农夫兄弟
企业品牌
未认领美国咖啡及餐饮服务供应商，服务于餐厅、办公室及其他商业客户。
最近更新 2026年8月22日
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概览
农夫兄弟是一家美国咖啡及餐饮服务供应商，其根源可追溯至1912年Roy E. Farmer在洛杉矶创立的挨家挨户咖啡烘焙业务。公司从一家区域性烘焙商发展成为广泛的商业供应商，服务于餐厅、酒店、办公室、便利型餐饮服务运营商及其他机构。其产品组合包括烘焙咖啡、特色咖啡、茶、香草、香料、调味料、甜味剂、糖浆、调味品、设备及其他用于饮料和食品制备的用品。 公司于1923年注册成立，并通过收购Western Urn Manufacturing扩展到咖啡设备领域。20世纪30年代，农夫兄弟扩大了其餐饮服务范围，到1939年每年烘焙咖啡超过300万磅。其位于加利福尼亚州托伦斯的工厂于1949年开业，支持了生产和分销的显著增长。1942年，公司还将部分制造能力转为战时生产，其工厂为军事用途生产技术零件和设备。 1951年创始人Roy E. Farmer去世后，农夫兄弟成为上市公司，遗产税义务导致其子Roy F. Farmer将部分公司股份出售给公众投资者。股票后来在纳斯达克以代码FARM交易。在Farmer家族几代人的领导下，公司强调路线分销、分支运营以及与商业客户的紧密服务关系。主要的投资组合和渠道发展包括1963年增加香草和调味料，1972年创建办公室咖啡部门，以及1988年全国扩张。 在2000年代和2010年代，农夫兄弟通过收购和特色咖啡举措寻求地理和品类扩张。2007年收购了Coffee Bean International和Panache品牌，2009年收购了Sara Lee的直接门店配送咖啡业务，并于2010年在波特兰建立了直接贸易伙伴关系和Public Domain Coffee House。后来的收购包括2016年的China Mist Tea以及2017年的Boyd's Coffee和West Coast Coffee。Project D.I.R.E.C.T.，一项采购和生产者支持计划，从尼加拉瓜扩展到巴西。 公司于2015年将总部从托伦斯迁至德克萨斯州诺斯莱克。随后引入了设备服务能力，包括Revive Equipment Service & Restoration，与High Brew Coffee合作，并在加利福尼亚州里亚托开设了大型西海岸配送中心。2023年，农夫兄弟将其直运业务和诺斯莱克咖啡设施以及非直接门店配送咖啡业务出售给TreeHouse Foods。这些交易缩小了公司的运营足迹并重塑了其分销模式。 John Moore于2024年2月成为总裁兼首席执行官。2025年，农夫兄弟增加了直接面向消费者的电子商务渠道，并推出了Sum>One Coffee Roasters，被称为其首个特色咖啡品牌。公司随后被Royal Cup Coffee and Tea以每股1.29美元的全现金交易收购。交易于2026年5月完成后，农夫兄弟成为私营公司，其普通股停止在纳斯达克交易。
沿革
农夫兄弟始于1912年，当时Roy E. Farmer在洛杉矶烘焙咖啡豆并挨家挨户销售。企业于1923年注册成立，并很快通过收购Western Urn Manufacturing扩展到咖啡设备业务。20世纪30年代，公司增加了更广泛的餐饮服务产品，到1939年咖啡年销售额超过300万磅。 1942年，公司调整其工厂以支持战时生产。女性机械师为军事用途生产技术部件和设备。农夫兄弟于1949年在加利福尼亚州托伦斯开设了大型总部和生产设施。该地点帮助咖啡年销售额增加到超过1400万磅，并成为公司分销网络的重要基地。 Roy E. Farmer于1951年意外去世。他的儿子Roy F. Farmer接管了公司，遗产税义务导致部分公司股票出售给公众投资者。农夫兄弟随后在纳斯达克以代码FARM交易。Roy F. Farmer维持了一种注重成本、基于分支地点、路线分销和对商业账户服务的运营模式。公司于1963年增加了香草、香料和调味料，1972年建立了办公室咖啡部门，并于1988年扩展到全国。 据报道，该业务在1998年达到2.4亿美元的峰值销售额，并在29个西部州运营近100个分支。那段时间也带来了股东对运营透明度、战略沟通、与华尔街分析师的互动以及董事会组成的批评。尽管是上市公司，公司仍保持着相对私密的管理文化。 Roy F. Farmer于2004年去世，此前他参与公司领导超过五十年。他的儿子Roy E. Farmer最近成为总裁兼首席执行官，并担任董事长。Roy E. Farmer于2005年1月去世，导致Guenter Berger被任命为临时首席执行官。Roger M. Laverty III后来成为总裁兼首席执行官。在Laverty任职期间，农夫兄弟于2007年收购了位于波特兰的Coffee Bean International及其Panache品牌，并于2009年收购了Sara Lee的直接门店配送咖啡业务。 公司在收购Coffee Bean International后更刻意地进入特色咖啡领域。2010年建立了直接贸易伙伴关系，并在波特兰开设了Public Domain Coffee House，作为咖啡馆、咖啡师培训基地和产品开发实验室。Public Domain成为公司高端咖啡的展示窗口。农夫兄弟于2012年庆祝百年华诞，并任命Michael Keown为总裁兼首席执行官。Mark Nelson于2013年成为首席财务官。 2015年，公司宣布将总部迁至德克萨斯州诺斯莱克，同时扩大在尼加拉瓜的Project D.I.R.E.C.T.。2016年收购了China Mist Tea，2017年收购了Boyd's Coffee和West Coast Coffee。Project D.I.R.E.C.T.后来于2018年扩展到巴西。Deverl Maserang于2019年成为总裁兼首席执行官，Scott Drake于2020年成为首席财务官。 农夫兄弟在2021年继续发展设备和分销服务，当时推出了Revive Equipment Service & Restoration，与High Brew Coffee合作，并在加利福尼亚州里亚托开设了超过15万平方英尺的西海岸配送中心。2023年，公司将其直运业务和诺斯莱克设施以及非直接门店配送咖啡业务出售给TreeHouse Foods。交易于7月完成，并实质性地改变了公司的运营结构。 John Moore于2024年2月成为总裁兼首席执行官。2025年，农夫兄弟推出了直接面向消费者的在线商店，并推出了其首个特色咖啡品牌Sum>One Coffee Roasters。2026年，Royal Cup Coffee and Tea同意以全现金交易收购公司。交易于2026年5月完成后，农夫兄弟成为私营公司，其在纳斯达克的上市结束。
- 2026
被Royal Cup Coffee and Tea收购
[1]收购完成，农夫兄弟成为私营公司。
- 2025
推出直接面向消费者平台和Sum>One
[1]农夫兄弟进入在线家庭配送，并推出了Sum>One Coffee Roasters。
- 2024
John Moore成为首席执行官
[1]John Moore被任命为总裁兼首席执行官。
- 2023
将业务和诺斯莱克设施出售给TreeHouse Foods
[1]农夫兄弟将其直运业务和部分咖啡运营及资产出售给TreeHouse Foods。
- 2017
收购Boyd's Coffee和West Coast Coffee
[1]公司在其投资组合中增加了两家咖啡企业。
- 2016
收购China Mist Tea
[1]此次收购扩大了公司的茶业务。
- 2015
总部迁至德克萨斯州
[1]公司宣布从托伦斯迁至德克萨斯州诺斯莱克。
- 2012
百年华诞
[1]农夫兄弟庆祝成立100周年，并任命Michael Keown为首席执行官兼总裁。
- 2010
推出直接贸易计划和Public Domain
[1]农夫兄弟开始了直接贸易伙伴关系，并在波特兰开设了Public Domain Coffee House。
- 2009
收购Sara Lee直接门店配送业务
[1]公司收购了Sara Lee的直接门店配送咖啡业务。
产品与定位
B2B餐饮服务供应商，结合咖啡烘焙、饮料产品、路线分销、设备支持及相关餐厅用品。
咖啡 · 1912
商用咖啡
农夫兄弟的核心产品线是供应给餐厅、办公室和其他餐饮服务客户的烘焙咖啡。产品组合包括标准商业混合咖啡、优质产品以及与收购品牌和特色运营相关的咖啡。咖啡通常通过企业对企业分销销售，并辅以设备、补货和服务能力。
茶
茶
随着农夫兄弟多元化发展超越咖啡，茶成为其餐饮服务产品组合的重要组成部分。2016年收购China Mist Tea加强了该产品组合，服务于需要包装茶和相关制备用品的商业饮料计划。
特色咖啡 · 2010
Public Domain Coffee
Public Domain在波特兰成立，是农夫兄弟的子公司和旗舰咖啡馆。它不仅作为面向零售的咖啡馆，还作为咖啡师的实验室和培训场所。该概念展示了高端咖啡，代表了公司在收购Coffee Bean International后建立特色咖啡存在的努力。
特色咖啡 · 2025
Sum>One Coffee Roasters
Sum>One Coffee Roasters于2025年推出，是农夫兄弟的首个特色咖啡品牌。其发布将公司的品牌架构扩展到传统和优质商用咖啡之外，并补充了公司进入直接面向消费者在线销售的举措。
餐饮服务用品 · 1930
餐饮服务配料和调味品
公司供应餐饮服务运营商使用的广泛产品，包括香草、香料、调味料、甜味剂、糖浆、调味品和其他饮料或制备物品。这些产品支持农夫兄弟作为综合供应商而非仅咖啡烘焙商的定位。
餐饮服务设备 · 1923
咖啡设备和服务
农夫兄弟通过Western Urn Manufacturing进入咖啡设备领域，并历来将饮料产品与设备和现场支持相结合。其后来的Revive Equipment Service & Restoration计划通过专注于商业饮料计划中使用的设备的维护和修复扩展了这一能力。
营销活动
- 2015Project D.I.R.E.C.T.
Nicaragua · Brazil
农夫兄弟在尼加拉瓜扩大了咖啡采购计划Project D.I.R.E.C.T.，并于2018年扩展到巴西。
结果. 该计划拓宽了公司的直接采购和生产者参与活动。
- 2010直接贸易伙伴关系
United States
农夫兄弟建立了其首个直接贸易伙伴关系，作为发展特色咖啡和加强咖啡供应链内关系的更广泛努力的一部分。
结果. 该计划支持了公司的特色咖啡定位，并为后续的采购和零售发展努力奠定了基础。
- 2010Public Domain Coffee House
United States · Portland, Oregon
Public Domain Coffee House在波特兰市中心开业，作为品牌咖啡馆、咖啡师培训设施和农夫兄弟特色咖啡的测试环境。
结果. 该场所为公司提供了面向公众的特色咖啡展示，并支持了培训和产品开发。
品牌决策
2026
被Royal Cup Coffee and Tea收购并购背景
Royal Cup Coffee and Tea同意以全现金交易收购农夫兄弟。
采取的行动
收购在股东批准后完成，使农夫兄弟私有化并终止其在纳斯达克的上市。
后续影响
农夫兄弟成为Royal Cup Coffee and Tea的一部分，其普通股停止交易。
Offer price per share. $1.29 per share (March-May 2026)
2025
推出直接面向消费者的电子商务新品背景
农夫兄弟扩展到其传统的企业对企业分销模式之外。
采取的行动
公司推出了在线平台，为咖啡、茶和香料产品提供送货上门服务。
后续影响
该平台为品牌组合创造了直接的消费者销售渠道。
2025
推出Sum>One Coffee Roasters新品背景
公司寻求加强其特色咖啡存在并多元化其品牌组合。
采取的行动
农夫兄弟推出了Sum>One Coffee Roasters作为其首个特色咖啡品牌。
后续影响
此次发布拓宽了公司的消费者和特色咖啡定位。
2023
将部分业务和诺斯莱克设施出售给TreeHouse Foods并购背景
农夫兄弟通过剥离其直运业务和部分咖啡资产，追求更精简的运营模式。
采取的行动
公司将其直运业务、诺斯莱克咖啡设施和非直接门店配送咖啡业务出售给TreeHouse Foods。
后续影响
交易于2023年7月完成，缩小了农夫兄弟的运营足迹。
Reported transaction value. $100 million (June-July 2023)
2009
收购Sara Lee直接门店配送咖啡业务并购背景
农夫兄弟旨在增加其基于路线的商用咖啡分销。
采取的行动
公司收购了Sara Lee的直接门店配送咖啡业务。
后续影响
该交易扩大了农夫兄弟的客户和分销足迹。
Reported transaction value. $45 million (2009)
2007
收购Coffee Bean International并购背景
农夫兄弟寻求超越传统商用咖啡，建立特色咖啡平台。
采取的行动
公司收购了位于俄勒冈州波特兰的Coffee Bean International及其Panache品牌。
后续影响
此次收购为后来的举措（包括Public Domain Coffee House）奠定了基础。
来源2 个来源
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