FORREC

FORREC 是一家总部位于多伦多的加拿大娱乐设计与规划公司，其工作涵盖主题公园、水上乐园、度假村、游客景点、零售环境和混合用途开发。该公司主要以其跨学科的目的地概念创造者而闻名，而非作为自有消费品牌的场所运营商。其服务结合了总体规划、景观建筑、建筑、室内设计、平面设计、故事讲述和视觉传达，以塑造大型休闲和旅游项目的物理和主题体验。 该业务源于加拿大的景观建筑实践，其根源可追溯到与 Richard Strong、Hideo Sasaki、Steven Moorhead、Donald Guy Sigsby 等从业者相关的公司。早期的前身公司从事公共景观、城市更新、休闲规划和加拿大重大开发项目。他们的项目包括多伦多的 Queen's Park Complex 和 Nathan Phillips Square，以及为蒙特利尔 Expo 67 创建的 La Ronde 游乐园。该实践对休闲目的地的日益关注带来了重要任务，如 1978 年安大略省的 Canada's Wonderland 和 1981 年 West Edmonton Mall 的 World Water Park。 1985 年，该组织采用了 FORREC 这一名称，源自“for recreation”，并正式成为一家拥有股本的私人有限公司。在 FORREC 名称下的第一个主要时期，该公司专注于北美目的地项目。它协助了圣安东尼奥拟议的 Fiesta Texas 项目的规划和设计工作，随后为 Universal Studios 在佛罗里达的主题公园工作，该公园于 1990 年开业。这些任务帮助 FORREC 确立为大型娱乐开发的专业合作伙伴。 从 1990 年代起，FORREC 开始国际化扩张。其项目组合包括为大型娱乐、酒店、房地产和旅游集团提供的项目。已提及的客户和合作者包括 Universal Studios、LEGOLAND、Nickelodeon、BBC Worldwide、Six Flags、Wanda Group、Chimelong Group、Dubai Holdings、Dubai Parks & Resorts、Meraas Leisure and Entertainment、新加坡旅游局和 Khazanah Nasional Berhad。该公司的工作涵盖了品牌景点和为区域或本地市场开发的目的地概念。 该公司的项目包括主题公园，如 Canada's Wonderland、Dollywood、Everland、LEGOLAND Deutschland、Nickelodeon Universe、Universal Studios Orlando 以及中国的万达品牌公园。其水上乐园工作包括 West Edmonton Mall 的 World Water Park、Caribbean Bay、Costa Caribe、NRH2O、Lotte World Kimhae Water Park，以及将北京国家游泳中心改造为 Happy Magic Watercube 家庭水上乐园。FORREC 还设计或规划了混合用途和旅游开发项目，包括零售区、滨水区、度假村、文化目的地和大型综合休闲综合体。 FORREC 在 2010 年代拓宽了其专业能力。2013 年，Tim Scott 和 Nolan Natale 与 Natale and Scott Architects 团队一起加入该组织，帮助在安大略省建立了完全许可的建筑实践。2016 年，FORREC 与 Scott Torrance Landscape Architect Inc. 合并，加强了其本地景观建筑能力。该公司还因规划、建筑插图、水上乐园设计和创意工作获得了专业认可。其当前身份是一家国际性的多学科咨询公司，为业主、开发商、运营商、公共机构和品牌娱乐公司提供服务。

FORREC 的历史通过一系列加拿大景观建筑实践发展而来，这些实践逐渐转向休闲和娱乐环境。1961 年，Hideo Sasaki 和 Richard Strong 成立了多伦多公司 Sasaki, Strong & Associates。该实践主要在加拿大开展业务，参与了多伦多 Queen's Park Complex 的总体规划设计和 Nathan Phillips Square 的设计。Strong 后来于 1965 年成立了 Richard Strong Associates，同时继续与 Sasaki 进行专业合作。他们的联合项目之一是 La Ronde，这是为蒙特利尔 Expo 67 开发的游乐园。 从 1970 年到 1973 年，Strong 与 Donald Guy Sigsby 和 Steven Moorhead 在 Strong Moorhead Sigsby 公司合作。该组织在多伦多和悉尼运营，从事景观规划、研究和公共部门工作。它还制作了与加拿大公园相关的研究和出版物，包括与 Gros Morne National Park 和 Fathom Five Provincial Park 相关的工作。Sigsby 离开去澳大利亚建立实践后，Strong 和 Moorhead 从 1973 年到 1977 年继续作为合伙人。他们在此期间的工作包括城市更新、休闲土地规划和公共空间设计，包括多伦多的 Devonian Square 和 Thunder Bay 的一项重大滨水规划研究。 1977 年至 1984 年间，实践再次发生变化，Moorhead、Fleming、Corban 以及后来的 McCarthy 与该组织相关联。Richard Strong 于 1977 年搬到卡尔加里，并在那里建立了独立的实践。在此期间，多伦多实践越来越专注于大型休闲设施。它于 1978 年设计了 Canada's Wonderland，被描述为加拿大第一个大型主题公园，并于 1981 年设计了 West Edmonton Mall 的 World Water Park。这些项目帮助公司将身份从一般景观建筑转向专业娱乐和目的地开发。 1985 年，公司采用了 FORREC 这一名称，是“for recreation”的缩写。它还成为一家拥有股本的私人有限公司。公司引入了一项股东政策，规定所有者预计在 60 岁时开始出售其股份，这一安排旨在保持所有权的流动性。在 FORREC 名称下，公司首先建立了强大的北美项目组合。它与 USAA Real Estate Company 和 Gaylord Entertainment 合作开发了当时称为 Fiesta Texas 的圣安东尼奥项目。Universal Studios 后来委托 FORREC 为其佛罗里达主题公园进行设计工作，该公园于 1990 年开业。 从 1990 年代到 2010 年代初，公司开始国际化扩张。其任务涵盖北美、欧洲、亚洲、中东和其他市场的主题公园、水上乐园、度假村、零售区和综合旅游开发项目。一个值得注意的适应性再利用项目将北京国家游泳中心（为 2008 年奥运会建造）改造成 Happy Magic Watercube 家庭水上乐园。FORREC 还与 BBC Worldwide 合作，基于 BBC 品牌（包括 Top Gear、CBeebies、BBC Earth 和 Walking with Dinosaurs）开发原型概念。 在 2010 年代，FORREC 加强了其建筑和景观能力。2013 年，Tim Scott 和 Nolan Natale 与 Natale and Scott Architects 团队一起加入，使 FORREC 成为安大略省完全许可的建筑实践。2016 年，公司与 Scott Torrance Landscape Architect Inc. 合并。公司继续为国际开发商、运营商、政府和娱乐公司工作，同时获得专业和行业组织对规划、插图、建筑和水上乐园设计的认可。后来的所有权变更使 Sansei Technologies 持有 FORREC 母公司 70% 的股份。FORREC 仍然以国际设计咨询公司而非场所运营商而闻名，其工作通常代表第三方所有者和品牌交付。

• 2017

  专业插图奖项

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  FORREC 人员在 Architecture in Perspective 32 上获得观察和渲染卓越奖。

• 2016

  与 Scott Torrance Landscape Architect Inc. 合并

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  FORREC 与 Scott Torrance Landscape Architect Inc. 合并，以扩展其景观建筑能力。

• 2013

  建筑实践扩展

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  Tim Scott 和 Nolan Natale 与 Natale and Scott Architects 团队一起加入 FORREC，支持在安大略省获得完整的建筑许可。

• 2008

  北京国家游泳中心为奥运会建成

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  该设施后来成为 FORREC 将其改造为 Happy Magic Watercube 水上乐园项目的主题。

• 1990

  Universal Studios Florida 开业

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  FORREC 为 Universal Studios 所做的工作提升了公司在北美大型主题公园开发中的形象。

• 1985

  采用 FORREC 名称

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  公司采用 FORREC，源自“for recreation”，并正式确立了其私人有限公司结构。

• 1981

  West Edmonton Mall 的 World Water Park 设计完成

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  公司设计了 West Edmonton Mall 的 World Water Park，加强了其在大型水上景点方面的专业化。

• 1978

  Canada's Wonderland 设计完成

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  前身实践参与了安大略省 Canada's Wonderland 的工作，这是公司向主题公园设计转型的重要项目。

• 1970

  Strong Moorhead Sigsby 成立

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  Richard Strong、Steven Moorhead 和 Donald Guy Sigsby 合并实践，扩大了公司的工作和地理覆盖范围。

• 1967

  La Ronde 为 Expo 67 开发

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  Richard Strong 和 Hideo Sasaki 合作开发了 La Ronde，这是为加拿大 Expo 67 创建的蒙特利尔游乐园。

• 1965

  Richard Strong 建立自己的实践

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  Richard Strong 成立了 Richard Strong Associates，同时继续与 Hideo Sasaki 在选定项目上合作。

• 1961

  Sasaki, Strong & Associates 成立

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  Hideo Sasaki 和 Richard Strong 在多伦多建立了景观建筑实践，该实践构成了 FORREC 公司和专业谱系的一部分。

一家多学科娱乐设计咨询公司，将规划、建筑、景观建筑、室内设计、图形和体验设计相结合，用于大型休闲和旅游目的地。

• 专业服务

  主题公园设计与总体规划

  FORREC 规划和设计主题娱乐目的地，协调场地规划、景点、交通流线、建筑、景观、室内设计、图形和叙事环境。其已提及的主题公园项目组合包括 Canada's Wonderland、Dollywood、Everland、LEGOLAND Deutschland、Nickelodeon Universe、Universal Studios Orlando，以及与万达、六旗和其他国际开发商相关的项目。

• 专业服务

  水上乐园设计

  公司为室内外水上乐园、水上度假村和水上景点提供规划与设计服务。提及的项目包括 West Edmonton Mall 的 World Water Park、Caribbean Bay、Costa Caribe、NRH2O、Lotte World Kimhae Water Park 和北京的 Happy Magic Watercube。

• 专业服务

  度假村与目的地开发

  FORREC 致力于综合休闲目的地，结合酒店、景点、零售、公共空间、文化设施和支持性基础设施。其工作包括在中国、中东、欧洲、印度和其他市场的度假村和旅游项目，通常将游客体验与更广泛的房地产和目的地战略联系起来。

• 专业服务

  混合用途与零售环境

  FORREC 规划和设计混合用途开发、零售区、滨水区和旅游导向的城市环境。参考资料中引用的例子包括雅加达的 Grand Galaxy Mall、赫兹利亚的 Marina Walk、诺伊达的 Wave City Centre、迪拜 Wonderland、青岛国际旅游城以及其他大型目的地开发项目。

• 专业服务

  品牌游客景点

  公司为基于娱乐和媒体品牌的概念和原型开发提供支持。其为 BBC Worldwide 所做的工作涵盖了受 Top Gear、CBeebies、BBC Earth 和 Walking with Dinosaurs 启发的概念，展示了 FORREC 在将知识产权转化为实体游客体验方面的作用。

• 2016

  与 Scott Torrance Landscape Architect Inc. 合并并购

  背景

  公司继续开发结合建筑、景观和娱乐规划的综合设计模式。

  采取的行动

  FORREC 与 Scott Torrance Landscape Architect Inc. 合并。

  后续影响

  此次交易扩展了 FORREC 的本地景观建筑专业知识。

  来源

• 2013

  通过团队整合扩展建筑能力战略

  背景

  FORREC 寻求拓宽可为客户提供的专业学科，超越规划和景观建筑。

  采取的行动

  Tim Scott 和 Nolan Natale 与 Natale and Scott Architects 团队一起加入 FORREC。

  后续影响

  此次加入使 FORREC 能够在安大略省作为完全许可的建筑实践运营。

  来源

• 1985

  采用 FORREC 名称和以休闲为中心的身份战略

  背景

  公司的工作日益集中于主题公园、水上乐园和其他休闲目的地。

  采取的行动

  组织更名为 FORREC，源自“for recreation”，并采用了私人有限公司结构。

  后续影响

  这一变化标志着公司从一般景观建筑谱系向专业娱乐设计咨询公司的转型。

  来源

• Sansei Technologies 取得母公司多数股权并购

  背景

  现有参考资料确定了一次后来的所有权交易，但未提供其日期或财务条款。

  采取的行动

  Sansei Technologies, Inc. 收购了 FORREC Ltd. 母公司 70% 的股份。

  后续影响

  所有权变更使 FORREC 置于 Sansei Technologies 母公司投资的多数股权公司结构之下。

  Ownership stake. 70%

  来源

1. 1Forrecen.wikipedia.org