Elementis
企业品牌
未认领Elementis是一家总部位于英国的特种化学品公司，起源于19世纪的商人和种植园集团Harrisons & Crosfield。
最近更新 2026年10月14日
AI 爬虫读取
暂未记录到 AI 爬虫读取这个词条。
概览
Elementis是一家英国特种化学品集团的企业身份，其起源可追溯至1844年成立的茶叶和咖啡商人Harrisons & Crosfield。尽管当前业务主要涉及特种化学品和个人护理成分，但其历史涵盖国际大宗商品贸易、茶叶和橡胶种植园、木材、棕榈油、建材商、麦芽加工和动物饲料。 Harrisons & Crosfield最初是由Daniel Harrison、Smith Harrison和Joseph Crosfield在伦敦成立的合伙企业。从中国进口的茶叶是核心业务，来自南美洲的咖啡在早期贸易中占较小但重要的部分。19世纪末，该公司超越了单纯的贸易，以Nectar品牌进行茶叶混合和销售，扩大出口网络，并在南亚和东南亚建立业务。随后，该企业深入参与用于融资和管理种植园的代理体系，帮助组织和经营锡兰、印度、马来亚、苏门答腊及其他地区的茶叶、橡胶和棕榈油公司。 该集团于1908年由合伙企业转为上市公司。20世纪期间，它建立了广泛的国际投资组合，在种植园利益中增加了木材和棕榈油，并发展了与橡胶加工和化学品相关的工业活动。其化学利益源于与Durham Chemicals和氧化锌生产的合作关系。进一步的收购和投资使集团在锌盐、金属皂、铬化学品、氧化铁颜料和氯化铝方面占据一席之地。这些业务服务于橡胶加工、颜料和其他制造工艺等工业应用。 战后时期带来了重大的结构性挑战。非殖民化、国有化、政治不稳定、所有权期望的变化以及合成橡胶的竞争削弱了传统的种植园模式。Harrisons通过整合或出售种植园利益，同时扩大其工业运营来应对。它剥离或减少了对多个种植园业务的敞口，包括在斯里兰卡、马来西亚、印度、印度尼西亚和巴布亚新几内亚的利益。与此同时，它推行了涵盖化学品、木材和建材、食品和农业的三部分多元化战略。到1980年代中期，化学品和工业活动已成为集团最大的收入来源。 木材和建材业务部分源于集团历史上的北婆罗洲业务，而Pauls和Associated British Maltsters则扩大了食品和农业部门。这些非化学活动后来被出售或分离，因为集团专注于特种化学品。该企业最终采用了Elementis名称，反映了其从多元化的帝国时代商人和种植园代理向专注的化学品公司的转变。 Elementis在国际上运营，业务遍及北美、欧洲和亚洲。其产品组合与特种添加剂、流变改性剂、铬和其他性能化学品以及个人护理配方中使用的成分相关。公司的价值主张基于技术专业的产品，这些产品可改变客户配方中的质地、稳定性、流动性、外观或加工性能。其客户是工业制造商和配方师，而非大众市场消费者，因此Elementis通常作为企业对企业供应商或嵌入其他品牌产品的成分供应商出现。 该公司仍然是英国上市的特种化学品企业。公开参考资料将该集团确定为英国较大的特种化学品和个人护理企业之一，但未在所提供的资料中确定单一面向消费者的产品品牌或现任首席执行官。
沿革
Elementis源于Harrisons & Crosfield，这是由Daniel Harrison、Smith Harrison和Joseph Crosfield于1844年成立的合伙企业，从事茶叶和咖啡贸易。公司早期业务集中于从中国进口的茶叶，辅以来自南美洲的咖啡。它从利物浦和区域贸易联系转向以伦敦为中心的运营，到1860年代已成为英国重要的茶叶商人之一。 19世纪末，Arthur Lampard和Heath Clark帮助改变了业务性质。Harrisons & Crosfield开始以自有Nectar品牌混合和销售茶叶，扩大出口组织并在海外市场开设办事处。Lampard在俄罗斯、锡兰等地的工作鼓励公司将商品贸易与当地代理和管理活动相结合。该公司随后深度参与南亚和东南亚的种植园经济，特别是茶叶和橡胶。 在种植园代理体系下，Harrisons & Crosfield帮助建立、融资、管理和营销在锡兰、印度、马来亚、苏门答腊、爪哇和婆罗洲拥有庄园的公司。它参与了将较小种植园整合为较大的上市公司和投资结构。橡胶在20世纪初变得越来越重要，而茶叶仍然是主要活动。该集团还进入棕榈油和木材领域，扩大了对热带商品的敞口。 合伙企业于1908年转为公司，并通过公开发行优先股在证券交易所上市。两次世界大战之间带来了严重的困难：橡胶价格下跌，俄国革命扰乱了茶叶市场，1930年代的衰退给种植园公司带来了沉重压力。Harrisons通过整合和多元化来应对。它收购或发展了北婆罗洲的木材利益，扩大了棕榈油活动，并涉足橡胶加工技术。其工业代理活动也为化学品开辟了道路，包括与Durham Chemicals的关系以及后来收购加拿大的Dillons Chemical Company。 二战后，该集团面临非殖民化、政治冲突、政府对本地所有权的要求以及合成材料竞争的综合影响。斯里兰卡的种植园利益于1975年被国有化。其他持股被重组、部分出售或转移到当地实体。Harrisons在一段时间内保留或整合了一些利益，包括与马来西亚、印度尼西亚和巴布亚新几内亚种植园相关的头寸，但战略方向日益远离对种植园的依赖。 化学部门成为主要的工业增长平台。Harrisons与Durham Chemicals的关系始于1947年的加拿大氧化锌合资企业，后来发展为控股权益。Durham专注于锌盐和金属皂，并扩展到铬化学品、氧化铁颜料和氯化铝。1973年收购Albright & Wilson的铬业务，随后1979年收购美国铬相关业务，加强了集团在铬和颜料市场的地位。1990年收购辉瑞的氧化铁业务进一步扩大了颜料业务。 Harrisons还通过其历史悠久的木材联系为起点，多元化进入木材商和建筑用品领域，并通过1985年收购Pauls和1987年收购Associated British Maltsters进入麦芽加工和动物饲料领域。到1986年，化学品和工业运营已成为集团最大的收入来源。由此产生的三部分结构——化学品、木材和建材、食品和农业——一直持续到1990年代中期。 该集团随后出售或减少了其非核心的种植园、木材、食品和农业业务，并专注于特种化学品。随着业务成为专注的化学品集团，企业身份从Harrisons & Crosfield更名为Elementis。其现代活动包括特种添加剂、性能化学品和个人护理成分，供应给国际市场的工业和配方客户。该公司在英国上市，参考资料描述其在美国、欧洲和亚洲广泛运营。
- 1996
剥离巴布亚新几内亚种植园公司
[1]此次出售进一步减少了集团历史上的种植园敞口。
- 1994
出售London Sumatra
[1]此次剥离标志着Harrisons继续退出种植园利益并专注于工业活动的一部分。
- 1990
收购辉瑞氧化铁业务
[1]此次收购扩大了Durham Chemicals的国际氧化铁颜料业务。
- 1987
收购Associated British Maltsters
[1]此次收购加强了食品和农业部门在麦芽加工领域的地位。
- 1986
化学品和工业成为主要收入贡献者
[1]集团的工业和化学活动在重要性上超过了其他主要部门。
- 1985
收购Pauls
[1]此次收购将Harrisons的食品和农业部门扩展到麦芽加工和动物饲料领域。
- 1979
收购美国铬相关业务
[1]一家互补的美国企业被收购并更名为American Chrome & Chemicals。
- 1975
斯里兰卡种植园利益被国有化
[1]Harrisons的种植园组合受到斯里兰卡种植园国有化的影响。
- 1973
从Albright & Wilson收购铬业务
[1]此次收购后来发展为British Chrome & Chemicals，加强了集团的铬化学品活动。
- 1947
通过氧化锌合资企业开始化学多元化
[1]Harrisons与Durham Chemicals成立了加拿大合资企业，生产氧化锌，为其后来的化学部门奠定了重要基础。
产品与定位
一家面向企业对企业市场的特种化学品和个人护理成分供应商，专注于配方性能、技术应用和高价值添加剂，而非消费品。
特种化学品
特种添加剂
Elementis供应旨在改善配方产品性能和加工特性的特种添加剂。根据应用的不同，这些材料可以影响粘度、流动性、悬浮性、质地、稳定性、外观或表面行为。它们被工业客户和配方师使用，而非主要作为成品消费品销售。
个人护理化学品
个人护理成分
公司的个人护理活动为化妆品和盥洗用品配方提供成分。这些成分用于管理感官特性、一致性、悬浮性和配方稳定性。Elementis作为成分供应商，其材料可能被纳入其他公司消费品牌销售的产品中。
工业化学品 · 1973
铬化学品
通过British Chrome & Chemicals和American Chrome & Chemicals的发展，铬化学品成为历史化学部门的主要部分。这些产品服务于工业市场，并为集团在特种和性能化学品领域的地位做出了贡献。
颜料 · 1990
氧化铁颜料
通过1990年收购辉瑞的氧化铁业务，氧化铁颜料得到扩大。颜料业务构成了Durham Chemicals国际特种化学品平台的一部分，并为工业应用提供颜色和性能特性。
工业化学品 · 1947
氧化锌和锌化合物
氧化锌是Harrisons & Crosfield与Durham Chemicals之间最早的联系之一。它与橡胶硫化和工业用途相关，化学部门后来也专注于锌盐和金属皂。
工业化学品
氯化铝
Durham Chemicals开发了氯化铝生产，作为集团向工业化学品扩张的一部分。到1980年代中期，该业务被描述为在英国市场占有相当大的份额。
品牌决策
1994
加速远离种植园战略背景
非殖民化、国有化、政治风险、当地所有权要求的变化以及种植园经济疲软使得历史悠久的种植园模式吸引力下降。
采取的行动
Harrisons减少或出售了种植园利益，包括1994年出售London Sumatra以及随后处置其巴布亚新几内亚公司。
后续影响
该集团日益专注于其化学和工业业务，最终采用了Elementis身份。
1986
优先实施三部分工业多元化战略战略背景
Harrisons & Crosfield减少了对种植园的依赖，但仍经营着多个不相关的业务。化学品和工业活动已成为集团最大的收入贡献者。
采取的行动
该集团围绕化学品、木材和建材、食品和农业组织其战略，同时保留剩余的种植园利益。
后续影响
该战略先于后来出售木材、食品、农业和种植园活动，因为公司专注于特种化学品。
近期事件
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/elementis · 编辑方针 · 词条如何编纂