汉斯·威尔斯多夫基金会

汉斯·威尔斯多夫基金会是一家私人瑞士基金会，总部位于日内瓦州的卡鲁日。它由劳力士创始人汉斯·威尔斯多夫在其妻子于1944年去世后创建，并于1945年8月1日正式成立。其法律结构可追溯至1921年的一种早期基金会形式。该基金会成为保存威尔斯多夫工业遗产并在他去世后指导劳力士企业所有权的核心工具。 该基金会是劳力士制表集团的唯一所有者。这种所有权结构将公司与传统的公开市场压力隔离开来，帮助劳力士保持私人控制。威尔斯多夫的遗嘱于1960年确认，将其在Montres Rolex SA的股份转让给基金会，以确保制表业务在他去世后得以延续。基金会并非通常意义上的面向消费者的商业品牌，而是一个与瑞士最知名的工业集团之一相关的所有权、慈善和公共利益机构。 其慈善活动范围广泛。基金会支持社会机构，通过社会服务为有需要的人提供经济援助，颁发奖学金，并资助旨在帮助人们进入或重返就业的倡议。它还资助音乐、戏剧、视觉艺术、教育、体育和动物保护项目。其支持不仅限于直接拨款，还扩展到日内瓦的重大市政和文化基础设施项目，包括2012年竣工的阿尔沃河上的汉斯·威尔斯多夫大桥，以及后来与日内瓦州档案馆和历史悠久的广场电影院修复相关的工作。 教育和创意学科是另一个重要领域。至少自2006年以来，基金会一直为日内瓦高等艺术与设计学院（HEAD）的毕业生设立卓越奖。该奖项最初涵盖三个学科，后来扩展到更多领域，包括珠宝设计、钟表和配饰设计、时装设计、电影、视觉传达与媒体设计，以及空间设计和室内建筑。 该基金会以有限的公开披露而闻名。它通常不公布其财富、赠款总额或受益人的详细信息。这种保密性引起了新闻界的关注，特别是因为基金会能够支持通常与公共当局或大型机构捐赠者相关的规模的项目。据报道，年度捐赠的估计数字差异很大，并非官方数据。基金会的影响力在日内瓦尤为明显，其支持帮助塑造了文化、档案、教育、交通和城市发展项目。 2025年，基金会与日内瓦州合作建立了一个新基金会，旨在支持总部设在日内瓦的国际和非政府组织。该倡议是在国际资金减少的背景下提出的，包括美国和USAID支持的减少。根据公开报道，两个创始实体最初各承诺2500万瑞士法郎。通过其对劳力士的所有权和慈善干预，汉斯·威尔斯多夫基金会将长期的工业管理与其独特的、高度私密的慈善捐赠模式相结合。

汉斯·威尔斯多夫基金会由劳力士创始人汉斯·威尔斯多夫在其妻子于1944年去世后建立。它于1945年8月1日在瑞士正式成立。对该基金会法律形式的引用也确定了可追溯至1921年的早期结构。威尔斯多夫设计该基金会以保存其工业成就，并为慈善活动提供持久机制。 该基金会的决定性公司事件来自威尔斯多夫的遗产规划。他的遗嘱于1960年确认，将其在Montres Rolex SA的股份转让给基金会。结果，基金会成为劳力士制表集团的唯一所有者。这一安排确保了劳力士将保持稳定的私人所有权，而不是在继承人之间分割或面临公众股东的要求。基金会本身不是传统的运营手表公司，但其所有权地位使其成为瑞士最著名的奢侈品企业之一的最终机构管理者。 其慈善使命涵盖个人援助和机构支持。基金会帮助社会机构，并通过社会服务为处于困境的人提供援助。它颁发奖学金，并支持旨在改善就业机会或促进重返就业的项目。在文化领域，它资助音乐、戏剧和视觉艺术。其活动还包括支持体育和动物保护项目，包括瑞士以外的项目。 在日内瓦，基金会资助或支持了将慈善与长期城市和文化基础设施相结合的项目。2012年竣工的阿尔沃河上的汉斯·威尔斯多夫大桥完全由基金会资助。它还通过至少自2006年以来颁发的卓越奖支持日内瓦高等艺术与设计学院。该奖项最初涵盖三个学科，后来扩展到珠宝和手表设计、时尚、电影、视觉传达和媒体设计以及空间设计和室内建筑等领域。 基金会对公共项目的参与在2010年代尤为明显。2018年，它承诺资助日内瓦州档案馆项目据报道5000万瑞士法郎成本的一半。该项目通过协会L'avenir du passé推进，涉及改造Plainpalais军械库并建造两层地下存储。日内瓦官员将基金会的贡献描述为实现实质性建筑和档案解决方案而非最小功能设施的关键。 2019年，基金会收购了勃朗峰中心，这是1952年由Marc-Joseph Saugey设计的一组市中心建筑。收购包括Rue du Cendrier和Rue de Chantepoulet上的受保护建筑以及自2004年以来一直关闭的广场电影院。尽管此前已批准拆除和重建，但基金会表示将翻新和升级电影院及整个综合体。 该组织按照大型慈善机构的标准异常不透明。它通常不披露其资产、详细捐赠金额或完整的受益人名单。因此，新闻调查部分依赖匿名消息来源和间接证据。据报道，年度捐赠的估计数字从至少1亿到可能1.5亿瑞士法郎不等，但这些数字并非作为官方基金会披露。缺乏透明度引发了关于私人基金会的问责制的辩论，其资源和决策可能对公共项目产生实质性影响。 2025年5月，基金会与日内瓦州共同为位于日内瓦的国际和非政府组织创建了一个新基金会。该倡议回应了对国际融资减少的担忧，包括与美国USAID相关的美国支持减少。每个创始机构最初贡献2500万瑞士法郎。这一步将基金会的公共角色从支持当地社会和文化项目扩展到帮助维持日内瓦的国际机构生态系统。

• 2025

  日内瓦国际组织合作伙伴关系

  [1]Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org

  基金会和日内瓦州为国际和非政府组织建立了一个新的资助基金会，每个组织最初贡献2500万瑞士法郎。

• 2019

  收购勃朗峰中心

  [1]Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org

  基金会购买了勃朗峰中心，包括受保护的广场电影院综合体，计划进行翻新而非拆除。

• 2018

  日内瓦州档案馆资金承诺

  [1]Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org

  基金会承诺资助日内瓦州档案馆项目据报道5000万瑞士法郎成本的一半。

• 2015

  HEAD奖达到五个学科

  [1]Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org

  基金会的HEAD卓越奖已扩展到五个领域，包括设计、电影、视觉传达和空间设计。

• 2012

  汉斯·威尔斯多夫大桥竣工

  [1]Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org

  由基金会全额资助的日内瓦阿尔沃河大桥竣工。

• 2006

  HEAD卓越奖设立或记录

  [1]Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org

  根据公开报道，基金会开始为日内瓦高等艺术与设计学院的毕业生设立卓越奖。

• 1960

  通过威尔斯多夫的遗嘱确保劳力士所有权

  [1]Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org

  威尔斯多夫的遗嘱确认将其劳力士股份转让给基金会，使其成为劳力士集团的长期所有者。

• 1945

  基金会正式成立

  [1]Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org

  汉斯·威尔斯多夫在其妻子于前一年去世后，于1945年8月1日建立了基金会。

• 1921

  早期法律基金会形式确定

  [1]Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org

  基金会当前的法律历史可追溯至1921年的一种法律形式，早于汉斯·威尔斯多夫在战后正式建立。

一个低调的私人瑞士基金会，将劳力士的永久所有权与大规模慈善和公民支持相结合，尤其是在日内瓦。

• 对财务不透明和机构影响力的审查

  新闻调查质疑基金会对其财富、年度捐赠、受益人和决策的有限披露。据报道，年度捐赠的估计数字从至少1亿到可能1.5亿瑞士法郎不等，基于匿名消息来源而非官方账目。基金会影响重大公共和文化项目的能力加剧了关于高度私密的慈善机构问责制的辩论。

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• 2025日内瓦国际组织支持基金会

  Geneva · International organizations based in Geneva

  基金会与日内瓦州合作创建了一个新机构，以支持受资金状况恶化影响的国际和非政府组织。

  结果. 新机构以每个创始实体2500万瑞士法郎启动，初始总承诺为5000万瑞士法郎。

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• 2019广场电影院保护与翻新

  Geneva, Switzerland

  在收购勃朗峰中心后，基金会选择翻新和升级长期关闭的广场电影院，而不是继续执行已批准的拆除和重建计划。

  结果. 此次收购保留了修复一座著名的战后电影院和相关受保护建筑的可能性。

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• 2018L'avenir du passé与州档案馆项目

  Geneva, Switzerland

  通过协会L'avenir du passé，基金会承诺为改造Plainpalais军械库和为日内瓦州档案馆建造地下存储设施提供大量支持。

  结果. 基金会据报道50%的贡献使一个重大的档案和建筑项目得以以超出基本功能设施的规模进行。

  来源
• 2012汉斯·威尔斯多夫大桥

  Geneva, Switzerland

  基金会资助了日内瓦阿尔沃河上的一座桥梁的建设，将慈善支持与永久性公共基础设施联系起来。

  结果. 该桥于2012年竣工，并以创始人的名字命名。

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• 2006HEAD卓越奖

  Switzerland

  基金会为日内瓦高等艺术与设计学院的毕业生设立卓越奖。该计划旨在表彰与设计、制表、时尚、电影、传播和建筑相关的创意领域的新兴人才。

  结果. 该奖项到2015年从三个学科扩展到五个，扩大了对创意和设计教育的支持。

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• 2025

  为日内瓦的国际组织创建资助工具战略

  背景

  总部设在日内瓦的国际和非政府组织正面临资金减少，包括来自美国和USAID的支持减少。

  采取的行动

  基金会与日内瓦州合作建立了一个新基金会，以支持受影响的组织。

  后续影响

  新实体以5000万瑞士法郎的初始总承诺启动，由两个创始机构平分。

  Initial contributions. 25 million Swiss francs from the Fondation Hans Wilsdorf and 25 million Swiss francs from the Canton of Geneva (May 2025)

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• 2019

  收购并保护勃朗峰中心战略

  背景

  勃朗峰中心包括受保护的建筑和广场电影院，后者自2004年以来一直关闭，此前已作为重建计划的一部分被批准拆除。

  采取的行动

  基金会购买了该综合体，并表示将翻新和升级电影院及相关建筑。

  后续影响

  此次收购将项目从拆除和替换转向保护和适应性翻新。

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• 2018

  资助日内瓦州档案馆项目的一半其他

  背景

  日内瓦计划进行一项重大的档案重建项目，涉及Plainpalais军械库和地下存储设施。

  采取的行动

  基金会承诺通过协会L'avenir du passé提供据报道5000万瑞士法郎项目成本的一半。

  后续影响

  这一承诺有助于实现一个实质性的新档案设施，并公开描述为对项目的质量和范围具有决定性作用。

  Project cost and foundation share. 25 million Swiss francs reported foundation contribution toward a 50 million Swiss franc project (2018 commitment)

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• 1960

  将劳力士保留在基金会所有权下战略

  背景

  汉斯·威尔斯多夫希望确保劳力士在他去世后继续运营，而不会将公司股份分散给继承人或暴露于公开市场所有权。

  采取的行动

  他的遗嘱确认将其劳力士股份转让给汉斯·威尔斯多夫基金会，使基金会成为该集团的唯一所有者。

  后续影响

  该结构使劳力士成为一个由永久慈善所有者支持的私人控制的制表集团。

  来源

1. 1Hans Wilsdorf Foundationen.wikipedia.org
2. 2Fondation Hans Wilsdorf official websitehanswilsdorf.ch