芬蒂奇之家

芬蒂奇之家是一家独立的荷兰公司，专注于与电影、电视和其他视听版权相关的收入的行政管理、收取和报告。公司成立于1986年，总部位于海牙，并通过在布达佩斯的附属办事处以及在美国、加拿大、澳大利亚、日本、意大利和西班牙的代表处进行国际运营。其核心角色是帮助版权所有者和制作公司保护并收取其知识产权产生的资金，同时识别额外或此前未充分利用的收入来源。 公司从最初专注于电影和电视，发展成为更广泛的版权管理业务，也服务于音乐客户。其工作包括为电影和电视制作提供收款账户管理、制片人版权管理、收入报告以及为制作和销售公司提供相关服务。芬蒂奇之家以详细和频繁的报告实践而闻名，包括早期采用月度收入核算，而非行业内更常见的年度报告。这一定位使公司成为版权所有者、制片人、发行商、融资方以及众多下游被许可方之间的中介，这些被许可方从视听内容中产生收入。 2002年，芬蒂奇之家完成了从MeesPierson银行的管理层收购。这一交易支持了公司作为独立国际运营者的发展，在多个主要娱乐市场设有办事处和代表处。到2008年，公司在全球拥有约70名员工，其中约50名在欧洲。据报道，公司为超过1000家电影和电视公司提供服务，并参与了包括《终结者3：机器的崛起》、《撞车》、《拆弹部队》、《第九区》、《灵动：鬼影实录》、《终结者2018》、《生死朗读》、《珍爱》、《成长教育》和《年轻的维多利亚》等制作。 芬蒂奇之家还寻求合作伙伴关系和相邻服务。2010年，它与Mediapeers合作，将版权管理与电影和电视内容的在线企业对企业市场联系起来。2012年，它投资了总部位于英国的权利代理有限公司，扩大了其在音乐版权管理方面的业务，并增加了菲尔·柯林斯和蒙福之子等客户。同年，芬蒂奇之家与Film Finances, Inc.共同支持了CASHét Card LLC的推出；该卡专为电影和电视制作设计，为参与制作的支出提供现金返还功能。 公司的音乐活动包括为艺术家和遗产管理提供服务，如布兰妮·斯皮尔斯、猫王遗产、安娜·奈瑞贝科、杰森·玛耶兹、黑眼豆豆和喷火战机乐队。2015年，芬蒂奇之家与Imagem推出了FIM，这是一家合资企业，旨在为Imagem的客户提供全球邻接权服务。芬蒂奇随后将其音乐部门出售给Kobalt，到2016年底，音乐业务不再构成其核心业务的一部分。其持续活动集中在电影和电视领域，包括收款账户管理和视听制片人版权服务。 芬蒂奇之家还通过行业活动与娱乐社区保持联系。它与Akin Gump共同组织了豪尔赫·加列戈斯纪念奖杯，这是一项在戛纳电影节期间于戛纳举行的年度滚球锦标赛。该活动将专业社交与为FilmAid International筹款相结合。总体而言，芬蒂奇之家被定位为一家专业的企业对企业基础设施提供商，而非面向消费者的娱乐品牌：其价值在于财务监督、版权透明度、收取效率以及为所有者和制片人提供国际管理服务。

芬蒂奇之家于1986年在荷兰成立，是一家专注于电影和电视版权的专业公司。其角色主要不是制作或发行娱乐内容，而是管理娱乐版权产生的财务流动。公司为版权所有者收取收入、制作报告、帮助保护收入流，并在复杂的国际许可安排中寻找额外的价值来源。 随着时间的推移，芬蒂奇之家以对娱乐收入采用详细的会计方法而闻名。该公司被描述为早期采用月度收入核算而非仅依赖年度报表的公司。这种类型的报告对版权所有者、制片人和融资方来说意义重大，因为电影和电视收入可能通过多个地区、平台、发行商和合同窗口流动。准确和定期的报告可以帮助利益相关者监控表现并识别差异或遗漏的收款。 公司于2002年完成了从MeesPierson银行的管理层收购。收购后，芬蒂奇之家作为一家独立企业运营，业务遍及欧洲、澳大利亚、日本和美国。其更广泛的网络后来包括在布达佩斯的附属办事处以及在加拿大、意大利和西班牙的代表处。2008年，据报道公司在全球拥有约70名员工，其中大部分欧洲员工在欧洲。它还服务于超过1000家电影和电视公司。 芬蒂奇的电影和电视工作涵盖制作和销售公司，并为大量独立和制片厂相关的制作提供收款账户管理。与其客户工作相关的作品包括《终结者3：机器的崛起》、《撞车》、《拆弹部队》、《第九区》、《灵动：鬼影实录》、《终结者2018》、《生死朗读》、《单身男子》、《破碎的拥抱》、《珍爱》、《信使》、《九》、《成长教育》、《年轻的维多利亚》和《食品公司》。这些例子说明了公司作为支持制作的行政和财务基础设施的角色，而不是电影本身的所有者。 尽管电影和电视构成了其最初的基础，芬蒂奇之家还发展了大量的音乐版权业务。据报道，其音乐客户包括布兰妮·斯皮尔斯、猫王遗产、安娜·奈瑞贝科、杰森·玛耶兹、黑眼豆豆和喷火战机乐队。2012年，公司投资了英国的权利代理有限公司，增加或扩展了与音乐客户的关系，包括菲尔·柯林斯和蒙福之子。2015年，它与Imagem合作创建了FIM，这是一家合资企业，旨在为Imagem的客户跨音乐流派管理全球邻接权。 公司通过合作伙伴关系和金融产品扩展了超越传统管理的业务。2010年，它与Mediapeers合作，这是一个面向电影和电视内容的在线企业对企业市场。2012年，芬蒂奇之家与Film Finances, Inc.共同支持了CASHét Card LLC的推出。该卡专为电影和电视制作公司设计，并在用于制作相关购买时提供现金返还优惠。 音乐部门后来被出售给Kobalt，到2016年底，芬蒂奇之家的持续重点是电影和电视。其持续服务包括收款账户管理和视听制片人版权管理。公司还通过豪尔赫·加列戈斯纪念奖杯保持娱乐行业社交和慈善存在，这是一项在戛纳电影节期间与Akin Gump在戛纳举行的年度滚球锦标赛。活动收益惠及FilmAid International。因此，芬蒂奇之家最好被理解为一个国际版权服务公司，其品牌与娱乐行业的财务控制、版权透明度和收入管理相关联。

• 2016

  音乐部门出售给Kobalt

  [1]Fintage Houseen.wikipedia.org

  芬蒂奇之家将其音乐部门出售给Kobalt，并将其持续业务集中于电影和电视版权服务。

• 2015

  FIM合资企业启动

  [1]Fintage Houseen.wikipedia.org

  芬蒂奇之家和Imagem推出FIM，提供全球邻接权服务。

• 2012

  投资权利代理有限公司

  [1]Fintage Houseen.wikipedia.org

  芬蒂奇之家投资了总部位于英国的权利代理有限公司，扩大了其版权管理活动。

• 2012

  CASHét卡推出

  [1]Fintage Houseen.wikipedia.org

  CASHét Card LLC在芬蒂奇之家和Film Finances的支持下推出，提供面向制作的现金返还卡。

• 2010

  Mediapeers市场链接

  [1]Fintage Houseen.wikipedia.org

  芬蒂奇之家与Mediapeers合作，支持面向电影和电视内容的在线企业对企业市场。

• 2008

  国际员工达到约70人

  [1]Fintage Houseen.wikipedia.org

  据报道，公司在全球拥有约70名员工，其中约50名在欧洲。

• 2002

  从MeesPierson银行管理层收购

  [1]Fintage Houseen.wikipedia.org

  管理层收购使芬蒂奇之家从MeesPierson银行分离，并确立为独立公司。

• 1986

  芬蒂奇之家成立

  [1]Fintage Houseen.wikipedia.org

  芬蒂奇之家在荷兰成立，最初专注于电影和电视版权管理。

一家专业的独立企业对企业版权管理公司，专注于为电影、电视以及历史上的音乐版权所有者保护、收取和透明报告娱乐收入。

• 电影和电视版权管理

  收款账户管理

  一项针对电影和电视制作的财务管理服务。芬蒂奇之家作为独立的收款和报告中介，从相关开发渠道接收收入，并根据合同安排进行分配或核算。该服务旨在提高制片人、融资方、发行商和其他版权参与者的透明度。

• 制片人版权管理

  视听制片人版权

  为视听制片人持有的版权提供管理和收款支持。该服务涵盖通过电影和电视开发产生的收入的监控和报告，并帮助制片人跨地区和发行渠道管理版权相关收入。

• 音乐版权服务

  音乐版权管理

  芬蒂奇之家历史上为音乐艺术家、遗产和目录提供收款和管理服务。据报道，客户包括布兰妮·斯皮尔斯、猫王遗产、安娜·奈瑞贝科、杰森·玛耶兹、黑眼豆豆和喷火战机乐队。音乐部门于2016年底出售给Kobalt。

• 邻接权合资企业 · 2015

  FIM

  芬蒂奇之家和Imagem于2015年推出的合资企业，旨在为Imagem客户跨音乐流派提供全球邻接权服务。这是芬蒂奇之家历史上向国际音乐版权管理扩张的一部分。

• 豪尔赫·加列戈斯纪念奖杯年度滚球锦标赛

  France · International entertainment industry

  芬蒂奇之家和Akin Gump在戛纳电影节期间于戛纳组织年度滚球锦标赛。该活动将电影和电视专业人士的非正式社交与为FilmAid International筹款相结合。

  结果. 该活动已成为娱乐行业的定期聚会，收益用于支持FilmAid International。

  来源

• 2016

  将音乐部门出售给Kobalt并购

  背景

  芬蒂奇之家在电影和电视业务之外发展了音乐版权活动。

  采取的行动

  公司将其音乐部门出售给Kobalt。

  后续影响

  到2016年底，芬蒂奇之家的持续重点是电影和电视版权管理。

  来源

• 2015

  与Imagem创建FIM合资企业并购

  背景

  Imagem需要为不同音乐流派的客户提供国际邻接权支持。

  采取的行动

  芬蒂奇之家和Imagem推出了FIM，提供全球邻接权服务。

  后续影响

  FIM扩大了芬蒂奇之家历史上的音乐版权服务，之后公司将其音乐部门出售给Kobalt。

  来源

• 2012

  投资权利代理有限公司并购

  背景

  芬蒂奇之家寻求扩大其音乐版权管理，并加强与艺术家和目录的关系。

  采取的行动

  公司投资了总部位于英国的权利代理有限公司。

  后续影响

  这项投资增加或扩展了包括菲尔·柯林斯和蒙福之子在内的客户关系。

  来源

• 2012

  支持CASHét卡的推出新品

  背景

  电影和电视制作管理大量与制作相关的支出，可能受益于专门的支付工具。

  采取的行动

  芬蒂奇之家和Film Finances支持了CASHét Card LLC的推出，其卡专为制作公司设计，并提供现金返还功能。

  后续影响

  此次推出代表了芬蒂奇之家在版权和收款活动之外的相邻金融服务举措。

  来源

• 2010

  将版权管理与在线市场联系起来战略

  背景

  电影和电视版权交易越来越受到在线企业对企业平台的支持。

  采取的行动

  芬蒂奇之家与Mediapeers合作，这是一个面向电影和电视内容买卖双方的在线市场。

  后续影响

  这一关系将芬蒂奇之家的活动扩展到更加数字化的内容交易环境。

  来源

• 2002

  完成管理层收购战略

  背景

  芬蒂奇之家曾在MeesPierson银行旗下运营，并正在发展更广泛的国际版权管理网络。

  采取的行动

  管理层完成了收购，使芬蒂奇之家成为一家独立公司。

  后续影响

  这家独立公司继续扩大其国际办事处、代表处和娱乐版权客户群。

  来源

1. 1Fintage Houseen.wikipedia.org