FBOP公司

FBOP公司是一家美国金融服务公司和银行控股公司，总部位于伊利诺伊州奥克帕克。其业务围绕一个社区和地区银行网络展开，为伊利诺伊州、加利福尼亚州、得克萨斯州和亚利桑那州的客户提供服务。该组织起源于奥克帕克第一银行，并于1990年开始通过银行收购进行扩张。FBOP并非主要作为面向消费者的全国性银行品牌运营，而是作为独立特许银行机构的控股公司，将当地银行身份置于共同所有权之下。 其在伊利诺伊州整合的一个重要阶段发生在2006年，当时奥克帕克第一银行与四家其他共同拥有的伊利诺伊州银行合并，组成帕克国家银行。FBOP继续运营更广泛的多州银行平台，在倒闭前拥有九家银行子公司。其业务使其暴露于2000年代末金融危机期间影响美国商业房地产和抵押贷款相关金融市场的状况。 在美国财政部将房利美和房地美置于托管之后，公司遭受了重大金融冲击。FBOP的子公司持有受该行动影响的优先股，估计损失约8亿美元。FBOP报告2008年运营亏损7.08亿美元。截至2009年6月底，公司的资本状况已严重恶化，其一级杠杆率低于大多数可比银行控股公司。 2009年8月，FBOP与美联储签订书面协议。协议要求公司筹集资本、加强风险管理实践、减少商业房地产贷款集中度，并提交资本计划。FBOP未能筹集足够资本以满足协议要求。2009年10月30日，特许机构关闭了其银行子公司，联邦存款保险公司被指定为接管人。 同日，FDIC与美国合众银行达成收购与承担交易。美国合众银行收购了所有九家倒闭FBOP银行的资产和存款负债。随后，它将三家得克萨斯州机构出售给Prosperity Bancshares。FDIC估计合并解决方案的损失约为25亿美元。因此，FBOP于2009年10月停止作为独立银行集团运营。2009年年中，它报告资产约185亿美元，雇佣员工超过4064人。

FBOP公司起源于奥克帕克第一银行，该伊利诺伊州银行机构后来成为更大银行控股公司的基础。公司于1990年开始收购其他银行，采用以收购为主导的模式扩大其地理覆盖范围，并组建一组独立特许的银行子公司。这种方法使FBOP能够保留当地银行业务，同时在控股公司层面协调所有权和公司监督。 该集团扩展到伊利诺伊州以外的加利福尼亚州、得克萨斯州和亚利桑那州。在倒闭前的时期，FBOP运营九家银行，并已成为一家规模可观的美国银行控股公司。2006年，奥克帕克第一银行与四家其他共同拥有的伊利诺伊州银行合并，创建了帕克国家银行，这是公司伊利诺伊州特许经营中的重要整合。由此产生的组织将社区银行业务与更广泛的商业贷款和存款活动相结合。 FBOP的财务状况受到美国金融危机的严重影响。其银行子公司持有房利美和房地美的优先股。当美国财政部将这些政府赞助的抵押贷款公司置于托管时，FBOP优先股持有的价值受损，估计损失约8亿美元。FBOP报告2008年运营亏损7.08亿美元。公司的困难因商业房地产贷款敞口而加剧，该行业在信贷条件恶化时面临压力。 截至2009年6月底，FBOP的资本状况已变得严重疲弱。根据参考账户，其一级杠杆率低于98%的可比银行控股公司。8月，FBOP与美联储签署书面协议。协议要求公司获得额外资本、改善风险管理框架、减少商业房地产贷款集中度，并在30天内提供资本计划。FBOP未能筹集足够资本以满足监管要求。 2009年10月30日，特许机构关闭了FBOP的银行子公司，FDIC被指定为接管人。FDIC安排美国合众银行承担所有九家银行的资产和存款负债。该交易将运营银行特许经营权从FBOP转移出去，并结束了其作为独立银行控股公司的角色。美国合众银行后来将三家得克萨斯州银行出售给Prosperity Bancshares。FDIC估计合并解决方案的损失约为25亿美元。 2009年年中，在倒闭前不久，据报道FBOP拥有约185亿美元资产和超过4064名员工。这些数字说明了该机构在其运营生命周期结束时的规模，但公司未能幸免于金融危机的资本和资产质量压力。因此，FBOP最好被理解为一个已倒闭的地区性银行控股公司，其通过银行收购进行的扩张最终因与抵押贷款相关投资相关的损失、资本不足和商业房地产敞口而失败。

• 2009

  美联储书面协议

  [1]FBOP Corporationen.wikipedia.org

  FBOP达成监管协议，要求筹集资本、改善风险管理、减少商业房地产集中度，并提交资本计划。

• 2009

  银行子公司倒闭

  [1]FBOP Corporationen.wikipedia.org

  10月30日，公司的九家银行子公司被关闭并置于FDIC接管之下。

• 2008

  报告巨额运营亏损

  [1]FBOP Corporationen.wikipedia.org

  FBOP报告运营亏损7.08亿美元，此前与房利美和房地美优先股相关的损失。

• 2006

  帕克国家银行成立

  [1]FBOP Corporationen.wikipedia.org

  奥克帕克第一银行与四家其他共同拥有的伊利诺伊州银行合并，创建了帕克国家银行。

• 1990

  以收购为主导的扩张开始

  [1]FBOP Corporationen.wikipedia.org

  FBOP开始收购其他银行，从其奥克帕克第一银行起源扩展到更广泛的控股公司网络。

一家通过收购和整合社区及地区银行而建立的多州银行控股公司，在商业房地产贷款领域占有重要地位。

• 商业银行

  社区和地区银行业务

  FBOP的主要业务是运营和拥有银行，这些银行在本地和地区市场提供存款、贷款和相关金融服务。银行平台将社区银行身份与通过控股公司的集中所有权相结合。在2009年关闭之前，该网络在伊利诺伊州、加利福尼亚州、得克萨斯州和亚利桑那州运营。

• 贷款

  商业房地产贷款

  商业房地产贷款是FBOP贷款敞口的重要组成部分。在2009年的监管干预中，美联储特别要求公司减少商业房地产贷款集中度，表明该组合被视为其资本和监管问题的重要风险因素。

• 银行子公司 · 2006

  帕克国家银行

  帕克国家银行于2006年通过奥克帕克第一银行与四家其他共同拥有的伊利诺伊州银行合并而创建。它代表了FBOP整合其伊利诺伊州业务同时继续服务当地银行市场的努力。

• 2009

  监管资本和风险管理计划战略

  背景

  在房利美和房地美优先股相关损失后，FBOP的资本状况恶化，而其商业房地产敞口仍是监管担忧。

  采取的行动

  根据8月与美联储的书面协议，FBOP被要求筹集资本、改善风险管理、减少商业房地产集中度，并提交资本计划。

  后续影响

  FBOP未能筹集足够资本以满足协议要求，其银行子公司于当年晚些时候被关闭。

  来源

• 2009

  通过FDIC接管进行解决方案其他

  背景

  在遭受重大损失和杠杆率恶化后，公司未能满足美联储的资本要求。

  采取的行动

  10月30日，特许机构关闭了FBOP的九家银行子公司，FDIC被指定为接管人。美国合众银行承担了银行的资产和存款负债。

  后续影响

  FBOP停止作为独立银行控股公司运营。美国合众银行后来将三家得克萨斯州银行出售给Prosperity Bancshares，而FDIC估计合并解决方案损失约为25亿美元。

  Estimated FDIC loss on the combined resolution. $2.5 billion estimated loss (2009 resolution)

  • U.S. Bancorp — 通过FDIC解决方案收购了所有九家倒闭FBOP银行的资产和存款负债。
  • Prosperity Bancshares — 后来收购了先前属于FBOP的三家得克萨斯州银行。

  来源

• 2006

  伊利诺伊州银行业务整合并购

  背景

  FBOP通过收购银行扩张，并控制了几家共同拥有的伊利诺伊州机构。

  采取的行动

  奥克帕克第一银行与四家其他共同拥有的伊利诺伊州银行合并，组成帕克国家银行。

  后续影响

  该交易将伊利诺伊州特许经营整合为一个银行身份，而FBOP继续在其他州运营银行。

  来源

1. 1FBOP Corporationen.wikipedia.org
2. 2In Chicago, Anger Over the Sale of Park National Banknytimes.com