法姆兰工业
企业品牌
未认领法姆兰工业是一家大型农民所有的北美农业合作社，业务涵盖农用物资、食品加工、石油、化肥、谷物营销、运输和国际农产品贸易，在21世纪初清算资产。
最近更新 2026年10月14日
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概览
法姆兰工业是一家主要的北美农业合作社，旨在通过集体采购、加工、营销和分销来提高农民的经济地位。其起源可追溯到1929年，当时霍华德·A·考登在密苏里州创立了联合石油公司作为合作企业。该组织最初专注于石油产品，但业务范围大幅扩展。1935年更名为消费者合作协会（CCA），反映了其在供应地方合作社及其农民成员方面作用的扩大。1966年，随着业务日益集中于农业投入品和农产品营销，该组织采用了法姆兰工业公司这一名称。 该合作社通过地方和区域农场合作社网络所有。在其鼎盛时期，美国、加拿大和墨西哥约1700家合作社代表了超过60万个农户家庭。法姆兰本身雇佣约16000人，业务遍及美国所有50个州和约90个国家。其运营纵向一体化，大致分为投入品和产出品。投入品包括石油、燃料分销、化肥、作物保护产品、动物饲料、农艺服务及相关农用物资。产出品包括谷物处理与贸易、畜牧生产与加工、猪肉和牛肉产品、冷藏食品以及全球农产品营销。 石油仍然是重要的早期业务。该合作社经营油井、管道、炼油厂、运输资产和零售燃料网点，包括Ampride加油站。其堪萨斯州菲利普斯堡炼油厂于1939年开始运营，推动了20世纪40年代的扩张。法姆兰后来发展了大量的化肥业务，包括氮肥和磷肥业务，并与J.R. Simplot、密西西比化学、阿彻丹尼尔斯米德兰、康尼格拉、Land O'Lakes、Cenex Harvest States、Norsk Hydro等公司合资。它还拥有Tradigrain，一家在多个地区设有办事处的国际谷物贸易组织。 法姆兰于1959年通过收购爱荷华州丹尼森的克劳福德县包装公司进入食品加工领域。随着时间的推移，它建立了一个重要的肉类和食品加工设施网络，并以法姆兰品牌销售产品。其合作社身份通过“为农民所有而自豪”等口号以及后来的面向消费者的口号“来自心脏地带的好食品”来表达。该组织还投资于农业技术，包括遥感、地理信息系统、产量绘图、网格采样、变量施肥和其他精准农业计划。 该合作社在20世纪90年代迅速增长。到20世纪90年代末，其资产包括化肥综合体、磷酸盐业务、一座大型中西部炼油厂、谷物储存能力、饲料制造业务、肉类加工厂、铁路车辆、卡车、拖车、驳船以及远洋船舶权益。收入从1992财年的约34亿美元上升到1999年的超过107亿美元，2001年报告的收入超过118亿美元。然而，该组织的广泛性伴随着巨大的杠杆和对商品价格波动、资本需求、供应商信贷和债券持有人要求的敞口。 法姆兰于2002年5月申请第11章破产保护，在申请中报告约27亿美元资产和19亿美元债务。重组导致几乎所有运营资产被出售，而不是法姆兰作为综合合作社继续存在。史密斯菲尔德食品公司收购了猪肉加工业务法姆兰食品公司，而美国优质牛肉公司收购了法姆兰国家牛肉包装公司，科赫工业收购了化肥生产部门。炼油厂和焦炭制氮设施也被出售。
沿革
霍华德·A·考登于1929年创立联合石油公司，作为一家合作社，旨在让农民在石油产品的购买和分销中获得更大的影响力。考登认为，个体农民在运输成本、融资条件和销售农产品时的议价能力方面处于不利地位。新组织总部设在密苏里州堪萨斯城，服务于地方合作社，而不是仅仅作为一家传统的商业石油公司运营。 1935年，联合石油更名为消费者合作协会（CCA），因为其业务扩展到石油以外。CCA开发了杂货部门，在消费品上使用CO-OP标签，并在堪萨斯州菲利普斯堡建造了一座炼油厂。当炼油厂于1939年开始运营时，它实质性地加强了合作社的石油业务。在接下来的几十年里，CCA增加或开发了油井、管道、炼油厂、仓库、卡车车队、润滑脂和油漆设施、饲料厂、化肥业务、保险和金融协会以及其他农业服务。 合作社逐渐从主要作为石油供应商转变为综合性的农用物资供应和农产品营销组织。饲料和化肥变得越来越重要，同时该组织也开始加工和销售农产品。1959年，CCA收购了爱荷华州丹尼森的克劳福德县包装公司，标志着其进入猪肉加工领域。进一步的收购和投资扩大了其食品制造和肉类加工能力。1966年，该组织采用了法姆兰工业这一名称，反映了其对农业而非一般消费品的关注。 法姆兰的合作社结构将地方合作社及其农民成员与大规模生产、加工、储存、运输和营销基础设施联系起来。其投入品业务供应燃料、化肥、饲料、除草剂、杀虫剂和农艺支持。其产出品业务处理谷物、牲畜、肉类和食品。公司尽可能追求纵向一体化，包括石油的生产、精炼和零售，以及牲畜通过饲料、屠宰、包装和品牌营销运营的流动。 在二十世纪后期，法姆兰通过合资企业、国际销售和Tradigrain谷物贸易子公司扩展到美国以外。合作伙伴关系涉及化肥、谷物、饲料、作物营养、润滑油、精炼燃料、牛肉包装和农业研究。在20世纪90年代，法姆兰还通过涉及遥感、地理信息系统、产量绘图、网格采样、全球定位和变量施肥的项目推广精准农业。位于堪萨斯州科菲维尔炼油厂附近的焦炭制氮工厂将炼油副产品石油焦转化为用于肥料的氨。 该合作社在20世纪90年代末和21世纪初达到了最大规模。其资产包括化肥和磷酸盐业务、一座主要的中西部炼油厂、谷物储存、饲料设施、肉类加工厂以及广泛的铁路、卡车、驳船和海运权益。它还在堪萨斯城国际机场附近建造了一个新的总部园区，于2001年完工。法姆兰的规模和多元化支持了强劲的收入增长，但其财务结构变得高度杠杆化。商品价格变化、运营和资本成本增加、供应商信贷收紧以及债券持有人的压力导致了流动性危机。 法姆兰于2002年5月申请第11章破产保护。尽管在重组期间继续运营，但该过程导致几乎所有主要资产被出售。史密斯菲尔德食品收购了猪肉加工部门法姆兰食品；美国优质牛肉收购了法姆兰国家牛肉包装公司；科赫工业收购了化肥生产部门。其他资产，包括炼油厂和焦炭制氮工厂，也被出售。一个独立的非营利组织联合福利集团于2003年接管了合作社退休计划的管理。 清算在接下来的几年里完成。债权人最终获得全额偿还，据报道无担保债权人获得每美元104美分。然而，成员合作社不得不注销其股权余额，因为没有剩余资产可供分配。因此，法姆兰工业作为运营合作社消失了，而法姆兰商标和食品业务在新所有权下幸存下来。法姆兰食品仍然与史密斯菲尔德食品相关联，并继续以法姆兰品牌销售肉类产品。
- 2006
清算结束
[1]清算过程在债权人获得全额偿还后结束；成员合作社未获得剩余股权分配。
- 2002
第11章申请
[1]法姆兰在流动性危机中寻求破产保护，并开始重组，最终导致其运营资产被出售。
- 1999
新总部建设开始
[1]法姆兰在堪萨斯城国际机场附近破土动工建设大型总部园区；该设施于2001年完工。
- 1997
特立尼达氨合资企业成立
[1]法姆兰与密西西比化学合作，在特立尼达建立氨厂，旨在利用相对低成本的天然气生产氮肥。
- 1977
法姆兰在财富排名中达到高位
[1]法姆兰在财富100强名单中排名第78位，反映了其作为多元化农业合作社的规模。
- 1966
采用法姆兰工业名称
[1]随着农业供应和农产品营销成为合作社的核心，CCA将其公司名称改为法姆兰工业。
- 1959
进入猪肉加工领域
[1]CCA收购了爱荷华州丹尼森的克劳福德县包装公司，开始向肉类加工和食品营销扩张。
- 1939
菲利普斯堡炼油厂开始运营
[1]CCA的堪萨斯州炼油厂投入运营，加强了其石油业务。
- 1935
组织更名为消费者合作协会
[1]不断扩张的联合石油公司采用CCA名称，并增加了杂货和更广泛的合作社供应活动。
- 1929
联合石油公司成立
[1]霍华德·A·考登在密苏里州创立了法姆兰工业的合作社前身，通过农民导向的合作社结构供应石油产品。
产品与定位
一个生产者所有的、纵向一体化的从农场到餐桌的合作社，旨在通过集体所有制和全球农业运营来提高农民的购买力、加工效率、市场准入和回报。
食品
法姆兰品牌肉类
法姆兰通过其纵向一体化的食品业务开发和销售猪肉及其他肉类产品。该品牌强调合作社与农民和农业心脏地带的联系。在母合作社清算后，法姆兰食品在史密斯菲尔德食品旗下继续运营，并在国内和国际市场上保留法姆兰品牌用于肉类产品。
能源和农业投入品 · 1929
石油和精炼燃料
石油是合作社最初的核心业务。法姆兰及其前身控制或参与了石油生产、精炼、燃料分销、运输和零售加油站。Ampride网络代表了这项业务的面向消费者的一面，而炼油厂和管道资产为农业和更广泛的商业市场供应燃料。
农业投入品
化肥和作物营养
法姆兰制造和销售氮肥和磷肥，并在美国国内外运营或共同拥有生产设施。其化肥战略包括合资企业、磷酸盐开采和加工，以及将炼油厂石油焦转化为氨。这些业务供应农民成员和商业农业市场。
农业投入品和服务
饲料和农艺服务
该合作社供应动物饲料、作物保护产品、农艺建议和精准农业工具。与Resource 21、AgInfo和综合作物管理相关的项目支持遥感、地理信息系统、产量分析、网格采样和变量施肥。
国际谷物贸易
Tradigrain
Tradigrain是法姆兰全资拥有的国际谷物贸易子公司。它通过在欧洲、亚洲、北美、拉丁美洲和前苏联地区的办事处协调谷物营销和贸易活动，将合作社的覆盖范围扩展到其农民成员基础之外。
营销活动
品牌决策
2002
第11章重组和资产出售战略其他背景
商品价格波动、高运营和资本成本、供应商信贷收紧以及债券持有人的压力造成了严重的流动性危机。
采取的行动
法姆兰申请第11章保护，并进行了重组，最终出售了几乎所有主要运营资产。
后续影响
该合作社停止作为综合企业运营。史密斯菲尔德食品以据报道的3.67亿美元收购了法姆兰食品，美国优质牛肉以据报道的2.32亿美元收购了法姆兰国家牛肉包装公司，科赫工业收购了化肥部门。
Reported assets and debt at Chapter 11 filing. $2.7 billion in assets; $1.9 billion in debt (May 2002)
1959
CCA进入肉类加工领域战略背景
合作社正在扩展到石油和农用物资之外，并面临更直接参与农产品营销的压力。
采取的行动
CCA收购了爱荷华州丹尼森的克劳福德县包装公司，开始了更广泛的食品加工战略。
后续影响
这次收购成为后来通过法姆兰食品运营的大量猪肉和食品加工业务的基础。
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