Fenaco
企业品牌
未认领一家瑞士农业合作社联合会，将农民与投入品供应、食品加工、贸易、能源、物流和零售业务连接起来。
最近更新 2026年8月22日
AI 爬虫读取
暂未记录到 AI 爬虫读取这个词条。
概览
Fenaco是一家总部位于伯尔尼的瑞士农业合作社联合会。它于1993年由六个区域性农业合作组织合并而成，这些组织的根源可追溯到19世纪末瑞士农民建立的自助合作社。该名称源自法语表达“fédération nationale des coopératives agricoles”。 该联合会由其附属合作社的成员间接拥有。其核心成员包括133个主要以Landi名义进行贸易的农业合作社。这些合作社共同代表约39,000名成员，其中包括约23,000名活跃农民。这种所有权模式旨在将农民作为客户和供应商的角色联系起来：成员可以获得种子、动物饲料、化肥、机械、能源和其他生产资源，同时供应农产品以供购买、储存、加工和销售。 Fenaco的活动远不止合作社店面。该集团业务涵盖农业投入品分销、谷物和油籽贸易、动物营养、肉类、饮料、水果和蔬菜营销、葡萄酒、物流、信息技术、燃料、可再生能源和消费者零售。其较为知名的业务和品牌包括Landi农业商店、Volg社区超市、Agrola加油站和能源活动、UFA动物饲料、Landor化肥产品、Ramseier Suisse饮料、Ernst Sutter肉类产品、Frigemo食品产品、Traveco运输服务和Bison商业软件。由于许多面向消费者的名称比联合会本身更为人所知，Fenaco有时被描述为“沉默的巨人”。 该集团的商业模式将农业供应与下游加工和分销相结合。Fenaco购买谷物、油籽、土豆、牛、鸡蛋、玉米、水果和蔬菜等产品，然后通过专业子公司和业务部门进行储存、加工或销售。它还进口和交易农产品、燃料、机械和农场所需的其他产品。Serco Landtechnik是Groupe Serco的一部分，是Claas农业机械在瑞士的独家进口商。 Fenaco主要专注于瑞士，尽管其部分物流、采购和供应商关系具有跨境性质。它已发展出庞大的子公司和业务部门结构，同时保留其合作社所有权基础。它还出版UFA-Revue，这是瑞士主要的农业杂志之一，并与Syna工会建立了社会伙伴关系。根据引用的维基百科材料，该联合会报告2025年收入为72亿瑞士法郎；在作为独立财务参考使用之前，应核对相应的年度报告。
沿革
19世纪末，瑞士农业经历了重大的结构性变化。直到大约1880年代，瑞士被视为一个农作物生产国，但铁路网络的扩张使进口谷物更容易获得，并加剧了国内农民面临的竞争压力。作为回应，农民建立了合作社作为自助组织，通过合作社他们可以共同购买供应品、销售产品并增强议价能力。 这些区域性合作社最终发展成几个农业联合会。Fenaco于1993年由六个此类组织合并而成：法语区农业合作社联盟、弗里堡州农业合作社联合会、服务伯尔尼及邻近州的联合会、西北瑞士联合会、中瑞士联合会和被称为VOLG的东瑞士联合会。这次合并创建了一个全国性的合作社平台，同时通过参与的合作社保留了间接的农民所有权。 乌尔里希·施卢普担任Fenaco管理委员会的首任主席。威利·盖里格后来在该组织的发展中发挥了核心作用，并于2002年至2012年领导该联合会。马丁·凯勒于2012年接替他，并在引用的材料中被确定为Fenaco现任负责人。Fenaco的增长战略结合了有机发展、收购和专业业务的整合。 1995年，Fenaco收购了Cressier的Cisag S.A.。2001年，它在加油站开设了第一家TopShop，在农业和能源活动之外发展了一种便利店零售形式。该集团通过2007年收购Union-Fruits和2008年收购Steffen-Ris继续扩大其食品和农业组合。尽管这些公司后来被清算，但它们的名称继续作为品牌存在于现在称为Inoverde（前身为Fenaco Landesprodukte）的业务部门中。 Fenaco于2011年初从Groupe Minoteries收购了Biomill，加强了其小动物饲料活动。2014年，它收购了Bison的全部股份，为合作社集团增加了一项重要的信息技术业务。从2015年起，Fenaco与ZG Raiffeisen合资在德国运营LahrLogistics中心，支持跨境物流。它还在2015年收购了Solvatec的多数股权；该业务后来完全整合到Agrola中，将可再生能源能力与集团的燃料和能源运营联系起来。 该集团于2018年通过收购瑞士Grana集团的谷物业务扩大了其谷物贸易活动。同年，在Lonza终止了Visp的氮肥生产后，与Lonza的Agroline合资企业解散。Landor AG也作为一家独立公司解散，而Landor继续作为化肥产品的自有品牌。Fenaco还在Muttenz港口委托建造了一个谷物筒仓系统，在那里处理大量化肥和谷物，储存能力支持国家供应需求。 Fenaco既投资于可再生能源，也投资于传统燃料分销。它在其设施中运营光伏装置，包括2019年委托的Bätterkinden大型装置，据报道年发电量约为1.2吉瓦时。2020年，收购Provins的多数股权扩大了集团的葡萄酒利益。2021年，合并了多家葡萄酒业务的DiVino与Rutishauser Weinkellerei合并，成立了Rutishauser-DiVino AG。 该集团在2020年代继续发展其Landi和农业业务。自2001年以来一直在Fenaco工作的大卫·凯泽于2023年接管了Landi部门的管理。如今的Fenaco将面向农民的供应和采购与加工、物流、消费者零售、能源、技术和农业通信相结合。它在地理范围上主要局限于瑞士，是该国最大的农民拥有的企业之一。
- 2023
大卫·凯泽接管Landi部门
[1]大卫·凯泽在自2001年以来为集团工作后，负责Fenaco的Landi部门。
- 2022
收购Green Pack Swiss和Bio Pack Swiss
[1]Fenaco接管了这两家包装公司，支持其有机和Demeter相关活动。
- 2021
Rutishauser-DiVino成立
[1]DiVino与Rutishauser Weinkellerei合并，创建了Rutishauser-DiVino AG。
- 2020
收购Provins的多数股权
[1]Fenaco收购了Provins 70%的股份，加强了其瑞士葡萄酒活动。
- 2019
Bätterkinden光伏装置开始运营
[1]Fenaco在Bätterkinden委托建造了一个光伏装置，据报道每年发电约1.2吉瓦时。
- 2018
收购Grana谷物贸易活动
[1]Fenaco接管了瑞士Grana集团的谷物贸易活动。
- 2015
LahrLogistics合资企业开始运营
[1]Fenaco与ZG Raiffeisen开始运营德瑞LahrLogistics中心。
- 2014
Bison成为Fenaco的一部分
[1]Fenaco收购了Bison的全部股份，扩展到商业软件和信息技术领域。
- 2011
Biomill加入Fenaco
[1]Fenaco从Groupe Minoteries收购了Biomill AG，以加强其小动物饲料业务。
- 2008
收购Steffen-Ris
[1]Fenaco收购了Steffen-Ris AG，其品牌标识后来继续存在于集团的Inoverde活动中。
产品与定位
一个由农民拥有的瑞士合作社平台，整合农业投入品、商品采购、食品加工、能源、物流和零售。
农业零售
Landi
Landi是Fenaco的主要农业零售网络，也是与瑞士农民的核心接口。其商店销售农业投入品、动物护理产品、工具、机械、园艺用品、家居用品和其他农村消费品。该网络还代表了合作社结构，Fenaco通过该结构由数万名合作社成员间接拥有。
燃料和能源
Agrola
Agrola是Fenaco的能源和燃料业务，运营服务站并供应燃料和相关能源产品。Fenaco收购并随后整合Solvatec，将该业务与太阳能能力联系起来，同时该集团还在自己的站点运营光伏装置。
动物饲料
UFA
UFA AG生产和销售用于牲畜和其他动物的动物饲料。它构成Fenaco面向农民的供应系统的一部分，并支持该集团在畜牧生产、农业投入品分销和农场服务中的作用。
化肥
Landor
Landor用作通过Fenaco农业业务分销的化肥产品的自有品牌。前Landor AG在化肥生产和合作伙伴结构发生变化后作为独立公司解散，但该名称继续作为面向市场的产品标签。
社区杂货零售
Volg
Volg在瑞士经营小型超市和社区杂货店。其商店为Fenaco提供了超越农业供应的消费者零售存在，并为与更广泛集团相关的食品和饮料产品提供分销渠道。
饮料
Ramseier Suisse
Ramseier Suisse是Fenaco的饮料业务，也是瑞士市场上一家重要的集团品牌。它与基于农业原材料的饮料产品的加工和营销有关。
肉类加工
Ernst Sutter
Ernst Sutter AG是Fenaco的肉类生产和加工业务。它将合作社的牲畜采购活动与下游屠宰、加工和肉类产品营销联系起来。
食品加工
Frigemo
Frigemo是Fenaco的食品生产业务，将农业原料加工成食品。它代表了该集团将瑞士农业产出转化为包装和销售的消费食品的下游角色。
物流
Traveco
Traveco是Fenaco的运输公司。它支持农业投入品、商品、食品、燃料和其他货物在集团供应链中的流动，并有助于联合会的综合分销模式。
商业软件
Bison
Bison是Fenaco于2014年收购的信息技术业务。它在一个以农业、食品、零售、能源和物流为中心的集团内提供软件和数字业务能力。
农业媒体
UFA-Revue
UFA-Revue是Fenaco的农业杂志，在引用的材料中被描述为瑞士最大的农业杂志。它向农民和更广泛的农村经济传达农业信息和商业相关内容。
品牌决策
2022
收购Green Pack Swiss和Bio Pack Swiss并购背景
Fenaco寻求加强与有机和Demeter农业领域相关的产品和包装能力。
采取的行动
Fenaco于2022年4月1日接管了Green Pack Swiss和Bio Pack Swiss。
后续影响
这些收购加强了Fenaco服务于有机和Demeter相关产品的活动。
2020
收购Provins的多数股权并购背景
葡萄酒生产和营销构成了Fenaco更广泛的农业和食品加工组合的一部分。
采取的行动
Fenaco收购了Provins 70%的股份。
后续影响
该交易加强了Fenaco在瑞士葡萄酒生产和分销中的地位。
Ownership acquired. 70% (2020)
2014
全面收购Bison并购背景
Fenaco已经发展出多元化的集团结构，并寻求为其农业和消费者业务增加信息技术能力。
采取的行动
Fenaco收购了Bison的全部股份。
后续影响
Bison成为Fenaco的技术相关业务，将集团扩展到实体农业、食品和零售运营之外。
1993
通过合作社整合创建Fenaco并购背景
几个区域性农业合作社联合会寻求一个能够改善采购、产品营销和议价能力，同时保持与农民相关的所有权的全国性结构。
采取的行动
六个联合会合并成立了Fenaco，创建了一个全国性的农业合作社联合会。
后续影响
这次合并建立了Fenaco后来扩展到食品加工、零售、能源、物流和技术领域的所有权和运营平台。
来源2 个来源
引用本词条: 请引用规范词条页。 /brand-wiki/fenaco · 编辑方针 · 词条如何编纂