五河电子创新公司

五河电子创新有限责任公司是一家总部位于田纳西州格林维尔的美国电视制造商。该公司成立于1997年，当时诺克斯维尔商人乔治·泰勒和查尔斯·怀特收购了飞利浦消费电子在格林维尔的电视制造工厂。其运营继承了悠久的工业历史：Magnavox于1947年开设了其在格林维尔的第一个工厂，1952年增加了第二个，并于1962年建造了一个更大的第三个工厂。飞利浦于1974年收购了Magnavox和格林维尔工厂，但在20世纪80年代和90年代初，随着电视制造日益面临国际竞争，就业和生产水平波动。 五河最初作为合同和品牌电视生产商运营，而不是具有广泛独立零售身份的消费电子公司。它为飞利浦和Magnavox品牌生产电视，并为其他公司生产数字电视。1999年3月，它与感官科学公司合作开始生产36英寸Loewe Art数字电视。该工厂还生产组件，后来为索尼生产塑料零件，说明该公司依赖电视组装、合同生产和相关制造工作的混合。 该业务曾短暂支持大量本地劳动力。2001年初，约有700名员工从事电视生产，另有约1300名工人从事依赖电视产量的组件制造。随着经济疲软和订单变得不那么可预测，这一规模有所下降。公司于2001年2月宣布裁员约140人，并于2002年12月再裁员335人。尽管预计在后者裁员后会重新雇用一些人，但这一模式显示了一个国内工厂的脆弱性，其产量与不断变化的品牌合同和季节性需求相关。 五河试图适应不断变化的电视技术和市场条件。2003年，它开始大规模生产平面阴极射线管电视，而到2004年初，其劳动力降至约535人。来自受关税影响的亚洲公司的新业务导致工厂在2004年5月召回150名工人并增加生产线。同年10月，公司失去了飞利浦合同并裁员110人，但同时召回了280名工人用于三星相关生产，使就业人数达到约812人。这些发展反映了工厂对外部品牌和合同的依赖，而不是稳定的自有产品组合。 在飞利浦停止销售其硅基液晶电视后，公司于2004年10月25日申请第11章破产保护。在破产期间，它继续生产电视设备。2005年7月，五河科技生产了一台Akai背投电视，被描述为美国公司在美国生产的最后一台电视；该电视后来在格林维尔-格林县历史博物馆展出。公司最终于2006年9月关闭运营，并拍卖了未使用的机械和其他设备。其衰落与电视生产向中国、马来西亚和其他亚洲制造中心低成本进口的更广泛转移有关。

五河电子创新公司源于田纳西州格林维尔悠久的电视制造基地。Magnavox于1947年建立了其第一个格林维尔工厂，1952年建立了第二个。1962年，它开设了第三个设施，成为美国最大的电视制造工厂。该综合体是格林维尔经济的核心，一度Magnavox是该镇最大的雇主，拥有超过5000名工人。飞利浦于1974年收购了Magnavox及其设施，此后格林维尔运营的就业人数在20世纪80年代和90年代初波动并普遍下降。 1997年5月，飞利浦将电视制造工厂（包括主要的3号工厂）出售给诺克斯维尔商人乔治·泰勒和查尔斯·怀特。他们将该业务组织为五河电子创新公司。新公司保留了该地点在电视生产中的作用，同时在日益以合同为导向和国际竞争的行业中运营。它生产飞利浦和Magnavox品牌的电视，并为其他公司制造数字电视。 一个重要的早期项目始于1999年3月1日，当时五河开始与感官科学公司合作生产36英寸Loewe Art数字电视。到2001年初，该工厂在电视制造方面雇用了约700人，另有约1300人从事与电视生产相关的组件工作。这一就业水平未能维持。经济放缓导致2001年2月裁员约140人。2002年12月19日，公司宣布再次裁员，这次影响335名员工，原因是订单疲软和比平常更大的季节性调整。管理层仍预计在2003年1月下旬重新雇用约80至100名工人。大约在同一时期，工厂开始为索尼生产塑料零件。 五河试图通过调整产品和客户来保持活力。2003年，它开始大规模生产平面CRT电视。到2004年初，就业人数已降至约535人，这是该工厂在五河旗下的历史最低点。在获得受关税影响的亚洲公司的新业务后，公司于2004年5月召回150名工人并增加生产线。复苏不稳定：2004年10月15日，五河在失去飞利浦合同后裁员110人，同时召回280名工人用于三星生产。这些变化使劳动力总数达到约812人。 公司于2004年10月25日申请第11章破产保护。申请是在飞利浦决定停止销售其硅基液晶电视之后提出的，这一发展消除了重要的生产工作来源。五河在破产期间继续制造。2005年7月，五河科技生产了一台Akai背投电视。这台电视与美国拥有的电视制造的结束有关，后来在格林维尔-格林县历史博物馆展出。 公司的困难反映了电视行业的结构性变化。来自中国、马来西亚和其他亚洲生产中心的低成本进口彩色电视对美国制造商施加了压力。五河后来对中国电视制造商提起了反倾销诉讼，但公司仍然面临进口竞争、技术变化以及其制造产品的品牌决策的影响。2006年9月，它关闭了运营，并拍卖了未使用的机械和其他设备。关闭结束了格林维尔工厂作为美国拥有的电视制造商的时期，尽管该地点早期的Magnavox和飞利浦历史对该地区的工业遗产仍然很重要。

• 2006

  格林维尔运营关闭

  [1]Five Rivers Electronic Innovationsen.wikipedia.org

  五河关闭了运营，并开始拍卖未使用的设备。

• 2005

  Akai背投电视生产

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  五河科技生产了一台Akai背投电视，后来保存在当地历史博物馆。

• 2004

  第11章破产申请

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  在失去重要的飞利浦相关电视业务后，公司申请第11章破产保护。

• 2003

  平面CRT生产开始

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  五河开始大规模生产平面阴极射线管电视。

• 1999

  Loewe Art数字电视生产开始

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  公司开始与感官科学公司合作生产36英寸Loewe Art数字电视。

• 1997

  五河成立

  [1]Five Rivers Electronic Innovationsen.wikipedia.org

  乔治·泰勒和查尔斯·怀特收购了飞利浦的格林维尔电视工厂，并成立了五河电子创新公司。

• 1974

  飞利浦收购Magnavox设施

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  飞利浦收购了Magnavox及其格林维尔制造业务。

• 1962

  3号工厂建成

  [1]Five Rivers Electronic Innovationsen.wikipedia.org

  Magnavox建造了一个大型的第三个设施，成为美国最大的电视制造工厂。

• 1952

  第二个格林维尔工厂开业

  [1]Five Rivers Electronic Innovationsen.wikipedia.org

  Magnavox通过第二个工厂扩大了其在格林维尔的制造业务。

• 1947

  Magnavox开设第一个格林维尔工厂

  [1]Five Rivers Electronic Innovationsen.wikipedia.org

  Magnavox在格林维尔开设了其第一个与电视相关的制造设施，建立了后来由飞利浦和五河使用的工业基础。

一家国内合同电视和电子制造商，为成熟的消费电子品牌服务，生产范围涵盖品牌电视、数字电视、组件和相关塑料零件。

• 电视 · 1997

  飞利浦品牌电视

  五河在其格林维尔工厂生产飞利浦品牌的电视机。飞利浦是主要的客户和品牌关系，但公司对飞利浦的依赖也使其产量容易受到飞利浦产品战略和合同变化的影响。2004年飞利浦相关业务的损失导致了工厂的财务困境。

• 电视 · 1997

  Magnavox品牌电视

  公司生产带有Magnavox名称的电视，将五河与格林维尔工厂在Magnavox和飞利浦下的早期历史联系起来。这些电视构成了公司品牌制造活动的一部分，而不是独立的五河消费产品线。

• 数字电视 · 1999

  Loewe Art 36英寸数字电视

  从1999年3月1日开始，五河与感官科学公司合作生产36英寸Loewe Art数字电视。该项目展示了工厂超越传统模拟电视组装，并作为外部电子品牌合同生产商的作用。

• 电视 · 2003

  平面CRT电视

  五河于2003年开始大规模生产平面阴极射线管电视。这些产品代表了在向更新显示技术过渡期间，继续使用CRT制造能力以应对不断变化的消费者期望的尝试。

• 背投电视 · 2005

  Akai背投电视

  2005年7月，五河科技生产了一台Akai背投电视。它在历史上具有重要意义，作为美国拥有的电视生产的晚期例子，后来在格林维尔-格林县历史博物馆展出。

• 电子组件

  电子组件和塑料零件

  除了完整的电视机外，格林维尔工厂还制造组件，并开始为索尼生产塑料零件。这项工作提供了额外的生产活动，但在经济上仍然与更广泛的电视和消费电子市场相关。

• 2004

  为受关税影响的客户增加生产线战略

  背景

  来自受关税影响的亚洲公司的新业务变得可用。

  采取的行动

  工厂召回约150名工人并增加生产线。

  后续影响

  当公司失去飞利浦工作并召回工人用于三星生产时，就业人数随后发生急剧变化。

  来源

• 2004

  申请第11章破产保护其他

  背景

  飞利浦停止销售其硅基液晶电视，从五河移除了重要的生产业务。

  采取的行动

  五河于2004年10月25日根据美国破产法第11章申请保护。

  后续影响

  公司继续运营了一段时间，于2005年生产了一台Akai背投电视，并最终于2006年关闭了格林维尔工厂。

  来源

• 2003

  扩大平面CRT生产战略

  背景

  公司处于国内电视制造环境衰退中，面临来自低成本进口电视的日益激烈的竞争。

  采取的行动

  五河开始大规模生产平面阴极射线管电视。

  后续影响

  该举措未能阻止2004年持续的裁员和财务压力。

  来源

1. 1Five Rivers Electronic Innovationsen.wikipedia.org