圣公会救济与发展
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未认领一个隶属于圣公会的国际救济和发展组织。
最近更新 2026年8月26日
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概览
圣公会救济与发展是一个隶属于圣公会的国际人道主义和发展组织。它于1940年作为主教救济基金成立，最初旨在帮助二战期间逃离欧洲的难民。其工作后来扩展到灾难援助，并日益转向旨在解决贫困、饥饿、疾病和经济不安全的长期社区发展。 该组织通过伙伴关系开展工作，而不是主要依赖中央管理的实地结构。其主要合作伙伴包括圣公会和圣公会教区、地方教会及相关社区组织。伙伴关系的决定基于当地需求、机构能力和可用资源等因素。这种模式旨在将地方知识和社区领导力置于项目设计和实施的中心。 其主要项目领域包括改善粮食安全和减轻饥饿；创造经济机会和加强社区；促进健康和防治疾病；以及应对灾害并帮助受灾社区重建。项目可能将紧急救济与长期措施相结合，如农业支持、小额信贷、卫生设施、就业创造、健康教育和社区规划。该组织表示，其国际项目在大约40个国家开展，影响约300万人的生活。 2012年，圣公会救济与发展在其工作中更系统地引入了基于资产的社区发展方法。这种方法从社区已有的能力、关系和资源出发，而不是仅将受助者视为受益者，它寻求帮助社区识别和组织自己的资产，并发展本地可持续的解决方案。工作人员对项目地点的监测访问用于跟踪实施情况和评估进展。 该组织的历史包括对饥荒、地震、风暴、火山爆发、难民危机和其他紧急情况的重大响应。其对洪都拉斯米奇飓风的响应帮助建立了综合救济和发展模式：重建与住房、教育、卫生服务、教堂设施、农业项目和小额信贷相结合。类似的即时援助和长期恢复相结合的方式也塑造了其在2004年印度洋地震和海啸、卡特里娜飓风、2010年海地地震和哈维飓风后的工作。 主教救济基金于2000年更名为圣公会救济与发展，以反映其扩大的角色。它于2002年成为独立的501(c)(3)组织，同时与圣公会保持密切关系。2003年，其董事会批准了一项战略转变，从主要管理小额赠款转向长期发展项目和结构化伙伴关系。该组织还将其国际发展工作与千年发展目标以及后来的联合国可持续发展目标保持一致。 圣公会救济与发展不是一个传统的消费品牌。其公共身份是一个与信仰相关的非营利组织，其价值主张基于可信的本地伙伴关系、社区主导的发展、备灾以及将慈善捐赠与人道主义和发展项目联系起来的能力。其筹款和沟通包括紧急响应基金、周年倡议和特定项目呼吁。该组织在国际上仍然活跃，尽管其总部、现任领导层和详细的公司结构在提供的参考资料中未指定。
沿革
圣公会救济与发展始于1940年，当时作为主教救济基金成立，是圣公会为应对第二次世界大战造成的难民危机而发起的一项倡议。其最早目的是帮助逃离欧洲的人们。战后，该组织扩大了其人道主义角色，救灾成为其主要活动之一。 在1960年代和1970年代，财政支持的增加使基金能够扩大其运营能力，并从短期援助转向可持续发展。在1980年代，它支持了对埃塞俄比亚饥荒、墨西哥地震和哥伦比亚火山爆发的响应。同一十年间，圣公会移民部发展为一个独立的难民-focused努力，由主教救济基金资助，使基金能够更专注于发展和灾害项目。 1998年的米奇飓风成为一个重要的转折点。在洪都拉斯，基金将紧急救济与综合社区发展相结合。在大约四年的时间里，其工作帮助建设了一个包含200栋房屋、一所学校、一个诊所和一座教堂的社区。还引入了农业项目和小额信贷活动，以改善粮食安全和创造经济机会。这一经验帮助确立了该组织后来将重建与长期社会和经济恢复联系起来的偏好。 2000年，主教救济基金更名为圣公会救济与发展。新名称反映了该机构对灾害援助和发展的双重强调。2002年，它注册为独立的501(c)(3)组织，尽管它继续与圣公会保持密切的机构关系。2003年，董事会通过了一项战略变革，从管理相对较小的国内和海外项目赠款转向通过伙伴关系实施长期发展项目。该组织还正式认可了千年发展目标，将其作为国际减贫努力的框架。 到2004年，该组织在21个国家开展工作，每年惠及近25万人。它后来对2004年印度洋地震和海啸以及2005年卡特里娜飓风做出了重大响应。一项名为NetsforLife的疟疾倡议于2006年作为试点开始，并通过撒哈拉以南非洲的伙伴关系扩大。从2010年开始，美国灾害项目通过备灾倡议得到加强，该倡议帮助圣公会领袖为当地紧急情况做好准备和响应。 2010年海地地震促使通过与海地主教管区的合作提供即时援助。早期支持包括食品、药品和帮助寻找住所。响应随后转向长期卫生、住所和就业项目。仅在2011年，该组织报告在海地援助了超过40,000人，与包括世界卫生组织、Idjen和Bishop Tharp商业与技术研究所在内的伙伴合作开展教育、商业发展和小额信贷活动。 该组织的75周年纪念在2014-2015年期间以巡回照片展、75个故事项目和筹款活动为标志。2017年，在风暴损坏或摧毁德克萨斯州大量房屋后，它设立了哈维飓风响应基金。其伙伴使用灵活的援助，包括当地商店的礼品卡，让受灾居民选择他们认为最急需的物资。 从2012年起，基于资产的社区发展成为该组织发展实践的重要组成部分。这种方法强调社区已有的能力、资源和关系，并寻求促进本地解决方案，而不是强加外部设计的方案。该组织声明的项目模式现在结合了粮食和生计安全、经济机会、健康和疾病预防、灾害响应和社区重建。它报告在非洲、亚洲、拉丁美洲、加勒比、北美和中东的大约40个国家开展活动，项目影响约300万人。其国际工作也被描述为与联合国可持续发展目标保持一致。
- 2017
启动哈维飓风响应基金
[1]一个专项基金支持德克萨斯州受哈维飓风影响的社区恢复。
- 2014
七十五周年纪念期开始
[1]2014-2015年的周年纪念包括巡回展览、75个故事项目和筹款活动。
- 2012
引入基于资产的社区发展
[1]该组织采用了一种更系统的社区主导发展模式，基于当地可用的资产和能力。
- 2010
备灾倡议扩大
[1]美国灾害项目扩大了对圣公会领袖准备当地紧急情况的支持。
- 2006
NetsforLife疟疾倡议启动
[1]该组织在撒哈拉以南非洲开始了一项抗击疟疾的试点伙伴关系。
- 2004
扩展到21个国家
[1]该组织报告在21个国家开展工作，年度惠及近25万人。
- 2003
转向长期发展伙伴关系
[1]董事会将该组织从主要管理小额赠款转向长期发展项目和伙伴关系。
- 2002
独立非营利组织注册
[1]它注册为独立的501(c)(3)组织。
- 2000
更名为圣公会救济与发展
[1]该组织采用了一个反映其更广泛的救灾和发展使命的名称。
- 1940
主教救济基金成立
[1]圣公会成立该组织以援助二战期间逃离欧洲的难民。
产品与定位
一个与信仰相关、基于伙伴关系的救济和发展组织，专注于将紧急响应与可持续、本地主导的解决方案相结合。
人道主义救济
灾害响应与恢复
与当地圣公会、圣公会和社区伙伴在风暴、地震、洪水、饥荒、火山爆发和其他危机后提供的紧急和恢复援助。该模式日益将即时救济与重建、生计、卫生服务、卫生设施和社区重建相结合，使灾害项目支持长期韧性。
国际发展
粮食安全和生计
旨在通过农业活动、生计支持和社区规划减少饥饿和改善当地粮食供应的项目。这些倡议寻求调动当地知识和资源，而不是仅依赖外部提供的援助。
经济发展
经济机会和社区加强
可能包括小额信贷、微型信贷、就业创造、商业发展和地方机构建设的社区发展活动。这些项目旨在帮助家庭和社区在外部援助结束后创收并维持改善。
公共卫生
健康和疾病预防
关注疾病预防和社区健康的健康伙伴关系，包括撒哈拉以南非洲的疟疾相关工作。该组织将健康活动与更广泛的发展优先事项联系起来，如卫生、教育和地方能力。
疟疾预防 · 2006
NetsforLife
一项始于2006年试点的抗击疟疾伙伴关系，随后在越来越多的国家建立。它代表了圣公会救济与发展在公共卫生项目中使用教会和社区网络。
发展方法论 · 2012
基于资产的社区发展
一种基于促进的发展模式，于2012年引入。它从社区现有的天赋、技能、关系和资源出发，帮助居民识别和实施他们自己的解决方案，以应对贫困、饥饿、疾病和其他挑战。
营销活动
品牌决策
2012
引入基于资产的社区发展战略背景
该组织寻求能够通过利用当地社区已有的能力产生持久结果的发展方法。
采取的行动
它引入了基于资产的社区发展作为促进本地识别和本地管理解决方案的框架。
后续影响
该模式成为该组织声明的国际发展方法的重要组成部分。
2003
转向长期发展伙伴关系战略背景
该组织传统上管理国内和海外项目的小额赠款。
采取的行动
其董事会决定优先考虑长期发展项目和结构化伙伴关系，而不是主要管理小额赠款。
后续影响
这一决定强化了以可持续、社区主导解决方案为重点的伙伴关系模式。
2000
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