爱家
一个美国福音派基督教事工,专注于家庭辅导、媒体、公共倡导和基于信仰的教育资源。
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概览
爱家(Focus on the Family)是一个美国福音派新教超宗派组织,由心理学家和作家詹姆斯·多布森(James Dobson)于1977年创立。它始于南加州,最初是一个专注于育儿、婚姻和家庭关系的事工,但后来发展成为一个大型多媒体和倡导组织,总部位于科罗拉多州科罗拉多斯普林斯。其最知名的活动是一档每日广播节目,历史上与多布森相关,后来由总裁吉姆·戴利(Jim Daly)和约翰·富勒(John Fuller)主持。该组织还分发书籍、杂志、电影、音频节目、播客、在线文章、咨询资源和以家庭为导向的娱乐内容。 该事工在1980年代和1990年代迅速成长,当时福音派超宗派组织成为美国宗教和政治生活中的有影响力的参与者。在多布森的领导下,爱家将实用的育儿建议与对婚姻、性、性别角色、堕胎、教育和公共政策的保守新教解释相结合。到1990年代初,该组织报告每天收到数千封来信和电话,来自寻求个人或家庭帮助的人。其公共形象超越了咨询和广播,扩展到游说、选民教育、支持危机怀孕中心、禁欲教育、促进收养以及反对同性关系法律承认的运动。 多布森一直是该组织的核心领导者,直到2003年,唐纳德·P·霍德尔(Donald P. Hodel)成为总裁兼首席执行官,负责日常管理。吉姆·戴利此前与国际部门相关,于2005年接替霍德尔。多布森后来于2009年辞去董事会主席职务,并于2010年初离开该组织,随后成立了家庭谈话(Family Talk)。在戴利的领导下,爱家保持了其保守的福音派身份,同时更加重视国际工作、数字媒体、年轻受众和家庭节目。该组织还与政治保守网络保持关系,包括法律上独立的家庭政策联盟(Family Policy Alliance)。 其节目组合包括《奥德赛历险记》(Adventures in Odyssey),一个长期运行的儿童音频剧;《广播剧场》(Radio Theatre),制作原创和改编的戏剧作品;《插电》(Plugged In),一个面向家长的电影评论服务;《无限》(Boundless),一个涵盖关系、约会、工作、信仰和性的青年平台;《不再等待》(Wait No More),一个收养和寄养倡议;以及“选择超声波计划”(Option Ultrasound Program),支持危机怀孕中心提供超声波设备和培训。它还推广禁欲教育,并运营或支持涉及性和学校文化的倡议,包括“对话日”(Day of Dialogue)。 爱家有影响力但也有争议。LGBTQ权利组织和批评者反对其在同性婚姻、收养、育儿、性和性别认同方面的立场。南方贫困法律中心将其归类为反LGBTQ仇恨团体,该组织拒绝这一标签。批评者还质疑其在堕胎政治中的角色、对智能设计论的支持、对性别角色的处理以及为税收目的宣布教会地位。该组织表示,其宗教分类主要是为了保护捐赠者隐私。到2023年,它报告在14个国家设有办事处,并在60个国家有合作伙伴,称其国际存在遍及98个国家。它仍然是一个活跃的基督教事工,其工作结合了宗教广播、咨询和家庭资源、娱乐、国际外展和公共政策倡导。
沿革
爱家于1977年在南加州由詹姆斯·多布森创立,他是一位心理学家,早期工作涉及儿童发展、管教、婚姻和育儿。该事工最初将自己定位为为家庭提供实际帮助的来源,利用广播和录音教学将多布森的研讨会扩展到当地演讲之外。在1980年代保守福音派媒体兴起期间,其节目获得了大量受众。 从成立到2003年,多布森一直是该组织的主要公众声音和主要领导者。爱家扩大了其广播业务、出版活动、电影、音频录音和家庭教育项目,同时也越来越积极地参与有争议的社会问题。其政策立场通常反对堕胎、同性关系和婚姻、扩大对LGBTQ权利的承认、公共资助堕胎,以及它认为与保守基督教教导不一致的性教育方法。它还推广对性别角色、学校祈祷、创造论或智能设计以及家庭结构的特定解释。 该组织的规模使其成为美国福音派中的重要机构。在1990年代初,据报道它每天处理大约10,000封信件和3,000个电话,来自寻求帮助的人。在1990年代和2000年代初,它运营涉及禁欲、收养、媒体指导、儿童娱乐和性的项目。其政治活动在适用于免税慈善组织的限制内进行,而附属实体如家庭政策联盟则在不同的倡导和游说规则下运作。 2003年,唐纳德·P·霍德尔成为总裁兼首席执行官,将运营管理与多布森继续担任主席和创意发言人的角色分开。霍德尔于2005年退休,由吉姆·戴利接任,他此前曾领导国际部门。在戴利的任期内,爱家寻求保持文化影响力,同时通过数字内容、年轻受众节目和国际伙伴关系扩大吸引力。该组织还开发或扩展了诸如“不再等待”等倡议,该倡议与教会和收养机构合作招募寄养收养者,以及“选择超声波计划”,该计划向危机怀孕中心提供赠款或援助。 从多布森过渡是渐进但重要的。多布森于2009年辞去主席职务,并于2010年初离开爱家,后来创立了家庭谈话并推出了独立的全国广播。爱家继续使用其既有的媒体基础设施,包括每日广播节目、《奥德赛历险记》、《广播剧场》、《插电》和《无限》。该事工还接管了“真理日”活动,并将其更名为“对话日”,将其定位为学生关于性和基督教信仰的讨论。 爱家的公共形象一再引发批评。LGBTQ组织指责它宣扬关于性取向、性别认同、婚姻和养育的有害观点;南方贫困法律中心将其列为反LGBTQ仇恨团体。该组织否认这一标签,并称其立场基于宗教。其危机怀孕工作和超声波倡议也引发了关于此类服务是否影响堕胎决定的辩论。2011年,关于看到胎儿超声波图像后选择继续怀孕的妇女比例的政治声明被爱家自己公开纠正,后续研究质疑超声波访问是否直接改变堕胎决定。 2017年,爱家开始在其国税局申报中将自己认定为教会、教会大会或教会协会。所述原因是捐赠者隐私,但税务专家和其他观察者质疑这一分类,因为该事工不像一个具有定期礼拜和成员的常规会众。然而,该组织继续其媒体、咨询、教育、倡导和国际工作。到2023年,它描述了一个涉及14个国家办事处和60个国家伙伴关系的网络。它仍然是一个活跃的福音派事工,拥有广泛的媒体足迹,并在家庭政策、性、堕胎、教育和宗教保守主义的辩论中持续发挥作用。
- 2023
国际网络覆盖98个国家
[1]该组织报告在14个国家设有办事处,并在60个国家有合作伙伴。
- 2017
组织报告教会地位
[1]爱家在一份国税局申报中将自己认定为教会或教会协会,理由是捐赠者隐私。
- 2010
多布森离开,“真理日”成为“对话日”
[1]多布森离开以建立家庭谈话,而爱家接管了一个学生活动并更名为“对话日”。
- 2009
多布森辞去主席职务
[1]詹姆斯·多布森辞去董事会主席职务,开始他与爱家的最终分离。
- 2005
吉姆·戴利成为总裁兼首席执行官
[1]戴利在之前服务于该组织的国际部门后接替霍德尔。
- 2004
“选择超声波计划”启动
[1]该组织发起了一项赠款倡议,旨在帮助危机怀孕中心获得超声波设备和培训。
- 2003
运营领导权移交给唐纳德·P·霍德尔
[1]霍德尔成为总裁兼首席执行官,而多布森继续担任主席和该组织的主要创意声音。
- 1998
“爱胜出”成立
[1]爱家创建了“爱胜出”,一个推广保守基督教对待同性恋方法的事工;该计划后来移交给“出埃及国际”。
- 1977
组织成立
[1]詹姆斯·多布森在南加州创立了爱家,作为一个基督教家庭和育儿事工。
产品与定位
一个基于信仰的家庭事工,通过广播、咨询、娱乐、教育、收养支持和公共倡导来呈现福音派基督教教导。
广播 · 1977
爱家广播节目
该事工的旗舰每日广播结合了采访、教导、咨询导向的讨论以及对婚姻、育儿、信仰和公共问题的评论。詹姆斯·多布森使该节目在全国具有影响力;在后多布森时代,它与吉姆·戴利和约翰·富勒相关。
儿童音频娱乐
奥德赛历险记
一个面向儿童的系列音频剧,使用虚构角色和重复故事来传达道德和基督教主题。它成为爱家最知名和国际发行的媒体资产之一。
音频剧
广播剧场
一个戏剧性音频制作节目,包含原创故事和文学作品的改编。其作品包括《悲惨世界》、《绿山墙的安妮》和《纳尼亚传奇》的改编。
家庭媒体评论
插电
一个出版物和网站,从保守基督教家庭的角度评论电影、电视、音乐、书籍、漫画和其他媒体。它旨在帮助家长评估适合儿童和家庭的娱乐内容。
青年媒体
无限
一个面向年轻人的在线平台,通过文章、播客和相关活动涵盖单身、约会、人际关系、性、职业、信仰和流行文化。
收养和寄养事工
不再等待
一个与教会、收养机构和其他合作伙伴合作的事工,鼓励基督徒家庭从寄养中收养儿童,并支持会众参与儿童福利。
怀孕支持赠款 · 2004
选择超声波计划
一个赠款和培训倡议,支持寻求提供超声波服务的危机怀孕中心。爱家将该计划描述为其努力劝阻堕胎并帮助怀孕妇女的一部分。
争议事件
2017
教会税务分类引发争议
税务专家和批评者质疑该组织决定将自己认定为教会或教会协会,因为它缺乏通常与会众崇拜相关的特征。爱家表示,这一分类主要是为了保护捐赠者隐私。
2014
新加坡关系工作坊受到批评
爱家新加坡面临投诉,称其为初级学院学生举办的工作坊宣扬性别歧视和限制性的性别刻板印象。一所参与的学校称该计划无效,工作坊系列在年底前结束。
2011
有争议的超声波统计数据
一名国会议员引用了据称来自爱家的统计数据,暗示大多数看到胎儿超声波图像的妇女选择继续怀孕。爱家后来表示,它没有发布所引用的数据,而后续研究质疑超声波对堕胎决定有直接因果影响。
LGBTQ倡导团体分类
南方贫困法律中心将爱家归类为反LGBTQ仇恨团体,因为其在同性关系、LGBTQ权利和相关公共政策上的立场和倡导。爱家拒绝这一标签。
营销活动
- 2010对话日
United States
爱家接管了一个以前称为“真理日”的学生活动,并将其呈现为从基督教角度进行尊重性讨论性的机会。
结果. 该活动在2018年后不再在全国范围内于单一日期组织。
- 2004选择超声波计划
United States
一个为危机怀孕中心提供超声波机器和超声检查培训赠款或援助的计划,作为反堕胎策略的一部分。
结果. 爱家报告称,该计划促成了原本可能不会发生的出生;后来在公开讨论中引用的研究质疑超声波访问是否直接决定堕胎决定。
- 不再等待
United States
一个以教会为导向的运动,鼓励家庭收养寄养中等待的儿童,并帮助教会与收养和儿童福利机构建立联系。
结果. 该组织将科罗拉多州等待收养的儿童数量下降部分归因于该倡议,尽管所提供的材料中并未独立确定确切的因果贡献。
- “无道歉”禁欲教育
United States · Egypt · Malaysia · China · International
一个以禁欲为重点的教育计划,在国内和国际上提供,包括在几个穆斯林占多数的国家和据报道的中国。
结果. 该计划被呈现为与一些保守宗教对待性的方法兼容,但所提供的材料中没有提供全面的结果衡量标准。
品牌决策
2017
为税务目的报告教会地位其他背景
该组织寻求更大的捐赠者保密性,并改变了其在国税局申报中的描述方式。
采取的行动
爱家在其申报中将自己认定为教会、教会大会或教会协会。
后续影响
观察者就这一分类是否符合该事工的结构进行了辩论,而该组织则辩护称这一改变是捐赠者隐私措施。
2010
更名并接管学生对话活动战略背景
“出埃及国际”在其领导层认为该活动的呈现过于分裂后退出“真理日”。
采取的行动
爱家接管领导权并将活动更名为“对话日”。
后续影响
更名后的活动继续从保守基督教框架促进关于性的讨论,但在2018年后不再在全国范围内于单一固定日期组织。
2009
将詹姆斯·多布森与组织领导层分离战略背景
多布森长期以来的个人控制和政治形象已与该事工紧密相连。
采取的行动
多布森于2月辞去主席职务,并于2010年初完成离开爱家。
后续影响
多布森推出了家庭谈话作为一个独立的非营利和广播机构,而爱家在吉姆·戴利的领导下继续。
2008
减少劳动力和运营预算战略背景
该事工报告在媒体习惯变化和捐赠者基础下降的时期面临财务和组织压力。
采取的行动
爱家裁减了202个职位,并将预算从2008财年的大约1.6亿美元减少到2009财年的1.38亿美元。
后续影响
这些削减是调整组织运营和支出的更广泛努力的一部分。
Operating budget. $160 million → $138 million (Fiscal 2008 to fiscal 2009)
2005
将运营领导权移交给吉姆·戴利战略背景
在唐纳德·P·霍德尔退休后,该事工需要一位新的首席执行官,同时继续从詹姆斯·多布森高度个人化的领导模式过渡。
采取的行动
吉姆·戴利,此前负责国际部门,成为总裁兼首席执行官。
后续影响
戴利保留了该组织的福音派身份,同时更加重视国际工作、数字通信和年轻受众。
来源2 个来源
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