森林博览会村
森林博览会村是俄亥俄州辛辛那提北部郊区一个大型封闭式购物中心的最终名称。
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概览
森林博览会村是位于俄亥俄州森林公园和费尔菲尔德交界处、275号州际公路与温顿路交汇处附近的一个大型封闭式购物中心的最终运营名称。该物业于1988年和1989年分阶段开业，最初名为森林博览会购物中心，被设想为一个主要的区域目的地，拥有约150万平方英尺的零售空间、多个百货公司主力店、专卖店、餐厅、娱乐场所和一个大型美食广场。开业时，它被描述为俄亥俄州第二大购物中心，仅次于克利夫兰地区的兰德尔公园购物中心。 该开发项目由Amega发起，于1985年选址。澳大利亚房地产高管乔治·赫斯库和他的公司LJ Hooker于1986年收购了该项目，并将最初的单一Bigg's超级市场计划扩展为一个全面的封闭式购物中心。最初的设计采用三个主要翼楼，呈Y形布局，拥有大教堂式天花板、天窗、喷泉、雕塑、黄铜装饰和大量主题装饰。计划中的和运营中的租户包括B. Altman and Company、Bonwit Teller、Parisian、Sakowitz、Elder-Beerman、Bigg's、Oshman's Sporting Goods以及娱乐运营商Time Out。该综合体还提供了当时不寻常的景点，包括一家啤酒厂餐厅、一家持牌托儿设施、迷你高尔夫、一个旋转木马和一家电影院。 购物中心的早期表现受到空置、来自成熟购物中心的激烈竞争以及LJ Hooker财务崩溃的破坏。Higbee's在主要开业前被另一家零售集团收购后退出，而B. Altman、Bonwit Teller和Sakowitz随后因清算或所有权变更而消失。LJ Hooker在购物中心开业后不到一年就申请破产，该物业于1990年被出售给与其贷款银行有关的合伙企业FFM Limited。 在1990年代，该物业被反复重新定位。1992年，业主推出了“森林博览会购物中心”，将综合体划分为以时尚、生活方式、市场和娱乐为主题的区域。Kohl's后来进入原B. Altman空间，其他租户包括CompUSA、Sam Goody、Suncoast Motion Picture Company、Dawahares、Berean Christian Stores和Guitar Center。Gator Investments于1996年收购了该购物中心，并进行了另一次翻新，吸引了Bass Pro Shops、Burlington Coat Factory、Stein Mart、Media Play、Saks Off 5th、Steve & Barry's、一个电影院综合体、一个夜总会和儿童娱乐设施。 Mills Corporation于2002年购买了该物业，并将其更名为辛辛那提米尔斯。2004年完成的大型重建项目引入了新的饰面、标志、主题翼楼设计和更强的价值零售导向。该项目据报道耗资约7000万美元，到2005年初入住率达到了约90%。复苏被证明是暂时的。零售商破产和关闭、困难的租户位置、来自北门购物中心、三县购物中心和布里奇沃特瀑布的竞争、当地人口统计挑战以及围绕Mills Corporation的争议导致了另一次衰退。Simon Property Group和Farallon Capital Management于2007年收购了Mills投资组合。 在进一步的所有权变更后，该物业于2009年更名为辛辛那提购物中心，并在2010年代采用了森林博览会村的名称。各种提案试图将综合体的部分区域转换为办公室、呼叫中心、混合用途或新的零售概念，但没有一个产生持久的复兴。随着商店逐渐离开，该购物中心被广泛描述为“死商场”。2022年12月，大多数综合体的公共通道结束，尽管Kohl's和Bass Pro Shops继续单独运营了一段时间。Kohl's于2024年关闭，Bass Pro Shops于2025年关闭。综合体的拆除于2025年9月开始，据报道于2026年3月完成。
沿革
规划始于1985年，当时开发商Amega在275号州际公路和温顿路交汇处选择了土地，用于一个最初以Bigg's为中心的零售项目。1986年，乔治·赫斯库和LJ Hooker收购了该地块，并将概念扩展为一个约150万平方英尺的区域封闭式购物中心。大部分建筑位于森林公园，其余部分位于费尔菲尔德。Hellmuth, Obata + Kassabaum的建筑计划要求建造一个两层、Y形的综合体，有三个长翼楼、精心设计的天窗、弧形天花板、喷泉、雕塑、黄铜装饰，以及约200家商店的空间。 拟议的主力店阵容在开业前多次更改。Higbee's在被收购后退出，B. Altman被移至原计划为Higbee's的空间。第一阶段于1988年7月开业，包括Bigg's和大约20家其他商店。购物中心的其余部分于1989年3月开业，尽管最初只有约三分之一的计划租户在运营。到1989年中期，Bonwit Teller、B. Altman、Parisian、Elder-Beerman和Sakowitz已加入该中心。购物中心还包含一个美食广场、一个八屏电影院、一个旋转木马、迷你高尔夫、一个大型Time Out娱乐综合体、一家啤酒厂餐厅、一家主题餐厅和一个持牌日托设施。 这个雄心勃勃的项目很快遇到了结构性问题。LJ Hooker因其美国扩张相关的债务而申请破产，森林博览会于1989年被挂牌出售。空置集中在B. Altman翼楼，而北门购物中心和三县购物中心争夺同一区域购物者。LJ Hooker的百货公司收购也瓦解了：Parisian回到了以前的所有者手中，而B. Altman、Bonwit Teller和Sakowitz则进行了清算或关闭。1990年，由资助开发的银行领导的合伙企业FFM Limited收购了该购物中心。 1992年，FFM宣布了“森林博览会购物中心”，这是一个主题重新定位，将综合体分为四个部分。“森林博览会时尚”强调服装和百货公司；“森林博览会生活方式”专注于家居、娱乐和体育用品；“森林博览会市场”围绕Bigg's，提供价值和便利零售商；“森林博览会节日”专注于餐厅和娱乐。新租户包括Dawahares、Subway、Hot Dog on a Stick、Sam Goody、Suncoast Motion Picture Company和CompUSA。Kohl's于1994年在原B. Altman区域开业，帮助填补了长期空置的主力店位置。 Gator Investments于1996年1月购买了该物业，并开始了另一段租户更替期。Dawahares关闭，Berean Christian Stores进入购物中心，Parisian离开，Guitar Center取代了CompUSA。随后的翻新吸引了Bass Pro Shops、Burlington Coat Factory、Stein Mart、Media Play、Saks Off 5th和Steve & Barry's。娱乐再次通过Metropolis夜总会、Showcase Cinemas和Wonderpark得到强调。这一时期将购物中心定位为结合折扣零售、专卖店和家庭景点的价值导向中心。 Mills Corporation于2002年9月收购了该物业，并将其更名为辛辛那提米尔斯。翻新于2003年1月启动，并于2004年8月正式重新开放。据报道，耗资7000万美元的项目刷新了地板、油漆、标志和主题翼楼内饰。Babies "R" Us取代了Stein Mart，Johnny's Toys占据了原Elder-Beerman空间的一部分，原Super Saver剧院变成了Dollar Saver。2005年初入住率达到约90%，但改善并未持续。Media Play和其他租户关闭，Bigg's因其位于综合体后部的位置而继续挣扎，来自附近购物中心和布里奇沃特瀑布的竞争加剧。零售破产、租户熟悉度问题、当地市场条件以及涉及Mills Corporation的会计丑闻进一步损害了该物业的信心。 Simon Property Group和Farallon Capital Management于2007年4月收购了Mills投资组合。Bigg's、Berean Christian Stores和Wonderpark在2008年左右关闭。North Star Realty于2009年1月收购了该物业，并于3月将其更名为辛辛那提购物中心，并考虑将部分区域转换为办公室、呼叫中心或其他非零售用途。该物业后来采用了森林博览会村的名称，但重复的重建概念未能实现。随着商店继续离开，该综合体成为衰退或“死商场”的突出例子。 大多数公共通道于2022年12月结束，Kohl's和Bass Pro Shops作为独立的主要租户继续开放。Kohl's于2024年关闭，Bass Pro Shops于2025年关闭。拆除于2025年9月开始，据报道于2026年3月完成，结束了前区域购物中心的物理存在。
- 2026
据报道拆除完成
[1]前购物中心综合体据报道于3月被完全拆除。
- 2025
拆除开始
[1]在剩余主要租户关闭后，拆除于9月开始。
- 2022
公共购物中心运营基本结束
[1]该综合体于12月对公众关闭，除了Kohl's和Bass Pro Shops。
- 2009
更名为辛辛那提购物中心
[1]North Star Realty收购了该购物中心，并将其更名为辛辛那提购物中心，同时考虑非零售用途。
- 2007
Simon和Farallon收购Mills投资组合
[1]包括辛辛那提米尔斯在内的Mills投资组合被Simon Property Group和Farallon Capital Management收购。
- 2004
辛辛那提米尔斯翻新完成
[1]购物中心在据报道耗资7000万美元的翻新后重新开放，重点是更新内饰和价值导向的租户。
- 2002
物业成为辛辛那提米尔斯
[1]Mills Corporation收购了该购物中心，并宣布在辛辛那提米尔斯名称下进行进一步重建。
- 1996
Gator Investments收购购物中心
[1]Gator Investments购买了该物业，并开始了另一轮租户和翻新周期。
- 1992
“森林博览会购物中心”重新定位
[1]该物业被划分为主题时尚、生活方式、市场和娱乐区域。
- 1990
FFM Limited收购该物业
[1]在原始所有者崩溃后，一个由银行领导的合伙企业收购了该购物中心。
产品与定位
最初定位为大型区域封闭式购物中心，将知名百货公司和新的专业零售商引入辛辛那提市场，后来重新定位为主题化、价值导向的零售和娱乐中心。其最后几年以空置、反复的重建尝试和衰退为特征，而非积极的品牌增长。
购物中心 · 1988
区域封闭式购物中心
核心产品是一个大型两层封闭式购物中心，有三个主要翼楼、百货公司、内线零售商、餐厅、美食广场和广泛的公共流通区域。其不断变化的租户组合反映了为传统区域购物中心购物者和价值导向消费者服务的连续尝试。
娱乐 · 1989
Time Out
Time Out是购物中心开业时期存在的大型娱乐综合体。它包括旋转木马和迷你高尔夫等景点，说明了该物业早期将购物与旨在延长访客停留时间的体验相结合的策略。
零售概念 · 1992
森林博览会购物中心
这个1990年代的概念将物业组织为四个主题区域：时尚、生活方式、市场和节日。该格式旨在使异常大的综合体更易于导航，并赋予每个翼楼独特的商品和娱乐目的。
零售概念 · 2002
辛辛那提米尔斯
在Mills Corporation的领导下，购物中心被重新定位为价值导向的目的地，拥有折扣店、奥特莱斯式零售、家庭设施、主题内饰和娱乐。该概念得到了2004年完成的重大翻新的支持。
主力零售商 · 2000
Bass Pro Shops
Bass Pro Shops在1990年代末和2000年代初的重新定位期间在原Parisian主力店空间开业。其户外设备和体育用品格式旨在提供超越传统服装购物的目的地主力店。
主力零售商 · 1994
Kohl's
Kohl's于1994年在原B. Altman空间开业，作为百货连锁店进入辛辛那提市场。它仍然是该物业最后的主要运营租户之一，并于2024年关闭。
争议事件
品牌决策
2022
关闭购物中心对公众的一般访问其他背景
多年的入住率下降和失败的重建努力使综合体大部分空置。
采取的行动
大多数购物中心的公共通道于12月结束，而Kohl's和Bass Pro Shops继续单独运营。
后续影响
剩余的主要商店后来关闭，随后综合体被拆除。
2009
将该物业更名为辛辛那提购物中心并考虑非零售用途战略背景
在持续租户流失后，所有权寻求替代传统区域购物中心模式的方案。
采取的行动
North Star Realty将该物业更名为辛辛那提购物中心，并提出了包括办公室、呼叫中心和其他非零售空间在内的用途。
后续影响
这些提案没有产生持久的转变，该物业后来采用了森林博览会村的名称，同时继续失去租户。
2004
完成辛辛那提米尔斯重建换代背景
Mills Corporation寻求现代化综合体，并使其大型足迹对价值导向的零售商和家庭更具吸引力。
采取的行动
购物中心进行了据报道耗资7000万美元的翻新，涉及新油漆、地板、标志、主题内饰、租户更换和剧院变更。
后续影响
入住率暂时改善，但由于零售商失败、市场竞争和一些主力店表现不佳，购物中心再次失去租户。
Reported renovation cost. $70 million (2004 redevelopment)
2002
更名为辛辛那提米尔斯战略背景
Gator Investments和早期所有者曾尝试多次租户和格式更改，但该物业继续面临竞争和空置。
采取的行动
Mills Corporation收购了该物业，将其更名为辛辛那提米尔斯，并计划以价值零售和家庭导向用途为中心的进一步重建。
后续影响
翻新后的购物中心到2005年初达到了约90%的入住率，但不久后租户流失又恢复了。
1992
引入“森林博览会购物中心”战略背景
在原始主力店战略崩溃后，该物业面临空置和来自附近购物中心的竞争。
采取的行动
业主将购物中心划分为时尚、生活方式、市场和节日区域，每个区域旨在服务于不同的购物或娱乐目的。
后续影响
重新定位吸引了几家新零售商并增加了客流量，尽管生活方式翼楼仍然相对难以出租。
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