恩格尔和沃尔克斯
一家国际豪华房地产服务品牌，专注于高端住宅和商业地产经纪。
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概览
Engel & Völkers是一家总部位于德国的国际房地产服务公司，专注于高端住宅和商业地产的经纪与咨询。公司于1977年在汉堡由Dirk Engel创立，最初名为Engel & Cie.，在Christian Völkers的长期影响下，从一家本地代理机构发展成为品牌化的国际网络。其市场定位与高端住宅、别墅、公寓、商业建筑、投资物业以及精选生活方式相关资产相关联。 公司的扩张在1990年代加速。1986年Dirk Engel去世后，Christian Völkers收购了合伙人的股份，并继续以Engel & Völkers的名义经营。1990年，公司在西班牙马略卡岛帕尔马开设了第一家海外办事处，随后通过公司自营办事处和独立管理的许可合作伙伴相结合的方式进行扩张。标准化的店铺设计、统一的企业形象、经纪人培训以及Engel & Völkers学院的成立，使该品牌的模式具有可扩展性。特许经营和许可模式于1998年正式引入。 Engel & Völkers在超过35个国家和五大洲开展业务，据报道，其自有办事处和许可合作伙伴办事处总数超过1000个。其网络集中在欧洲市场，包括德国、奥地利、瑞士、西班牙、葡萄牙、意大利、法国和希腊，而北美和其他地区是重要的增长区域。公司还在加拿大、南非、中东和南美部分地区设有业务或合作伙伴网络。该品牌报告称，其名下拥有超过16,700名员工，但网络包括直接雇员和与独立运营的许可业务相关的人员。 经纪业务仍是核心活动。除了住宅销售和租赁外，公司还为商业房地产客户提供服务，并提供投资和融资建议。在主要城市、度假胜地和重要经济中心，公司使用较大的市场中心，这些中心可以汇集大量经纪人。选定的相关活动包括酒店咨询、投资咨询、游艇经纪、不同时期的私人航空服务，以及为高净值客户提供的私人办公室服务。 公司还开发了一个以生活方式为导向的品牌生态系统。其出版子公司Grund Genug Verlag出版GG杂志，将建筑、设计、旅行和时尚的编辑内容与精选物业的展示相结合。Engel & Völkers利用马球相关活动和其他豪华生活方式举措来加强其在富裕客户中的定位。2008年，它成立了Engel & Völkers慈善机构，这是一个非营利性倡议，旨在支持西非儿童获得教育。 2018年，公司集团将总部迁至汉堡的港口城。在COVID-19大流行期间，公司报告称对高端物业的兴趣持续存在，并更多地使用虚拟看房和其他数字工具。Christian Völkers于2020年退出执行管理层，而Sven Odia成为首席执行官。Permira于2021年宣布多数股权投资，数字化和国际增长被列为既定战略重点。自2023年11月起，Jawed Barna担任集团首席执行官和管理委员会主席。Engel & Völkers仍然是一家私营的活跃品牌，通过公司实体、办事处、特许经营安排和许可合作伙伴关系混合运营。
沿革
Engel & Völkers于1977年在汉堡起步，当时Dirk Engel创立了一家名为Engel & Cie.的房地产代理机构。早期业务专注于本地物业经纪。1980年，Engel在汉堡Elbchaussee的一栋别墅中设立了办公室。该建筑后来成为公司形象的重要视觉参考，并一直与品牌的高端定位相关联。 Christian Völkers于1981年加入公司，担任管理合伙人。1986年Dirk Engel去世后，Völkers收购了合伙人的股份，并继续以Engel & Völkers的名义经营。在Völkers的领导下，该代理机构将业务从住宅物业扩展到商业房地产，并开始建立更系统的品牌网络。 国际化始于1990年在西班牙马略卡岛帕尔马开设办事处。公司的国际运营模式通过公司办事处和独立许可合作伙伴相结合的方式发展。为了支持一致的呈现，Engel & Völkers标准化了其店铺概念和企业形象。它于1995年成立了Engel & Völkers学院，以提供培训和专业发展，并于1998年为在该品牌下运营的独立经纪人引入了正式的特许经营模式。 扩张继续通过西班牙、瑞士、奥地利和其他欧洲市场进行。公司于2005年进入美国市场，并于2014年在纽约市开设了办事处。它于2006年在南非设立了第一家办事处。随着时间的推移，其网络扩展到超过35个国家，业务遍及五大洲，在欧洲尤其强大。北美、南美、中东和其他国际地区成为进一步发展的领域。 在2000年代后期，Engel & Völkers拓宽了其高端服务组合。它进入了游艇经纪领域，并在不同时期提供或探索了与私人航空相关的服务。该集团还开发了豪华生活方式活动，包括马球学校和马球锦标赛。其私人办公室部门旨在为高净值个人和企业客户提供专业建议和谨慎处理复杂物业事务。 公司于2008年成立了Engel & Völkers慈善机构，这是一个非营利组织，旨在改善西非儿童获得教育的机会。2014年，房地产融资成为另一个业务领域。该集团还扩大了咨询工作，涵盖投资物业、酒店开发和其他房地产资产类别。 出版业务Grund Genug Verlag成立于1988年，后来并入集团，每年出版四次GG杂志。该出版物将生活方式编辑内容与精选物业相结合，反映了公司将房地产经纪与建筑、设计、时尚和旅行联系起来的努力。 2018年，公司将其总部迁至汉堡港口城的新设施。该地点包括屋顶上的蜂箱，作为环境和职场倡议的一部分。在COVID-19大流行期间，公司报告称对高端物业的需求持续存在，并增加了虚拟看房和数字交易流程的使用。 Christian Völkers于2020年逐渐退出日常执行管理，转而与监事会相关，而非管理委员会。Sven Odia接任首席执行官兼主席。2021年，Permira基金收购了这家私营集团的多数股权。该投资被描述为支持数字化和加强国际市场地位的手段。2023年11月，Jawed Barna成为集团首席执行官兼管理委员会主席。运营模式继续将中央品牌、技术、培训和营销功能与独立运营的办事处和许可合作伙伴业务相结合。
- 2023
Jawed Barna成为集团首席执行官
[1]Jawed Barna于11月接任集团首席执行官兼管理委员会主席。
- 2021
Permira收购多数股权
[1]Permira基金收购了这家私营集团的多数股权，以支持增长和数字化。
- 2018
总部迁至港口城
[1]集团将其总部迁至汉堡的港口城。
- 2014
增加融资服务
[1]房地产融资成为额外的业务领域，补充了经纪和咨询服务。
- 2008
Engel & Völkers慈善机构成立
[1]公司创建了一个非营利性倡议，专注于支持西非儿童获得教育。
- 2006
南非扩张
[1]公司在南非开设了第一家办事处。
- 2005
进入美国市场
[1]Engel & Völkers作为其国际扩张的一部分进入美国市场。
- 1998
引入特许经营和许可模式
[1]公司引入了正式模式，允许独立经纪人在Engel & Völkers品牌下运营。
- 1995
Engel & Völkers学院成立
[1]公司成立了内部学院，以支持其网络的培训和发展。
- 1990
第一家国际办事处
[1]Engel & Völkers在西班牙马略卡岛帕尔马开设了德国以外的第一家办事处。
产品与定位
高端和豪华房地产经纪与咨询服务，由国际品牌办事处和许可合作伙伴网络支持。
房地产经纪 · 1977
豪华住宅经纪
该品牌的核心服务是高端和豪华住宅的经纪，包括别墅、公寓、第二住宅以及主要城市和热门度假胜地的物业。当地经纪人向卖家、买家、房东和租户提供建议，而更广泛的网络为吸引富裕和国际流动客户的物业提供国际营销覆盖。
商业房地产 · 1986
商业房地产服务
Engel & Völkers将业务从住宅物业扩展到商业房地产。其商业活动涵盖商业场所、投资资产和其他商业物业的经纪和咨询。服务通过区域专家和许可合作伙伴提供，较大的市场中心支持重要经济和金融地点的活动。
房地产咨询 · 2014
投资和融资咨询
该集团提供与房地产投资和融资相关的建议。这些服务面向评估不同物业资产类别、收购或融资安排的客户。咨询业务通过解决更广泛的交易和投资组合需求来补充经纪业务，而不仅仅关注单个物业的营销或销售。
高净值咨询
私人办公室
私人办公室是该集团为高净值个人和企业客户提供的专业服务。它旨在提供谨慎、量身定制的建议，涉及高端物业和相关的房地产需求。该部门是公司为拥有复杂或国际资产的客户提供更综合服务努力的一部分。
豪华资产经纪
游艇经纪
作为2000年代后期扩展到豪华相关服务的一部分，Engel & Völkers进入了游艇经纪领域。该活动将品牌扩展到另一个与富裕客户相关的高价值、关系驱动的资产类别。公司有时也参与私人航空相关服务。
出版
GG杂志
由Grund Genug Verlag出版，GG杂志结合了建筑、设计、时尚、旅行和生活方式的报道，以及Engel & Völkers网络中精选物业的展示。每年出版四次，它既作为编辑媒体，也作为公司豪华房地产定位的品牌载体。
营销活动
品牌决策
2021
接受Permira多数股权投资并购背景
Engel & Völkers寻求额外的支持，用于国际发展和科技投资，同时保持私营。
采取的行动
Permira基金收购了该集团的多数股权。
后续影响
该投资被定位为支持数字化和加强公司的国际市场地位。
2020
增加数字物业服务战略背景
COVID-19大流行扰乱了传统的物业访问，并加速了对远程互动的需求。
采取的行动
公司扩大了虚拟物业看房和数字流程，同时继续服务高端市场。
后续影响
数字工具在营销和交易工作流程中变得更加突出。
2014
增加房地产融资战略背景
集团寻求将其与房地产相关的服务扩展到传统经纪之外。
采取的行动
房地产融资被添加为Engel & Völkers集团内的一个业务领域。
后续影响
融资成为公司更广泛的咨询和交易支持组合的一部分。
2005
进入美国市场战略背景
公司正在寻求在其已建立的欧洲市场之外进行国际增长。
采取的行动
Engel & Völkers进入美国市场，并于2014年在纽约市开设办事处，扩大了其在美国的业务。
后续影响
北美成为集团重要的运营和增长区域之一。
1998
采用特许经营和许可模式战略背景
国际增长需要一种方式，将品牌扩展到全资办事处之外，同时保持可识别的客户体验。
采取的行动
Engel & Völkers引入了一种正式模式，允许独立经纪人在其商标和标准化品牌体系下运营。
后续影响
该模式成为国际扩张的核心机制，并继续与公司运营的办事处共存。
近期事件
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