弗雷德

弗雷德是一家美国折扣零售连锁店，总部位于田纳西州孟菲斯，门店集中在美国东南部。其业务结合了低价日用商品和药房服务，使许多小城镇的顾客能够在一个地点购买处方药、非处方健康产品、杂货、家居必需品、季节性商品、服装、五金和其他日常商品。该公司通常针对人口约15,000或更少的社区，与Dollar General、Family Dollar、Dollar Tree、独立杂货店和本地药房竞争。 该业务始于1947年，当时兄弟保罗、维克多和查尔斯·巴杜尔在密西西比州科德沃特开设了一家名为Good Luck的干货店。保罗后来将业务注册为Baddour, Inc.。随着连锁店的扩张，门店采用了Fred's Dollar Stores的名称，以纪念保罗的哥哥弗雷德·巴杜尔。公司总部于1953年迁至孟菲斯，并建立了由孟菲斯和佐治亚州都柏林配送中心支持的区域网络。 弗雷德的零售模式强调价值、便利和广泛的商品种类，而非高度专业化的产品范围。许多门店将美元商品与药房服务相结合。公司还经营较小的相关业态，包括Getwell Drug & Dollar，专注于处方药和非处方药以及低价日用商品，以及Yazoo Trading Company，销售五金、汽车、宠物、动物和基本家居项目用品。 该连锁店面临来自大型全国性折扣店的日益增长的压力、消费者习惯的改变、运营成本的上升以及门店表现的不均衡。2008年，它宣布关闭超过50家表现不佳的门店，理由是燃料成本上升和整体经济困难。2016年拟议收购865家Rite Aid门店代表了一次重大的扩张尝试，但在Walgreens Boots Alliance改变其Rite Aid合并方式后，该交易被宣布无效。弗雷德获得了与终止安排相关的费用补偿，但公司并未获得计划中的门店。 弗雷德的衰退在2019年加速。公司宣布了一系列门店清算和关闭，因为销售疲软和租约到期。其门店数量从2019年2月初报告的568家下降到7月关闭公告后的计划80家零售店和166家药房。2019年9月9日，弗雷德宣布将根据美国破产法第11章寻求清算。所有剩余门店计划于2019年10月30日前关闭，公司清算商品和固定装置。弗雷德于2019年9月18日从纳斯达克退市，随后在OTC市场交易。该连锁店最终停止运营，现已倒闭。 除了零售业务，弗雷德还支持社区筹款和慈善项目。这些包括支持美国癌症协会、儿童奇迹网络医院、通过其Hero Hats计划支持当地紧急服务项目、通过Panda Pals支持孟菲斯动物园的保护和动物护理活动，以及联合劝募会筹款。这些项目反映了公司的区域身份及其作为社区导向门店的依赖。

弗雷德于1947年在密西西比州科德沃特起源，当时兄弟保罗、维克多和查尔斯·巴杜尔开设了一家名为Good Luck的干货店。该业务后来注册为Baddour, Inc.。在区域扩张期间，保罗·巴杜尔开始使用Fred's Dollar Stores的名称，以纪念他的哥哥弗雷德。公司于1953年将总部迁至田纳西州孟菲斯，并最终在东南部15个州建立了网络。 公司的业态专为通常被大型零售商服务不足的小社区设计。弗雷德门店销售低价日用商品、杂货、家居用品、季节性商品、服装和健康产品的混合。许多门店还包括药房，使该连锁店成为折扣杂货店和社区药房的混合体。截至2019年6月，公司运营396家门店，包括155家药房，尽管这一足迹正在迅速缩小。 弗雷德在孟菲斯和佐治亚州都柏林运营配送中心。它还拥有并运营两个较小的概念。Getwell Drug & Dollar结合了药房服务、非处方药、个性化患者护理和超过1,700种一美元商品。Yazoo Trading Company在阿拉巴马州、田纳西州和佐治亚州运营五家门店，专注于五金、汽车产品、宠物和动物用品以及基本家居改善需求。 该连锁店与Dollar General、Family Dollar、Dollar Tree、独立商店和本地药房竞争。其区域集中和社区导向在较小市场中是优势，但公司面临持续的竞争和财务压力。2008年，弗雷德关闭了超过50家表现不佳的门店，将决定归因于燃料成本上升和经济困难。 2016年12月，弗雷德宣布同意收购865家Rite Aid门店，与拟议的Walgreens Boots Alliance–Rite Aid合并相关。计划中的交易将使弗雷德的门店数量增加一倍以上，并大幅改变其规模。该交易未完成。2017年6月，Walgreens Boots Alliance放弃了将那些门店转让给弗雷德的结构，转而寻求购买Rite Aid约一半的门店。弗雷德获得了2500万美元，以补偿与终止交易相关的费用。 在此期间，领导层也发生了变化。首席执行官杰里·A·肖尔于2017年2月退休，由迈克尔·布鲁姆接任，他此前是Family Dollar的首席执行官。尝试的扩张并未扭转弗雷德的根本困难。到2019年初，销售下降和租约到期导致一系列清算公告。4月至7月间宣布的四次主要浪潮分别影响了159、104、49和129家门店。计划中的缩减使公司从2019年2月2日报告的568家门店减少到小得多的剩余网络。 弗雷德没有继续作为大幅缩减的零售商，而是于2019年9月9日宣布将根据第11章寻求清算。商品和门店固定装置被清算，所有剩余门店必须在10月30日前停止运营。公司于9月18日从纳斯达克移除，并在清算期间转移到OTC市场。弗雷德随后停止零售运营并倒闭。 弗雷德还保持了可见的社区捐赠存在。其慈善活动包括员工支持美国癌症协会活动、客户为儿童奇迹网络医院筹款、为当地紧急服务组织设立的Hero Hats计划、为孟菲斯动物园筹款的Panda Pals以及联合劝募会活动。这些倡议利用门店层面的参与和客户捐赠来支持国家和地方事业。

• 2019

  清算和关闭

  [1]Fred'sen.wikipedia.org

  弗雷德宣布第11章清算，关闭其剩余门店，并退出零售业务。

• 2017

  Rite Aid交易取消

  [1]Fred'sen.wikipedia.org

  在Walgreens Boots Alliance改变其Rite Aid交易结构后，计划中的门店收购被宣布无效。

• 2016

  宣布收购Rite Aid门店

  [1]Fred'sen.wikipedia.org

  弗雷德宣布拟以约9.5亿美元收购865家Rite Aid门店。

• 2008

  大规模门店关闭计划

  [1]Fred'sen.wikipedia.org

  公司决定关闭超过50家表现不佳的门店，以应对运营和经济压力。

• 1953

  总部迁至孟菲斯

  [1]Fred'sen.wikipedia.org

  随着业务在东南部扩张，弗雷德将公司总部迁至田纳西州孟菲斯。

• 1947

  首家门店在密西西比州开业

  [1]Fred'sen.wikipedia.org

  保罗、维克多和查尔斯·巴杜尔在密西西比州科德沃特开设了Good Luck干货店。

区域性价值零售商，结合折扣日用商品和药房服务，尤其专注于美国东南部较小社区。

• 药房

  弗雷德药房

  药房部门是弗雷德后期运营模式的核心部分。它们提供处方药、非处方健康产品和社区导向的药房服务。2019年6月，公司报告的396家门店中有155家是药房。

• 折扣零售 · 1947

  折扣日用商品

  弗雷德门店提供广泛的、以价值为导向的商品，包括杂货、家居必需品、季节性产品、服装、健康和美容用品以及其他日常商品。该业态特别针对东南部较小社区。

• 药房和美元零售

  Getwell Drug & Dollar

  Getwell Drug & Dollar是弗雷德旗下较小的概念，结合了药房服务、非处方药、个性化患者护理和大量美元定价商品。

• 五金和特色零售

  Yazoo Trading Company

  Yazoo Trading Company运营一小群门店，提供五金、汽车用品、宠物和动物产品以及家庭项目的基本材料。

• 2013儿童奇迹网络医院奇迹气球活动

  United States

  客户可以在弗雷德门店购买纸质奇迹气球，收益将用于捐赠所在社区的儿童奇迹网络医院。

  结果. 2013年活动筹集了746,286美元，据报道比2012年活动增长了16.9%。

  来源
• 2004美国癌症协会支持

  United States

  弗雷德员工通过参与Making Strides活动及相关筹款支持美国癌症协会。

  结果. 弗雷德团队自参与年度步行活动以来已筹集超过187,404美元。

  来源
• 2003Panda Pals

  Fred's stores within approximately 200 miles of the Memphis Zoo

  Panda Pals邀请客户通过参与活动的弗雷德门店捐款，以支持孟菲斯动物园的动物护理、保护和研究。

  结果. 该计划自启动以来已为动物园贡献超过75万美元。

  来源
• 1999联合劝募会筹款

  United States

  弗雷德员工通过公司和门店层面的活动参与联合劝募会的筹款。

  结果. 公司报告自2005年以来员工捐款超过50万美元。

  来源
• Hero Hats

  United States

  年度Hero Hats筹款活动销售纪念品，并将收益用于当地紧急服务项目，以纪念9月11日袭击的受害者。

  来源

• 2019

  实施连续的门店清算浪潮战略

  背景

  销售恶化、租约到期和持续的运营压力使得大幅缩减门店基础成为必要。

  采取的行动

  弗雷德宣布关闭4月159家、5月104家、6月49家和7月129家门店。

  后续影响

  公司计划将其足迹从2月初的568家门店减少到约80家零售店和166家药房。

  来源

• 2019

  寻求第11章清算其他

  背景

  在广泛关闭和持续恶化之后，弗雷德确定剩余运营无法维持。

  采取的行动

  9月9日，弗雷德宣布第11章清算程序，包括出售剩余商品和固定装置。

  后续影响

  所有剩余门店必须在2019年10月30日前关闭。公司从纳斯达克退市，最终停止运营。

  来源

• 2016

  寻求收购865家Rite Aid门店并购

  背景

  拟议的Walgreens Boots Alliance和Rite Aid合并为弗雷德收购大量Rite Aid门店创造了机会。

  采取的行动

  弗雷德同意以约9.5亿美元收购865家门店，但须完成更广泛的交易。

  后续影响

  Walgreens Boots Alliance于2017年改变了其交易计划，终止了拟议的转让。弗雷德因取消交易相关费用获得了2500万美元。

  Proposed acquisition price. (2016 proposed transaction)

  来源

• 2008

  关闭表现不佳的门店战略

  背景

  燃料成本上升和整体经济困难导致大量门店表现疲软。

  采取的行动

  弗雷德决定关闭超过50家表现不佳的门店。

  后续影响

  关闭减少了连锁店在几个州的业务，但并未解决其长期竞争压力。

  来源

1. 1Fred'sen.wikipedia.org