福陆公司
全球工程、采购、施工和项目管理公司。
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概览
福陆公司是一家总部位于美国的工程、采购、施工和项目管理公司，其服务主要通过子公司和业务部门提供。公司总部位于得克萨斯州欧文市，业务涵盖能源、化工和石化、采矿和金属、基础设施、先进制造、政府项目、环境修复和核服务。其商业模式结合了前端工程和设计、采购、施工管理、维护、调试、项目控制及相关技术服务，用于大型复杂设施。 公司的历史可追溯到1890年约翰·西蒙·福陆和他的兄弟们在威斯康星州奥什科什建立的家族锯木厂和造纸业务。约翰·福陆后来因健康原因迁往加利福尼亚，并于1912年创立了福陆建筑公司。早期的加州业务包括道路、公共设施、工业厂房和油气基础设施建设。其在炼油厂、管道、压缩机站和公用事业公司方面的工作奠定了福陆在二十世纪大部分时间里的专业化方向。 福陆在20世纪30年代扩展到加州以外，并在欧洲、中东和澳大利亚发展了国际业务。第二次世界大战期间，它参与了工业动员，包括与合成橡胶和高辛烷值汽油相关的设施。战后，其工作扩展到大型能源和工业项目。公司于20世纪50年代上市，并通过收购和国际合同继续扩张。 20世纪60年代末和70年代开始了重大的多元化阶段。福陆进入石油勘探、钻井、采矿和其他原材料业务，于1977年收购了丹尼尔国际公司，并建立了规模更大的跨国建筑平台。1981年收购圣乔矿业公司增加了大量采矿业务。当油价疲软和全球油气建筑市场收缩时，这一战略变得难以维持。采矿亏损和能源低迷导致20世纪80年代中期进行大规模重组，包括资产出售、裁员、处置石油业务以及将工程和建筑活动整合到福陆丹尼尔旗下。 20世纪90年代，福陆试图通过将自己定位为多元化的技术服务公司来减少对传统油气建筑的依赖。它增加了设备租赁、人员配备、项目融资和环境服务。核废料清理、污染控制和其他政府相关工作变得越来越重要。公司还在亚洲金融危机相关的收入下降和沙特阿拉伯电站项目亏损后重组了业务。 2001年，主要子公司合并为福陆公司。2005年，总部从加利福尼亚迁至得克萨斯州欧文市的拉斯科利纳斯地区。福陆于2016年收购了荷兰工业服务公司Stork，加强了其维护和工业服务能力，尽管Stork的部分业务后来被出售给Bilfinger。福陆还参与了核能、基础设施、采矿、碳捕获和政府项目，包括与曼哈顿计划、跨阿拉斯加管道系统、战后重建和灾难恢复相关的工作。 福陆最好被理解为一个项目交付和技术服务品牌，而不是面向消费者的产品品牌。其声誉在于协调工程学科、全球采购、建筑劳动力、安全系统和项目控制的能力，用于资本密集型设施。公司还通过福陆基金会、福陆关怀和员工培训计划等举措投资于劳动力发展、道德和社区项目。其主要风险包括能源和基础设施的周期性、项目执行风险以及大型固定范围合同的敞口。
沿革
福陆始于Rudolph Fluor & Brother，这是1890年由约翰·西蒙·福陆和他的兄弟们在威斯康星州创立的锯木厂和造纸业务。1903年，该业务更名为Fluor Bros. Construction Co.。约翰·福陆移居加利福尼亚州圣安娜，并于1912年创立了福陆建筑公司。这家加州公司最初从事道路、平整和公共工程，后来在工业设施和油气基础设施方面积累了专业知识。早期合同包括公用事业设施、压缩机站、冷却塔和汽油生产厂。 在20世纪20年代和30年代，公司扩大了收入、员工队伍和地理覆盖范围。1940年，总部迁至阿尔罕布拉，并在加州以外发展了业务，包括炼油厂、管道和压缩机站工程。第二次世界大战带来了与合成橡胶、高辛烷值汽油和其他工业生产相关的项目。福陆还在华盛顿州汉福德建造了与曼哈顿计划相关的设施。战后，它从事国际能源和工业工作，包括中东项目，并在20世纪50年代在纽约证券交易所上市。 福陆通过有机增长和收购扩张。它在20世纪60年代末进入海上钻井和石油勘探，收购了建筑和工程权益，并于1977年收购了丹尼尔国际公司。丹尼尔交易增加了福陆的国内建筑能力，并使其能够接触不同的劳工安排。1981年，公司在竞争性投标过程中收购了圣乔矿业公司，增加了锌、金、铅和煤炭业务。到20世纪80年代初，福陆已成为服务于石油、天然气和石化行业的大型国际承包商。 能源衰退和采矿亏损随后造成了严重的财务和运营挫折。油价下跌减少了客户的资本支出，而采矿投资组合产生了巨额亏损。1981年至1984年间，积压订单急剧收缩，公司于1985年报告了巨额亏损。在首席执行官大卫·塔潘的领导下，福陆出售了资产，减少了员工，处置了石油业务，并重组了其工程和建筑业务。福陆工程师和丹尼尔国际合并为福陆丹尼尔。重组在20世纪80年代末恢复了盈利能力。 20世纪90年代，福陆多元化进入环境清理、污染控制、设备租赁、人员配备和项目融资领域。环境工作，包括核废料清理，成为重要的增长领域。公司于1992年出售了亏损的Doe Run铅业务，后来分离了其煤炭业务。它还面临亚洲金融危机期间国际需求疲软以及与沙特阿拉伯电力项目超支相关的亏损。作为回应，福陆丹尼尔被重组为工程和建筑、全球服务、煤炭开采和行政支持部门。 公司于2001年将其主要子公司合并为福陆公司，并于2005年将总部迁至得克萨斯州欧文市。随后的活动强调综合EPC交付、政府项目、环境服务、基础设施、采矿、电力和工业维护。福陆于2016年收购了Stork，后来同意剥离部分Stork和制造业务。它继续参与大型能源、基础设施、核能、环境和先进工业项目，同时保持员工培训、道德和社区计划。
- 2023
宣布剥离部分Stork资产
[1]福陆宣布计划将部分Stork业务和美国涡轮叶片制造业务出售给Bilfinger。
- 2016
完成Stork收购
[1]福陆完成了对荷兰工业服务公司Stork的收购。
- 2005
总部迁至欧文
[1]公司总部迁至得克萨斯州欧文市的拉斯科利纳斯地区。
- 2001
子公司合并
[1]福陆将四个主要子公司合并为一个福陆公司结构。
- 1985
重大重组
[1]能源市场疲软和采矿亏损导致资产出售、裁员和广泛的公司重组。
- 1981
收购圣乔矿业公司
[1]福陆收购了这家矿业公司，增加了主要的锌、金、铅和煤炭权益。
- 1977
收购丹尼尔国际公司
[1]此次收购扩大了福陆的国内建筑平台和劳动力市场灵活性。
- 1950
公开上市
[1]福陆在20世纪50年代在纽约证券交易所上市。
- 1942
汉福德建设工作
[1]福陆在汉福德建造了与曼哈顿计划相关的冷却塔和其他设施。
- 1929
重新注册为福陆公司
[1]随着建筑和工程活动的扩展，公司采用了福陆公司的名称。
产品与定位
一家全球性的、技术整合的EPC和项目服务提供商，服务于复杂的能源、工业、基础设施、政府和环境项目。
工程与建筑
EPC和项目交付服务
福陆整合工程、采购、施工管理、调试和项目控制，用于大型设施。项目可能涉及炼油厂、石化厂、发电站、制造基地、矿山、交通基础设施和公共部门资产。该产品主要是企业对企业，并根据每个项目的技术、商业、安全和监管要求量身定制。
环境服务
环境和核服务
公司提供环境修复、污染控制、核清理和相关政府项目服务。这些活动在20世纪90年代的多元化时期显著增长，并包括与受污染场地、核材料和复杂监管义务相关的工作。
碳捕集
Econamine碳捕获技术
Econamine是福陆相关的碳捕获技术系列，旨在从工业和电力部门气流中去除二氧化碳。它代表了公司应用工艺工程和专有技术解决方案进入排放控制市场的努力。
工业服务
工业维护和技术服务
通过包括前Stork平台在内的工业服务运营，福陆为大型工业和电力设施提供维护、改造、检查和技术支持。该业务以经常性的运营和维护工作补充一次性资本项目交付。
采矿与金属
采矿和金属项目服务
福陆设计和交付采矿、矿物加工、冶炼和相关基础设施项目。其历史风险还包括直接拥有采矿业务，尽管现代品牌更强烈地与工程和项目服务相关联，而不是运营矿山。
争议事件
营销活动
品牌决策
2023
剥离部分Stork业务并购背景
福陆审查了其工业服务投资组合的构成。
采取的行动
公司同意将比利时、德国和荷兰的Stork业务以及美国涡轮叶片制造业务出售给Bilfinger。
后续影响
该交易减少了福陆对被剥离的工业服务和制造活动的敞口。
2015
宣布收购Stork并购背景
福陆寻求扩大其工业服务和维护能力。
采取的行动
福陆宣布达成收购荷兰工业服务公司Stork的协议；交易于2016年完成。
后续影响
Stork增加了工业维护和改造能力，尽管部分业务后来被剥离。
2001
1999
重组福陆丹尼尔及相关业务战略背景
收入疲软和不断变化的市场条件促使进一步简化运营。
采取的行动
福陆丹尼尔被重组为工程和建筑、全球服务、煤炭开采和行政支持部门。
后续影响
重组将项目交付与设备租赁、人员配备、采矿和企业支持活动分开。
1985
围绕工程和建筑进行重组战略背景
全球油气低迷和采矿投资组合的亏损给福陆的资产负债表和项目积压带来了巨大压力。
采取的行动
福陆出售了大量资产，减少了员工，处置了石油业务，并将福陆工程师与丹尼尔国际合并为福陆丹尼尔。
后续影响
公司到20世纪80年代末恢复了盈利能力，并减少了对石油和采矿资产直接所有权的依赖。
近期事件
报道
TeraWulf与Fluor签署最终EPC协议[3]
TeraWulf宣布与Fluor签署最终工程、采购和施工协议，涉及其肯塔基州Justified园区的三栋数据中心建筑，并将Fluor的工作范围扩大至施工、测试和调试。
报道
Fluor上调全年调整后每股收益指引[4]
Fluor Corporation在公布第三季度业绩时，将全年调整后每股收益指引从0.60至0.80美元上调至0.85至1.00美元。
- 尚未确定
平等就业机会委员会就涉嫌残疾歧视起诉 Fluor[2]
美国平等就业机会委员会提起诉讼，指控 Fluor Federal Global Projects、Fluor Corporation 和 Fluor Enterprises 因一名员工的残疾而非法解雇他。所提供来源未显示这些指控已被认定成立。
报道
D. Michael Steuert从Fluor首席财务官职位退休[5]
Fluor表示D. Michael Steuert决定从首席财务官职位退休；Joe Brennan的任命自2020年7月22日起生效。Steuert同意留任公司高级顾问至年底。
报道
Fluor任命Joe Brennan为首席财务官[6]
Fluor任命Joe Brennan为首席财务官，任命于2020年7月22日生效，接替决定从该职位退休的Michael Steuert。
来源6 个来源
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