Faktor Eiendom

Faktor Eiendom 是一家挪威建筑和房地产开发公司，业务涵盖住宅、休闲住房、工厂化低成本住房的生产以及酒店和度假村的管理。其工厂化生产模式包括经济型住房（如学生公寓），使公司在传统建筑和更工业化的住宅及公寓制造领域均有布局。 2010年，公司遭遇严重流动性困难。为此，DnB NOR 将2.5亿挪威克朗的债务转换为股权，获得30.7%的所有权。此次资本重组实质性改变了公司的所有权和财务状况，同时也凸显了其现有商业模式面临的压力。 2010年第四季度 Per Gunnar Rymer 出任首席执行官后，Faktor Eiendom 将战略转向房地产开发和住宅及公寓的工厂化生产。调整后的方向更侧重于房地产开发和标准化、成本节约型建筑，而非仅依赖传统建筑活动。现有参考资料不足以确定其完整的地理覆盖范围、产品目录、创立历史或酒店和度假村业务的具体结构。 转型努力未能恢复公司的生存能力。2011年9月27日的法院命令将 Faktor Eiendom 置于破产程序中。因此，该公司被视为已解散，现有资料中未确认其当前运营网站、所有权结构、领导团队或活跃产品组合。

Faktor Eiendom 是一家挪威公司，业务涉及建筑、房地产开发和酒店业。其业务包括住宅和休闲住房的建设，以及低成本住房的工厂化生产。后者包括学生公寓，表明其关注标准化或工业化建筑方法，以降低成本和提高生产效率。公司还管理酒店和度假村，使其在住房建设之外还涉足基于物业的酒店业务。 本条目可用的资料未确定公司的成立年份、创始人、最初总部、早期所有权或扩张的详细年表。但资料确实指出了2010年的关键时期，当时 Faktor Eiendom 遭遇严重流动性问题。DnB NOR 将公司2.5亿挪威克朗的债务转换为股权，使银行获得30.7%的所有权，这是对公司事务的重大财务干预。这也表明公司的债务负担和现金流状况已成为其公司治理和未来战略的核心问题。 Per Gunnar Rymer 于2010年第四季度出任首席执行官。在他的领导下，Faktor Eiendom 转向以房地产开发和住宅及公寓的工厂化生产为中心的战略。这一变化将房地产开发导向与制造式住房交付方式相结合。工厂化生产可支持可重复的设计和成本控制，而房地产开发则提供了超越传统建筑承包商角色的项目管理机会。现有资料未描述具体开发项目、命名住房系列、酒店物业或这一战略转变的结果。 重组和战略变化不足以确保公司的延续。2011年9月27日发布的法院命令将 Faktor Eiendom 置于破产程序。这标志着公司在所提供参考资料中记录运营历史的结束。由于未确定后续活跃业务、继承品牌、当前所有者或持续存在的公司实体，Faktor Eiendom 在此被归类为已解散。其历史最好被理解为一家挪威建筑和物业企业，试图通过银行支持的资本重组和向工业化住房生产及房地产开发转变来应对流动性压力，但最终进入破产。

• 2011

  破产程序被下令

  [1]Faktor Eiendomen.wikipedia.org

  2011年9月27日的法院命令将公司置于破产程序。

• 2010

  债务转换为股权

  [1]Faktor Eiendomen.wikipedia.org

  在严重流动性问题中，DnB NOR 将2.5亿挪威克朗的债务转换为股权，获得 Faktor Eiendom 30.7%的所有权。

• 2010

  Per Gunnar Rymer 领导下的战略调整

  [1]Faktor Eiendomen.wikipedia.org

  在第四季度上任后，首席执行官 Per Gunnar Rymer 将公司导向房地产开发和住宅及公寓的工厂化生产。

一家挪威建筑和房地产开发公司，结合住宅和休闲建筑与工厂化低成本住房及酒店相关资产。

• 住宅建筑

  住宅

  Faktor Eiendom 作为其建筑和房地产开发活动的一部分建造住宅。现有资料未确定具体型号、开发项目、建筑风格或地理项目。

• 休闲住房

  休闲住房

  公司参与建造休闲住房，服务于休闲物业领域，同时进行住宅建设。现有资料中未确定详细产品系列或命名项目。

• 工业化住房

  工厂化低成本住房

  Faktor Eiendom 在工厂环境中生产低成本住房。这一活动是公司后期战略方向的重要组成部分，包括面向成本敏感市场（如学生住宿）的住房。

• 学生住房

  学生公寓

  Student flats were cited as an example of the company's factory-produced low-cost housing. The available source does not provide information about specific developments, capacities, or designs.

• 酒店和度假村管理

  酒店和度假村

  除了建筑和住房生产，Faktor Eiendom 还管理酒店和度假村。所提供参考资料未命名物业或解释运营和所有权安排。

• 2010

  转向房地产开发和工厂化住房生产战略

  背景

  战略变化发生在严重流动性问题和 Per Gunnar Rymer 于2010年第四季度出任首席执行官之后。

  采取的行动

  Faktor Eiendom 更加重视房地产开发和住宅及公寓的工厂化生产。

  后续影响

  公司随后根据2011年9月27日的法院命令进入破产程序。

  来源

• 2010

  与 DnB NOR 的债转股重组并购

  背景

  Faktor Eiendom 面临严重流动性问题，需要重大财务干预。

  采取的行动

  DnB NOR 将2.5亿挪威克朗的债务转换为股权，获得30.7%的所有权。

  后续影响

  交易改变了公司的所有权结构，但公司后来被置于破产程序。

  Debt converted into equity. NOK 250 million in debt → NOK 250 million converted into equity; DnB NOR held 30.7 percent (2010)

  来源

1. 1Faktor Eiendomen.wikipedia.org