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鹰桥镍矿公司

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鹰桥镍矿公司是一家加拿大矿业公司,从萨德伯里的镍矿业务发展成为跨国镍、铜、钴、锌、铝及相关金属的生产和加工商,于2006年被斯特拉塔收购。

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概览

鹰桥镍矿有限公司是一家加拿大矿业和金属公司,由探矿者兼商人塞耶·林德斯利于1928年收购安大略省萨德伯里东北部的镍铜矿权后创立。企业名称源自鹰桥镇,该镇以安大略省法官威廉·格伦霍尔姆·法尔肯布里奇爵士的名字命名。其起源与萨德伯里盆地的开发密切相关,该盆地是世界上主要的镍和铜来源之一,并创建了一个公司镇,后来成为合并社区,最终成为大萨德伯里的一部分。 该公司集矿产勘探、地下和露天开采、选矿、冶炼、精炼、回收和金属营销于一体。其主要材料包括镍和铜,并额外生产或回收钴、锌、铅、铝、铂族金属、银、铟和镉。尽管萨德伯里仍是其身份的核心,但鹰桥通过收购和新项目发展了国际投资组合。其业务和利益最终扩展到加拿大、挪威、加勒比地区、南美洲、美国、马来西亚和非洲。 早期增长来自鹰桥矿山、冶炼厂、选矿厂和烧结设施的发展。1929年,公司收购了挪威克里斯蒂安桑的一家精炼厂,获得了Hybinette镍精炼工艺的使用权。该业务后来被称为Falconbridge Nikkelverk,成为公司主要的镍精炼中心。20世纪50年代和60年代的扩张增加了许多萨德伯里矿山和更广泛的勘探能力。1962年收购Ventures Limited加强了鹰桥的国际资产和地质基础设施。 鹰桥还与冶金创新联系在一起。它在20世纪70年代开发并申请了氯浸镍精炼工艺的专利,并在其多米尼加共和国的Falcondo业务中采用了还原和熔炼方法。在萨德伯里,公司参与了旨在减少二氧化硫污染的环境改善项目。一座更高效的冶炼厂和硫酸厂捕获了此前造成区域生态破坏的排放物,同时生产出可销售的工业副产品。 最初的鹰桥矿于1984年枯竭,但公司通过其他萨德伯里业务和收购继续运营。它在安大略省北部扩展了Kidd矿和Timmins的冶金综合体,开发了努纳维克的Raglan镍铜业务,并收购或运营了Montcalm、Falcondo、Lomas Bayas、Altonorte等资产以及大型铜锌矿的权益。2005年与诺兰达的合并将其投资组合扩展到铝生产和电子回收领域。 鹰桥最后的独立时期以收购竞争为主导。2005年,Inco提出收购,而Xstrata和Teck Cominco则寻求涉及鹰桥和Inco的竞争性交易。已经是大股东的Xstrata最终以更高的现金报价胜出,并于2006年8月完成收购。鹰桥成为Xstrata Nickel的一部分,不再作为独立公司存在。2007年10月,剩余的鹰桥公司实体更名为Xstrata Canada Corporation。Xstrata后来于2013年与嘉能可合并。

沿革

鹰桥镍矿始于1928年,当时塞耶·林德斯利购买了安大略省萨德伯里东北部的镍铜矿权。这些矿床在几十年前就已发现,包括与托马斯·爱迪生相关的原始发现,但商业开发有待林德斯利的投资。公司建立了矿山、加工设施和一个名为鹰桥的规划工业社区。该社区后来成为一个合并的自治市,最终并入大萨德伯里。 1929年,鹰桥收购了挪威的克里斯蒂安桑镍精炼厂。这笔交易使这家加拿大公司获得了一座精炼厂和Hybinette镍精炼工艺的权利。到1930年,鹰桥的地下矿石生产和冶炼厂开始运营,随后在1932年建成了选矿厂和烧结厂。这些设施确立了公司核心的综合性采矿和冶金模式。 20世纪50年代和60年代,萨德伯里盆地进行了大规模开发。新增了大约十二座矿山,生产镍、铜以及少量铂族金属和其他材料。Falconbridge Nikkelverk于1952年开始回收钴。1962年,鹰桥收购了Ventures Limited,增加了国际业务和勘探能力,帮助公司从区域生产商发展成为跨国矿业集团。 国际扩张继续,1971年在多米尼加共和国博瑙开设了Falcondo镍矿和加工厂。该业务使用还原和熔炼方法,不同于传统的窑炉加工。鹰桥还投资于冶金研究,并于1977年为其内部开发的氯浸镍精炼工艺申请了专利。20世纪70年代末,公司与Inco合作进行萨德伯里地区的环境修复。一座新的冶炼厂和硫酸厂通过将二氧化硫转化为可商业使用的产品,减少了大气中的二氧化硫排放。 最初的鹰桥矿于1984年达到商业储量枯竭,但更广泛的公司继续运营其他萨德伯里矿山。它通过收购Timmins的Kidd矿和Kidd冶金厂在安大略省扩张。20世纪90年代,它开发或收购了包括萨德伯里新矿和魁北克北部Raglan镍铜矿在内的业务。鹰桥在Voisey's Bay矿床的竞争中输给了Inco。21世纪初,它增加或推进了安大略省的Montcalm、坦桑尼亚的Kabanga和智利的Lomas Bayas等项目。 到2000年代中期,鹰桥运营着广泛的投资组合。加拿大资产包括萨德伯里矿山和加工厂、Kidd铜锌综合体、Raglan、Montcalm、多家精炼厂和冶炼厂以及回收设施。国际活动包括挪威镍精炼厂、Falcondo、牙买加铝土矿、美国铝业务、智利和秘鲁铜资产、马来西亚回收业务以及其他地方的勘探权益。2005年与诺兰达的合并增加了铝、回收和其他多元化材料业务。 鹰桥随后成为竞争性收购提案的对象。Inco于2005年10月提出收购提案,而已经是主要股东的斯特拉塔于2006年提出以现金收购该公司。Teck Cominco和Phelps Dodge参与了涉及Inco和潜在合并公司的相关竞争性交易。斯特拉塔提高了报价,并于2006年8月完成收购。鹰桥继续作为总部位于多伦多的斯特拉塔镍业运营,但不再作为独立公司存在。公司名称于2007年10月改为斯特拉塔加拿大公司。斯特拉塔后来通过2013年的合并成为嘉能可的一部分。 鹰桥在安大略省北部产生了持久的社会和经济影响。公司镇成为一个永久社区,而污染导致20世纪60年代附近Happy Valley的废弃。鹰桥多年来一直是萨德伯里最大的雇主之一,仅次于Inco,劳资关系和两家公司之间的竞争塑造了当地公民生活。2007年,斯特拉塔将历史悠久的爱迪生大楼(原鹰桥总部)捐赠给大萨德伯里,用作城市档案馆设施。

  • 2013

    斯特拉塔与嘉能可合并

    [1]

    原鹰桥业务通过斯特拉塔与嘉能可的合并进入嘉能可集团。

  • 2007

    法律名称改为斯特拉塔加拿大公司

    [1]

    原鹰桥公司实体采用了斯特拉塔加拿大公司的名称。

  • 2006

    斯特拉塔收购完成

    [1]

    在涉及Inco和其他矿业公司的竞争性收购过程后,斯特拉塔收购了鹰桥。

  • 2005

    鹰桥与诺兰达合并

    [1]

    两家公司于6月合并,创建了一个更广泛的采矿、金属、铝和回收集团,沿用鹰桥名称。

  • 1984

    最初的鹰桥矿储量枯竭

    [1]

    创始矿山的商业储量枯竭,而其他区域业务继续生产。

  • 1977

    氯浸工艺获得专利

    [1]

    鹰桥为内部开发的镍精炼工艺申请了专利。

  • 1971

    Falcondo开始运营

    [1]

    多米尼加共和国博瑙的镍矿和加工厂开始生产。

  • 1962

    收购Ventures Limited

    [1]

    鹰桥收购了Ventures Limited,加强了其勘探网络和国际投资组合。

  • 1952

    Nikkelverk开始回收钴

    [1]

    克里斯蒂安桑精炼厂在其镍相关生产中增加了钴回收。

  • 1932

    选矿和烧结设施开放

    [1]

    选矿厂和烧结厂扩大了该地点的综合加工能力。

产品与定位

一家以镍和铜为核心、垂直整合的加拿大矿业和金属集团,具有强烈的萨德伯里身份认同,并拥有日益多元化的跨国投资组合,涵盖采矿、加工、精炼、回收和金属营销。

  • 贱金属 · 1928

    镍

    镍是鹰桥的标志性产品,也是其萨德伯里、拉格兰、多米尼加共和国和挪威业务的基础。公司结合了采矿、选矿、冶炼和精炼,最终镍精炼主要与克里斯蒂安桑的Falconbridge Nikkelverk相关。

  • 贱金属 · 1928

    铜

    铜在萨德伯里与镍一起回收,并通过矿山、冶炼厂、精炼厂和国际资产生产。鹰桥后来的投资组合包括智利、秘鲁和加拿大的铜业务和权益,以及铜回收设施。

  • 采矿和精炼副产品 · 1952

    钴和特种金属

    钴回收始于1952年的克里斯蒂安桑精炼厂。其他业务还回收或加工铂族金属、银、锌、铅、铟和镉,反映了鹰桥从复杂矿石中提取多种可销售金属的努力。

  • 铝生产 · 2005

    铝

    在诺兰达合并后,集团包括密苏里州新马德里的铝冶炼厂、路易斯安那州格拉默西的氧化铝精炼厂以及美国的轧钢厂。这些资产将鹰桥的业务范围扩大到传统的镍和铜之外。

  • 工业化学品 · 1970

    硫酸

    鹰桥在萨德伯里生产硫酸,作为排放控制计划的一部分。硫酸厂将可能进入大气的二氧化硫转化为可商业销售的化学品。

营销活动

  • 2006两个骄傲的历史,一个伟大的未来

    Canada

    这个拟议的合并口号将Inco和鹰桥可能的合并描述为萨德伯里两个具有地方意义的矿业历史的联合。

    结果. Inco与鹰桥的合并并未发生;斯特拉塔反而收购了鹰桥。

  • 1989Falcondo基金会社区发展计划

    Dominican Republic

    鹰桥成立了Falcondo基金会,以支持其多米尼加共和国镍矿周边的社区发展。该基金会与早期的自然资源企业社会责任模式相关联。

    结果. 该基金会继续作为与Falcondo业务相关的社区发展机构。

品牌决策

  • 2006

    接受斯特拉塔的收购要约并购

    背景

    在贱金属价格强劲和行业整合时期,鹰桥面临来自Inco和斯特拉塔的竞争性收购提案。

    采取的行动

    斯特拉塔提高了现金报价,并于2006年8月完成收购。

    后续影响

    鹰桥成为斯特拉塔镍业,并在2013年斯特拉塔与嘉能可合并后成为嘉能可的一部分。

    2005 revenue. US$6.9 billion (Fiscal year 2005)

    • Inco — Inco提出了竞争性收购提案,后来提高了报价。
    • Teck Cominco — Teck Cominco寻求涉及Inco的相关竞争性交易。
    • Phelps Dodge — Phelps Dodge提议收购合并后的Inco-鹰桥公司。
  • 2005

    与诺兰达合并并购

    背景

    诺兰达已经是鹰桥的多数股东,拟议的合并将使业务多元化,超越传统的镍和铜基础。

    采取的行动

    鹰桥和诺兰达于2005年6月合并,保留鹰桥有限公司的名称。

    后续影响

    合并后的公司获得了铝、回收和其他国际材料业务,然后成为收购目标。

  • 1977

    氯浸镍精炼工艺专利其他

    背景

    鹰桥进行内部冶金研究,以改进镍精炼和加工。

    采取的行动

    公司为氯浸镍精炼工艺申请了专利。

    后续影响

    该专利成为鹰桥工艺创新记录的一部分。

来源1 个来源

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