费尔菲尔德物料管理有限公司

费尔菲尔德物料管理有限公司是一家总部位于曼彻斯特的社会企业，专注于有机废弃物的回收和生物处理。其主要项目位于东曼彻斯特的新史密斯菲尔德市场，该组织在此开发了一套基于市场的系统，用于收集和处理废弃的水果、蔬菜、植物和木质材料。费尔菲尔德并未将这些可生物降解的废弃物送往填埋场，而是采用容器内堆肥技术将其转化为可用的无泥炭堆肥产品。 该组织源于东曼彻斯特的环境行动主义和实际社区工作。瓦尔·罗林森于1996年参与了一场反对焚烧的运动。尽管拟议的焚烧炉最终未建成，但这场运动帮助罗林森和 fellow 环保活动家露西·丹杰认识到，曼彻斯特需要可见的、可行的替代传统废弃物处理方式的方案。费尔菲尔德堆肥项目随后与相关的回收和家庭堆肥倡议一同发展。罗林森推广家庭堆肥和堆肥桶的使用，而丹杰则创立了EMERGE回收公司，并招募罗林森担任董事。 新史密斯菲尔德市场项目需要比家庭堆肥更大规模的解决方案。费尔菲尔德选择了垂直堆肥单元系统，并进行了详细的废弃物审计，以确定市场有机废弃物的组成和数量。艾玛·史密斯于2001年11月作为废弃物审计员加入该项目，克里斯·沃尔什也参与其中。2001年至2003年间，团队通过赠款和贷款获得了数十万英镑的资金，设计了运营场地，获得了规划许可，并取得了必要的废弃物管理授权。 运营始于2003年，最初处理来自四家市场商户的废弃物以及曼彻斯特市议会提供的绿色废弃物。费尔菲尔德于2004年增加了两个堆肥单元，2005年又增加了三个，从而扩大了系统。完整的安装使项目能够现场处理市场的果蔬废弃物。根据该组织的维基百科记录，2003年至2008年间，该系统将约16,500吨有机市场废弃物从填埋场转移。 费尔菲尔德的产出是一种由单独收集的有机材料制成的无泥炭堆肥。该产品被描述为符合英国标准协会PAS 100规范，运营场地已获得环境署许可。这种本地原料、容器内处理和认证堆肥生产的结合，使该组织既具有废弃物管理功能，又具有循环经济角色：批发市场丢弃的材料被回用于土壤改良剂。 该组织的活动还与更广泛的家庭堆肥和社区环境工作相关。在继续担任费尔菲尔德董事的同时，罗林森建立了德布代尔生态中心，并在艾玛·史密斯的协助下，为家庭堆肥项目获得了资金。后来，WRAP的支持使该中心能够提供低成本的堆肥桶并推广家庭堆肥。曼彻斯特市议会与比法公司合作推出的“绿色垃圾桶”服务，随后降低了该项目所实现的家庭堆肥水平。罗林森于2010年从德布代尔生态中心退休，但根据资料所述，她当时仍是费尔菲尔德董事。 2009年，费尔菲尔德集团与国家可再生能源公司Bio Group Ltd合作，在斯托克波特的布雷德伯里获得了第二个废弃物管理场地的规划许可。现有参考资料并未确定费尔菲尔德物料管理公司后来的运营状况、所有权结构、营业额、当前领导层或现有规模。然而，它确实将该公确定为一个专业的社会企业运营商，其有据可查的工作结合了批发市场废弃物转移和…

费尔菲尔德物料管理有限公司于2003年由一群生态活动家、园艺学家和社会企业家创立。其起源源于东曼彻斯特的环境运动，而非传统的商业废弃物业务。瓦尔·罗林森于1996年参与了一场反对焚烧的运动。焚烧炉提案最终被放弃，但这场运动促使罗林森和露西·丹杰寻求能够展示环境和社会效益的实用替代方案。 罗林森开始推广家庭堆肥并供应堆肥桶。丹杰创立了EMERGE回收公司，并招募罗林森担任董事。该团体随后确定需要在曼彻斯特的新史密斯菲尔德市场建立一个商业规模的堆肥系统，该市场是果蔬废弃物的重要来源。垂直堆肥单元方法被选为首选技术。 艾玛·史密斯于2001年11月作为废弃物审计员加入该倡议，并对市场废弃物进行了成分分析。克里斯·沃尔什也加入了开发团队。2001年至2003年间，该项目获得了数十万英镑的赠款和贷款，设计了处理场地，获得了规划许可，并取得了废弃物管理许可证。这些准备工作使费尔菲尔德得以在2003年开始运营。 初始运营处理来自四家市场商户的废弃物和曼彻斯特市议会提供的绿色废弃物。费尔菲尔德分阶段扩大了设施：2004年增加了两个堆肥单元，2005年又增加了三个。这一扩建使系统能够通过现场容器内处理处理市场所有的果蔬废弃物。该过程将水果、蔬菜、植物和木质废弃物转化为被描述为符合英国标准协会PAS 100标准的无泥炭堆肥。该场地在环境署许可证下运营。 该项目报告的环境影响对于本地废弃物倡议而言是巨大的。2003年至2008年间，费尔菲尔德将约16,500吨有机市场废弃物从填埋场转移。该组织还在2003年被堆肥协会认可为其领域内最具创新性的社会企业。 费尔菲尔德的发展与更广泛的家庭和社区堆肥活动相关。在继续担任费尔菲尔德董事的同时，罗林森建立了德布代尔生态中心。在艾玛·史密斯的帮助下，该中心为家庭堆肥项目获得了资金。随后WRAP的资金支持了低成本堆肥桶的分发和增加家庭堆肥的努力。后来曼彻斯特市议会与比法公司合作推出的“绿色垃圾桶”服务，降低了德布代尔倡议所实现的家庭堆肥水平。罗林森于2010年从德布代尔生态中心退休，享年70岁，而现有资料称她继续担任费尔菲尔德董事。 2009年，费尔菲尔德集团和Bio Group Ltd在斯托克波特的布雷德伯里获得了第二个废弃物管理场地的规划许可。所提供的资料不足以确定该场地是否完全投入运营，也未记录费尔菲尔德当前的所有权、财务表现、员工队伍、管理团队或地理扩张。然而，有据可查的历史记录确实确立了费尔菲尔德作为英国早期社会企业应用容器内堆肥处理批发市场废弃物，并将废弃物转移与认证堆肥生产相结合的典范。

• 2010

  瓦尔·罗林森从德布代尔生态中心退休

  [1]Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org

  罗林森从德布代尔生态中心退休，同时根据提供的资料，她继续担任费尔菲尔德董事。

• 2009

  获得布雷德伯里场地规划许可

  [1]Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org

  费尔菲尔德集团和Bio Group Ltd在斯托克波特的布雷德伯里获得了第二个废弃物管理场地的规划许可。

• 2008

  报告称从填埋场转移16,500吨废弃物

  [1]Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org

  据报道，该项目在2003年至2008年期间将约16,500吨有机市场废弃物从填埋场转移。

• 2005

  堆肥系统达到市场废弃物满负荷处理能力

  [1]Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org

  又安装了三个单元，使系统能够现场处理市场所有的果蔬废弃物。

• 2004

  增加两个堆肥单元

  [1]Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org

  新史密斯菲尔德市场设施增加了两个堆肥单元。

• 2003

  费尔菲尔德物料管理公司成立并开始运营

  [1]Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org

  在获得资金、规划许可和废弃物管理许可证后，费尔菲尔德开始在新史密斯菲尔德市场处理有机废弃物。

• 2003

  获得堆肥协会认可

  [1]Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org

  费尔菲尔德被认可为其领域内最具创新性的社会企业。

• 2001

  新史密斯菲尔德市场废弃物审计开始

  [1]Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org

  艾玛·史密斯于11月作为废弃物审计员加入，并分析了市场废弃物的成分，为拟议的堆肥系统提供信息。

• 1996

  东曼彻斯特反焚烧运动

  [1]Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org

  瓦尔·罗林森参与了东曼彻斯特反对拟议焚烧炉的运动，这一经历帮助塑造了后来实用堆肥和回收替代方案的发展。

一家以社区为导向的循环经济和废弃物管理企业，提供本地化、环境友好的填埋和焚烧替代方案。

• 有机废弃物处理 · 2003

  新史密斯菲尔德市场容器内堆肥服务

  费尔菲尔德的核心服务是为曼彻斯特新史密斯菲尔德市场产生的有机废弃物提供现场容器内堆肥系统。它接受水果、蔬菜、植物和木质材料，使用封闭式堆肥设备减少对填埋场的依赖，并产生受控的堆肥产出。该设施在2003年至2005年间分阶段扩建，并获得环境署许可。

• 堆肥和土壤改良剂

  PAS 100认证的无泥炭堆肥

  从回收的市场有机物中生产的堆肥被描述为无泥炭且符合英国标准协会PAS 100规范。它代表了费尔菲尔德循环模式的物质产出方面，将单独管理的可生物降解废弃物转化为用于园艺和土壤改良用途的标准化产品。

• 社区环境计划

  家庭堆肥支持

  通过与德布代尔生态中心相关的工作，费尔菲尔德关联的活动推广了家庭堆肥，并帮助分发低成本的堆肥桶。该计划得到WRAP资金支持，旨在增加在源头处理家庭有机材料的数量，而不是通过常规废弃物处理途径。

• 2009

  计划在布雷德伯里建设第二个废弃物管理场地战略

  背景

  在新史密斯菲尔德市场运营发展之后，费尔菲尔德集团寻求进一步的废弃物管理基础设施。

  采取的行动

  费尔菲尔德集团与Bio Group Ltd合作，在斯托克波特的布雷德伯里获得了场地规划许可。

  后续影响

  现有资料确认了规划许可，但未确定该场地随后的运营状态。

  来源

• 2004

  扩建堆肥设施换代

  背景

  初始系统需要更大的容量来处理更多新史密斯菲尔德市场的有机废弃物。

  采取的行动

  费尔菲尔德于2004年增加了两个堆肥单元，2005年又增加了三个。

  后续影响

  扩建后的系统能够通过现场技术处理市场所有的果蔬废弃物。

  来源

• 2003

  为新史密斯菲尔德市场采用容器内堆肥战略

  背景

  市场产生了大量可生物降解的果蔬废弃物，需要商业规模的填埋替代方案。

  采取的行动

  费尔菲尔德选择了垂直堆肥单元系统，并在完成废弃物分析、融资、规划和许可工作后开发了现场处理操作。

  后续影响

  该项目成为该组织的旗舰运营，后来扩展为现场处理市场的果蔬废弃物。

  来源

1. 1Fairfield Materials Management Ltden.wikipedia.org