第一海湾银行

第一海湾银行是一家总部位于阿布扎比的阿联酋银行品牌，成立于1979年。合并前，它被描述为阿联酋资产规模第三大的银行。该机构通过涵盖批发银行、消费银行、资金与全球市场、伊斯兰金融、财富管理和银行保险的广泛业务组合，服务企业、政府相关及批发客户、高净值客户和零售消费者。 该银行的主要市场是阿联酋，并拥有国内分行网络。它还建立了一个国际平台，旨在支持跨境企业银行、资本市场、财富管理和贸易相关活动。该平台包括新加坡分行（提供全球财富管理服务）、卡塔尔分行、伦敦、印度、香港和韩国首尔的代表处，以及利比亚的一家子公司。2014年，该银行报告称通过韩国代表处和新加坡扩展的财富管理服务加强了其在亚太地区的存在。它还利用国际融资市场，包括新加坡可转让存单计划、澳元袋鼠债券、马来西亚伊斯兰债券批准以及通过东京专业债券市场发行的日元债券。 2013年，FGB围绕三个主要部门重组了其运营模式：批发银行、消费银行和资金与全球市场。同年，它宣布收购Aseel Islamic Finance（一家符合伊斯兰教法的金融公司）和Dubai First（一家消费金融公司）的全部所有权。这些举措扩大了该银行在伊斯兰金融和消费贷款领域的业务，同时补充了其核心银行业务。 该品牌还开展了显著的品牌形象和赞助计划。2014年4月，它推出了新标识并采用FGB缩写，该缩写已被利益相关者广泛使用。该银行表示，这一形象变化反映了其阿布扎比和阿联酋传统、阿联酋发展目标以及国内外增长雄心。法律实体继续使用阿拉伯语名称“First Gulf Bank”。其赞助组合包括阿布扎比法拉利世界，支持Junior GT驾驶学校景点、艾因体育文化俱乐部以及阿布扎比扎耶德体育城的FGB竞技场。该竞技场举办体育、音乐、会议和展览。 合并前，FGB报告了强劲的业绩。其2014年股东权益为341亿迪拉姆，净利润为56.6亿迪拉姆，而2013年为47.7亿迪拉姆。该银行称2014年是连续第十五年实现净利润增长。当代资料中引用的信用和财务实力评估包括Capital Intelligence的A+评级、2013年RAM Ratings的AAA评级以及惠誉确认的A+长期评级。福布斯中东在其2014年阿拉伯世界公司名单中将其列为第八大最具实力公司，银行中排名第四；《银行家中东》将其评为2014年阿联酋最佳银行和最佳财富管理公司。 在股东于2016年12月批准与阿布扎比国家银行合并后，该机构不再作为独立银行运营。该交易采用换股方式，FGB股东每股FGB股票将获得1.254股NBAD股票。合并后的银行成为阿布扎比第一银行，成为阿联酋资产规模最大的银行。FGB的第二梯队管理安排于2017年2月敲定，完成了向合并组织的过渡。

第一海湾银行于1979年在阿布扎比成立，发展成为阿拉伯联合酋长国领先的银行机构之一。其业务以阿联酋为中心，拥有分行网络，服务企业和个人客户。该银行的活动超越了传统的存款和贷款：提供批发和消费银行、资金和全球市场服务、伊斯兰金融、财富管理和银行保险。 随着机构扩张，它建立了国际网络以支持阿联酋公司、投资者和其他跨境客户的需求。该网络包括新加坡分行（也提供全球财富管理服务）、卡塔尔分行、伦敦、印度、香港和首尔的代表处，以及利比亚的子公司。该银行的国际化包括实体扩张和进入海外融资市场。2014年，它报告了新的韩国代表处、伦敦代表处、未来中国办事处的计划、新加坡可转让存单计划、五年期澳元袋鼠债券、马来西亚伊斯兰债券批准以及东京专业债券市场的首笔日元债券。 2013年发生了一次重大的组织变革，FGB将其业务分为三个集团：批发银行、消费银行和资金与全球市场。这一结构将机构的和企业的特许经营权与零售和消费活动分开，同时给予资金和资本市场业务独立的管理重点。同期，FGB宣布已收购Aseel Islamic Finance和Dubai First的全部所有权。Aseel增加了符合伊斯兰教法的金融平台，而Dubai First加强了业务的消费金融方面。 该银行报告了在最终与阿布扎比国家银行合并之前的一段持续盈利期。2014年，它引用了股东权益341亿迪拉姆和净利润56.6亿迪拉姆，高于2013年的47.7亿迪拉姆。它称2014年是连续第十五年实现净利润增长。当代信用和行业认可包括Capital Intelligence的A+财务实力评级、2013年RAM Ratings的AAA评估以及惠誉确认的A+长期评级。福布斯中东在其2014年阿拉伯世界排名中将FGB列为领先公司和银行之一，而《银行家中东》将其评为阿联酋最佳银行和最佳财富管理公司。 FGB还投资于品牌发展和面向社区的赞助。2014年4月，它推出了新的视觉形象并正式强调FGB缩写。该银行将这一变化描述为与其阿布扎比起源、阿联酋身份、阿联酋发展以及更广泛增长目标相关的长期战略的一部分。它赞助了阿布扎比法拉利世界的Junior GT景点，该景点是专注于儿童道路安全教育的驾驶学校的一部分，以及艾因体育文化俱乐部。2014年，它在阿布扎比扎耶德体育城推出了FGB竞技场，用于体育和文化活动、会议和展览。 FGB历史上的决定性事件是与阿布扎比国家银行的合并。该提议于2016年6月宣布，并于12月获得股东批准。商定的对价是换股，FGB股东每股FGB股票将获得1.254股NBAD股票。合并机构的第二梯队管理安排于2017年2月完成。合并后的银行采用阿布扎比第一银行的名称，成为阿联酋资产规模最大的银行。因此，第一海湾银行是一个已不复存在的独立银行品牌，其业务被阿布扎比第一银行吸收。

• 2017

  阿布扎比第一银行完成整合安排

  [1]First Gulf Banken.wikipedia.org

  合并机构的第二梯队管理安排敲定，FGB不再作为独立银行存在。

• 2016

  与阿布扎比国家银行的合并获批

  [1]First Gulf Banken.wikipedia.org

  股东批准与阿布扎比国家银行的拟议换股合并。

• 2014

  FGB形象发布

  [1]First Gulf Banken.wikipedia.org

  该银行推出新标识并采用FGB作为其主要面向英语的企业形象。

• 2014

  国际平台扩展

  [1]First Gulf Banken.wikipedia.org

  FGB在亚太及其他市场增加或发展国际办事处、财富管理和债务融资活动。

• 2013

  业务重组为三个部门

  [1]First Gulf Banken.wikipedia.org

  FGB围绕批发银行、消费银行和资金与全球市场进行重组，同时宣布全资拥有Aseel Islamic Finance和Dubai First。

• 1979

  第一海湾银行成立

  [1]First Gulf Banken.wikipedia.org

  第一海湾银行在阿拉伯联合酋长国阿布扎比成立。

一家大型阿布扎比根基的综合性银行，结合企业和批发银行、消费金融、伊斯兰金融服务、资金和资本市场能力，以及精选的国际财富管理业务。

• 企业和机构银行

  批发银行

  FGB的批发银行业务服务企业、机构和其他大型客户。它是2013年重组中引入的三个主要部门之一，与消费银行和资金与全球市场并行运营。可用源材料将批发银行确定为该银行阿联酋和国际金融服务产品的核心部分，但未提供详细的产品目录。

• 零售和消费金融

  消费银行

  消费银行部门为阿联酋的个人客户提供服务，包括该银行的消费金融活动。FGB对Dubai First的所有权扩大了这一业务领域。源材料还将银行保险和面向消费者的金融服务置于该银行的整体产品中。

• 资金和资本市场 · 2013

  资金与全球市场

  资金与全球市场是2013年重组后FGB的三个主要部门之一。该部门支持该银行的市场活动和国际融资计划，包括可转让存单、债券和与伊斯兰债券相关的资本市场举措。

• 伊斯兰金融

  Aseel Islamic Finance

  Aseel Islamic Finance是一家符合伊斯兰教法的金融公司，FGB于2013年宣布已收购其全部所有权。其纳入集团支持了FGB面向企业和消费者的伊斯兰金融主张。

• 消费金融

  Dubai First

  Dubai First是一家消费金融公司，根据该银行2013年的公告成为FGB全资拥有。它补充了FGB的消费银行业务，并构成该机构更广泛的零售金融平台的一部分。

• 财富管理 · 2014

  全球财富管理

  FGB通过其新加坡分行提供全球财富管理服务。该服务构成该银行国际平台的一部分，旨在补充其更广泛的企业、资金和跨境银行业务。

• 2014FGB企业形象重塑

  United Arab Emirates · International markets

  FGB推出新标识，并使FGB缩写成为其英语身份的核心。该银行将品牌重塑与其阿布扎比和阿联酋传统、阿联酋发展以及进一步国内和国际增长计划联系起来。

  结果. 该缩写成为该银行主要的面向公众的英语身份，尽管法律实体仍为First Gulf Bank，阿拉伯语名称未变。

  来源
• 2014阿布扎比法拉利世界Junior GT赞助

  United Arab Emirates

  FGB赞助了阿布扎比法拉利世界的Junior GT游乐设施，该景点与强调道路安全、纪律和基本驾驶规则的儿童驾驶学校相关。

  来源
• 2014FGB竞技场赞助和启动

  United Arab Emirates

  FGB在阿布扎比扎耶德体育城推出了FGB竞技场。该场地与体育和音乐活动、会议和展览相关，根据参考材料可容纳多达6000名观众。

  结果. 该竞技场成为阿布扎比公共和企业活动的品牌场地。

  来源

• 2016

  与阿布扎比国家银行合并并购

  背景

  FGB和阿布扎比国家银行宣布计划合并其银行业务，创建一家更大的阿联酋银行机构。

  采取的行动

  股东批准了换股合并，FGB股东每股FGB股票将获得1.254股NBAD股票。

  后续影响

  合并后的银行被命名为阿布扎比第一银行，成为阿联酋资产规模最大的银行。FGB停止作为独立银行运营。

  来源

• 2014

  国际扩张和融资市场发展战略

  背景

  FGB旨在加强其国际影响力，并多样化进入融资和财富管理市场。

  采取的行动

  该银行扩大了代表处覆盖范围，发展了新加坡财富管理服务，并进行了国际债务市场交易，包括五年期澳元袋鼠债券和首笔日元债券。

  后续影响

  这些举措增加了FGB在亚太和国际资本市场的报告存在。

  Australian-dollar Kangaroo bond. AUD 250 million (2014)

  来源

• 2013

  三部门运营结构战略

  背景

  FGB寻求在批发银行、消费银行和资金与全球市场之间组织其活动。

  采取的行动

  该银行将其业务重组为批发银行集团、消费银行集团和资金与全球市场集团。

  后续影响

  该结构成为该银行在后来合并前主要业务活动的既定框架。

  来源

• 2013

  全资拥有Aseel Islamic Finance和Dubai First并购

  背景

  FGB希望扩大其伊斯兰金融和消费金融能力。

  采取的行动

  该银行宣布已收购Aseel Islamic Finance和Dubai First的全部所有权。

  后续影响

  这些收购扩大了与FGB伊斯兰和消费金融产品相关的业务。

  来源

1. 1First Gulf Banken.wikipedia.org