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安潘-施耐德

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安潘-施耐德是一家法比工业集团，由安潘集团与施耐德公司整合而成，后转型为施耐德电气。

最近更新 2026年8月25日

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概览

安潘-施耐德是一家法比工业控股集团，于1969年由比利时的安潘集团和法国的施耐德公司合并而成。其成立源于安潘集团在1963年施耐德家族领袖查尔斯·施耐德去世后收购了施耐德公司的控制权。合并汇集了电气和机械工程、钢铁制造、建筑、银行、核工程及其他工业领域的业务。尽管此次合并因担心外国势力对法国主要工业企业的影响而在政治上敏感，但两个集团在20世纪60年代至70年代初逐步整合了其运营公司和控股结构。 该集团并非狭义上的消费品牌，而是一个多元化的工业集团，其主要资产包括电气和机械工程领域的Jeumont-Schneider、钢铁和重工业领域的Creusot-Loire、建筑领域的Spie Batignolles、银行领域的欧洲联合银行，以及法马通核工程业务的大量股份。这些业务反映了两个组成集团的工业传承。安潘贡献了比利时和法国主要的工程、基础设施和金融利益，而施耐德则带来了与勒克勒佐及其电气设备活动相关的历史工业资产。 几项结构性变化塑造了集团的发展。1970年，施耐德的克勒佐锻造与工程公司（Société des Forges et Ateliers du Creusot）与卢瓦尔锻造与工程公司（Compagnie des Ateliers et Forges de la Loire）合并，创建了Creusot-Loire。1972年，Spie Batignolles吸收了施耐德的工业工程公司（Compagnie industrielle de travaux），加强了集团内的建筑部门。在核工程领域，施耐德在法马通的历史股份在1976年收购西屋电气15%的股份后变得更加有影响力，使施耐德成为当时的主要股东。银行利益更早在1967年重组，当时安潘的巴黎工业银行（Banque parisienne pour l'industrie）和施耐德的欧洲工业与金融联盟（Union Européenne Industrielle et Financière）合并为欧洲联合银行（Banque de l'Union Européenne）。 1980年安潘家族撤出大部分所有权标志着决定性的变化。控股公司更名为施耐德公司（Schneider SA），表明合并后组织更强的法国身份。迪迪埃·皮诺-瓦朗西安（Didier Pineau-Valencienne）于1958年加入安潘集团，成为集团后续转型的领军人物。1981年，巴黎巴银行（Paribas）成为施耐德的控制股东，而银行子公司于1983年出售给法国工商信贷银行（Crédit Industriel et Commercial）。Creusot-Loire于1984年破产，随后不再属于集团的运营范围。 在20世纪80年代后半期和90年代，施耐德逐步出售或分离了许多历史性的集团业务，同时建立了更专注的电气设备组合。Jeumont-Schneider的大部分在1986年至1992年间出售给阿尔斯通、博世和法马通。与此同时，施耐德于1988年收购了Télémécanique，1991年通过敌意收购了Square D，并于1992年获得了Merlin Gerin的全部所有权（自1975年起持有股份）。Spie Batignolles于1996年被剥离。这些交易将前多元化集团转变为专注于电气分配、工业控制和自动化的制造公司。1999年，公司更名为施耐德电气，结束了安潘-施耐德时期。历史上的安潘集团还与Electrorail保持联系，后者在布鲁塞尔上市直至2003年退市。

沿革

安潘-施耐德源于比利时安潘集团与法国工业公司施耐德公司的逐步合并。安潘于1963年收购了施耐德的控制权，此前查尔斯·施耐德于1960年去世。该交易在法国引起了政治和经济担忧，但业务通过运营公司合并和控股重组逐步整合。 最初的整合发生在几个领域。在电气和机械工程领域，安潘的Jeumont电气工程公司（Forges et ateliers de constructions électriques de Jeumont）和施耐德的施耐德-西屋电气设备公司（Le Matériel Électrique Schneider-Westinghouse）于1964年合并为Jeumont-Schneider。在银行业，安潘的巴黎工业银行（Banque parisienne pour l'industrie）和施耐德的欧洲工业与金融联盟（Union Européenne Industrielle et Financière）于1967年合并为欧洲联合银行（Banque de l'Union Européenne）。母公司控股实体于1969年正式合并，创建了安潘-施耐德。 集团继续整合其建筑和重工业资产。施耐德的钢铁子公司克勒佐锻造与工程公司（Société des Forges et Ateliers du Creusot）于1970年与卢瓦尔锻造与工程公司（Compagnie des Ateliers et Forges de la Loire）合并，创建了Creusot-Loire。1972年，安潘的Spie Batignolles吸收了施耐德的工业工程公司（Compagnie industrielle de travaux）。施耐德还通过法马通在核工程领域保持重要角色。1976年收购西屋电气持有的15%法马通股份后，其影响力增强。 1980年安潘家族减少持股改变了集团的身份和治理。控股公司更名为施耐德公司，迪迪埃·皮诺-瓦朗西安成为后续重组中的核心高管。1981年巴黎巴银行成为控制股东。随后集团处置或失去了多项多元化业务：欧洲联合银行于1983年被法国工商信贷银行收购，而Creusot-Loire于1984年破产。 从20世纪80年代中期到90年代，施耐德出售了Jeumont-Schneider的大部分业务，涉及阿尔斯通、博世和法马通。与此同时，通过收购建立了更强大的电气设备业务。1988年收购Télémécanique，1991年收购Square D，1992年获得Merlin Gerin的全部所有权。1996年剥离Spie Batignolles。这种重塑取代了旧的集团模式，形成了一个更专业的国际制造集团，专注于电气分配、工业控制和自动化。这一转变在1999年达到顶峰，施耐德公司更名为施耐德电气。与安潘相关的公司历史也通过Electrorail延续，该公司在布鲁塞尔证券交易所交易直至2003年退市。

  • 2003

    Electrorail退市

    [1]

    与安潘集团相关的原主要控股公司Electrorail从布鲁塞尔证券交易所退市。

  • 1999

    公司更名为施耐德电气

    [1]

    施耐德公司在完成向电气设备集团转型后更名为施耐德电气。

  • 1996

    Spie Batignolles被剥离

    [1]

    出售Spie Batignolles从集团中移除了一项主要建筑业务。

  • 1992

    Merlin Gerin获得全部所有权

    [1]

    施耐德在自1975年起持有股份后，获得了Merlin Gerin的全部所有权。

  • 1991

    收购Square D

    [1]

    施耐德通过敌意收购Square D扩大了其电气设备组合。

  • 1988

    收购Télémécanique

    [1]

    施耐德收购了Télémécanique，增加了工业控制和自动化能力。

  • 1986

    Jeumont-Schneider剥离开始

    [1]

    随着施耐德减少对历史工程业务的敞口，Jeumont-Schneider的部分业务开始被出售。

  • 1984

    Creusot-Loire破产

    [1]

    Creusot-Loire破产，随后退出施耐德集团。

  • 1983

    银行子公司被出售

    [1]

    欧洲联合银行被法国工商信贷银行收购。

  • 1981

    巴黎巴银行成为控制股东

    [1]

    巴黎巴银行控制了施耐德，影响了集团后续的重组。

产品与定位

一个多元化的法比工业集团，从广泛的工程、钢铁、建筑、银行和核资产组合演变为专注于电气设备的集团。

  • 电气和机械工程 · 1964

    Jeumont-Schneider

    Jeumont-Schneider于1964年由安潘的Jeumont电气工程公司和施耐德的施耐德-西屋电气设备公司合并而成。它代表了集团主要的电气和机械工程平台。该业务的大部分后来在1986年至1992年间分阶段出售给阿尔斯通、博世和法马通。

  • 钢铁制造和重工业 · 1970

    Creusot-Loire

    Creusot-Loire于1970年由施耐德的克勒佐锻造与工程公司与卢瓦尔锻造与工程公司合并而成。它体现了集团历史悠久的钢铁和重工业活动。该公司于1984年破产，随后退出施耐德集团。

  • 建筑和基础设施 · 1972

    Spie Batignolles

    Spie Batignolles是集团的主要建筑业务。它于1972年吸收了施耐德的工业工程公司，扩大了合并后集团的建筑业务。施耐德后来于1996年剥离了Spie Batignolles，作为其摆脱多元化工业和基础设施控股的一部分。

  • 核工程 · 1958

    法马通股份

    施耐德在核工程领域的地位通过其在法马通的大量股份体现。施耐德自1958年法马通成立以来一直是主要股东，通过克勒佐锻造与工程公司持股，并于1976年收购西屋电气15%的股份增强了影响力。

  • 工业银行 · 1967

    欧洲联合银行

    欧洲联合银行于1967年由安潘的巴黎工业银行和施耐德的欧洲工业与金融联盟合并而成。它作为集团的银行部门，直到1983年被法国工商信贷银行收购。

品牌决策

  • 1999

    采用施耐德电气名称战略

    背景

    经过广泛的剥离和收购，集团已从钢铁、建筑、银行和其他历史活动转向电气设备。

    采取的行动

    施耐德公司更名为施耐德电气。

    后续影响

    安潘-施耐德的公司篇章结束，公司以施耐德电气的身份继续发展。

    来源

  • 1992

    获得Merlin Gerin全部所有权并购

    背景

    施耐德自1975年起持有Merlin Gerin的股份，并正在整合其电气设备业务。

    采取的行动

    施耐德收购了Merlin Gerin的全部所有权。

    后续影响

    此次收购加强了取代前多元化集团的专注电气业务组合。

    来源

  • 1991

    收购Square D并购

    背景

    施耐德正在通过收购建立国际电气设备平台。

    采取的行动

    集团完成了对Square D的敌意收购。

    后续影响

    Square D扩大了施耐德在电气分配及相关设备领域的国际影响力。

    来源

  • 1988

    收购Télémécanique并购

    背景

    施耐德正在减少对传统集团业务的依赖，并寻求在电气控制和自动化领域占据更强势的地位。

    采取的行动

    施耐德收购了Télémécanique。

    后续影响

    该交易加强了后来支持施耐德电气身份的电气技术组合。

    来源

  • 1980

    将集团更名为施耐德公司战略

    背景

    安潘家族出售了大部分股份，使施耐德的法国身份在合并后的组织中更加突出。

    采取的行动

    控股公司更名为施耐德公司，由迪迪埃·皮诺-瓦朗西安领导。

    后续影响

    这一变化先于广泛的业务重组和后来向电气设备的转变。

    来源

来源1 个来源

  1. 1Empain-Schneideren.wikipedia.org

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