费尔波因特通信
企业品牌
未认领费尔波因特通信是一家美国电信运营商，主要服务于农村和小型市场社区，其业务后被联合通信吸收。
最近更新 2026年8月24日
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概览
费尔波因特通信是一家美国通信服务运营商，业务以本地电话网络、宽带、互联网接入、长途电话、电视、数据连接、光纤服务以及面向商业客户的通信解决方案为核心。公司总部位于北卡罗来纳州夏洛特，主要在农村和较小的区域市场运营。作为一家现有本地交换运营商，费尔波因特既享有监管特权，也承担着在指定社区维护本地电信基础设施的服务义务。 公司于1991年以MJD通信公司的名义成立。其早期发展遵循了农村电信运营商常见的整合模式：收购独立的本地交换运营商，并将其网络和客户群整合到一个更大的运营平台中。其中收购包括2006年的卡斯县电话公司和俄亥俄州日耳曼敦的日耳曼敦独立电话公司。这些交易扩大了费尔波因特在原有业务范围之外的存在，并帮助建立了集团所使用的运营公司结构。 费尔波因特的决定性战略转折点出现在2007年，当时威瑞森通信同意将其在缅因州、新罕布什尔州和佛蒙特州的固话业务出售给费尔波因特。该交易经过了广泛的联邦和州监管审查，并于2008年3月31日生效。交易增加了约160万电话客户和23万互联网用户，使新英格兰北部成为费尔波因特绝大多数客户的基础，并一度使该公司跻身美国最大的电话运营商之列。此次收购还大幅增加了费尔波因特的债务负担，并带来了重大的整合、网络投资和运营挑战。 这些压力导致了严重的财务危机。2009年，费尔波因特披露其正在评估资本结构，并可能无法满足信贷安排中的利息覆盖率契约。公司于2009年10月26日申请第11章破产保护，并在重组债务后于2011年1月摆脱破产。破产并未终结运营业务，但标志着以大量债务融资的收购驱动型扩张战略的极限。 在接下来的几年里，费尔波因特继续运营本地和区域电话公司，同时调整其业务组合以适应不断变化的通信经济。2012年，它同意出售其在新英格兰北部的公用电话业务，理由是盈利能力下降。公司还在2014年经历了一次重大的劳资纠纷，当时新英格兰北部的员工在关于养老金、福利、工作保障和其他合同问题的谈判破裂后举行罢工。为期131天的罢工以新的三年协议结束。 费尔波因特最终在联合通信于2016年同意收购后，不再作为独立品牌存在。该交易价值约15亿美元（包括承担的债务），于2017年7月完成。合并后的业务以联合通信的名义运营。因此，费尔波因特最好被理解为一个已不复存在的企业电信品牌，其主要遗产是组装和运营农村和区域有线网络，尤其是在新英格兰北部。
沿革
费尔波因特通信起源于1991年，当时名为MJD通信公司，是一家现有本地交换运营商，旨在为农村和区域社区提供本地电信服务。其监管地位使其有责任维护本地网络，同时允许其通过收购建立更大的运营平台。2006年，公司收购了卡斯县电话公司，并将其整合为费尔波因特通信密苏里公司。它还收购了俄亥俄州的日耳曼敦独立电话公司。 公司最具影响力的扩张始于2007年，当时威瑞森宣布计划将其在缅因州、新罕布什尔州和佛蒙特州的固话业务出售给费尔波因特。拟议的交易涉及现金、债务和费尔波因特股票，需要联邦和州监管机构的广泛审查。监管机构对收购价格和由此产生的债务可能限制费尔波因特维护和扩展所收购网络的能力表示担忧。尽管如此，该交易于2008年3月31日生效。 此次收购增加了约160万电话客户和23万互联网用户。新英格兰北部随后约占费尔波因特客户的85%，使该公司当时成为美国最大的电话运营商之一。交易的规模也使费尔波因特面临整合更大网络同时承担大量收购相关义务的困难。公司后来表示其财务结构面临压力，可能无法满足信贷契约。费尔波因特于2009年10月26日申请第11章破产保护。 费尔波因特于2011年1月摆脱破产。它继续运营一系列本地电话公司，并提供语音、宽带、互联网、数据、光纤、电视和商业通信服务。随着传统公用电话使用量的下降，费尔波因特于2012年将新英格兰北部约4000部公用电话出售给太平洋电信管理服务公司。公司还于2013年出售了其在爱达荷州的弗里蒙特电信业务。 劳资关系在2014年成为突出问题。由IBEW和CWA代表的新英格兰北部员工在新合同谈判恶化且公司冻结员工养老金后举行罢工。罢工持续了131天，并以新的三年劳资协议结束。 费尔波因特的独立存在通过与联合通信的交易而终结。联合通信于2016年12月同意以约15亿美元（包括承担的债务）收购该公司。交易于2017年7月完成，此后合并后的业务以联合通信的名义运营。费尔波因特的前运营公司和网络资产因此成为联合通信区域电信业务的一部分。
- 2017
被联合通信收购
[1]收购于7月完成，费尔波因特的业务并入联合通信。
- 2014
新英格兰北部劳工罢工
[1]为期131天的罢工以费尔波因特与员工代表之间的新三年合同结束。
- 2012
出售公用电话业务
[1]费尔波因特同意将新英格兰北部约4000部公用电话出售给太平洋电信管理服务公司。
- 2011
摆脱破产
[1]公司完成了重组，并于1月摆脱第11章破产。
- 2009
第11章申请
[1]费尔波因特在报告资本结构和债务契约问题后申请第11章破产保护。
- 2008
新英格兰北部收购完成
[1]威瑞森交易于3月31日生效，增加了约160万电话客户和23万互联网用户。
- 2007
宣布威瑞森新英格兰北部交易
[1]费尔波因特同意收购威瑞森在缅因州、新罕布什尔州和佛蒙特州的固话业务。
- 2006
收购卡斯县电话公司
[1]费尔波因特收购了卡斯县电话公司，并将其业务整合到费尔波因特通信密苏里公司。
- 1991
公司成立，名为MJD通信
[1]MJD通信公司成立，作为服务于农村和区域电信市场的现有本地交换运营商。
产品与定位
一家专注于农村和小型市场社区的区域性现有电信运营商，将传统有线电话网络与宽带、数据、光纤、电视和商业通信服务相结合。
电话服务 · 1991
本地和长途电话服务
费尔波因特的核心业务是通过现有本地交换运营商网络提供的固定电话语音服务。它在其农村和区域服务区域内提供本地通话，并提供长途电话服务。
互联网接入
宽带和互联网接入
公司通过其区域电信基础设施提供互联网和宽带连接。在新英格兰北部收购后，宽带用户成为客户群的重要组成部分。
商业电信
商业通信解决方案
费尔波因特为商业客户提供通信、数据、连接和相关网络服务。其商业产品补充了其本地电话公司的住宅语音和宽带业务。
网络服务
光纤和数据服务
费尔波因特为通信客户和企业运营光纤和数据基础设施。这些服务代表了其从传统语音网络向更广泛连接产品过渡的高容量方面。
付费电视
电视服务
电视服务被包括在费尔波因特在特定市场的通信产品中，与电话、互联网、宽带和数据服务并列。
品牌决策
2016
同意被联合通信收购并购背景
费尔波因特在破产重组后仍是一家区域有线运营商，而美国电信行业的整合仍在继续。
采取的行动
联合通信同意以约15亿美元（包括承担的债务）收购费尔波因特。
后续影响
交易于2017年7月完成，合并后的公司以联合通信的名义运营。
Acquisition value including assumed debt. Approximately $1.5 billion (2016)
2012
退出公用电话业务战略背景
公用电话经济性下降使该业务在费尔波因特更广泛的通信组合中吸引力降低。
采取的行动
费尔波因特同意将新英格兰北部约4000部公用电话出售给太平洋电信管理服务公司。
后续影响
该交易从公司运营中移除了一项无利可图的传统服务。
Payphone revenue. Approximately $1 million in revenue from the operations (2012)
2009
第11章重组战略背景
在重大新英格兰北部收购后，公司报告了对资本结构及其满足利息覆盖率契约能力的担忧。
采取的行动
费尔波因特于2009年10月26日申请第11章破产保护。
后续影响
费尔波因特于2011年1月摆脱破产，并继续运营其区域电信业务。
2007
追求威瑞森新英格兰北部固话业务并购背景
费尔波因特试图通过收购威瑞森在缅因州、新罕布什尔州和佛蒙特州的有线业务，从较小的农村运营商扩张为主要的区域现有运营商。
采取的行动
双方宣布了一项涉及现金、债务和费尔波因特普通股的交易。监管机构在批准交易完成前对其进行了审查。
后续影响
收购增加了约160万电话客户和23万互联网用户，但给费尔波因特留下了巨大的整合和财务压力。
Transaction value. Approximately $2.4 billion at closing (2008)
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