爱立信无线电系统公司

爱立信无线电系统公司（Ericsson Radio Systems AB）是瑞典爱立信旗下的一家子公司，在20世纪80年代和90年代成为集团开发和商业化移动通信的主要载体之一。该公司于1983年1月1日成立，当时爱立信收购了Svenska Radioaktiebolaget（通常与SRA名称相关联）的剩余外部股权。新实体作为爱立信的全资公司运营，合并了多个无线业务，包括移动电话系统、移动无线电、寻呼机、微波通信和移动终端。 成立之初，公司约有3998名员工，其使命是开发面向民用领域的先进无线通信。移动电话迅速成为其最大且最具战略重要性的业务。公司为NMT、ETACS和AMPS网络提供基础设施，并积极参与GSM相关的技术开发和标准化环境。其系统业务将无线电基站与爱立信的AXE交换技术相结合，帮助爱立信集团在国际移动网络基础设施领域确立了强势地位。 爱立信无线电系统公司还以Hotline品牌开发和销售移动电话。早期产品是大型车载终端，通常重达数公斤，通过汽车电气系统供电。1986年，大约生产了10000台此类终端。公司的手机和基础设施业务被重组为独立的业务领域，系统业务由斯德哥尔摩管理，终端开发集中在隆德。这种专业化反映了网络设备和移动电话在工程、制造和商业需求上的不同。 1983年，爱立信在隆德的Ideon科技园成立了爱立信移动电话实验室，对研发进行了重组。此举旨在加强与隆德大学工程学院的合作，并将移动电话研究整合到隆德，而制造则继续在耶夫勒和库姆拉进行。爱立信还在1983年收购了瑞典移动电话基站制造商Magnetic。 公司通过1989年与通用电气成立的合资企业爱立信通用电气移动通信公司（Ericsson GE Mobile Communications）实现了国际扩张。爱立信最初持有60%的股份，通用电气则贡献了其美国移动通信资产，包括位于弗吉尼亚州林奇堡的工厂。该合资企业还运营爱立信在库姆拉的手机制造和隆德的研发活动。合作问题以及难以打入美国移动电话市场削弱了伙伴关系。爱立信于1992年将持股比例增至80%，通用电气于1993年退出合资企业董事会，该业务于1994年更名为爱立信移动通信公司（Ericsson Mobile Communications）。1998年，通用电气行使合同规定的出售权后，爱立信成为唯一所有者。 到1994年，移动电话约占无线电系统业务领域活动的85%，并已成为爱立信的核心业务。随着集团更加专注于商业移动通信，国防通信被转移到另一家爱立信实体爱立信微波系统公司（Ericsson Microwave Systems）。2002年，爱立信无线电系统公司更名为爱立信公司（Ericsson AB），并吸收了其他19家爱立信法律实体，作为成本削减和简化计划的一部分。尽管该法律实体保留了其瑞典公司注册号，但爱立信无线电系统公司这一名称不再作为公司的运营名称。此后其主要业务是爱立信内部的移动电信基础设施。

爱立信无线电系统公司（Ericsson Radio Systems AB）于1983年1月1日成立，当时爱立信收购了Svenska Radioaktiebolaget的所有剩余外部权益。该公司成为爱立信集团内的全资子公司，最初雇佣约3998人。其业务范围涵盖民用无线通信，包括移动电话、专业移动无线电、寻呼、微波通信和移动终端。 移动电话成为公司的主导业务。其基础设施业务将爱立信的AXE交换技术与用于NMT、ETACS和AMPS网络的无线电基站相结合。公司还参与了新兴的GSM标准化进程。与此同时，它以Hotline品牌销售移动电话。早期终端主要是车载产品，反映了20世纪80年代移动设备的尺寸、重量、电源要求和成本。 1983年，爱立信在隆德的Ideon科技园成立了爱立信移动电话实验室，重组了移动电话研究。此举旨在加强与隆德大学工程学院的合作。原先在耶夫勒进行的研究被整合到隆德，而耶夫勒和库姆拉的工厂继续制造活动。同年，爱立信收购了瑞典移动电话基站制造商Magnetic。 1986年，尼尔斯·里德贝克成为隆德移动电话研发经理，并提出了长期产品开发计划。随后的重组将移动电话业务分为系统和终端两部分。系统（包括基站）由斯德哥尔摩的哈坎·扬松管理，成为更大的战略业务。终端由隆德的弗莱明·厄内霍尔姆管理。当时，爱立信报告1986年生产了约10000台移动终端，主要竞争对手包括摩托罗拉和诺基亚的Mobira业务。 1988年，拉斯·拉姆奎斯特接替奥克·伦德奎斯特担任首席执行官，爱立信无线电系统公司更换了领导层。在此期间，爱立信的国防通信业务也并入该公司。1989年7月1日，爱立信和通用电气成立了爱立信通用电气移动通信公司，合并了瑞典和美国的移动电话业务。爱立信持股60%，通用电气持股40%。通用电气贡献了位于弗吉尼亚州林奇堡的工厂，约有1600名员工，而合资企业控制了爱立信在库姆拉的手机制造和隆德的研发业务。 该伙伴关系面临大量协调问题，并难以在美国移动电话市场建立强势地位。爱立信于1992年又收购了20%的股份，通用电气于1993年退出合资企业董事会，该业务于1994年更名为爱立信移动通信公司。通用电气最终于1998年出售了其剩余股份，使爱立信成为唯一所有者。 在20世纪90年代，爱立信日益将移动电话视为核心业务。1994年，移动电话约占无线电系统业务领域活动的85%。国防通信被转移到爱立信微波系统公司，移动基础设施和相关通信产品成为业务中心。2002年，爱立信无线电系统公司更名为爱立信公司，并吸收了其他19家爱立信法律实体。此次整合旨在降低运营成本和简化公司结构。尽管瑞典法律实体保留了其原始公司注册号，但爱立信无线电系统公司这一名称不再作为公司的主要公司名称。

• 2002

  法律实体更名为爱立信公司

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  公司吸收了19家爱立信实体，并采用爱立信公司名称作为成本削减重组的一部分。

• 1998

  爱立信完全拥有前通用电气合资企业

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  通用电气将其在移动通信合资企业中的剩余权益出售给爱立信。

• 1994

  移动电话成为主导业务

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  移动电话约占无线电系统业务领域活动的85%，而国防通信转移到爱立信微波系统公司。

• 1989

  爱立信通用电气移动通信公司成立

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  爱立信和通用电气合并了他们在瑞典和美国的移动电话业务，成立了爱立信占多数的合资企业。

• 1987

  系统与终端分离为独立业务领域

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  爱立信将网络系统与移动终端分开，系统由斯德哥尔摩管理，终端开发集中在隆德。

• 1986

  移动电话研究领导层重组

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  尼尔斯·里德贝克负责隆德的移动电话研发，并制定了长期手机计划。

• 1983

  爱立信无线电系统公司成立

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  爱立信完成了对Svenska Radioaktiebolaget前外部股东的收购，创建了爱立信无线电系统公司作为全资子公司。

• 1983

  移动电话实验室在隆德成立

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  移动电话研发整合到隆德Ideon科技园的新实验室。

• 1983

  收购Magnetic

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  爱立信收购了瑞典移动电话基站制造商Magnetic。

一家瑞典工程和电信企业，定位于先进无线通信，尤其在移动网络基础设施方面实力雄厚，并拥有新兴的手机业务。在20世纪80年代末和90年代，其战略重要性日益来自运营商系统而非消费类移动电话。

• 电信基础设施 · 1983

  移动网络系统

  公司的主要业务包括结合无线电基站和交换技术的移动网络系统。爱立信将其AXE平台适配于NMT、ETACS和AMPS网络，并参与了GSM的开发环境。这些系统构成了爱立信国际运营商设备地位的基础，最终变得比公司的手机业务更为重要。

• 移动电话

  Hotline移动电话

  Hotline是爱立信在从车载无线电话向更广泛的蜂窝手机发展过程中使用的移动电话品牌。早期产品是安装在汽车内并由车辆供电的大型终端。终端业务以隆德为研发中心，库姆拉为制造基地，与摩托罗拉和Mobira的产品竞争。

• 双向无线电 · 1983

  专业移动无线电系统

  爱立信无线电系统公司为专业和公共服务用户提供专用无线电系统，包括警察通信和出租车运营商使用的无线电话。该业务在1983年占活动的重要部分，但随着移动电话的扩张，到80年代中期变得停滞不前。

• 无线通信 · 1983

  寻呼机和移动数据系统

  公司经营寻呼业务，包括与爱立信荷兰子公司NIRA的合作，并维持较小的移动数据业务。寻呼在80年代末仍是一个可观的业务领域，而移动数据占活动份额较小。

• 传输设备 · 1983

  微波和无线电传输系统

  爱立信无线电系统公司最初处理微波通信，包括与政府支持的Tele-X项目相关的工作。该活动于1984年更名为无线电传输，并于1985年底转移到爱立信的国防产品业务部门。

• 2002

  简化爱立信法律结构战略

  背景

  爱立信旨在降低运营成本并整合公司结构中的多个法律实体。

  采取的行动

  爱立信无线电系统公司更名为爱立信公司，并吸收了其他19家爱立信实体，同时保留其瑞典公司注册号。

  后续影响

  爱立信无线电系统公司这一名称不再作为公司的运营名称，尽管底层法律实体继续作为爱立信公司存在，主要活动为移动基础设施。

  来源

• 1989

  成立爱立信通用电气移动通信公司并购

  背景

  爱立信和通用电气寻求合并他们在瑞典和美国的移动电话业务，并提高国际影响力。

  采取的行动

  两家公司成立了合资企业，爱立信持股60%，通用电气持股40%。

  后续影响

  合资企业遇到合作问题，并难以在美国建立强势地位。爱立信逐步增加持股，最终于1998年成为唯一所有者。

  来源

• 1987

  将移动系统与终端分离战略

  背景

  网络基础设施和手机开发需要不同的工程、制造和商业方法。

  采取的行动

  爱立信将移动电话业务重组为独立的系统和终端领域，分别主要由斯德哥尔摩和隆德管理。

  后续影响

  该结构强调网络基础设施为更大的业务，同时保持专门的手机开发组织。

  来源

• 1983

  将移动电话研究整合到隆德战略

  背景

  爱立信寻求加强与隆德大学工程学院在移动电话研究方面的合作，并希望建立更集中的开发组织。

  采取的行动

  在Ideon科技园成立了爱立信移动电话实验室，并将移动电话研发从耶夫勒转移到隆德。

  后续影响

  此举使隆德成为爱立信移动电话的主要研究中心，而制造仍留在耶夫勒和库姆拉。

  来源

1. 1Ericsson Radio Systemsen.wikipedia.org