Ex Libris
企业品牌
未认领瑞士零售品牌，专营图书、音乐、电影、游戏、电子产品及数字媒体。
最近更新 2026年8月27日
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概览
Ex Libris 是瑞士媒体及专业零售品牌，隶属于米格罗斯集团。其业务历来结合实体零售与邮购及在线商务，专注于图书及广泛的娱乐和消费媒体产品。该品牌主要在瑞士运营，尤其与瑞士德语区相关。 现代 Ex Libris 组织由前 Ex Libris 图书俱乐部发展而来。1949年，米格罗斯创始人戈特利布和阿黛尔·杜特韦勒将该组织与米格罗斯集团共享，并于1956年并入米格罗斯。在早期的图书俱乐部和出版相关活动中，Ex Libris 以可负担的价格提供重要德语出版商的授权版本。其目录涵盖文学以及艺术、历史、社会学和儿童书籍等主题。该业务还支持部分瑞士文学活动：低风险的出版结构使年轻瑞士作家的版本得以发行，而“ch”系列旨在促进瑞士各语言区之间的文化交流。1979年至1983年间，Ex Libris 出版了《Frühling der Gegenwart》，这是一套30卷的系列，重新出版了1890年至1950年间首次出版的瑞士小说和短篇小说。 Ex Libris 于1952年将业务扩展到图书以外的录音音乐。最初销售从英国、法国和美国进口的古典黑胶唱片，封套由瑞士平面设计师设计。后来范围扩大到精选的舞曲、爵士乐和流行音乐唱片。实体音乐零售最终衰退，剩余黑胶库存于1990年左右通过 Ex Libris 门店售出。 该品牌后来的产品组合包括印刷图书、DVD和蓝光电影、音乐、电子游戏、消费电子产品、授权数字下载和视频点播服务。Ex Libris 于2015年推出视频点播。其在线商店定位为瑞士大型图书、音乐、电影、游戏和电子产品市场，同时提供大量数字下载目录。随着消费者从传统商店转向数字和电子商务渠道，移动访问和在线订购变得越来越重要。 这种转变对实体门店网络造成了巨大压力。2018年1月10日，Ex Libris 宣布进行重大重组，以应对不断变化的零售环境。该计划将门店数量从2017年的57家减少到14家，并裁减了114个全职等效职位。2017年在线收入增长了8%，达到创纪录水平，但这一增长并未抵消实体零售业绩的疲软。文具销售额在过去三年中按报告和同店比较均下降了约三分之一。因此，重组代表了向更数字化、更低成本运营模式的战略转变，而非放弃品牌的核心媒体类别。 Ex Libris 仍然是米格罗斯旗下的瑞士零售品牌，其身份结合了价格实惠的媒体产品、广泛的在线产品组合以及图书出版和文化传播的传统。公开可用的参考资料支持其持续运营，但并未确定当前门店数量、当前高管名单或详细财务概况。
沿革
Ex Libris 是一家瑞士图书和媒体零售商，其历史与米格罗斯以及瑞士可负担文化传播的发展密切相关。该品牌的前身是 Ex Libris 图书俱乐部。1949年，米格罗斯创始人戈特利布和阿黛尔·杜特韦勒将该组织与米格罗斯共享，并于1956年并入米格罗斯集团。这一联系使 Ex Libris 能够利用瑞士最大零售集团的资源，同时围绕图书和媒体发展出专业身份。 在早期，Ex Libris 专注于图书俱乐部和出版活动。它提供主要德语出版商的授权版本，涵盖主流文学以及艺术、历史、社会学和儿童文学等专业领域。其价值主张基于以相对较低的价格提供重要作品。其出版结构还帮助降低了发行年轻瑞士作家作品的商业风险。此外，Ex Libris 创建了“ch”版本以支持瑞士四个语言区之间的文化交流。1979年至1983年间，该公司出版了《Frühling der Gegenwart》，这是一套30卷的系列，重新出版了1890年至1950年间的瑞士小说和短篇小说。 Ex Libris 于1952年进入录音音乐领域。最初的黑胶唱片是从英国、法国和美国进口的古典音乐。其包装使用瑞士平面设计师设计的封面，赋予音乐业务独特的视觉特征。目录随后扩展到精选的舞曲、爵士乐和流行音乐。随着消费者行为和音乐格式的变化，实体唱片销售下降；最后一批黑胶库存于1990年左右在 Ex Libris 门店售出。 随着时间的推移，Ex Libris 成为更广泛的媒体零售商。其产品组合包括图书、电影、音乐、游戏、电子产品和文具。该公司在瑞士经营门店，同时发展邮购和在线渠道。数字发行变得越来越重要，授权下载的图书和音乐补充了实体产品。2015年，Ex Libris 增加了视频点播，将品牌扩展到流媒体电影和电视风格内容。 2010年代的决定性战略挑战是媒体和一般零售需求向互联网的迁移。Ex Libris 将其网店宣传为瑞士主要的图书、音乐、电影、游戏和电子产品在线目的地，并称其数字目录包含数百万可下载产品。移动商务也成为客户主张的一部分。与此同时，维持大型门店网络的经济效益恶化。 2018年1月10日，Ex Libris 宣布进行大规模重组。门店数量将从2017年的57家减少到14家，同时裁减114个全职等效职位。这一决定是在实体零售业绩疲软之后做出的：尽管2017年在线收入增长了8%并达到创纪录水平，但并未弥补文具销售的损失，文具销售在过去三年中按总额和同店比较均下降了约三分之一。重组明确表明优先发展电子商务和更集中的实体存在。 因此，Ex Libris 最好被理解为米格罗斯旗下的多渠道品牌，而非仅仅是传统书店。其传统包括出版、文学获取、实体音乐零售和区域文化倡议；其当代主张以在线零售和数字媒体为中心，同时拥有缩减的瑞士门店网络。可用的参考资料未提供经过验证的当前门店数量、具名现任高管或当前财务报表。
- 2018
宣布实体门店重组
[1]公司宣布将门店从2017年的57家减少到14家，并裁减114个全职等效职位。
- 2015
推出视频点播服务
[1]Ex Libris 通过提供视频点播内容扩展了其数字媒体产品。
- 1990
黑胶零售结束
[1]剩余的黑胶唱片库存大约在这一时期通过 Ex Libris 门店售出。
- 1979
推出《Frühling der Gegenwart》系列
[1]Ex Libris 开始出版1890年至1950年间瑞士小说和短篇小说的再版系列；该30卷系列持续至1983年。
- 1956
并入米格罗斯
[1]Ex Libris 图书俱乐部并入米格罗斯集团。
- 1952
进入录音音乐领域
[1]Ex Libris 开始销售黑胶唱片，最初专注于古典音乐，后来增加了精选的舞曲、爵士乐和流行音乐。
- 1949
与米格罗斯建立联系
[1]米格罗斯创始人戈特利布和阿黛尔·杜特韦勒将 Ex Libris 图书俱乐部与米格罗斯集团共享，开始了塑造现代品牌的组织关系。
产品与定位
瑞士价值导向的多渠道图书和媒体零售商，结合广泛的在线产品组合与传统的实体门店网络及精选数字服务。
图书与出版
图书
图书是 Ex Libris 的历史核心。该业务提供德语文学以及艺术、历史、社会学和儿童书籍等主题。其早期的出版和图书俱乐部活动强调可负担的价格，并包括精选的瑞士文学作品，而现代零售主张包括通过门店和在线商店销售的印刷图书。
数字媒体
数字图书和音乐
Ex Libris 在实体媒体之外提供授权数字下载。数字产品扩展了公司传统的图书和音乐类别，并支持其在线优先的零售模式。参考资料描述了一个庞大的数字目录，但未提供独立验证的当前产品数量。
家庭娱乐
电影
电影产品包括 DVD 和蓝光实体发行以及数字交付的娱乐内容。电影是 Ex Libris 更广泛的媒体零售主张的一部分，该主张汇集了图书、录音音乐、游戏和视听产品。
互动娱乐
电子游戏
电子游戏包含在品牌的在线和媒体产品中。它们属于 Ex Libris 更广泛的战略，即通过一个瑞士零售和电子商务目的地为客户提供多种形式的娱乐。
消费电子
消费电子产品
Ex Libris 通过其在线产品组合销售精选的消费电子产品。电子产品使公司超越了文化媒体，并支持其作为综合多媒体专家而非狭义图书零售商的定位。
流媒体 · 2015
视频点播
视频点播于2015年推出，为 Ex Libris 的实体和可下载媒体目录增加了直接数字访问服务。它反映了公司对从包装娱乐产品向在线消费转变的回应。
品牌决策
2018
重组实体门店网络战略背景
Ex Libris 面临零售业的结构性变化。2017年在线收入增长了8%，但增长并未弥补实体业绩的疲软，包括文具销售在过去三年中下降了约三分之一。
采取的行动
公司宣布将其门店网络从2017年的57家减少到14家，并裁减114个全职等效职位。
后续影响
该决定加速了 Ex Libris 向在线零售和更有限的实体存在的转变。可用来源未记录除已宣布计划之外的最终实施细节。
2015
来源2 个来源
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