菲林地下商场

菲林地下商场是一家美国折扣百货连锁店，以淘便宜货、设计师和高端商品以及独特的自动降价系统而闻名。该业务始于1909年，位于波士顿市中心十字区的菲林百货商店地下。爱德华·A·菲林是菲林家族成员，他构想在地下室出售多余、积压、停产和清仓商品。其地下位置赋予了该店名称和持久身份。 最初的概念不同于传统的清仓部门。商品标有初始售价和进入商店的日期。如果商品未售出，其价格将按照公布的日程降低，最终达到深度折扣，未售出的商品将捐赠给慈善机构。这造成了购物者之间的明显竞争：一些人寻求选择，另一些人愿意等待更低的价格。该系统故意采用低技术，依赖于严格的库存轮换而非个别谈判。尽管自动降价过程成为该品牌最著名的特色，但它主要与市中心十字区的旗舰店相关，并未在整个连锁店中应用。 菲林地下商场的公司历史与常规菲林百货连锁店不同。在菲林业务从坎皮奥时代的联邦百货商店分离后，菲林地下商场成为一家私营公司。后来它寻求扩张，并在1999年因激进的增长战略而进入第11章破产保护。公司随后更谨慎地恢复扩张。2000年，它被价值城市百货商店（后称零售风险投资公司）收购，该公司在接下来的十年中运营该连锁店。 旗舰店的物理环境成为重大转折点。联邦百货于2006年重新收购了菲林百货连锁店，并将其大部分门店转换为梅西百货。菲林地下商场波士顿旗舰店上方的菲林商店因重建而关闭，迫使地下商场于2007年9月3日关闭该门店。尽管讨论了返回重建建筑的可能性，但施工在金融危机期间停滞，商店未能返回。2006年在科普利广场附近的博伊尔斯顿街开设了第二家波士顿门店，但原始旗舰店的损失削弱了品牌的知名度和运营基础。 2008-2009年的经济危机加剧了公司的问题。零售风险投资公司于2009年1月宣布计划关闭该连锁店36家门店中的11家。4月，它将剩余的25家门店出售给清算专家巴克斯鲍姆集团，菲林地下商场于5月申请第11章保护。该连锁店的资产随后通过破产程序被西姆斯公司和沃纳多集团收购。西姆斯后来于2011年11月申请破产，导致清算销售。最后一家菲林地下商场门店于2011年12月29日永久关闭。 品牌本身并未立即消失。三一广场控股于2012年收购了菲林地下商场名称的权利，该品牌于2015年再次作为在线零售商推广。该网站后来显示正在建设中的消息，截至2021年，未提供商品。因此，菲林地下商场作为美国早期折扣零售商在历史上仍然重要，而复兴品牌的运营状态尚不清楚。其遗产还包括波士顿旗舰店的年度“新娘奔跑”活动，这是一项始于1947年的热门一日婚纱销售活动，后来转移到其他场地和城市。

菲林地下商场起源于1909年，位于波士顿市中心十字区菲林百货商店下方的“菲林自动廉价地下室”。爱德华·A·菲林提议使用地下室出售多余、积压和清仓商品。该店的位置和独特的销售方法使其区别于普通的百货商店清仓业务。价格标有原始金额和首次销售日期。未售出的商品按设定间隔自动降价，最终达到非常深的折扣，然后捐赠。 该系统鼓励顾客在价格和选择之间权衡。早期购买的顾客有更多选择，而等待的顾客可以获得更大的折扣，但可能失去该商品。该方法以简单和大部分手动操作而闻名。历史描述记录了初始全价期，随后在连续间隔内降价25%、50%和75%。2004年，降价之间的等待时间延长，但该系统仍然是旗舰店身份的决定性部分。它并未扩展到所有菲林地下商场分店。 多年来，地下商场和常规菲林百货连锁店在相同的更广泛企业环境中运营，并共享某些系统。在坎皮奥公司收购联邦百货商店后，菲林地下商场被分离，通过由吉姆·阿纳森、萨姆·格尔森和其他投资者领导的管理层收购成为一家私营公司。公司总部位于马萨诸塞州韦尔斯利。 在1990年代，该连锁店尝试大幅扩张。该战略被证明不可持续，菲林地下商场于1999年8月寻求第11章保护，关闭了30多家门店。它相对较快地摆脱困境，并更加谨慎地恢复增长。1999年3月，它还推出了Aisle 3，一种大型周末仓储格式，旨在在大都市地区附近销售廉价商品。最终开设了八家此类门店，但在价值城市百货商店于2000年3月收购菲林地下商场后关闭。价值城市后来成为零售风险投资公司。 该连锁店的波士顿旗舰店面临另一个挑战，当时联邦百货于2006年重新收购了菲林。大多数菲林百货门店被转换为梅西百货，而市中心十字区的建筑被出售用于重建。其下方的菲林地下商场于2007年9月3日关闭。公司和当地官员讨论了施工后重新开放的可能性，但重建被推迟，商店从未返回其原始位置。菲林地下商场于2006年在科普利广场附近的博伊尔斯顿街开设了另一家波士顿门店，但原始地点的损失移除了与品牌最相关的门店。 2008-2009年的金融危机严重损害了业务。零售风险投资公司于2009年1月宣布关闭11家门店，并于4月将剩余的25家门店出售给巴克斯鲍姆集团。菲林地下商场于5月申请第11章保护。对其名称、租约和盈利地点进行了竞争性投标。西姆斯-沃纳多集团于2009年6月赢得了破产拍卖，但需法院批准。西姆斯与自己的折扣零售连锁店一起运营菲林地下商场，但西姆斯本身于2011年11月进入破产。随后进行清算，最后一家菲林地下商场门店于2011年12月29日关闭。 实体连锁店结束后，三一广场控股于2012年收购了名称权利。该品牌于2015年被推广为在线复兴，据报道通过新网站提供商品。后来，该网站显示正在建设中的通知，截至2021年1月没有活跃的商品列表。因此，该品牌目前的运营状态尚未确定。其历史影响在折扣行业对稀缺性、定时降价和寻宝式购物的使用中仍然可见。波士顿旗舰店还举办了“新娘奔跑”，这是一项始于1947年的年度一日婚纱销售活动，后来在欣斯会议中心和其他城市举办。

• 2015

  在线复兴被推广

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  一个新网站宣传可能的在线复兴并开始提供商品。

• 2012

  商标权被三一广场控股收购

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  三一广场控股在连锁店清算后收购了菲林地下商场名称的权利。

• 2011

  实体零售业务结束

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  在西姆斯公司破产和清算后，最后一家菲林地下商场门店于12月29日关闭。

• 2009

  零售风险投资公司出售连锁店

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  零售风险投资公司宣布关闭门店，将剩余连锁店出售给巴克斯鲍姆集团，公司申请第11章保护。

• 2007

  市中心十字区旗舰店关闭

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  原始波士顿地下商场于9月3日关闭，为上方建筑的重建让路。

• 2000

  价值城市收购菲林地下商场

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  价值城市百货商店收购了该连锁店；Aisle 3周末仓储门店随后关闭。

• 1999

  连锁店进入第11章破产保护

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  激进的扩张计划导致第11章申请和30多家门店关闭。

• 1988

  菲林被五月百货收购

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  常规菲林连锁店被五月百货收购，而菲林地下商场继续作为独立公司运营。

• 1947

  新娘奔跑开始

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  波士顿旗舰店开始其年度一日婚纱销售活动，后来成为该品牌最著名的活动之一。

• 1909

  自动廉价地下室在波士顿开业

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  爱德华·A·菲林在市中心十字区的菲林百货商店下方开设了出售多余和清仓商品的概念店。

以价值为导向的折扣零售商，通过稀缺性、限量供应和系统性降价提供高端、设计师、剩余和清仓商品。

• 服装 · 1909

  折扣服装

  菲林地下商场的商品组合围绕降价服装构建，包括季节性商品、剩余库存、停产款式以及来自高价或设计师渠道的商品。限量供应和不断变化的库存使商品组合本质上具有可变性，鼓励频繁光顾。

• 鞋类

  鞋子

  鞋类构成了连锁店更广泛的折扣商品组合的一部分。与服装一样，鞋类库存主要由清仓、积压和其他限量供应的商品组成，以低于常规零售价的价格出售。

• 家居商品

  家居用品

  商店还在其不断变化的清仓商品组合中提供精选的家居相关商品。这些商品补充了连锁店的服装重点，但不如服装、鞋类和自动降价过程那样核心。

• 新娘装 · 1947

  婚纱

  婚纱是“新娘奔跑”的焦点，这是一项大型一日销售活动，于1947年首次在波士顿旗舰店举行。该活动采用高度集中的购物形式，成为与该品牌相关的标志性促销特色。

• 零售服务和定价格式 · 1909

  自动降价系统

  旗舰店的标志性定价机制在商品未在指定期限内售出时自动降低价格。该方法奖励早期购物者更好的选择，后期购物者更深的折扣，而未能通过最后阶段售出的商品将被捐赠。

• 1947新娘奔跑

  Boston · United States

  一项年度一日婚纱销售活动，成为波士顿旗舰店的主要顾客活动。旗舰店关闭后，该活动移至欣斯会议中心，并在其他市场举办了类似活动。

  结果. 该活动成为菲林地下商场最知名的零售传统之一，后来被营销学者研究。

  来源

• 2015

  尝试在线品牌复兴新品

  背景

  实体连锁店关闭后，品牌名称仍可用于许可或所有权，并定位为可能的数字重新推出。

  采取的行动

  一个新网站将菲林地下商场宣传为在线零售商，并在复兴期间提供商品。

  后续影响

  该网站后来显示正在建设中的消息，截至2021年1月未显示活跃商品。

  来源

• 2009

  出售剩余连锁店并通过破产重组并购

  背景

  经济危机导致严重的交易压力，门店关闭未能稳定业务。

  采取的行动

  零售风险投资公司宣布关闭11家门店，将剩余的25家门店出售给巴克斯鲍姆集团，公司进入第11章保护。西姆斯-沃纳多集团后来赢得了破产拍卖。

  后续影响

  西姆斯运营收购的业务，直到其2011年破产，之后菲林地下商场被清算。

  来源

• 2007

  在重建期间关闭市中心十字区旗舰店战略

  背景

  地下商场上方的前菲林百货大楼在菲林门店被转换或关闭后被出售用于重建。

  采取的行动

  菲林地下商场于2007年9月3日关闭了原始波士顿门店，并讨论了未来可能重新开放。

  后续影响

  施工在金融危机期间停滞，地下商场未能返回其历史位置。

  来源

• 2004

  更改自动降价间隔涨价

  背景

  旗舰店的传统降价时间表决定了商品在每个价格上停留多长时间然后被降价。

  采取的行动

  自动降价之间的间隔改为14天。

  后续影响

  这一调整改变了著名定价系统的节奏，该系统仍主要与市中心十字区门店相关。

  来源

• 1999

  通过Aisle 3仓储格式寻求扩张战略

  背景

  菲林地下商场寻求通过位于大都市地区附近的大型周末仓储商店实现额外增长。

  采取的行动

  公司于1999年3月推出Aisle 3，并计划更大规模的推广，但仅开设了八家门店。

  后续影响

  该格式在2000年被价值城市百货商店收购后停止，连锁店后来采取了更谨慎的扩张方式。

  来源

1. 1Filene's Basementen.wikipedia.org
2. 2Filene's: Boston's Great Specialty Storebooks.google.com