埃里纳费尔
零售 / 自有品牌
未认领澳大利亚中央海岸埃里纳的一个大型区域购物中心。
最近更新 2026年8月25日
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概览
埃里纳费尔是位于新南威尔士州埃里纳的一个大型购物中心，服务于澳大利亚中央海岸。它于1987年8月24日以中央海岸博览会（Central Coast Fair）的名义开业，由格雷斯兄弟（Grace Bros）在卡拉尔塔路附近的一个大型地块上开发。最初的中心被设计为以单层零售综合体为主，并被宣传为南半球最大的单层购物中心。它立即成为一个重要的区域目的地：约有51,000人参加了开业典礼，其最初的租户组合包括百货商店、折扣店、超市、综合商品和专卖店。开业的租户包括格雷斯兄弟、Big W、Target、Franklins、Woolworths以及约95家专卖店。 该中心经历了几个主要的重建阶段。1994年完成的第二阶段投资据报道约为8500万澳元。它扩大了中心，增加了停车容量，并引入了包括自然采光的木板路和新的餐饮区在内的特色。1995年，一个笨重商品区扩大了传统购物中心零售以外的范围，引入了JB Hi-Fi、The Good Guys和Toys "R" Us等零售商。第二年，Intencity和Hoyts电影院综合体开业，建在1958年至1985年运营的旧汽车电影院旧址附近。 更大规模的第三阶段重建历时两年，于2003年完成。据报道耗资约2亿澳元，增加了Corner区、Coles超市、Harris Farm Markets、Kmart、Cotton On、JB Hi-Fi、Rebel Sport、额外的专卖店、餐厅区、健康和健身俱乐部以及名为The Atrium的新美食广场，其设计参考了中央海岸的历史。The Hive增加了社区设施，包括图书馆、社区大厅和青年娱乐空间。Erina Ice Arena也在这次开发中开业。这个奥林匹克规模的溜冰场包括一个60乘30米的冰面、观众座位和活动及功能空间，并与中央海岸犀牛队、中央海岸花样滑冰俱乐部和中央海岸冰上速度滑冰俱乐部有关联。 随着澳大利亚零售模式的变化，埃里纳费尔继续调整其租户组合。Franklins于2005年离开中心，由Aldi取代。Target在该中心经营了三十多年，于2022年5月7日关闭。其前空间被选为据报道耗资510万澳元的重建项目，旨在引入迪卡侬和其他新零售商，同时进行外立面、入口和屋顶机械甲板的改造。该项目还涉及移除16个屋顶停车位。 该中心拥有约113,643平方米的楼面面积，提供百货商店、超市、服装、电子产品、家居和笨重商品零售、娱乐、餐饮、健身和社区服务的广泛组合。参考资料中确定的主要或知名租户包括Myer、Big W、Kmart、Aldi、Coles、Harris Farm Markets、Woolworths、Cotton On、H&M、Uniqlo、JB Hi-Fi、The Good Guys、Rebel、Intencity、Hoyts和Erina Ice Arena。它有4,528个停车位，并通过巴士服务连接到中央海岸的城镇和郊区，包括戈斯福德、特里加尔、沃伊沃伊、怀昂、入口、埃塔隆海滩及周边社区。所有权包括机构投资：2013年，GPT集团将其50%的权益出售给韩国的国民年金公团。当前的所有权结构在可用材料中未具体说明。
沿革
埃里纳费尔于1987年8月24日以中央海岸博览会的名义开始营业。格雷斯兄弟在其已控制的卡拉尔塔路附近的土地上开发了该中心，并补充了与旧汽车电影院相关的额外土地。最初的综合体是一个大型单层购物中心，拥有约95家专卖店和主力租户，包括格雷斯兄弟、Big W、Target、Franklins和Woolworths。其规模使其成为中央海岸的主要零售目的地，并被称为南半球最大的单层购物中心。开业当天吸引了约51,000名购物者，大力宣传的特价商品在一些商店造成了异常强劲的早期需求。 该中心的第二阶段开发于1994年完成，据报道耗资约8500万澳元。工程将楼面面积扩大了至少10%，扩展了停车场，并引入了自然采光的木板路和额外的餐饮空间。1995年，一个笨重商品区紧随其后，增加了JB Hi-Fi、The Good Guys和Toys "R" Us等零售商。1996年，娱乐产品随着Intencity和Hoyts电影院综合体而扩大。这些新增设施帮助埃里纳费尔从传统的封闭式零售中心转变为更广泛的购物、餐饮和休闲目的地。 最重大的扩建是第三阶段，为期两年的重建于2003年完成，据报道耗资约2亿澳元。它增加了Corner区、Coles、Harris Farm Markets、Kmart、Cotton On、JB Hi-Fi、Rebel Sport和更多专卖店。该项目还创建了一个餐厅区、一个健康和健身俱乐部以及The Atrium美食广场，其中央海岸历史主题赋予了餐饮区独特的本地特色。The Hive引入了社区服务和设施，包括图书馆、社区大厅和青年娱乐空间。Erina Ice Arena作为该开发项目的一部分开业，提供奥林匹克规模的室内溜冰场以及冰球、花样滑冰、速度滑冰、派对和其他活动的设施。该场馆与中央海岸犀牛队和当地滑冰俱乐部有关联。 租户变化反映了澳大利亚零售业的更广泛转变。Franklins于2005年离开，其空间被Aldi取代。2013年，GPT集团将其在该中心的50%股份出售给韩国的国民年金公团，尽管可用的参考资料并未确定当前的全部所有权结构。Erina Ice Arena于2019年8月关闭进行翻新和拆除危险的外部覆层，于2021年1月重新开放。 Target于2022年5月7日关闭了其埃里纳费尔门店，此前已在该中心经营了30多年。前Target租约成为据报道耗资510万澳元的重建计划的一部分，该计划包括迪卡侬体育用品店和其他新零售商。该项目还提议进行外立面改造、新入口、屋顶机械甲板和移除屋顶层的16个停车位。凭借约113,643平方米的楼面面积、4,528个停车位、主要超市和百货商店、专卖店、娱乐场所、社区设施和广泛的巴士连接，埃里纳费尔仍然是中央海岸的主要区域中心。
- 2022
Target租约重建宣布
[1]Target于5月7日关闭，其前空间被指定用于据报道耗资510万澳元的重建，包括迪卡侬和其他新店。
- 2021
溜冰场重新开放
[1]溜冰场在翻新工程完成后于1月2日重新开放。
- 2019
溜冰场关闭进行翻新
[1]Erina Ice Arena暂时关闭，进行翻新和外部覆层拆除。
- 2013
GPT集团出售50%权益
[1]GPT集团将其在埃里纳费尔的一半股份出售给韩国的国民年金公团。
- 2005
Franklins被Aldi取代
[1]Franklins超市租约结束，由Aldi取代。
- 2003
第三阶段重建完成
[1]据报道耗资2亿澳元的重建增加了Corner区、新主力店、The Atrium、The Hive、餐饮、健身和Erina Ice Arena。
- 1996
电影院和拱廊娱乐扩展
[1]Intencity和Hoyts电影院综合体在旧汽车电影院旧址附近开业。
- 1995
笨重商品区开业
[1]该中心增加了主要的笨重商品和电子产品零售商，包括JB Hi-Fi、The Good Guys和Toys "R" Us。
- 1994
第二阶段重建完成
[1]据报道耗资8500万澳元的扩建增加了楼面面积、停车场、木板路和更多餐饮设施。
- 1987
中央海岸博览会开业
[1]该中心于1987年8月24日开业，拥有主要的百货商店、折扣店、超市和专卖店租户。
产品与定位
中央海岸的综合区域购物和娱乐目的地，在一个大型单层中心内结合了主要零售主力店、超市、专卖店、餐饮、电影院、冰上运动、休闲和社区设施。
零售主力店 · 1987
百货商店和综合商品
埃里纳费尔的主力店历来包括格雷斯兄弟、Myer、Big W、Target和Kmart。这些商店提供广泛的商品类别，如服装、家居用品、电子产品、玩具、季节性产品和一般消费品，帮助中心吸引超越个别专卖店的顾客。
杂货零售 · 1987
超市和新鲜食品
该中心结合了全系列超市和专业杂货零售商。其记录的租户组合包括Woolworths、Coles、Aldi和Harris Farm Markets，覆盖日常杂货、新鲜农产品和周边中央海岸社区的补充食品购买。
服装和专卖店 · 1987
时尚和专卖零售
时尚和专卖零售构成了该中心产品的重要组成部分，记录的租户包括Cotton On、H&M和Uniqlo，以及众多较小的专卖店。该类别支持中心大型区域格式内的日常购物和目的地访问。
娱乐 · 1996
娱乐和休闲
埃里纳费尔通过Hoyts电影院、Intencity和Erina Ice Arena超越了购物。溜冰场拥有奥林匹克规模的溜冰场、观众座位和功能空间，并支持当地的冰球和滑冰组织。
食品、服务和社区设施 · 2003
社区和餐饮设施
The Atrium美食广场、餐厅区和The Hive社区设施增加了食品、公共服务和娱乐功能。The Hive包括图书馆、社区大厅和青年娱乐中心，赋予综合体超越传统零售的角色。
品牌决策
2022
重建前Target租约战略背景
Target于2022年5月7日关闭了其埃里纳费尔门店，此前已经营了30多年，留下了一个大型空置租约和更新中心零售组合的机会。
采取的行动
该中心计划进行据报道耗资510万澳元的重建，包括迪卡侬和其他商店、外立面改造、新入口、屋顶机械甲板和移除16个屋顶停车位。
后续影响
该计划旨在现代化前Target区域并引入一个大型体育用品零售商，但可用材料未记录最终完成结果。
Reported redevelopment cost. A$5.1 million (2022)
2003
完成第三阶段重建战略背景
埃里纳费尔试图通过将零售主力店与食品、休闲、健康、健身和社区用途相结合来扩大其区域角色。
采取的行动
据报道耗资2亿澳元的重建增加了Corner区、超市、百货和专卖零售、The Atrium、餐厅、健身俱乐部、The Hive和Erina Ice Arena。
后续影响
该项目显著扩大了中心的零售和非零售产品，并巩固了其作为中央海岸目的地的地位。
Reported redevelopment cost. A$200 million (2003)
1994
进行第二阶段扩建战略背景
最初的中心是为进一步增长而设计的，第二阶段开发旨在增加零售容量并改善餐饮和停车基础设施。
采取的行动
埃里纳费尔完成了据报道耗资8500万澳元的扩建，增加了楼面面积、自然采光的木板路、餐饮区和停车场扩建。
后续影响
扩建加强了该中心作为大型区域购物目的地的地位。
Reported redevelopment cost. A$85 million (1994)
来源2 个来源
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