工程促进变革

工程促进变革，通常缩写为E4C，是一个在线平台和国际社区，专注于将工程、科学、设计及相关技术专长应用于可持续全球发展。它汇集了工程师、科学家、非政府组织、社区倡导者、研究人员、教育工作者、公司和其他创新者，共同致力于应对人道主义和环境需求的切实解决方案。其既定目标是准备、教育和激活技术劳动力，使其能够为改善人类和地球的生活质量做出贡献。 该倡议由美国机械工程师学会于2009年创建，旨在整理关于适当技术和发展导向工程的分散信息。其最初概念结合了可搜索的知识库和协作工具，供在服务不足社区开发或实施解决方案的人员使用。2010年，该服务通过相对有限的用户群体进行了alpha和beta测试。电气和电子工程师学会和无国界工程师美国分部在2011年1月4日公开启动前加入为创始合作伙伴。 E4C主要不是传统的产品制造商。相反，它作为一个知识、研究、教育和专业发展平台运作。其解决方案库编目了旨在满足服务不足社区基本需求的产品和服务。该库包括涉及水、卫生、能源、农业、住房、健康、信息和通信以及全球发展其他领域的技术和项目。条目结构旨在帮助用户比较解决方案并评估其与当地条件、可负担性、可持续性和实施要求的相关性。平台材料中描述的示例包括社区规模的水净化系统、桥梁项目、自行车动力发电机和移动健康应用。 该组织还提供网络研讨会、学术和研究研讨会、新闻和分析、在线课程、就业和志愿服务信息以及合作机会。其奖学金计划每年培训和管理约50名研究员，将技术参与者与企业、大学、非营利组织和公共部门机构匹配。研究员研究、评估并帮助设计与联合国可持续发展目标一致的项目。相关的“影响项目”将来自多个国家的技术专家安排在短期设计、研究或工作流程任务中，E4C提供培训、指导、项目管理和监督。 E4C的模式强调适合当地和可持续的解决方案以及信息的开放共享。该平台不将技术视为可在不同地点之间不变转移的通用包，而是促进考虑社区条件、可用资源、当地机构、维护能力和用户需求的研究和设计。其合作者和支持者包括西门子基金会、The Level Market、Autodesk基金会、全球清洁炉灶联盟、CAWST、世界工程组织联合会、国际电信联盟、食品技术专家学会和联合国儿童和青年主要群体。 该倡议现在与ASME的“工程促进全球发展”计划相关联。参考资料描述了超过70,000名成员和超过一百万社交媒体关注者的社区，尽管这些数字的日期和测量方法未指定。E4C的持续作用是连接技术专业人员与发展组织，使实用信息更易于发现，并支持为面临资源、基础设施、健康等挑战的社区开发工程解决方案。

工程促进变革起源于2009年，当时美国机械工程师学会建立了一个网站，旨在整合关于适当技术和全球发展工程的信息。最初的问题是碎片化：关于产品、服务、研究和实施实践的有用信息分散在各个组织中，难以供开发团队比较。E4C旨在聚合这些知识，同时创建一个在线环境，让技术专业人员和开发从业者可以分享经验。 该服务于2010年经历了alpha和beta阶段。一个相关的面向公众的网站engineeringforchange.info展示了一些材料，而测试环境为其早期用户保留了更广泛的功能。电气和电子工程师学会和无国界工程师美国分部在2011年1月4日公开启动前成为合作伙伴。他们的参与使E4C成为一个跨组织的倡议，而不是单个专业学会的内部出版物。 其核心知识资源成为解决方案库，这是一个结构化的产品和服务数据库，旨在满足资源有限社区的基本需求。图书馆的条目由工作人员和研究员研究和发布，标准化信息旨在使比较和早期决策更容易。主题领域涵盖大型基础设施项目和小型技术，包括水处理、能源发电、健康应用、卫生、农业和通信。 E4C随后发展成为一个更广泛的社区和专业发展服务。它增加了网络研讨会、学术研讨会、新闻、分析、研究合作、在线学习以及工作和志愿者公告板。奖学金计划成为将平台的信息使命转化为项目工作的核心机制。研究员接受培训，并与需要技术支持的的公司、大学、非营利组织和政府机构联系。他们的任务可以包括研究发展挑战、评估技术、改进现有计划或为新设计做出贡献。 相关的“影响项目”通过将来自不同国家的技术专家与短期任务（分类为设计、研究或工作流程）相匹配来扩展这一模式。E4C提供管理、指导、培训和监督，而合作伙伴组织提供现场背景和项目要求。该计划的工作围绕联合国可持续发展目标和解决方案应负担得起、可持续且适合当地情况的原则展开。 该平台与包括西门子基金会、Autodesk基金会、全球清洁炉灶联盟、CAWST、世界工程组织联合会、国际电信联盟、食品技术专家学会和联合国青年和民间社会机构在内的组织合作。它现在隶属于ASME的“工程促进全球发展”计划。参考资料报告了超过70,000名成员和超过一百万的社交媒体受众，但没有提供这些数字的日期或详细方法。因此，E4C的历史发展反映了从可搜索的适当技术网站向更广泛的国际技术教育、研究、协作和项目支持网络的转变。

• 2011

  公开启动

  [1]Engineering for Changeen.wikipedia.org

  工程促进变革于1月4日公开启动，IEEE和无国界工程师美国分部加入ASME作为创始合作伙伴。

• 2010

  Alpha和beta测试

  [1]Engineering for Changeen.wikipedia.org

  该平台在早期测试阶段运行，用户群体基本封闭，同时开发其信息库和协作功能。

• 2009

  ASME创建工程促进变革倡议

  [1]Engineering for Changeen.wikipedia.org

  美国机械工程师学会创建该倡议，以收集和组织关于适当技术和全球发展工程解决方案的信息。

一个开放的国际知识和协作平台，将技术专业人员与可持续发展组织和当地合适的解决方案联系起来。

• 知识数据库

  解决方案库

  解决方案库是一个结构化的产品和服务集合，旨在满足服务不足社区的基本需求。条目由E4C工作人员和研究员研究和发布，并组织以支持潜在技术之间的比较。该库涵盖广泛的全球发展需求，从社区水净化和基础设施项目到涉及能源、健康、卫生、农业和通信的较小设备和应用。它作为研究和决策支持资源，而不是传统的零售目录。

• 专业发展和技术服务

  奖学金计划

  奖学金计划培训和管理一批定期技术研究员，并将他们与企业、大学、非营利组织和政府机构联系起来。研究员进行研究、评估或改进计划，并为解决全球发展挑战的设计做出贡献。他们的工作与可持续发展目标保持一致，并通过培训、指导、项目管理和监督获得E4C的支持。参考资料表明，该计划通常每年与约50名研究员合作。

• 研究和设计服务

  影响项目

  影响项目将多个国家的技术专家与合作伙伴组织的短期任务相匹配。项目分为设计、研究和流程类别。E4C提供技术工作周围的运作结构，包括培训、指导、协调和监督。这些项目旨在帮助组织制定或加强对人道主义、环境和基础设施挑战的切实应对措施。

• 教育

  在线教育和研讨会

  E4C提供关于全球发展工程和设计的网络研讨会、学术和研究研讨会、在线课程和相关教育材料。这些资源帮助技术专业人员理解发展背景，并帮助发展从业者参与工程方法。教育产品通过将技术知识与实施和可持续性考虑相结合，补充了解决方案库和项目工作。

1. 1Engineering for Changeen.wikipedia.org