艾姆斯化学
企业品牌
未认领瑞士化学集团,专注于高性能聚合物和特种化学品。
最近更新 2026年10月17日
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概览
Ems-Chemie是一家瑞士化学集团,总部位于格劳宾登州的多马特/埃姆斯。其合并业务由上市公司Ems-Chemie Holding AG组织。集团的主要业务是高性能聚合物和特种化学品,产品主要供应给汽车、电子、消费品、纺织、包装、工业和安全系统制造商。 公司起源于1936年,当时Werner Oswald创立了Holzverzuckerungs AG(简称Hovag),以木材为原料生产产品,包括用作汽车燃料添加剂的木材乙醇。第二次世界大战期间,传统原材料和燃料的短缺使这一活动在瑞士具有战略重要性。生产得到联邦安排的支持,尽管燃料业务在1956年全民公决拒绝继续补贴后终止。Hovag随后扩展到化学品和材料领域,生产氨、尿素,并在1950年代生产己内酰胺。己内酰胺使得以Grilon品牌销售的聚酰胺塑料和合成纤维得以发展。 研究、专利和工业过程工程成为重要能力。Inventa AG成立于1947年,开发和商业化化学和塑料工艺,后来为己内酰胺、塑料和合成纤维建造了许多工厂。集团还通过Patvag开发了能源和点火相关活动。1960年Hovag更名为Emser Werke AG,而Chemie Holding Ems AG于1962年成立,随后成为集团的公司平台。 Christoph Blocher于1969年加入公司法律部门,并于1972年成为董事会主席和代表。在他的领导下,集团整合了业务,于1981年采用Ems Chemie名称,并日益专注于工程塑料和其他高价值材料。1983年,Blocher在受托寻找买家的同时收购了Oswald家族的控股权。集团后来围绕聚合物材料、精细化学品和工程活动进行重组。到2000年代,重要的运营业务包括Ems Grivory(工程热塑性塑料)、Ems Griltec(纤维和粘合剂)、Ems Primid(热固性材料)、Ems Eftec(汽车粘合和车身处理产品)以及Ems Patvag(汽车安全系统点火器)。 2003-2004年发生了重大的所有权和管理层过渡。Christoph Blocher当选瑞士联邦委员会后,他放弃了职位,并将其控股权转让给四个孩子。Magdalena Martullo-Blocher于2004年1月1日成为集团经理和董事会代表。Ems Dottikon于2005年分离为独立公司,而剩余的家庭所有权通过Emesta Holding AG重组。 Ems-Chemie在国际上运营,在多个国家拥有生产和商业活动。其高性能聚合物以颗粒形式供应,用于车辆、手机、显示器、LED、包装、婴儿奶瓶、眼镜等应用中的模制部件。其特种化学品活动包括热熔粘合剂、技术纤维、粉末涂料和用于安全气囊和安全带系统的烟火点火器。集团还投资于制造效率和能源基础设施,包括Domat/Ems的Tegra木片发电厂。公司仍然是一个活跃的、受家族影响的、公开交易的瑞士化学集团。
沿革
Ems-Chemie的历史可追溯至1936年Werner Oswald在苏黎世创立的Holzverzuckerungs AG。公司在多马特建立生产,最初生产用于燃料添加剂的木材乙醇。战时燃料短缺导致瑞士通过生产和供应安排支持该业务。到第二次世界大战结束时,据报道该公司满足了瑞士燃料需求的很大一部分。它还生产饲料酵母,尽管短缺限制了供应。 战后公司多元化发展。Patvag AG作为姊妹公司成立,从事水电和能源相关活动,而Inventa AG成立于1947年,开发专利和工业工艺。Hovag于1948年开始生产氨,1949年开始合成尿素。在1950年代,它进入己内酰胺、聚酰胺塑料和合成纤维领域。Fibron S.A.以Grilon品牌生产聚酰胺纤维,集团在英国建立了早期的海外销售公司。Inventa后来在多个国家建造了化学和聚合物工厂。燃料添加剂业务在1956年瑞士选民拒绝进一步国家补贴后结束。 Hovag于1960年更名为Emser Werke AG。Chemie Holding Ems AG于1962年成立,并于同年上市。1960年代带来了进一步的产品多元化和独立子公司的创建,包括1963年成立的EMS Patvag(点火系统)。Christoph Blocher于1969年加入法律部门,1972年成为董事会主席和代表,并于1978年帮助将各个Ems公司置于共同的控股结构之下。Werner Oswald于1979年去世后,Blocher继续领导业务。1981年,公司采用Ems Chemie Holding AG和Ems Chemie AG名称,并日益专注于工程塑料。 1983年,Blocher在被要求寻找买家后收购了Oswald家族的股份。在接下来的十年中,集团通过收购和重组进行扩张。1988年,它确定聚合物材料、精细化学品和工程为主要领域。新材料包括1991年推出的高刚性聚酰胺。汽车粘合剂和相关产品通过Ems Togo和1997年与H.B. Fuller Automotive的合资企业发展,该合资企业以Eftec名称运营。后来与捷克公司D-Plast的合作支持了在中东欧的扩张。 大约在2000年,集团的主要运营结构包括Ems Grivory、Ems Griltec、Ems Primid和Ems Services。Magdalena Martullo-Blocher于2001年加入公司。2003年,家族决定保留上市公司结构,并引入单位名称股份。Christoph Blocher当选瑞士联邦委员会要求他离开公司职务。2003年12月30日,他将多数股权转让给四个孩子,2004年1月1日,Magdalena Martullo-Blocher担任集团管理职务,担任副总裁和董事会代表。Ems Grivory随后组织为欧洲、美洲和亚洲区域。 Ems Dottikon于2005年分离。Blocher兄弟姐妹的所有权权益通过Emesta Holding AG重组,该控股公司成为主要的家族控股工具。2006年,Tegra生物质发电厂在Domat/Ems投入使用。2007年,Ems Eftec收购了其前H.B. Fuller合资企业的剩余权益。集团继续推出聚合物和特种化学品产品,开设国际生产基地,并开发用于汽车、电子、包装、纺织和安全系统的技术材料。Ems在2010年代初获得通用汽车和博世的供应商认可,并于2011年庆祝成立75周年。业务仍然以高性能聚合物和特种化学品为中心,Domat/Ems是主要工业地点,拥有全球子公司和生产设施网络。
- 2020
国家教育奖
[1]Ems获得了与Hans Huber基金会和FH瑞士基金会相关的国家教育奖。
- 2011
75周年
[1]Ems庆祝公司成立75周年,并在Domat/Ems启用高架仓库。
- 2006
Tegra生物质电厂启动
[1]木片发电厂在Domat/Ems开始运营,减少了该地点报告的二氧化碳排放。
- 2004
马图洛-布洛赫接管集团管理
[1]克里斯托夫·布洛赫进入瑞士联邦委员会后,玛格达莱娜·马图洛-布洛赫成为集团经理和董事会代表。
- 1997
Eftec合资企业开始
[1]Ems Togo与H.B. Fuller Automotive USA以Eftec名称成立合资企业。
- 1981
采用Ems Chemie名称
[1]集团采用Ems Chemie Holding AG和Ems Chemie AG名称,并更专注于工程塑料。
- 1972
克里斯托夫·布洛赫成为董事长
[1]克里斯托夫·布洛赫当选董事长和董事会代表。
- 1962
Chemie Holding Ems成立并上市
[1]Chemie Holding Ems AG成立并在苏黎世公开交易。
- 1960
Hovag更名为Emser Werke
[1]原公司更名为Emser Werke AG。
- 1950
聚酰胺材料出现
[1]Hovag进入己内酰胺生产,支持了聚酰胺塑料和Grilon合成纤维的发展。
产品与定位
一家以技术为核心的瑞士高性能聚合物和特种化学品供应商,面向苛刻的工业应用,尤其在汽车、电子、消费品和技术材料领域具有优势。
高性能聚合物
Ems-Grivory
Ems-Grivory开发和供应工程热塑性塑料和其他高性能聚合物化合物,通常以颗粒形式交付给客户加工。应用包括汽车零部件、手机和电子部件、显示器和LED组件、包装、婴儿奶瓶、眼镜和卫浴产品。产品组合围绕轻量化、刚度、耐化学性、热性能和设计灵活性。
汽车粘合剂和车身材料 · 1997
Ems-Eftec
Ems-Eftec供应车辆车身制造和维修的材料和设备。其活动包括结构粘接和面板粘接、接缝密封、减振和基于塑性溶胶的车身保护。该业务在2010年出售售后市场部门后转向直接交付,服务于汽车制造商和相关工业客户。
技术纤维、粘合剂和涂料
Ems-Griltec
Ems-Griltec生产特种纤维、热熔粘合剂、分离和粘合纱线、造纸毛毡纤维和粉末涂料。这些材料用于纺织品、服装、汽车电子、包装、复合材料、工业设备、家电、散热器和涂层玻璃或铝部件。
汽车安全点火器 · 1963
Ems-Patvag
Ems-Patvag开发和制造用于车辆安全系统的烟火点火器及相关组件。其产品用于安全气囊和安全带预紧器等应用,在安全事件中需要可靠点火。
聚酰胺纤维和塑料
Grilon
Grilon是Ems早期与聚酰胺纤维和材料相关的品牌,这些材料从集团的己内酰胺生产发展而来。它代表了公司从基础化学品生产向合成纤维和工程聚合物材料的历史性转变。
品牌决策
2007
Ems完全控制Eftec并购背景
Ems Togo通过与美国H.B. Fuller Automotive的合资企业运营Eftec。
采取的行动
Ems收购了剩余的合资权益,并将业务更名为Ems Eftec。
后续影响
Ems完全控制了其汽车粘合和车身材料业务。
2005
Ems Dottikon分离并购背景
集团重组其精细化学品活动和家族所有权结构。
采取的行动
Ems Dottikon分离为独立公司,而三姐妹交换权益获得Emesta Holding AG的股份。
后续影响
Emesta Holding AG成为Ems-Chemie股份的主要家族控股工具。
2004
家族所有权和管理层过渡其他背景
克里斯托夫·布洛赫当选瑞士联邦委员会意味着他不能再保留与集团的经济联系。
采取的行动
他将多数股权转让给四个孩子,玛格达莱娜·马图洛-布洛赫接管集团管理和董事会代表角色。
后续影响
Ems保持公开交易,同时继续由布洛赫家族拥有和管理。
1981
战略聚焦工程塑料战略背景
在形成共同控股结构和克里斯托夫·布洛赫扩大控制后,集团寻求更高价值的工业材料。
采取的行动
公司采用Ems Chemie名称,并更加重视工程塑料和相关特种材料。
后续影响
该战略成为后来Ems-Grivory、Ems-Griltec、Ems-Eftec和Ems-Patvag业务的基础。
1956
终止补贴燃料生产战略背景
Hovag的木材乙醇燃料业务在二战期间及战后依赖瑞士国家支持。全国公投拒绝为1956-1960年提供进一步补贴。
采取的行动
公司停止生产用作燃料添加剂的乙醇,并继续向化学品和材料领域多元化发展。
后续影响
该决定加速了向氨、尿素、己内酰胺、聚酰胺和合成纤维的转变。
来源1 个来源
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