费舍尔通信公司

费舍尔通信公司（Fisher Communications, Inc.）是一家总部位于西雅图的美国媒体公司，其主要业务是在美国西部拥有和运营电视台和广播电台。在其历史的大部分时间里，费舍尔组织的业务范围比广播公司更广：在21世纪初之前，它还涉足面粉加工、食品分销、房地产开发和其他业务。其广播业务通常与费舍尔广播公司（Fisher Broadcasting）相关联，而更广泛的公司组织则使用费舍尔通信公司的名称。 到1998年，费舍尔公司已拥有25家广播电台和两家电视台。1999年的一次重大扩张是，Retlaw Enterprises将其剩余的11家电视台及相关资产以2.15亿美元现金出售给费舍尔。Retlaw由沃尔特·迪士尼的亲属控制，这笔交易大幅增加了费舍尔的电视业务版图。同年，费舍尔还成立了费舍尔娱乐公司（Fisher Entertainment），这是一个由艾伦·温特斯领导的娱乐和辛迪加部门，尽管广播仍然是公司的核心长期业务。 在2000年代，费舍尔逐步剥离了许多非广播资产。公司出售了其房地产权益、历史悠久的面粉加工业务以及其在Safeco的股份，反映出从企业集团活动向电视和广播的转变。电台组合也随时间变化。到2011年，费舍尔将其广播电台持有量减少到10家。到2013年辛克莱广播集团同意收购费舍尔时，费舍尔拥有20家电视台和仅3家广播电台。 2013年的收购标志着费舍尔作为独立上市媒体公司的终结，也结束了其作为西雅图地区最后一家拥有本地电视台的公司的长期时期。费舍尔于2013年4月11日宣布拟出售给辛克莱。该交易引起了股东的审查，包括指控费舍尔董事会未充分测试其他报价，以及辛克莱的对价低估了费舍尔的股票。随后提起股东诉讼，并于2013年7月和解。费舍尔股东于8月6日批准合并，联邦通信委员会于8月7日批准，辛克莱于2013年8月8日宣布完成。 因此，费舍尔的运营遗产主要与华盛顿州、俄勒冈州、爱达荷州和加利福尼亚州市场的本地电视和广播相关。其电视台组合包括西雅图的KOMO和KUNS、波特兰的KATU和KUNP、亚基马的KIMA、尤金的KVAL、博伊西的KBCI（后更名为KBOI）、爱达荷福尔斯的KIDK以及贝克斯菲尔德的KBAK和KBFX。该公司还参与了与付费电视提供商Dish Network的分销谈判。2008年12月的合同到期暂时将费舍尔电视台从Dish Network的频道阵容中移除；在双方解决争议后，服务于6月10日恢复。

费舍尔通信公司起源于更广泛的费舍尔公司组织，该组织历史上将广播与工业和房地产相关业务相结合。到1998年，费舍尔公司拥有25家广播电台和两家电视台，同时还拥有一家面粉加工和食品分销公司以及一家房地产开发子公司。该组织的广播部门在此期间曾被称为费舍尔广播公司。 1999年，费舍尔进行了最重要的电视扩张，以2.15亿美元现金收购了Retlaw Enterprises剩余的11家电视台及相关资产。Retlaw由沃尔特·迪士尼的亲属拥有。此次收购使费舍尔获得了更多本地电视台，并巩固了其在美国西部广播领域的地位。费舍尔还在1999年成立了费舍尔娱乐公司，作为由艾伦·温特斯领导的娱乐和辛迪加运营部门。 公司后来收窄了业务重点。在2000年代中期，费舍尔出售了多项非广播资产，包括其历史悠久的面粉加工业务、房地产控股以及其在Safeco的股份。这些剥离减少了组织的企业集团特征，使广播电台和电视台成为其主导业务。广播电台组合继续收缩，到2011年达到10家。 费舍尔还面临与本地广播相关的普通分销和转播问题。其与Dish Network的合同于2008年12月17日到期，费舍尔拥有的电视台暂时无法为Dish订阅者提供服务。Dish表示费舍尔要求增加超过80%的费用。电视台后来于6月10日恢复在Dish Network的服务，受影响的电视台包括西雅图的KOMO和KUNS；波特兰的KATU和KUNP；亚基马的KIMA；尤金的KVAL；博伊西的KBCI（后更名为KBOI）；爱达荷福尔斯的KIDK；以及贝克斯菲尔德的KBAK和KBFX。 到2013年，费舍尔的资产包括20家电视台和3家广播电台。同年4月11日，费舍尔同意被辛克莱广播集团收购。该交易引起了股东的诉讼，股东声称费舍尔董事未充分推销公司，且拟议价格低估了业务价值。股东诉讼于7月和解。费舍尔股东于8月6日批准交易，联邦通信委员会于8月7日批准，辛克莱于2013年8月8日完成收购。 此次收购结束了费舍尔通信作为独立公司的存在。其历史意义在于其作为主要区域广播公司的角色、通过收购Retlaw电视台进行的扩张、后来退出非媒体业务，以及其与太平洋西北地区和其他西部市场本地电视的长期联系。

• 2013

  辛克莱收购完成

  [1]Fisher Communicationsen.wikipedia.org

  费舍尔于4月宣布辛克莱交易；股东、联邦通信委员会和各方于8月完成交易，结束了费舍尔的独立公司存在。

• 2011

  广播电台组合达到十家

  [1]Fisher Communicationsen.wikipedia.org

  经过多次剥离，费舍尔将其广播电台持有量减少到10家。

• 2008

  Dish Network转播协议到期

  [1]Fisher Communicationsen.wikipedia.org

  在双方未能续签合同后，费舍尔电视台从Dish Network中移除。

• 1999

  收购Retlaw电视台

  [1]Fisher Communicationsen.wikipedia.org

  费舍尔以2.15亿美元现金收购了Retlaw Enterprises剩余的11家电视台及相关资产。

• 1999

  费舍尔娱乐成立

  [1]Fisher Communicationsen.wikipedia.org

  公司创建了一个专注于辛迪加的娱乐部门，由艾伦·温特斯领导。

• 1998

  费舍尔拥有广泛的广播电台和电视台组合

  [1]Fisher Communicationsen.wikipedia.org

  费舍尔公司拥有25家广播电台和两家电视台，同时还经营面粉加工、食品分销和房地产业务。

一家专注于美国西部本地电视和广播业务的区域性广播电台所有者，在剥离面粉、房地产、食品分销和其他非媒体利益后，后期战略重点是广播。

• 广播电视

  本地电视台

  费舍尔后期的主要业务是拥有服务美国西部市场的本地电视台。其组合包括西雅图的KOMO和KUNS、波特兰的KATU和KUNP、亚基马的KIMA、尤金的KVAL、博伊西的KBCI/KBOI、爱达荷福尔斯的KIDK以及贝克斯菲尔德的KBAK和KBFX。这些电视台支持本地新闻、网络节目、辛迪加内容、广告和无线传输。

• 广播

  广播电台

  广播是费舍尔历史组合的重要组成部分。到1998年，公司拥有25家广播电台，但在接下来的几年中出售或减少了其许多广播资产。到2011年，它拥有10家广播电台，到2013年辛克莱交易时拥有3家。

• 电视辛迪加和娱乐 · 1999

  费舍尔娱乐

  费舍尔娱乐成立于1999年，是公司的娱乐和辛迪加部门。它旨在将费舍尔的活动扩展到电台所有权之外，由辛迪加高管艾伦·温特斯领导。可用的参考材料未提供其节目或后续运营状态的详细列表。

• 2013

  出售给辛克莱广播集团并购

  背景

  费舍尔已减少其非媒体资产，并运营着20家电视台和3家广播电台的组合。

  采取的行动

  费舍尔同意被辛克莱广播集团收购；股东批准合并，联邦通信委员会批准，交易于8月完成。

  后续影响

  费舍尔不再作为独立公司运营，其广播资产成为辛克莱的一部分。

  来源

• 2000

  从企业集团业务转型战略

  背景

  费舍尔在2000年代开始减少对非广播业务的敞口。

  采取的行动

  公司出售了房地产权益、其历史悠久的面粉加工业务以及其在Safeco的股份。

  后续影响

  费舍尔更加专注于电视和广播。

  来源

• 1999

  购买Retlaw的电视台并购

  背景

  费舍尔寻求扩大其电视业务，而Retlaw Enterprises正在出售其剩余的电视资产。

  采取的行动

  费舍尔以2.15亿美元现金购买了Retlaw的11家电视台及相关资产。

  后续影响

  此次购买大幅增加了费舍尔的电视业务版图，并巩固了其作为美国西部广播公司的地位。

  Cash purchase price. $215 million (1999)

  来源

• 1999

  成立费舍尔娱乐战略

  背景

  费舍尔探索从电台所有权扩展到娱乐和电视辛迪加。

  采取的行动

  公司成立了费舍尔娱乐，并任命艾伦·温特斯领导该部门。

  后续影响

  可用的参考材料未记录该部门随后的规模或结果。

  来源

1. 1Fisher Communicationsen.wikipedia.org