名演员-拉斯基

名演员-拉斯基是一家美国电影制作、发行和影院运营公司，活跃于1916年至1930年代初的公司重组期间。它由阿道夫·楚克的“名演员电影公司”和杰西·L·拉斯基的“特色电影公司”合并而成，这两家制片商此前通过派拉蒙影业公司安排发行。楚克成为总裁，拉斯基成为副总裁，合并后的公司围绕故事片、知名演员和日益雄心勃勃的制作价值而建立。 该公司在美国电影的形成时期崛起，当时行业正从短片和独立交易所转向长片制作、全国发行、永久影院和知名明星。名演员-拉斯基最初作为多个制作和发行企业的控股结构，包括名演员、特色电影、奥利弗·莫罗斯科影业、博斯沃思、卡迪纳尔、派拉蒙、艺术工艺和乔治·M·科汉电影公司。1917年12月，这些子公司合并为名演员-拉斯基公司。 其核心战略思想是垂直整合。公司不依赖外部发行商和放映商，而是寻求控制电影业务的三个主要阶段：制作电影、向市场发行以及在影院放映。这种方法使公司能够利用其制作计划和明星合同来加强发行网络，而影院所有权为其自己的影片提供了出路。在1910年代和1920年代，它收购或控制了包括新英格兰剧院、南方企业在内的影院业务，以及里亚托、里沃利和标准连锁等主要城市场所。 名演员-拉斯基还与批量预订紧密相关，这是一种发行做法，要求或鼓励放映商许可一组电影，而不是单独选择每部影片。相关安排包括节目发行和明星系列合同。这些做法帮助公司分散制作的经济风险，并为不太知名的电影确保预订，但独立放映商认为它们限制了选择，并迫使影院接受不需要的影片。1919年第一国家放映商巡回公司的抵制加剧了公司对影院所有权的推动。 公司的权力引起了联邦审查。1921年，联邦贸易委员会指控名演员-拉斯基及相关公司和高管限制贸易，重点是批量预订和通过影院收购对放映商施加压力。经过广泛程序，联邦贸易委员会于1927年命令公司停止批量预订并修改其影院政策。公司对调查结果提出异议并延迟或质疑合规，使该争议成为无声电影时代定义性的反垄断冲突之一。 公司的制作身份在很大程度上依赖于明星制度。与其电影相关的演员包括玛丽·碧克馥、玛格丽特·克拉克、鲁道夫·瓦伦蒂诺、格洛丽亚·斯旺森、克拉拉·鲍、早川雪洲、梅·默里、杰拉尔丁·法拉、托马斯·梅根等。其片目包括无声时代的主要成功作品，如《酋长》、《血与沙》、《篷车》、《十诫》、《博·盖斯特》、《它》和《翼》。后者作为大规模航空奇观变得尤为重要，后来赢得了第一届奥斯卡最佳影片奖。 1927年4月1日，公司更名为派拉蒙名演员拉斯基公司。其位于纽约阿斯托里亚的工作室于当年晚些时候暂时关闭，以便转换为有声电影制作。1930年4月，企业更名为派拉蒙-帕布利克斯公司。更广泛的派拉蒙组织随后在……期间面临严重的财务压力。

名演员-拉斯基由两家著名的美国故事片制片商合并而成。名演员电影公司由阿道夫·楚克与弗罗曼兄弟共同创立，而杰西·L·拉斯基的特色电影公司专注于雄心勃勃的故事片制作。1914年，两家公司与威廉·沃兹沃思·霍奇金森的派拉蒙影业公司签订了发行协议。制片商最初接受了收入分成，派拉蒙获得发行份额，但楚克和拉斯基很快认识到控制发行可以大幅改善他们的经济状况和议价能力。 楚克开始收购派拉蒙股票，并于1916年7月帮助取代霍奇金森成为总裁。几天之内，名演员和拉斯基的公司合并。由此产生的企业暂时作为多个制作和发行单位的控股公司运营，包括派拉蒙和艺术工艺相关利益。1917年12月，这些业务合并为名演员-拉斯基公司，成为无声时代最强大的电影组织之一。 该公司的决定性战略是垂直整合。由于精心制作的布景、外景拍摄、编剧成本和明星薪酬的不断增长，电影制作变得越来越昂贵。名演员-拉斯基的回应是寻求对发行和放映以及制作的影响力。它在多个地区收购了影院利益，包括新英格兰和南方，并获得了重要影院连锁和场所的控制权或影响力。影院所有权为公司提供了可靠的影片出路，并使其不那么容易受到独立放映商的影响。 这一战略引发了重大冲突。1919年，第一国家放映商巡回公司因要求影院许可整批电影（通常事先未看过每部影片）的发行安排而抵制名演员-拉斯基的电影。公司使用了几种打包销售形式，包括节目发行和明星系列交易，同时只允许其部分产出真正选择性预订。抵制促使楚克加速影院收购，这反过来增加了公司对放映商的杠杆作用。 联邦贸易委员会发起了一项重大反垄断程序。1921年，它指控名演员-拉斯基、相关公司和几位高管限制贸易。该案涉及批量预订以及涉嫌利用影院收购和竞争压力迫使放映商签订不想要的合同。在审查了非常大的证据记录后，联邦贸易委员会于1927年得出结论，批量预订是不公平贸易做法，并发布了停止令。公司对调查结果提出质疑并延迟合规。后来的合规报告否认了指控并被驳回，导致进一步的联邦反垄断行动。 与此同时，公司是明星驱动故事片的主要制片商。其名册和相关制作包括玛丽·碧克馥、玛格丽特·克拉克、鲁道夫·瓦伦蒂诺、格洛丽亚·斯旺森、克拉拉·鲍、南希·卡罗尔、早川雪洲、梅·默里、杰拉尔丁·法拉、托马斯·梅根和露丝·查特顿等演员。包括《酋长》、《血与沙》、《篷车》、《十诫》、《博·盖斯特》、《它》和《翼》在内的电影展示了业务的商业范围，从明星爱情片和文学改编到历史奇观和大规模动作片。 向同步声音的过渡迫使制作设施发生变化。1927年9月，位于纽约阿斯托里亚的名演员-拉斯基工作室暂时关闭以进行声音转换。该公司已于当年4月更名为派拉蒙名演员拉斯基公司。1930年，它成为派拉蒙-帕布利克斯公司。大萧条对更广泛的派拉蒙组织施加了严重压力，派拉蒙-帕布利克斯于1933年8月进入破产管理。因此，名演员-拉斯基不再作为独立的运营身份存在，尽管其制度实践和资产融入了派拉蒙制片厂传统。 公司的历史足迹在几个方面仍然可见。阿斯托里亚工作室区后来被认定为国家级历史街区，并于1978年列入国家史迹名录。前拉斯基梅萨电影牧场现在是上拉斯维珍纳斯峡谷开放空间保护区的一部分。名演员的名字也继续承载着遗产价值，包括通过派拉蒙玩家（派拉蒙于2017年推出的一个次级电影部门）得到承认。

• 2017

  派拉蒙玩家承认传统名称

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  派拉蒙推出了派拉蒙玩家作为次级电影部门，延续了与历史名演员名称的联系。

• 1978

  阿斯托里亚工作室区列入国家史迹名录

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  前阿斯托里亚工作室综合体被指定为国家级历史街区，并列入国家史迹名录。

• 1933

  破产管理和公司身份终结

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  派拉蒙-帕布利克斯在大萧条时期的财务问题中进入破产管理，结束了名演员-拉斯基作为独立公司的存在。

• 1930

  更名为派拉蒙-帕布利克斯公司

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  派拉蒙名演员拉斯基组织采用了派拉蒙-帕布利克斯的名称。

• 1927

  更名和声音转换

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  公司更名为派拉蒙名演员拉斯基公司，其阿斯托里亚工作室暂时关闭以进行有声电影转换。

• 1921

  联邦贸易委员会反垄断程序开始

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  联邦监管机构指控公司及相关方涉及批量预订和涉嫌限制贸易。

• 1919

  放映商抵制和影院扩张

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  第一国家放映商巡回公司抵制了公司的电影，而名演员-拉斯基扩大了影院收购。

• 1917

  子公司并入一家公司

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  主要子公司合并为名演员-拉斯基公司。

• 1916

  名演员-拉斯基成立

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  两家制片公司合并，楚克任总裁，拉斯基任副总裁。

• 1914

  与派拉蒙签订发行协议

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  名演员和拉斯基的公司与派拉蒙影业公司签订了发行安排。

• 1912

  名演员电影公司成立

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  阿道夫·楚克与弗罗曼兄弟合伙成立了名演员电影公司。

• 1911

  杰西·L·拉斯基特色电影公司成立

  [1]Famous Players–Laskyen.wikipedia.org

  杰西·L·拉斯基成立了故事片公司，后来成为名演员-拉斯基的基础之一。

一家垂直整合的主要制片厂企业，围绕声望故事片、明星人才、全国发行和受控影院放映而建立。

• 电影制作 · 1916

  故事片

  该公司制作商业导向的故事片，涵盖明星车辆、文学改编、历史奇观、爱情片、西部片和动作片。其产出帮助将故事片确立为美国制片厂体系的核心产品。著名例子包括《酋长》、《血与沙》、《篷车》、《十诫》、《博·盖斯特》、《它》和《翼》。

• 发行 · 1916

  电影发行

  名演员-拉斯基通过全国网络发行自己的制作和相关制片厂产出。其发行模式包括批量预订、节目发行和明星系列合同等打包安排。这些做法扩大了公司片目的覆盖范围，但也成为放映商反对和联邦反垄断程序的主题。

• 影院运营 · 1919

  影院放映

  公司收购或控制了影院业务利益，以确保其电影的放映渠道并加强垂直整合。其影院利益包括新英格兰和南方的业务，以及里亚托、里沃利和标准等主要场所和连锁。这一活动成为联邦贸易委员会审查公司的核心。

• 1927

  批量预订停止令

  联邦贸易委员会认定批量预订是不公平贸易做法，命令公司停止该做法并修改影院购买政策。公司对调查结果提出异议并延迟或质疑合规。

  来源

• 1921

  联邦贸易委员会反垄断案

  联邦贸易委员会指控名演员-拉斯基、相关公司和高管限制贸易。指控集中在批量预订以及利用影院收购和竞争策略向独立放映商施压。

  来源

阅读更多

• 1930

  重组为派拉蒙-帕布利克斯公司战略

  背景

  随着大萧条影响制作和放映，电影业务正在经历公司整合和日益增长的财务压力。

  采取的行动

  派拉蒙名演员拉斯基公司采用了派拉蒙-帕布利克斯的公司身份。

  后续影响

  派拉蒙-帕布利克斯后来于1933年进入破产管理，结束了名演员-拉斯基时代。

  来源

• 1927

  将阿斯托里亚工作室转换为有声电影换代

  背景

  有声电影的普及要求工作室采用新的录音、舞台和制作技术。

  采取的行动

  阿斯托里亚工作室暂时关闭并配备有声电影制作设备。

  后续影响

  这一变化反映了行业从无声制作向同步声音的过渡。

  来源

• 1927

  采用派拉蒙名演员拉斯基名称战略

  背景

  公司在一个日益整合的以派拉蒙为中心的结构中运营。

  采取的行动

  名演员-拉斯基公司名称改为派拉蒙名演员拉斯基公司。

  后续影响

  这一变化先于1930年重组为派拉蒙-帕布利克斯公司。

  来源

• 1919

  追求影院所有权战略

  背景

  第一国家放映商巡回公司的抵制挑战了公司的打包预订做法，并威胁到影院准入。

  采取的行动

  阿道夫·楚克指导在多个地区收购和投资影院连锁和场所。

  后续影响

  公司成为世界上最大的影院所有者之一，但其整合战略加剧了联邦反垄断审查。

  来源

• 1916

  合并名演员和拉斯基制片公司并购

  背景

  两家公司在派拉蒙发行安排下工作后，寻求对故事片制作和发行经济性的更大控制。

  采取的行动

  名演员电影公司和杰西·L·拉斯基特色电影公司在名演员-拉斯基下合并。

  后续影响

  合并为整合制作、发行和放映活动创造了平台。

  来源

1. 1Famous Players–Laskyen.wikipedia.org