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工厂剧院

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一家多伦多剧院公司和演出场所,致力于发展和呈现加拿大戏剧与新声音。

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概览

工厂剧院是一家总部位于多伦多的加拿大戏剧公司和演出场所,其身份与加拿大戏剧的发展和呈现密切相关。它于1970年由肯·加斯和弗兰克·特罗茨创立,当时名为工厂剧院实验室,在加拿大戏剧机构常因过度依赖进口作品而受到批评的时期,确立了异常明确的国家使命。工厂是最早宣布将独家制作加拿大戏剧的公司之一,这一政策后来被全国其他组织采纳或效仿。因此,该公司成为加拿大剧作家的家园,并成为新作品创作的重要平台。 剧院的历史还与多伦多市中心一处独特的遗产房产有关。工厂于1983年迁至现址巴瑟斯特街125号。该建筑群结合了1869年安妮女王哥特式房屋(与多伦多商人约翰·马尔维有关)和1910年增建部分(最初为教堂大厅)。增建部分保留了剧院式布局和悬挑阳台。这些建筑于1987年被安大略遗产委员会指定为遗产保护对象,工厂于1999年3月购买了该房产。在成为剧院之前,该场地曾用作住宅、牧师住宅、日托中心以及宗教艺术和文学中心。 肯·加斯是公司的创始艺术力量,但在1977年因围绕其戏剧《冬季攻势》的批评以及对他所认为的周边戏剧界保守态度的不满而离开领导层。黛安·英格利什于1977年成为总经理,并一直担任该职务至1995年。在她任职期间,工厂搬入巴瑟斯特和阿德莱德大楼,并从财务困境走向财务偿付能力。这一广泛时期的艺术领导包括鲍勃·怀特和杰基·麦克斯韦。公司还与剧作家乔治·F·沃克建立了特别密切的关系,他担任驻场作家,并在工厂首演了他的许多作品。涉及汤姆森·海威、尼尔·芒罗、里克·默瑟、罗伯特·勒帕热和《大厅孩子》等艺术家的制作和合作进一步提升了剧院在当代加拿大作品方面的声誉。 工厂在1990年代中期经历了另一次财务和艺术危机。迈克尔·斯普林盖特在英格利什离开后领导了1995-96演出季,而人们越来越担心剧院可能关闭。加斯于1996年作为创意总监回归,并采取了集中的节目决策:将沃克的《郊区汽车旅馆》全部六部剧作为完整演出季呈现。这一举措恢复了公众兴趣,并帮助剧院以异常迅速的速度恢复了人气、相关性和财务稳定。 公司在2012年面临重大治理和艺术争议,当时加斯被解雇为艺术总监。几位著名剧作家撤回了作品,一些加拿大文化人物呼吁抵制。同年晚些时候,尼娜·李·阿基诺和奈杰尔·肖恩·威廉姆斯被任命为新的艺术总监,表明努力重建关系,同时强调新的加拿大声音。2014年,该组织采用了品牌表达“工厂。坚韧的剧院”,阿基诺成为唯一艺术总监,威廉姆斯担任副艺术总监,乔纳森·赫普纳担任艺术制作人。阿基诺领导公司至2022年,当时她成为国家艺术中心英语剧院的艺术总监。梅尔·黑格于2022年5月接任工厂的艺术总监。工厂仍然是一个活跃的加拿大戏剧机构,其工作结合了新剧开发、制作、呈现以及对多伦多历史意义场所的管理。

沿革

工厂剧院于1970年在多伦多成立,当时名为工厂剧院实验室,由肯·加斯和弗兰克·特罗茨创立。其决定性的制度决策是承诺独家制作加拿大戏剧。这一政策使工厂区别于更依赖进口剧目的公司,并帮助该组织成为加拿大剧作的有影响力的倡导者。剧院与“加拿大剧作家之家”的说法联系在一起,反映了其在发展和首演新作品中的作用。 加斯最初的领导于1977年结束,此前《冬季攻势》引发争议,该剧因描绘纳粹德国高层中的性和暴力而受到批评。加斯也反对他所认为的当地戏剧环境中的保守主义。黛安·英格利什成为总经理并领导该组织至1995年。在此期间,工厂于1983年迁至其当前的巴瑟斯特街房产,该建筑群由1869年的约翰·马尔维故居和1910年的教堂大厅增建部分组成。该场地此前曾用于多种住宅、宗教和社区用途。其遗产意义于1987年得到认可,工厂最终于1999年购买了该房产。 鲍勃·怀特和杰基·麦克斯韦在英格利什任期的大部分时间里担任艺术总监。剧院的节目与加拿大作家和表演者建立了持久的关系。乔治·F·沃克尤其核心:他的许多戏剧在工厂首演,包括与《战争艺术》、《恋爱中的罪犯》、《爱与愤怒》、《逃离幸福》、《黑色电影剧院》和《无事神圣》相关的作品。其他著名制作或合作包括汤姆森·海威的《姐妹情谊》、尼尔·芒罗的《跨越》、里克·默瑟的单人秀、罗伯特·勒帕热的《龙之三部曲》以及涉及《大厅孩子》的作品。 在英格利什离开后,公司面临严重的财务压力。迈克尔·斯普林盖特在1995-96演出季担任创意总监,而观察者担心工厂可能关闭。肯·加斯于1996年回归,并将乔治·F·沃克的《郊区汽车旅馆》全部六部剧作为完整演出季呈现,以恢复关注和动力。这一节目选择迅速恢复了人气和财务稳定。 2012年发生了进一步的机构危机,当时加斯被解雇为艺术总监。包括乔治·F·沃克和朱迪思·汤普森在内的几位剧作家撤回作品以示抗议,而包括阿托姆·伊戈扬、戈登·平森特、菲奥娜·里德和R·H·汤姆森在内的公众人物呼吁抵制。工厂随后任命尼娜·李·阿基诺和奈杰尔·肖恩·威廉姆斯为艺术总监,并重新强调新的加拿大声音。2014年,该组织更名为“工厂。坚韧的剧院”。阿基诺成为唯一艺术总监,威廉姆斯担任副艺术总监,乔纳森·赫普纳担任艺术制作人。阿基诺一直担任该职务至2022年,当时她转至国家艺术中心英语剧院。梅尔·黑格于2022年5月成为艺术总监。工厂继续作为一家多伦多戏剧公司和场所运营,专注于加拿大戏剧的创作和呈现。

  • 2022

    梅尔·黑格成为艺术总监

    [1]

    黑格于5月在阿基诺离开后接任艺术总监。

  • 2014

    品牌重塑和艺术领导整合

    [1]

    工厂采用“工厂。坚韧的剧院”身份,并任命阿基诺为唯一艺术总监。

  • 2012

    艺术领导争议

    [1]

    加斯被解雇,引发作品撤回和公开抵制呼吁;随后任命阿基诺和威廉姆斯。

  • 1999

    工厂收购其场地

    [1]

    公司于3月购买其遗产设施。

  • 1996

    《郊区汽车旅馆》演出季恢复势头

    [1]

    加斯作为创意总监回归,并编排了乔治·F·沃克的《郊区汽车旅馆》全部六部剧,帮助重振剧院的人气和财务。

  • 1987

    场地获得遗产地位

    [1]

    该建筑群获得安大略遗产委员会的遗产保护。

  • 1983

    迁至巴瑟斯特街场地

    [1]

    工厂迁入多伦多巴瑟斯特和阿德莱德街的历史建筑群。

  • 1977

    创始领导层变动

    [1]

    在《冬季攻势》引发争议后,加斯离开领导层;黛安·英格利什成为总经理,鲍勃·怀特成为艺术总监。

  • 1970

    工厂剧院实验室成立

    [1]

    肯·加斯和弗兰克·特罗茨在多伦多成立工厂剧院实验室,使命以加拿大戏剧为中心。

产品与定位

一家具有国家意义的加拿大戏剧公司,定位围绕新写作、加拿大故事、艺术实验以及新兴和成熟戏剧艺术家的培养。

  • 戏剧制作 · 1970

    加拿大戏剧演出季

    工厂的主要产品是当代加拿大戏剧的演出季。公司历来强调新写作、首演以及新兴和成熟剧作家的作品,使制作季成为其国家艺术使命的核心表达。

  • 戏剧循环 · 1996

    郊区汽车旅馆

    乔治·F·沃克的六部剧《郊区汽车旅馆》循环在肯·加斯于1996年回归后作为完整演出季呈现。这一节目决策成为重要的机构转折点,恢复了观众关注,并帮助剧院从财务困境中恢复。

  • 剧作家项目

    乔治·F·沃克首演

    工厂与乔治·F·沃克紧密相关,他的作品经常在工厂首演。这种关系帮助将场地定义为加拿大剧作家和当代都市叙事的主要平台。

  • 演出场所 · 1983

    工厂剧院场地

    公司的场地占据了一个遗产建筑群,包括1869年的约翰·马尔维故居和1910年增建部分(最初为教堂大厅)。增建部分的剧院配置和阳台仍然是场地表演特色的一部分。

争议事件

  • 2012

    肯·加斯被解雇及抵制呼吁

    加斯被解雇为艺术总监,导致包括乔治·F·沃克和朱迪思·汤普森在内的剧作家撤回作品,并引发了几位著名加拿大文化人物的公开抵制呼吁。

  • 1977

    《冬季攻势》引发的争议

    肯·加斯的戏剧《冬季攻势》因其对纳粹领导层的描绘中观众和评论家认为的 gratuitous 性和暴力而受到批评。加斯随后离开了剧院领导层。

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营销活动

  • 2014工厂。坚韧的剧院

    Toronto · Canada

    该组织引入了更新的公共身份,旨在表达一种强劲、独特的戏剧方法,同时巩固其对加拿大声音的重新关注。

    结果. 品牌重塑伴随着阿基诺被任命为唯一艺术总监以及修订后的艺术领导结构。

  • 1970独家加拿大戏剧使命

    Canada

    工厂宣布将独家制作加拿大戏剧,使国家作者身份和新加拿大写作成为其艺术身份的基础。

    结果. 该政策被广泛效仿,并帮助工厂确立为加拿大剧作家的家园。

品牌决策

  • 2014

    刷新品牌并整合艺术方向战略

    背景

    在2012年领导危机之后,工厂需要阐明更新的公共身份和艺术方向。

    采取的行动

    剧院采用“工厂。坚韧的剧院”,任命阿基诺为唯一艺术总监,并为威廉姆斯和赫普纳安排了支持角色。

    后续影响

    新结构将剧院定位在更新的身份和对加拿大作品的持续支持上。

  • 2012

    更换艺术领导层其他

    背景

    肯·加斯的解雇引发了艺术家抗议、作品撤回和抵制呼吁。

    采取的行动

    工厂任命尼娜·李·阿基诺和奈杰尔·肖恩·威廉姆斯为新的艺术总监。

    后续影响

    公司寻求重建关系并强调新的加拿大声音。

  • 1996

    呈现完整的《郊区汽车旅馆》循环战略

    背景

    工厂正经历财务和机构困难,并面临可能关闭的担忧。

    采取的行动

    作为创意总监回归后,肯·加斯将乔治·F·沃克的《郊区汽车旅馆》全部六部剧编排为完整演出季。

    后续影响

    该演出季迅速恢复了观众兴趣、相关性和财务繁荣。

  • 1970

    采用全加拿大制作政策战略

    背景

    工厂成立时,加拿大戏剧机构正在寻求对国内剧作家和故事的更强支持。

    采取的行动

    公司宣布将独家制作加拿大戏剧。

    后续影响

    该政策成为工厂的定义性特征,后来被其他加拿大戏剧公司广泛复制或改编。

来源3 个来源

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