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第一中西部银行

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第一中西部银行是一家芝加哥地区的商业银行品牌,在扩展到中西部多个州后,于2022年并入老国家银行。

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概览

第一中西部银行是第一中西部银行公司的主要银行品牌,该公司是一家总部位于芝加哥地区、奥黑尔国际机场以东的美国区域性银行公司。其前身机构的历史可追溯至伊利诺伊州乔利埃特,业务从一家地方银行机构发展成为服务消费者、企业、市政当局和其他组织的大型区域特许经营机构。 该银行的核心地理区域是芝加哥大都市区及周边伊利诺伊州社区。随着时间的推移,其业务还扩展到印第安纳州西北部、威斯康星州东南部以及横跨伊利诺伊州和爱荷华州的阔德城地区。其分支网络在独立运营高峰期超过125个网点。该业务将传统零售银行与商业和企业银行相结合,通过分支机构和客户经理为其运营社区中的家庭和企业提供服务。 扩张是第一中西部发展的重要组成部分。2006年,公司以现金收购了卡尔梅特银行,扩大了在印第安纳州西北部的业务。在2008年金融危机期间及之后,第一中西部还参与了多起由联邦存款保险公司(FDIC)促成的涉及倒闭或陷入困境银行的交易。这些交易包括2009年承担第一杜佩奇银行的存款并购买其资产,2010年承担皮奥通银行、帕洛斯银行与信托公司以及沃基根储蓄银行关闭后的存款和资产。这些交易帮助扩大了特许经营范围,同时在某些情况下利用FDIC损失分担安排来管理信用风险敞口。 该品牌还出现在社区和场馆赞助活动中。第一中西部获得了伊利诺伊州廷利公园第一中西部银行圆形剧场的冠名权,使其品牌知名度超越了分支机构和金融产品。 第一中西部银行的商业模式以存款吸收、贷款、现金管理服务以及面向零售和商业客户的其他银行服务为中心。其地理集中性使其区别于全国性银行:该公司强调区域关系和专注于中西部的网络,而非遍布全国的分支机构。 2021年,第一中西部银行公司宣布与老国家银行公司的母公司老国家银行公司达成合并协议。该交易于2022年2月完成。合并后的组织保留了老国家银行的名称,第一中西部银行不再作为独立银行品牌运营。此次合并标志着第一中西部独立企业身份的终结,同时将其银行业务和客户关系转移至老国家银行组织。

沿革

第一中西部银行起源于伊利诺伊州乔利埃特的一家前身机构,后来成为第一中西部银行公司的银行品牌。该组织随后将公司总部设在芝加哥地区,奥黑尔机场以东。其增长反映了美国银行业的整合和区域化:它在保持强大本地身份的同时,从单一城市扩展到多州的中西部特许经营。 公司的主要市场是芝加哥大都市区及其郊区。它还扩展到印第安纳州西北部、威斯康星州东南部以及伊利诺伊州和爱荷华州的阔德城地区。通过超过125个网点的分支网络,第一中西部为个人和家庭提供零售银行服务,同时支持商业客户。业务包括存款账户、贷款、企业银行和现金管理服务,分支机构和基于关系的商业银行构成了其分销模式的基础。 扩张的重要阶段是2006年,第一中西部以3.07亿美元现金收购了卡尔梅特银行。该交易加强了公司在印第安纳州西北部的地位,并扩大了其区域足迹。随后,在金融危机期间及之后,该银行通过一系列FDIC协助的交易进行扩张。2009年10月,它承担了第一杜佩奇银行的所有存款,并以折扣价购买了该银行的大部分资产,FDIC对特定贷款损失提供损失分担保护。2010年4月,它通过另一项FDIC协助的交易收购了皮奥通银行。 2010年8月,第一中西部继续通过收购帕洛斯银行与信托公司进行扩张。它承担了这家倒闭机构的存款和几乎所有资产,同时与FDIC签订了覆盖特定资产组的损失分担安排。它还承担了沃基根储蓄银行被FDIC关闭后的存款和资产;沃基根的两家分行被转换为第一中西部网点。这些交易增加了银行在伊利诺伊州的规模和存在,同时展示了实力较强的区域银行在吸收倒闭银行特许经营方面可以发挥的作用。 该品牌的公众形象不仅限于银行网点。第一中西部获得了伊利诺伊州廷利公园第一中西部银行圆形剧场的冠名权。该赞助将银行与一个主要的区域娱乐场所联系起来,代表了更广泛的社区营销方式。 到2020年代,区域银行整合再次成为核心战略问题。2021年,第一中西部银行公司宣布与老国家银行公司合并。双方计划在老国家银行名称下合并资产,芝加哥和埃文斯维尔仍是重要的企业中心。合并于2022年2月完成。合并后,第一中西部不再作为独立的银行品牌或上市公司运营,其活动被整合到老国家银行的银行组织中。因此,第一中西部作为独立区域特许经营的历史就此结束,尽管其分支、客户和市场关系成为继任机构的一部分。

  • 2022

    合并完成

    [1]

    老国家银行与第一中西部银行的合并于2月完成,结束了第一中西部银行的独立运营。

  • 2021

    与老国家银行公司达成合并协议

    [1]

    第一中西部宣布与老国家银行公司合并,并将在老国家银行名称下运营。

  • 2010

    皮奥通银行交易

    [1]

    第一中西部通过FDIC促成的交易收购了皮奥通银行的存款和资产。

  • 2010

    帕洛斯银行与信托公司交易

    [1]

    第一中西部承担了帕洛斯银行与信托公司的存款和几乎所有资产,并与FDIC就特定资产池签订了损失分担安排。

  • 2010

    沃基根储蓄银行交易

    [1]

    沃基根储蓄银行被FDIC关闭后,第一中西部承担了其存款和资产,并将两家分行转换为第一中西部网点。

  • 2009

    第一杜佩奇银行交易

    [1]

    第一中西部在FDIC促成的交易中承担了第一杜佩奇银行的存款并购买了其资产,该交易包括损失分担保护。

  • 2006

    收购卡尔梅特银行

    [1]

    第一中西部以3.07亿美元现金收购卡尔梅特银行,扩大了在印第安纳州西北部的业务。

产品与定位

一家注重关系型服务的区域性银行,服务于大中西部地区的家庭、企业和机构,在芝加哥大都市区及邻近市场尤为强势。

  • 消费银行

    零售银行业务

    第一中西部银行的零售银行业务通过其区域分支网络和相关银行渠道为消费者提供服务。它支持普通家庭银行需求,包括存款关系、资金获取和面向消费者的贷款。分支网络集中在芝加哥地区和其他中西部市场,而非全国分布。

  • 商业银行

    企业银行业务

    企业银行业务面向第一中西部服务区域内的小型和中型公司及其他商业客户。该服务结合了存款服务、贷款关系、经营账户和由当地商业银行家提供的银行支持。其区域重点使银行能够将本地市场知识和关系连续性定位为全国银行更标准化方法的替代方案。

  • 贷款

    商业贷款

    商业贷款是该银行业务模式的核心部分。第一中西部为其运营市场中的公司和组织提供信贷,以及管理日常财务所需的存款和资金服务。该银行还通过金融危机后精选的FDIC协助交易扩大了其贷款和存款基础。

  • 企业银行服务

    资金和现金管理服务

    资金和现金管理服务支持商业客户运营资金的流动、收取和管理。这些服务补充了企业存款和贷款,帮助第一中西部与公司保持比仅存款机构更广泛的关系。

营销活动

  • 第一中西部银行圆形剧场冠名权赞助

    Tinley Park, Illinois · Chicago metropolitan area

    第一中西部获得了廷利公园圆形剧场的冠名权,将银行与一个主要的区域娱乐场所联系起来,并将其品牌知名度扩展到银行网点之外。

    结果. 该场馆以第一中西部银行圆形剧场的名称运营了一段时间;所提供的参考资料未指明赞助的结束日期或财务条款。

品牌决策

  • 2021

    同意与老国家银行公司合并并购

    背景

    在美国银行持续整合的时期,第一中西部寻求更大的区域合并。

    采取的行动

    第一中西部宣布与老国家银行公司合并,合并后的组织保留老国家银行名称。

    后续影响

    合并于2022年2月完成,结束了第一中西部作为独立公司和品牌的运营。

  • 2010

    FDIC协助收购皮奥通、帕洛斯和沃基根银行运营并购

    背景

    第一中西部利用FDIC协助的交易进行扩张,同时从倒闭或陷入困境的银行机构收购存款和资产。

    采取的行动

    它于4月收购了皮奥通银行,8月收购了帕洛斯银行与信托公司,并在沃基根储蓄银行关闭后承担了其存款和资产。

    后续影响

    这些交易增加了第一中西部在伊利诺伊州的规模,并增加了分支机构和客户关系,部分交易使用了FDIC损失分担。

  • 2009

    承担第一杜佩奇银行的存款并购买资产并购

    背景

    第一杜佩奇银行在金融危机期间通过FDIC促成的交易处理。

    采取的行动

    第一中西部承担了约2.3亿美元的存款,并同意以折扣价购买约2.6亿美元的资产,FDIC对特定贷款损失提供损失分担保护。

    后续影响

    该交易将第一杜佩奇的客户和资产添加到第一中西部在伊利诺伊州的业务中。

    Deposits assumed and assets purchased. $230 million deposits; approximately $260 million assets (October 23, 2009)

  • 2006

    收购卡尔梅特银行并购

    背景

    第一中西部寻求将其区域银行业务扩展到印第安纳州西北部。

    采取的行动

    公司以3.07亿美元现金收购了卡尔梅特银行。

    后续影响

    该交易扩大了第一中西部在印第安纳州西北部的业务。

    Cash acquisition price. $307 million (2006)

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