奇马诺尔马巧克力工厂
一家历史悠久的提契诺州巧克力制造商,成立于1903年,其工厂于1968年关闭,其名称后来作为怀旧巧克力品牌被重新启用。
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概览
奇马诺尔马巧克力工厂是一家瑞士巧克力制造商,总部位于提契诺州布伦尼奥山谷的丹吉奥-托雷。由奇马兄弟于1903年创立,成为这个偏远阿尔卑斯山谷最重要的工业雇主之一,也是该地区从自给农业和季节性移民向工业生产过渡的象征。公司最初以前啤酒厂为址,以“奇马兄弟”名义运营,雇佣了九名员工。其地理位置对于大型巧克力工厂来说并不寻常,但山谷提供了可用劳动力、水力资源以及与欧洲城市移民相关的糖果和巧克力生产的长期联系。 1913年,公司易主,朱塞佩·帕加尼收购了它。帕加尼是一位在伦敦酒店和餐饮业发家的提契诺企业家,他还收购了阿德利斯维尔的鲍曼公司的库存和客户群,包括其诺尔马品牌。工厂与诺尔马商业身份的结合促成了奇马诺尔马股份公司的成立,该公司于1930年正式注册。在帕加尼以及后来的经理弗朗切斯科·安托尼尼和路易吉·费拉齐尼的领导下,公司大幅扩张。可可通常通过意大利港口(尤其是热那亚)进口,然后通过比亚斯卡-阿夸罗萨铁路运输,最后经公路抵达丹吉奥-托雷。奇马诺尔马成为该铁路连接的重要受益者和股东。 该制造商生产各种可可制品,包括可可粉和巧克力棒。在第二次世界大战期间,它受益于瑞士的战时经济管制、保护措施和公共采购。1939年产量达到约1500吨,工厂供应了瑞士军队巧克力的大部分。1941年9月,亨利·吉桑将军参观了该工厂。就业人数也急剧上升:1913年至1920年间,工厂雇佣了493人,其中许多是来自山谷外的通勤者。来自当地农业家庭的妇女构成了劳动力的重要部分,而外国工人则按照当时的社会惯例由天主教修会监管。 战后,奇马诺尔马最初受益于强劲的消费者需求和与大型合作社分销商(包括Coop和Usego)的供应协议。这些条件增强了信心,但公司未能迅速适应新的消费者偏好和日益激烈的竞争。劳动力、原材料和运输成本增加,而管理层在产品创新和市场创新方面投资不足。决定性的商业冲击发生在1966年8月,Coop终止了其采购协议。这一损失占公司销售额的近三分之二。通过Volg和Végé Italiana等客户以及在西德以低价自有品牌销售来弥补损失的尝试均未成功。新的管理层、市场多元化和立即裁员都无法扭转颓势。生产于1968年7月底结束,工厂关闭。 关闭的影响超出了公司本身。它加剧了布伦尼奥山谷的人口减少,恰逢附近阿夸罗萨温泉业务的结束和比亚斯卡-阿夸罗萨铁路的拆除。大型工厂综合体、工人住房、教堂、发电厂及相关建筑仍然是丹吉奥-托雷的显著特征。该场地曾被小型企业和瑞士军队临时使用,而将其改造成文化和混合用途中心的提议因缺乏资金而未能实现。1972年,一家继承公司主要作为房地产公司进入提契诺商业登记册。2009年,马里诺·文图里尼从安托尼尼家族后代手中收购了原工业场地及其87%的股本。 奇马诺尔马名称于2017年与Chocolat Stella Bernrain合作复兴,作为唤起公司美好年代历史的自有品牌和遗产导向品牌。另外,La Fabbrica del Cioccolato基金会于2015年11月注册,旨在在前工业综合体中促进文化和教育。它后来为当代艺术家提供空间,并于2020年8月举办了首届奇马诺尔马艺术节。因此,这座历史悠久的工厂既是一个休眠的工业制造场地,也是一个文化遗产地点,而品牌名称则通过有限的以遗产为重点的巧克力活动得以延续。
沿革
布伦尼奥山谷通过季节性移民与糖果业有着悠久的联系。从十八世纪起,山谷中的男性前往欧洲城市出售糖果、栗子和巧克力,同时在家乡保持农业联系。这创造了商业专长和资本,后来支持了永久性企业。奇马地区的家族与米兰、尼斯、法兰克福等地的巧克力企业有联系,构成了提契诺创业移民传统的一部分。 罗科、克莱门特、埃内斯托和贝尔纳迪诺·奇马从尼斯返回,于1903年在丹吉奥-托雷创立了工厂。该企业以前啤酒厂为址,以“奇马兄弟”名义运营,最初有九名员工。来自托雷的前伦敦餐馆老板朱塞佩·帕加尼于1908年投资该公司,并于1913年5月19日购买了该公司。他还收购了阿德利斯维尔鲍曼公司的资产和客户群,包括诺尔马品牌。1930年,相关业务在奇马诺尔马股份公司名下管理。 工厂的高山位置得益于当地劳动力、水力资源和交通连接。可可主要通过热那亚进口,由比亚斯卡-阿夸罗萨铁路运至比亚斯卡,然后转用卡车运输。在第一次世界大战、两次世界大战之间和第二次世界大战期间,西非可可对瑞士变得越来越重要,因为来自拉丁美洲的大西洋航运不太可靠。奇马诺尔马成长为重要的地区雇主,并促进了山谷的人口增长。1913年至1920年间,它雇佣了493人,其中包括许多来自周边农业社区的妇女和来自邻国意大利的工人。 公司在第二次世界大战期间达到顶峰。瑞士的保护措施和战时采购支持了盈利能力,而产量在1939年达到约1500吨。奇马诺尔马供应了瑞士军队发放的大部分巧克力,亨利·吉桑将军于1941年9月参观了工厂。战后,由于消费增长以及与Coop和Usego等合作社分销商的固定采购安排,企业继续受益。 这种繁荣掩盖了结构性弱点。奇马诺尔马未能足够迅速地应对口味变化、新竞争对手以及成本效益生产日益重要的趋势。人员、可可和物流费用上升。Coop于1966年8月决定终止协议,导致公司销售额减少近三分之二。替代客户和西德的自有品牌活动无法足够快地弥补失去的销量。管理层变动、多元化尝试和裁员未能阻止1968年7月底的关闭。 工厂的衰落影响了整个山谷。铁路连接在工厂关闭和附近温泉业务衰退后也失去了交通量,最终被拆除,由公交服务取代。工业综合体仍然存在,包括由工程师阿方索·佐皮于1917年设计的大型代表性生产建筑、工人宿舍、教堂和水力发电厂。1992年研究的一项文化改造提案未能实施。2009年,建筑师马里诺·文图里尼收购了该场地和继承公司的大部分股本。 继承公司于1972年注册,主要作为房地产企业,并于1997年修订了章程。前工厂后来获得了文化角色。Fondazione La Fabbrica del Cioccolato于2015年11月进入提契诺商业登记册,以文化和教育为目标,并开始提供当代艺术空间。2017年,奇马诺尔马巧克力品牌与Chocolat Stella Bernrain合作重新推出。首届奇马诺尔马艺术节于2020年8月举行。如今,该场地主要被视为工业遗产和文化场所,而复兴的名称保留了提契诺最著名的历史巧克力制造商之一的记忆。
- 2020
首届奇马诺尔马艺术节
[1]前工厂于8月下旬举办了首届奇马诺尔马艺术节。
- 2017
品牌重新推出
[1]历史名称作为怀旧自有品牌巧克力品牌与Chocolat Stella Bernrain合作回归。
- 2015
文化基金会注册
[1]Fondazione La Fabbrica del Cioccolato进入提契诺商业登记册,以追求文化和教育目标。
- 2009
前工厂场地易主
[1]马里诺·文图里尼收购了废弃的工业场地和继承公司87%的股本。
- 1972
继承公司注册
[1]一家继承公司进入提契诺商业登记册,主要作为房地产公司。
- 1968
工厂关闭
[1]在重组和市场多元化努力失败后,奇马诺尔马于7月底停止生产。
- 1966
Coop终止采购协议
[1]失去合作社分销商导致公司销售额减少近三分之二。
- 1941
亨利·吉桑将军参观工厂
[1]在战时生产期间,公司接待了瑞士军队指挥官的访问。
- 1939
产量达到战时峰值
[1]年产量达到约1500吨。
- 1930
奇马诺尔马股份公司成立
[1]业务在奇马诺尔马股份公司名下组织。
产品与定位
历史上,奇马诺尔马将自己定位为一家广泛的瑞士可可和巧克力制造商,服务于大众零售、机构采购和自有品牌客户。在其复兴形式中,该名称主要作为与提契诺工业和高山历史相关的传统和怀旧品牌。
可可原料
巧克力粉
奇马诺尔马生产可可粉,作为其广泛可可相关产品的一部分。该粉末用于家庭和食品制备用途,反映了公司作为工业可可加工商而非仅生产成品糖果的地位。
巧克力糖果
巧克力棒
巧克力棒是公司的主要成品之一。它们通过瑞士分销渠道销售,并构成支持奇马诺尔马战时和战后大众市场业务的产品组合的一部分。
机构巧克力
瑞士军队巧克力
在第二次世界大战期间,奇马诺尔马供应了瑞士军队提供的巧克力的大部分。这项机构业务帮助工厂保持高产量,并受益于瑞士的战时经济管制和采购安排。
传统自有品牌巧克力 · 2017
奇马诺尔马传统巧克力
奇马诺尔马名称于2017年与Chocolat Stella Bernrain合作重新推出,作为怀旧自有品牌产品。所提供的参考资料中未确定可用的产品细节和当前分销情况,但重新推出明确被框定为对历史品牌的复兴。
营销活动
品牌决策
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