弗里霍尔德赛马场购物中心

弗里霍尔德赛马场购物中心是美国新泽西州弗里霍尔德镇的一个超区域购物中心。它位于前弗里霍尔德赛马场附近，对面是前赛马场地，靠近美国9号公路、33号商业公路和西主街。其总可出租面积约为167.1万平方英尺，2020年被描述为泽西海岸地区最大的购物中心，也是新泽西州第三大购物中心，仅次于韦斯特菲尔德花园州广场和美国梦。该物业由Macerich公司拥有和管理，该公司于2005年从开发商Wilmorite手中收购了该物业。 1987年，在原马厩用地上开始施工。该项目需要对交通和道路进行重大调整，包括用信号灯控制的平面交叉口取代弗里霍尔德环岛，以及从9号公路修建通往购物中心的通道。购物中心于1990年8月1日向公众开放，此前举行了预览晚会和为CentraState医疗中心筹款的慈善活动。其早期主力店包括西尔斯和Lord & Taylor，JCPenney和诺德斯特龙在随后两年内加入。该中心最初面临空置问题，在建立客户群的过程中，使用了一些非常规的临时租户和社区展示。诺德斯特龙的入驻帮助该物业成为主要的区域目的地，其后来的成功对附近的购物中心（包括前Manalapan购物中心和Seaview Square购物中心）造成了竞争压力。 梅西百货于1998年作为第五家主力店开业。2007年，该购物中心进行了大规模扩建和内部翻新。扩建增加了约10万平方英尺的户外生活方式空间，包括商店、餐厅、步行街、社区活动区、代客泊车和替代停车设施。翻新使地板、照明、栏杆、天花板、座椅、自动扶梯和中央大厅现代化。随后的租户变化反映了美国百货公司和专业零售业的重组。Borders在2011年清算期间关闭，L.L.Bean于2013年在原Borders空间开业。Primark在2016年西尔斯缩减面积后进入该中心。 在2020年代，该购物中心通过替换、搬迁、娱乐用途、体育概念以及食品和生活方式租户继续重新定位。诺德斯特龙和Lord & Taylor在COVID-19疫情相关的零售收缩期间宣布关闭。Lidl被宣布入驻原Bob's Stores位置，而苹果于2023年搬迁至更大的门店。原Lord & Taylor空间被重新开发为Dick's House of Sport，该店于2025年开业，具有运动和活动导向的特色。Dave & Buster's和Freehold Athletic Club被宣布入驻原西尔斯空间的部分区域，Dave & Buster's于2025年5月开业。Von Maur百货公司已宣布入驻原诺德斯特龙空间，预计2027年秋季开业。 该中心当前或近期报道的主力店和主要用途包括梅西百货、JCPenney、L.L.Bean、Primark、Dave & Buster's、Dick's House of Sport和Freehold Athletic Club，并计划开设Von Maur。该购物中心还受益于2021年批准的地方分区变更，该变更扩大了可纳入区域购物中心物业的商业、娱乐、公民、教育、办公和健康相关用途类型。这些变化支持从传统封闭式购物中心向更多元化的生活方式和娱乐目的地的转变。

弗里霍尔德赛马场购物中心是在弗里霍尔德赛马场对面的前马厩用地上开发的。1987年开始施工，该项目需要对周边道路网络进行改造，包括拆除和重建弗里霍尔德环岛，以及从9号公路增加购物中心通道。购物中心于1990年8月1日开业，此前举行了私人预览和筹款活动，惠及CentraState医疗中心。 最初的主力店是西尔斯和Lord & Taylor。JCPenney于1991年开业，诺德斯特龙于1992年紧随其后。该中心早期的表现并不均衡：空置率很高，一些空置区域被临时用于市政服务、摄影展示和当地历史图像。随着主要百货公司和专业租户吸引了来自广泛地区的购物者，其竞争地位得到提升。1997年的一场暴力骚乱并未阻止该中心继续增长，梅西百货于1998年作为第五家主力店开业。 该购物中心的发展促进了周边零售市场的重塑。其日益增长的人气对附近的中心造成了压力，包括1999年关闭并后来重新开发的Manalapan购物中心，以及被改造成电力中心格式的Seaview Square购物中心。该物业成为新泽西州中部和泽西海岸地区的主要购物目的地。 2005年，Macerich公司从Wilmorite手中收购了该购物中心，并保留所有权和管理权。2007年1月，在JCPenney和西尔斯之间的区域开始了大规模扩建。该项目增加了约10万平方英尺的户外生活方式零售和餐厅空间，以及步行街、社区活动区、代客泊车和新的或替代停车设施。同一时期进行了购物中心的首次大规模翻新，包括新的石材地板、更新的照明、修改的天花板和铁艺饰面、木栏杆、额外的座椅、自动扶梯以及中央喷泉和中庭的变化。 租户更替成为购物中心后期历史的一个决定性特征。Borders于2011年清算其门店，L.L.Bean于2013年接管了原Borders主力店。西尔斯后来缩减规模，使Primark得以在2016年开业。2010年代末和2020年代初的零售收缩，因数字竞争和COVID-19疫情而加剧，导致诺德斯特龙和Lord & Taylor宣布关闭。这些空置创造了新格式的机会，而不是简单地用相同的百货商店替代。 该购物中心随后追求更广泛的混合用途，包括价值零售、生活方式、运动、餐饮和娱乐。Lidl被宣布入驻原Bob's Stores场地，苹果搬迁至购物中心内更大的门店，新的或更新的租户包括Offline by Aerie、Elite Jewelers、Torrid、LoveSac、Lovisa、Aldo和Pandora。据报道，在连锁店后来因破产而宣布关闭之前，Primark旁边还开设了一家新的Bob's Stores格式。 地方规划变化支持了这一重新定位。2021年，弗里霍尔德镇批准了一项修正案，扩大了区域购物中心物业的允许用途，可能允许娱乐场所、室内游乐、表演艺术、公民和老年中心、教育和办公用途、啤酒厂和医疗保健设施。Dick's House of Sport于2025年在原Lord & Taylor空间开业，为零售产品增加了体育活动。Dave & Buster's和Freehold Athletic Club被宣布入驻原西尔斯区域，Von Maur宣布计划入驻原诺德斯特龙位置，预计2027年秋季开业。这些变化说明了购物中心从以百货商店为中心的购物中心向混合零售、生活方式、体育、餐饮和娱乐目的地的转变。

• 2025

  体育和娱乐重新定位

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  Dick's House of Sport和Dave & Buster's开业，中心扩大了其运动和娱乐产品。

• 2023

  苹果搬迁

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  苹果搬迁至购物中心内更大的门店。

• 2021

  区域购物中心分区扩大

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  弗里霍尔德镇批准扩大区域购物中心物业的潜在用途。

• 2016

  Primark开业

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  西尔斯缩减面积后，Primark开业。

• 2013

  L.L.Bean开业

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  L.L.Bean在原Borders空间开业。

• 2007

  扩建和翻新

  [1]Freehold Raceway Mallen.wikipedia.org

  购物中心增加了约10万平方英尺的户外生活方式空间，并进行了大规模的内部翻新。

• 2005

  Macerich收购

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  Macerich公司从Wilmorite手中收购了该购物中心。

• 1998

  梅西百货成为主要主力店

  [1]Freehold Raceway Mallen.wikipedia.org

  梅西百货于10月7日作为该中心的第五家主力店开业。

• 1992

  诺德斯特龙开业

  [1]Freehold Raceway Mallen.wikipedia.org

  诺德斯特龙开业，增强了购物中心的区域吸引力。

• 1991

  JCPenney开业

  [1]Freehold Raceway Mallen.wikipedia.org

  JCPenney加入购物中心的主力店阵容。

• 1990

  公开开业

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  弗里霍尔德赛马场购物中心于8月1日向公众开放，最初的主力店是西尔斯和Lord & Taylor。

• 1987

  施工开始

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  在弗里霍尔德赛马场对面的前马厩用地上开始施工，同时改变附近的道路和通道。

• 计划中的Von Maur开业

  [1]Freehold Raceway Mallen.wikipedia.org

  Von Maur计划于2027年秋季在原诺德斯特龙空间开业。

服务于新泽西州中部和泽西海岸地区的大型区域和超区域购物、餐饮、娱乐和生活方式目的地。

• 百货商店 · 1990

  百货商店零售

  购物中心的百货商店产品包括梅西百货和JCPenney，提供服装、配饰、家居用品、美容产品和季节性商品。计划中的Von Maur门店旨在在诺德斯特龙离开后恢复另一个传统百货商店主力店。

• 时尚零售 · 2016

  服装和价值时尚

  Primark提供价值导向的服装、鞋类、配饰和家居产品。更广泛的租户组合还包括Torrid和Offline by Aerie等时尚和特色服装概念，服务于不同的年龄、尺码和生活方式细分市场。

• 户外零售 · 2013

  户外和生活方式商品

  L.L.Bean占据原Borders主力店，专注于户外服装、鞋类、设备和生活方式商品。其存在支持了购物中心超越传统百货商店购物的区域和生活方式定位。

• 体育用品 · 2025

  运动零售和体验

  Dick's House of Sport将体育用品零售与活动导向的设施相结合，包括运动场和其他体验式功能。该概念占据原Lord & Taylor空间，代表了购物中心向体育和娱乐用途的转变。

• 娱乐和餐饮服务 · 2007

  餐饮和娱乐

  餐厅、购物中心餐饮和娱乐用途补充了零售产品。Dave & Buster's增加了街机游戏、食品和社交娱乐，而户外生活方式扩建创造了额外的餐厅和社区活动空间。

• 2013L.L.Bean盛大开业节

  United States

  L.L.Bean通过赠品、竞赛和猛禽展览来纪念其开业。

  结果. 该活动通过零售和家庭导向的活动推广了新的主力店。

  来源
• 1990预览晚会和CentraState医疗中心筹款活动

  United States

  在公开开业之前，购物中心举办了一场私人预览晚会和筹款活动，惠及CentraState医疗中心，使用了赛马场主题的装饰元素。

  结果. 该活动在公开开业前向当地社区介绍了该物业。

  来源

• 2025

  引入新的体育、娱乐和百货商店主力店新品

  背景

  该物业继续用旨在增加访问频率和多样化购物中心产品的用途填补前主力店空间。

  采取的行动

  Dick's House of Sport和Dave & Buster's开业，而Von Maur宣布计划于2027年秋季在原诺德斯特龙空间开业。

  后续影响

  计划中和已完成的项目进一步将中心重新定位为购物、体育、餐饮和娱乐相结合的目的地。

  来源

• 2023

  用体验式概念取代衰退的主力店格式换代

  背景

  Lord & Taylor和诺德斯特龙在百货商店收缩期间离开，留下了大型空置主力店空间。

  采取的行动

  购物中心宣布在原Lord & Taylor空间开设Dick's House of Sport，随后宣布在原西尔斯区域增加娱乐和运动用途。

  后续影响

  租户策略转向体育、娱乐、餐饮和体验式访问。

  来源

• 2021

  通过分区支持混合用途购物中心重新定位战略

  背景

  传统购物中心面临数字商务、消费者行为变化以及疫情时代百货商店收缩的压力。

  采取的行动

  弗里霍尔德镇批准了更广泛的区域购物中心分区，可能允许娱乐、文化、公民、教育、办公、啤酒厂和医疗保健用途。

  后续影响

  该修正案为物业的生活方式、娱乐和混合用途增加创造了更广泛的监管框架。

  来源

• 2007

  增加户外生活方式区战略

  背景

  购物中心寻求扩大其吸引力，超越封闭的百货商店购物。

  采取的行动

  Macerich扩建了物业，增加了约10万平方英尺的户外零售和餐厅空间、步行街、活动空间和代客泊车。

  后续影响

  扩建使中心的物理形式多样化，并支持了生活方式导向的租户。

  来源

1. 1Freehold Raceway Mallen.wikipedia.org