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电力债券与股份公司

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电力债券与股份公司,通常称为Ebasco,是由通用电气组织的公用事业控股公司,后来成为工程和发电服务企业。

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概览

电力债券与股份公司,通常称为Ebasco,曾是美国主要的电力公用事业控股公司,后来成为工程和投资企业。通用电气于1905年组织了电力债券与股份集团,以持有电力公用事业的证券。在私营电力行业扩张期间,该集团发展成为美国最具影响力的公用事业金融结构之一,利用多层控股公司控制着美国多个州的运营公用事业,并通过美国与外国电力公司在国际市场开展业务。 到20世纪20年代,Ebasco处于全国性公用事业帝国的中心。其主要控股公司包括美国天然气与电力公司、美国电力与照明公司、电力与照明公司、国家电力与照明公司以及美国与外国电力公司。据报道,1925年该集团通过五大控股公司控制了美国电力公司的十分之一以上。其子公司在美国数十个州运营或投资于电力、天然气及相关公用事业。这种结构因投资者可以通过多层证券所有权控制运营公司而受到批评,而费率支付者和改革者认为该体系集中了经济和管理权力。 联邦贸易委员会的调查和与费迪南德·佩科拉相关的参议院银行调查使公用事业控股公司金融成为全国性的政治问题。这些调查促成了1935年《公用事业控股公司法》的通过。该法律要求大型公用事业控股公司向证券交易委员会注册,并通常限制其在地理上整合的公用事业系统内运营。Ebasco对该法律提出质疑,但最高法院在1938年的“证券交易委员会诉电力债券与股份公司案”中维持了SEC的立场。随后的重组和剥离过程持续了数十年。Ebasco的国内控股公司逐渐被解散,而美国与外国电力公司在一段时间内被允许保留在其控制之下。 拆分后,Ebasco从全国性公用事业控股公司转变为投资、设计、工程和建设服务组织。其后续业务包括化石燃料和核能发电设施的规划和工程。因此,即使其公用事业所有权大幅减少,该公司仍与电力行业保持联系。它从1938年到1947年被纳入道琼斯公用事业平均指数。 Ebasco的后期历史因1983年华盛顿公共电力供应系统核反应堆计划的崩溃而受损,Ebasco参与了该计划的工程。该项目的取消和财务失败恰逢三里岛事故后美国新建核建设更广泛的衰退、安全担忧加剧以及建设成本不断上升。Ebasco还面临与石棉相关的诉讼。核订单减少和法律责任的综合影响导致了该公司的最终消亡。现在,它主要因其在美国公用事业控股公司崛起、联邦解散这些公司的努力以及大规模发电工程发展中的作用而被铭记。

沿革

电力债券与股份集团于1905年由通用电气组织,作为持有电力公用事业证券的工具。它出现在美国电力行业需要大量资本用于发电、输电和配电的时期。控股公司允许金融家和工业公司通过多层所有权在多个司法管辖区组装公用事业系统。 在1910年代和1920年代,该集团发展成为美国最大的公用事业组织之一。其主要的国内控股公司包括美国天然气与电力公司、美国电力与照明公司、电力与照明公司以及国家电力与照明公司。美国与外国电力公司作为其国际工具。到1920年代中期,与Ebasco相关的公司控制着许多州的公用事业,并在外国系统中有利益。这种安排使集团对电力基础设施具有重大影响力,同时加剧了公众对垄断权力、公用事业费率、财务不透明以及华尔街与基本服务之间关系的担忧。 联邦贸易委员会从1928年到1935年调查了电力控股公司,并对其所有权和财务结构产生了大量记录。与费迪南德·佩科拉相关的参议院调查也审查了主要金融机构在公用事业证券和控股公司运营中的作用。这些调查帮助创造了1935年《公用事业控股公司法》的政治条件,该法旨在简化所有权结构,限制地理范围,并将控股公司置于SEC监督之下。 Ebasco成为新法律合宪性和执行的主要测试案例。该公司对联邦要求提出质疑,但最高法院于1938年3月28日裁定SEC胜诉。随后的过程涉及注册、法院程序、资产出售、重组以及运营公用事业与母公司控股公司的分离。SEC多年来继续报告这一过程。国家电力与照明公司在1940年代被解散;美国电力与照明公司和电力与照明公司也被分割。电力与照明公司重组为中南公用事业公司,即后来Entergy的前身。美国天然气与电力公司最终于1958年被剥离,成为美国电力公司。Ebasco保留其外国控股公司一段时间,但失去了大部分国内公用事业帝国。 重组后,Ebasco越来越多地作为投资和工程组织运营,而不是作为公用事业的主要所有者。其技术工作涵盖化石燃料和核能发电设施。该公司在电力需求、核乐观主义和集中发电支持大型建设计划的时期参与大型电力项目的开发和工程。 1979年三里岛事故导致美国核建设信心更广泛的丧失。安全问题、监管延误、融资困难和成本上升削弱了新反应堆的市场。Ebasco尤其受到1983年华盛顿公共电力供应系统核计划财务崩溃的影响,该公司参与了该计划的工程。项目取消和相关诉讼之后是石棉索赔和其他法律责任。这些压力导致了Ebasco作为重要的独立电力工程品牌的消失。其历史重要性在于其发展的两个方面:它体现了联邦法律解散的集中公用事业控股公司模式,后来代表了工程部门面临大型核建设项目的风险。

  • 1983

    华盛顿公共电力供应系统核崩溃

    [1]

    核反应堆计划的崩溃给Ebasco的工程业务带来了严重的财务和法律压力。

  • 1958

    美国天然气与电力公司被剥离

    [1]

    前Ebasco控股公司被分离并成为美国电力公司。

  • 1947

    Ebasco退出道琼斯公用事业平均指数

    [1]

    Ebasco从1938年到1947年被纳入道琼斯公用事业平均指数。

  • 1938

    最高法院裁定SEC胜诉

    [1]

    最高法院在Ebasco诉讼中维持了SEC的立场,加强了联邦执行1935年法案的权力。

  • 1935

    《公用事业控股公司法》通过

    [1]

    联邦立法使Ebasco和类似的公用事业控股公司受到SEC注册、重组和剥离要求的约束。

  • 1925

    Ebasco成为主要的全国性公用事业控股结构

    [1]

    该集团已成为美国和外国电力公司最大的所有者之一,其子公司通过五个主要控股公司组织。

  • 1905

    电力债券与股份集团成立

    [1]

    通用电气组织该集团以持有电力公用事业公司的证券。

产品与定位

历史上首先定位为大型公用事业金融和所有权平台,后来定位为电力发电的工程和技术服务公司。

  • 金融和公司所有权 · 1905

    公用事业控股公司投资

    Ebasco最初的业务是拥有和融资电力公用事业证券。通过多个控股公司,它在美国和国外积累了运营公用事业的权益。这种模式为基础设施提供了资本,但也创造了复杂的所有权链,成为20世纪30年代联邦监管的目标。

  • 工程服务

    发电工程

    在公用事业控股公司拆分后,Ebasco在电力行业发展了重要的工程角色。其工作包括化石燃料和核能发电设施的设计和技术规划,反映了公司从拥有公用事业向为电力项目提供专业知识的转变。

  • 国际公用事业控股公司

    美国与外国电力公司

    美国与外国电力公司是Ebasco的国际公用事业控股公司。与Ebasco大多数主要的国内结构不同,在1935年公用事业控股公司法初始实施期间,它被允许保留在Ebasco的控制之下。

争议事件

  • 1983

    华盛顿公共电力供应系统核项目争议

    Ebasco参与华盛顿公共电力供应系统失败的核反应堆计划相关的工程工作,使公司陷入重大的公共和法律争议。该项目的财务崩溃、取消和随后的诉讼发生在对核安全和不断上升的建设成本的更广泛担忧之中。

  • 石棉诉讼

    Ebasco面临众多与石棉相关的索赔。由此产生的法律责任导致了该公司作为独立工程企业的衰落和最终消失。

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品牌决策

  • 1983

    在核市场收缩中继续电力工程工作其他

    背景

    1979年三里岛事故后,美国新建核建设面临需求下降、安全审查加强、融资问题和重大成本超支。

    采取的行动

    Ebasco继续参与大型电力项目的工程,包括华盛顿公共电力供应系统核计划。

    后续影响

    1983年的项目崩溃、相关诉讼和石棉索赔给Ebasco带来了严重压力,并导致了其最终消亡。

  • 1958

    剥离美国天然气与电力公司并购

    背景

    SEC执行1935年法案要求Ebasco的主要国内控股公司从不相容或地理上遥远的公用事业资产中分离出来。

    采取的行动

    美国天然气与电力公司被剥离,并继续作为美国电力公司运营。

    后续影响

    这笔交易标志着Ebasco前国内公用事业帝国解体的又一个重要阶段。

  • 1935

    挑战并遵守《公用事业控股公司法》战略

    背景

    联邦政府试图解散复杂的公用事业控股公司结构,并将其限制在综合区域系统内。

    采取的行动

    Ebasco在法庭上对该法律提出质疑,然后在最高法院维持监管框架后注册其控股公司,并按照SEC监督的重组进行。

    后续影响

    在接下来的几十年里,该公司失去了大部分国内公用事业资产,并转向投资和工程服务。

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