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ESB集团

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爱尔兰国有电力集团，业务涵盖发电、电网、零售供应、工程和可再生能源。

最近更新 2026年10月14日

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概览

ESB集团，原名电力供应委员会，是根据《电力（供应）法》于1927年成立的爱尔兰国有电力企业。它由爱尔兰自由邦政府创建，旨在开发和管理国家电力系统，最初以香农计划和阿德纳克鲁沙水电站为基础。ESB随后成为爱尔兰电气化的核心机构，扩大发电能力，建设输配电基础设施，并将电力服务从城市中心扩展到农村社区。 在二十世纪的大部分时间里，ESB作为爱尔兰垂直整合的电力垄断企业运营。该公司建造并运营了水电、泥炭、燃煤、燃油和燃气发电站，同时开发了向家庭和企业供电的国家网络。其农村电气化计划主要在1946年至1979年间实施，连接了超过42万农村用户，极大地改变了家庭生活、农业、商业和工业发展。该计划通常被视为现代爱尔兰最重要的基础设施和社会变革之一。 ESB现在是一家在自由化电力市场中运营的商业半国有集团，而非完全垄断企业。其活动分为法律上独立的业务。ESB Networks负责建设和维护配电网络，并拥有输电基础设施，但EirGrid独立运营输电系统。ESB Generation and Wholesale Markets运营常规和可再生能源发电资产，并参与批发电市场。Electric Ireland是集团在爱尔兰受监管的电力供应业务，面向家庭和其他客户；该业务采用此名称以区分零售供应与网络运营。ESB International在国际上提供工程、咨询和项目服务，而Northern Ireland Electricity Networks负责运营和维护北爱尔兰的电网。 该集团的发电组合历来包括主要水电设施、泥炭电站、Moneypoint燃煤发电、燃气和燃油电厂、Turlough Hill抽水蓄能能力，以及对风能和其他可再生能源技术的投资。ESB还参与了合资企业和国际电力项目。一些发电资产，包括Tarbert和Great Island，在电力市场改革后作为降低市场集中度的措施被剥离。 可再生能源和脱碳已成为ESB战略方向的核心。该集团投资于陆上和海上风电、太阳能和其他低碳技术，同时管理老旧化石燃料设施的退役或转型。2008年，ESB宣布了一项以可再生能源和减排为重点的重大长期资本计划。其当代角色结合了公用事业责任与商业活动、基础设施投资、客户供应、网络韧性和对爱尔兰能源转型的支持。ESB的主要本土市场是爱尔兰，在北爱尔兰、英国以及国际工程和能源市场也有业务。

沿革

ESB于1927年由爱尔兰自由邦根据《电力（供应）法》成立。其最初目的是在香农计划和阿德纳克鲁沙水电站建成后创建一个协调的国家电力系统。阿德纳克鲁沙是爱尔兰第一个大型电力项目，最初供应了全国需求的很大份额。ESB以此项目为基础，开展了更广泛的发电和网络开发计划。 在1930年代和1940年代，ESB规划并建造了额外的水电站，包括Poulaphouca、Golden Falls、Leixlip、Clady、Cliff、Cathaleen's Fall、Carrigadrohid和Inniscarra。这些设施大多在1949年前完工。尽管随着需求增长，它们的相对贡献下降，但许多仍是爱尔兰电力基础设施的重要组成部分。 ESB历史上的一个决定性阶段是农村电气化。从1940年代开始，该组织将线路和连接扩展到爱尔兰农村，该计划通过1955年《电力供应修正法》获得了额外的立法支持。到1979年，已有超过42万农村用户接入。电力使新的家用电器、改善的通信和生产效率成为可能，并支持了农业、小企业和农村生活的变化。该计划因其广泛的社会和经济影响而被称为“安静的革命”。 为了满足战后和工业需求的增长，ESB在水电之外进行了多元化发展。它于1947年在都柏林开设了North Wall电站，并与Bord na Móna合作开发泥炭发电。Lanesboro于1958年投入运营，随后Shannonbridge于1965年投入运营。ESB还在1968年调试了Turlough Hill，这是爱尔兰第一个抽水蓄能水电站，允许在低需求时期产生的电力用于支持高峰需求。 1970年代的工业化需要更大的电站。Poolbeg于1971年投入运营，克莱尔郡的Moneypoint于1979年调试。Moneypoint成为爱尔兰主要的燃煤设施，也是该国最大的发电站之一。随后的几十年带来了更多的燃气发电和独立发电商的进入，减少了ESB的历史主导地位。 电力市场改革改变了ESB的制度角色。输电系统继续由ESB Networks拥有，但EirGrid被设立为独立的输电系统运营商，并于2006年开始运营该系统。ESB的零售业务在品牌上与网络运营分离，并于2011年成为Electric Ireland。该集团还剥离了部分发电资产，包括Tarbert和Great Island，这是一项旨在降低发电市场集中度的资产剥离战略。 ESB通过ESB International扩展到其传统国内公用事业职能之外，提供工程和咨询服务，并投资于发电和可再生能源项目。2010年收购北爱尔兰电力网络业务将其受监管的网络运营扩展到整个爱尔兰岛，但前北爱尔兰供应业务不在收购范围内。 在二十一世纪，脱碳已成为核心战略主题。ESB开发了风能和其他可再生能源资产，于2008年宣布对可再生能源技术进行大量投资，并致力于减少和最终转型高排放发电。因此，现代集团结合了传统公共基础设施、受监管的网络运营、竞争性零售供应、批发发电、可再生能源开发和国际技术服务。

  • 2011

    零售供应采用Electric Ireland名称

    [1]

    在自由化市场中，ESB的零售供应部门将其交易身份改为Electric Ireland。

  • 2010

    收购北爱尔兰电力网络业务

    [1]

    ESB从Viridian收购北爱尔兰网络运营和维护业务。

  • 2008

    宣布可再生能源投资计划

    [1]

    ESB宣布一项大型资本计划，旨在可再生能源发展和长期减排。

  • 2006

    EirGrid接管输电系统运营

    [1]

    独立国有公司EirGrid开始运营爱尔兰国家输电系统。

  • 2003

    最后偏远社区接入国家电网

    [1]

    Inishturbot和Inishturk接入大陆电力系统。

  • 1991

    ESB档案馆成立

    [1]

    ESB创建档案馆，保存与公司和爱尔兰电气化相关的历史记录。

  • 1979

    Moneypoint投运

    [1]

    在电力需求快速增长时期，克莱尔郡的大型燃煤电站投入运营。

  • 1968

    Turlough Hill抽水蓄能电站投运

    [1]

    ESB在威克洛郡将爱尔兰主要的抽水蓄能水电设施投入运营。

  • 1955

    农村电气化获得立法支持

    [1]

    《电力供应修正法》支持持续的国家电气化计划。

  • 1947

    North Wall电站启用

    [1]

    ESB在都柏林港口地区调试了一座大型蒸汽发电站。

产品与定位

国有、基础设施主导的电力与能源集团，支持爱尔兰电力系统及向低碳发电转型。

  • 电力网络

    ESB Networks

    ESB Networks建设、运营和维护爱尔兰的配电网络，并拥有与ESB集团相关的输电基础设施。输电系统运营由EirGrid独立执行。该业务提供电力到达家庭、企业和公共服务所需的物理网络，并负责网络连接、维护、韧性和基础设施开发。

  • 电力零售供应 · 2011

    Electric Ireland

    Electric Ireland是ESB的电力供应业务，服务于竞争性的爱尔兰零售市场。它作为独立名称引入，以避免电力供应与ESB在运营和维护网络基础设施方面的角色混淆。该业务供应家庭和其他客户，并与受监管的网络功能分开运营。

  • 发电

    ESB Generation and Wholesale Markets

    该业务运营ESB的常规和可再生能源发电站组合，并参与批发电市场。其资产包括水电、抽水蓄能、泥炭、煤炭、石油、天然气和风力发电。该组合通过市场自由化、资产剥离和低碳发电日益重要的战略演变。

  • 工程与咨询

    ESB International

    ESB International在国际市场提供工程、技术咨询和项目服务。其活动包括发电项目、可再生能源开发、基础设施建议和相关技术服务，将ESB的专业知识扩展到其受监管的爱尔兰网络和供应业务之外。

  • 电力网络 · 2010

    Northern Ireland Electricity Networks

    Northern Ireland Electricity Networks运营和维护北爱尔兰的电网。ESB于2010年从Viridian收购了该网络业务。收购不包括前北爱尔兰电力供应业务，该业务仍归Viridian所有。

  • 抽水蓄能发电 · 1968

    Turlough Hill

    Turlough Hill是位于威克洛郡的抽水蓄能水电设施。它在低需求时期将水抽到高处储存能量，并在需要额外发电能力时通过涡轮机释放。该电站于1968年投运，可提供高达292兆瓦的电力，但受水库限制。

  • 燃煤发电 · 1979

    Moneypoint

    Moneypoint是ESB位于克莱尔郡的大型燃煤电站。它于1979年投运，成为爱尔兰发电能力的主要来源，并与该国向更高排放发电转型相关，因为ESB追求脱碳和可再生能源投资。

营销活动

  • 2008可再生能源与碳减排计划

    Ireland · United Kingdom · International markets

    ESB宣布了一项以可再生能源技术和大幅减少碳排放为重点的重大投资计划，将脱碳确立为核心战略方向。

    结果. 可再生能源发电成为集团组合和战略中更突出的部分。

    来源
  • 1946农村电气化计划

    Ireland

    一项历时数十年的基础设施计划，将电网和客户连接扩展到整个爱尔兰农村。到1979年连接了超过42万客户，并帮助改变了家庭生活、农业和农村经济活动。

    结果. 全国农村电力接入大幅扩展。

    来源

品牌决策

  • 2011

    将零售供应业务更名为Electric Ireland战略

    背景

    市场自由化使得区分零售供应商与ESB的网络运营商职责变得重要。

    采取的行动

    零售部门采用Electric Ireland名称，取代了之前的ESB零售身份。

    后续影响

    独立的零售品牌减少了客户对竞争性供应和受监管网络服务之间的潜在混淆。

    来源

  • 2010

    收购北爱尔兰电力网络业务并购

    背景

    ESB寻求将其受监管的网络运营扩展到爱尔兰共和国以外。

    采取的行动

    ESB从Viridian收购了北爱尔兰电力的网络运营和维护业务。

    后续影响

    ESB增加了北爱尔兰网络运营，而前供应业务仍归Viridian所有。

    来源

  • 2008

    承诺大规模可再生能源投资战略

    背景

    日益增长的气候和能源安全担忧要求ESB减少对高排放发电的依赖，并扩大可再生能源产能。

    采取的行动

    ESB宣布了一项220亿欧元的资本投资计划，重点是可再生能源技术和减排。

    后续影响

    该公告将可再生能源发展和最终碳中和定位为ESB长期战略的核心要素。

    Announced capital investment programme. €22 billion (Announced 27 March 2008; long-term programme)

    来源

  • 2006

    将输电系统运营与ESB运营分离战略

    背景

    电力市场改革要求在爱尔兰建立更独立的输电系统运营商。

    采取的行动

    EirGrid开始运营国家输电系统，而ESB Networks保留输电基础设施的所有权。

    后续影响

    输电系统运营和基础设施所有权在制度上分离，支持了自由化的电力市场。

    来源

来源2 个来源

  1. 1ESB Groupen.wikipedia.org
  2. 2ESB official websiteesb.ie

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