费兰蒂

费兰蒂是一家主要的英国电气工程和电子公司，由塞巴斯蒂安·齐亚尼·德·费兰蒂于1885年创立。它从电力表和电力设备的专业供应商发展成为多元化的工业集团，业务涵盖变压器、配电、国防电子、雷达、航空电子、惯性导航、光电、声纳、工业仪器和计算机。其历史紧密跟随英国现代电力系统和电子工程的发展。 费兰蒂早期的商业基础是制造电表和交流设备。在十九世纪末，费兰蒂还为伦敦电力供应公司的德特福德发电站设计了发电厂和配电系统。德特福德发电站于1890年完工，是早期集中式高压交流发电的有影响力的例子，电压经过降压后供应给消费者。公司于1896年将制造业务从伦敦迁至奥尔德姆附近的霍林伍德，以寻求更大的工业产能和更低的成本。 在二十世纪初，企业经历了财务困难。费兰蒂有限公司于1901年成立，接管了S.Z. de Ferranti Ltd的资产，但收入疲软、扩张假设过于乐观和流动性问题导致其在1903年进入破产管理。1905年的重组减少了创始人的所有权和影响力。公司后来通过电机、变压器和战时制造得以恢复。1912年在加拿大成立了海外子公司Ferranti Electric。第一次世界大战期间，费兰蒂制造炮弹和引信，加强了其财务状况，并为其后来的国防活动积累了经验。 在塞巴斯蒂安于1930年去世后，文森特·费兰蒂成为董事长兼首席执行官，公司继续多元化发展。它进入了消费电子产品领域，包括收音机、电视和时钟，并开发了科学仪器。这些产品线后来被缩减或出售，而电力变压器和工业设备仍然重要。第二次世界大战期间，费兰蒂成为重要的电子承包商，为雷达、电子管、引信和敌我识别系统做出贡献。其爱丁堡业务于1943年成立，用于制造飞机陀螺瞄准具，成为战后研究和国防电子的重要基地。 费兰蒂也是早期商用计算机制造商。它与大学研究团队合作，生产了费兰蒂Mark 1，于1951年完成，是最早的商用通用计算机之一。后来的系统包括Pegasus和Mercury。公司参与了早期计算机技术的发展，并为科学、工业和政府用户建造了系统。尽管其计算机活动只是更大工业集团的一部分，但在技术上具有重要意义。 从1950年代到冷战期间，国防电子成为费兰蒂的主要业务之一。公司生产机载雷达、驾驶舱显示器、航空电子、惯性导航系统、激光测距仪和目标指示设备。其产品支持了Harrier、Phantom、Jaguar和Tornado等飞机，以及英国陆军和太空应用。费兰蒂还从事声纳和工业测量，包括用于机床的光学位置测量系统。国际制造和工程业务扩展到多个国家。 财务压力在1970年代再次出现，特别是电力变压器部门亏损。1974年，英国政府的国家企业委员会在救援和重组中获得了65%的股份。费兰蒂于1980年以盈利公司的身份回归私营部门。随后它继续进行扩张，包括1987年收购美国国防承包商International Signal and Control。1989年，费兰蒂披露了与ISC相关的违规行为；此次收购成为严重的财务负担，并促成了该集团的最终崩溃。费兰蒂出售了部门和资产，但在1993年底宣布破产。 破产后，不同的业务和技术被BAE Systems、Leonardo、Ultra Electronics、Thales和Elbit Systems等公司收购。费兰蒂的比利时子公司在新的所有权下继续作为Ferranti Computer Systems运营。因此，该品牌作为一个统一的工业集团消失了，尽管后继公司继续运营其前国防、航空航天、计算和电子业务的某些部分。费兰蒂还在其运营的社区留下了机构和文化遗产，尤其是爱丁堡，包括体育和娱乐组织以及最终成为Livingston F.C.的足球俱乐部。

塞巴斯蒂安·齐亚尼·德·费兰蒂在1880年代初与弗朗西斯·英斯和查尔斯·斯帕克斯共同经营一家电气企业。1885年的S.Z. de Ferranti公司专注于电气工程，尤其是电表和交流设备。费兰蒂为伦敦电力供应公司所做的工作最终促成了德特福德发电站的建成，于1890年完工。其高压发电和变压安排成为大规模交流配电的重要示范。 公司扩大制造业务，并于1896年迁至霍林伍德。费兰蒂有限公司于1901年成立，以收购早期业务，但财务困难导致1903年进入破产管理。1905年的重组减少了塞巴斯蒂安·费兰蒂的股份，企业由接管人任命的领导层管理了数年。它通过电表、变压器和工业电气设备恢复了稳定。1912年在加拿大成立了Ferranti Electric，反映了早期建立国际业务的努力。 第一次世界大战期间，费兰蒂进入炮弹和引信生产。战后，变压器成为主要业务，文森特·费兰蒂担任主要管理角色。公司在1930年代多元化进入消费品和科学仪器领域，尽管一些消费产品线后来被出售或停产。第二次世界大战将费兰蒂转变为重要的电子承包商。它供应电子管和引信，并为雷达和敌我识别系统做出贡献。1943年爱丁堡工厂生产飞机陀螺瞄准具，成为苏格兰大型电子业务的核心。 费兰蒂战后的工程组合涵盖军用雷达、航空电子、驾驶舱显示器、惯性导航、光电和声纳。该集团为英国飞机和导弹系统供应设备，并开发了激光测距和目标指示产品。其爱丁堡和其他英国设施还支持民用、工业和太空相关工作。公司参与了与大学合作伙伴的早期计算机开发，于1951年完成费兰蒂Mark 1，随后销售Pegasus和Mercury系统。这些机器使费兰蒂成为英国早期重要的商用计算机制造商之一。 公司在1970年代遭遇了另一次重大危机。电力变压器的亏损导致1974年国家企业委员会的干预，收购了65%的股份。重组恢复了盈利能力，费兰蒂于1980年回归私有制。该集团随后通过国防和电子业务扩张，最终于1987年收购了美国的国际信号与控制公司。 1989年，费兰蒂报告了与ISC相关的违规行为。调查揭露了被收购公司活动中的严重问题，以及涉嫌的秘密武器交易。由此产生的债务和信心丧失迫使费兰蒂处置业务，但集团无法恢复。它于1993年进入破产程序。其部门和资产随后被分配给多家航空航天、国防和电子公司。比利时计算机子公司独立生存，而更广泛的费兰蒂名称不再代表统一的运营集团。

• 1993

  破产

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  由于债务和ISC事件的后果削弱了集团，费兰蒂宣布破产。

• 1987

  收购ISC

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  费兰蒂收购了美国的国际信号与控制公司。

• 1974

  国家救助

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  国家企业委员会在财务救助中收购了65%的股份。

• 1951

  费兰蒂Mark 1完成

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  费兰蒂完成了Mark 1，这是世界上早期商用通用计算机之一。

• 1943

  爱丁堡国防工厂开业

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  克鲁托尔工厂开始生产陀螺瞄准具，后来成为费兰蒂电子研究和国防工作的主要中心。

• 1915

  战时弹药生产

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  第一次世界大战期间，费兰蒂开始制造炮弹和引信。

• 1912

  加拿大子公司成立

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  在加拿大成立了Ferranti Electric，以寻求海外电表机会。

• 1903

  破产管理

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  由于收入下降和流动性问题，费兰蒂进入破产管理。

• 1896

  制造业务迁至霍林伍德

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  公司从伦敦迁至奥尔德姆附近的霍林伍德。

• 1890

  德特福德发电站完工

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  费兰蒂完成了伦敦电力供应公司的德特福德发电和配电系统，这是一个有影响力的高压交流装置。

• 1885

  S.Z. de Ferranti成立

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  塞巴斯蒂安·齐亚尼·德·费兰蒂创立了后来成为费兰蒂的企业，最初专注于电气工程、电表和交流设备。

一家技术雄心勃勃的英国工程集团，业务涵盖电力基础设施、工业电子、国防系统、航空航天设备和早期商用计算。其声誉建立在复杂的工程能力之上，而非单一的消费产品类别。

• 计算机 · 1951

  费兰蒂Mark 1

  1951年与大学研究人员合作完成，Mark 1是早期商用通用计算机。费兰蒂为科学和机构用户生产了少量系统。其开发确立了费兰蒂作为英国早期重要计算机制造商的地位。

• 计算机 · 1956

  Pegasus

  Pegasus是1950年代中期推出的真空管计算机。它成为费兰蒂最畅销的电子管计算机，交付了数十台系统，用于科学和工程计算。

• 计算机 · 1957

  Mercury

  Mercury是与曼彻斯特大学合作开发的更快、更可靠的计算机。固态二极管技术取代了早期的电子管元件，费兰蒂从1957年开始商业销售该系统。

• 国防光电 · 1974

  激光目标指示器

  费兰蒂为英国陆军提供了便携式激光测距仪和目标指示器。该系统展示了公司从传统电子向紧凑型光电瞄准设备的转变。

• 航空电子

  惯性导航系统

  费兰蒂为飞机、车辆、陆地系统和太空应用开发了惯性导航设备。其系统支持了Harrier、Phantom和Tornado等飞机，也用于Ariane发射应用。

• 国防雷达

  血猎犬导弹雷达系统

  费兰蒂开发了与布里斯托尔血猎犬地对空导弹系统相关的雷达技术。该计划从1960年代到1980年代末一直是国防电子收入的重要来源。

• 1989

  国际信号与控制公司事件

  在收购国际信号与控制公司后，费兰蒂披露了与该公司的违规行为。该事件涉及涉嫌非法武器销售和对ISC管理层的调查。此次收购使费兰蒂背负沉重债务，是其1993年破产的主要原因。

  来源

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• 1990

  加速欧洲战斗机雷达开发新品

  背景

  费兰蒂领导的ECR-90与MSD2000联盟竞争为后来被称为欧洲战斗机台风号的飞机设计的雷达。

  采取的行动

  费兰蒂继续支持ECR-90投标，而英国政府则就德国反对意见和费兰蒂的财务困难进行谈判。

  后续影响

  GEC收购了费兰蒂国防系统公司，雷达计划在继任所有者下继续进行。

  • Hughes — 休斯就选型过程提起诉讼，后来据报道获得了2300万美元的赔偿。

  来源

• 1987

  收购国际信号与控制公司并购

  背景

  费兰蒂寻求通过收购美国承包商国际信号与控制公司来扩大其国防电子业务。

  采取的行动

  费兰蒂于1987年完成了收购。

  后续影响

  1989年披露了违规行为，由此产生的债务和声誉损害对费兰蒂的崩溃起到了重要作用。

  来源

• 1974

  接受政府财务救助战略

  背景

  尽管费兰蒂在国防电子领域实力雄厚，但电力变压器部门的亏损造成了严重的财务压力。

  采取的行动

  公司接受了国家企业委员会的支持，该委员会收购了65%的股份并支持重组。

  后续影响

  费兰蒂在复苏和重组后于1980年回归私有制。

  National Enterprise Board ownership stake. 65% (1974)

  来源

1. 1Ferrantien.wikipedia.org