自由职业者联盟
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未认领一个美国非营利组织，倡导独立工作者权益，并为自由职业者提供福利、教育、工具和社区项目。
最近更新 2026年8月31日
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概览
自由职业者联盟是一个总部位于纽约市的非营利组织，专注于美国独立工作者的经济安全和职业需求。它由劳工律师和组织者萨拉·霍洛维茨创立，隶属于501(c)(3)组织“今日工作”，旨在解决那些工作不依附于单一传统雇主的人们缺乏可携带福利的问题。其目标群体包括自由职业者、顾问、独立承包商、临时工、兼职工作者、临时雇员和其他自雇人士。 该组织使用工会主义和集体行动的语言，但它不是经过认证的工会，也不隶属于传统工会。根据美国劳动法，它不与雇主就工资或工作条件进行集体谈判，不协商雇佣合同，也不正式代表工人处理工作场所申诉。相反，它追求的是它所描述的独立工作者集体平台：组织信息和社区，倡导政策变革，并利用集体购买或合作关系来改善福利获取。 与自由职业者联盟相关的核心概念是可携带福利。该模式不是将健康保险和其他保护与雇主挂钩，而是试图将福利与个人挂钩，以便工人在更换客户、项目或职业时，保险可以继续。该组织已提供或促进了健康、牙科、残疾、人寿、责任和退休相关产品，以及财务信息、商业管理资源、社交机会、折扣、会议、研讨会和在线工具。会员资格通常是免费的，但特定活动和服务可能收费，保险产品需要支付保费。 该组织的福利工作通过几种制度形式发展。其可携带福利网络于21世纪初开始运作。2008年，自由职业者保险公司成立，作为与该非营利组织福利战略相关的持牌全资营利性保险公司。它于2009年开始向符合条件的纽约会员提供健康保险，使用团体保险安排和蓝十字蓝盾提供者网络。自由职业者保险公司于2014年底停止提供保险，此后自由职业者联盟转向更广泛的福利经纪和信息平台模式。2014年宣布的国家福利平台旨在帮助独立工作者比较全国各地的可用福利。 自由职业者联盟还强调公共政策。其活动涉及延迟付款、合同保护、可携带福利以及对不断增长的独立劳动力的认可。该组织支持纽约市的《自由职业者不免费法案》，后来与And Co合作发布了一份标准自由职业合同，旨在帮助独立工作者理解和执行付款条款。2016年，它就与纽约市司机和独立司机协会相关的可携带福利策略向优步提供建议。 该组织在普及自由职业者需要独立的社会安全网架构方面具有影响力，但也招致了批评。传统工会主义者认为，没有集体谈判权的协会无法提供与认证工会相同的收益。其健康保险转型、资格规则以及个人保险的成本和复杂性也引发了批评。拉斐尔·埃斯皮纳尔于2020年1月成为执行董事兼总裁。自由职业者联盟仍然是一个活跃的美国非营利品牌，专注于倡导、福利获取和对独立工作者的实际支持。
沿革
自由职业者联盟源于“今日工作”，这是一个由萨拉·霍洛维茨于1995年创立的纽约非营利组织。霍洛维茨曾担任劳工律师和工会组织者，她创立“今日工作”是为了满足不断扩大的独立劳动力的需求，这些人的雇佣关系不符合标准的雇主-雇员模式。该组织认为，即使自由职业者无法合法组建传统工会或与雇主谈判，他们也可能需要集体基础设施。 2001年，“今日工作”推出了可携带福利网络。其目的是探索一种福利跟随工人而非工作的制度。这种方法反映了独立工人可能在客户、项目、临时任务或职业之间频繁流动，而不会获得雇主赞助的健康保险或其他传统福利的现实。该网络提供了保险相关产品的获取途径，并将福利信息与财务、教育和专业资源相结合。 2003年的品牌重塑赋予了该计划“自由职业者联盟”的名称和更易识别的公共身份。该组织提供免费的基本会员服务、会议、信息和在线工具，同时对选定的活动、研讨会和购买的保险收费。其受众包括顾问、独立承包商、临时工、兼职工作者和自雇人士。尽管该组织使用“会员”一词，但它并非以会费为基础的工会，也没有传统的会员名册。 健康保险成为该组织运营模式的主要部分。2008年，自由职业者保险公司成立，作为持牌的全资营利性附属机构。该项目需要外部资金支持，包括在慈善支持下安排的赠款和贷款。从2009年1月1日起，该公司向纽约符合条件的自由职业者联盟参与者提供团体健康计划。这些计划包括几种共付额和高免赔额设计，并使用全国性的蓝十字蓝盾网络。这一安排旨在利用集体购买力，使那些在雇主计划之外购买保险的人更容易获得保险。 保险模式也引发了争议。2008年，从帝国蓝十字蓝盾到新保险公司结构的转变，让一些参与者不得不比较不熟悉的计划限额、除外责任、共同保险、共付额和免赔额。当时的批评集中在更高的成本、复杂性以及一些人在过渡期间被无意中取消保险的报道。更普遍的是，批评者质疑一个协会能否克服个人保险的结构性费用和美国保险市场的局限性。 自由职业者联盟在2000年代末和2010年代扩大了其政策工作。2009年，一个政治行动委员会首次公开亮相。2010年，“获得报酬，不要被耍”运动和相关的“世界最长发票”活动强调了延迟付款和不付款问题，寻求与传统雇员可获得的保护相当的法律补救措施。2013年，该组织支持旨在为自由职业者保险公司会员服务的医疗诊所，并推出了以福利为导向的国家基础设施。2014年宣布的国家福利平台旨在帮助工人按邮政编码搜索健康、牙科、残疾、人寿、责任和退休产品等福利。自由职业者保险公司于当年年底结束了其保险产品。 该组织继续将倡导与实用工具相结合。2016年，它就纽约市司机的可携带福利向优步提供建议，并与独立司机协会相关。2017年，自由职业者联盟与And Co合作制定了一份标准自由职业合同，其中包含了与纽约市《自由职业者不免费法案》相关的概念。这些举措反映了更广泛的战略，即在不声称拥有认证工会的正式谈判权的情况下，改善支付安全、福利获取和合同素养。 自由职业者联盟一直与传统工会不同。它不与雇主谈判工资或工作条件，通常也不能根据联邦劳动法代表自由职业者进行集体谈判。支持者认为其模式是一种适应碎片化工作的开源或基于协会的工会主义。批评者认为，没有可执行的谈判权，它无法获得与成熟劳工组织相同的工作场所收益。拉斐尔·埃斯皮纳尔于2020年1月成为执行董事兼总裁，接替了霍洛维茨领导的创始时代。该组织的持续身份集中在独立工作者倡导、可携带福利政策、教育、社区和精选服务获取上。
- 2020
拉斐尔·埃斯皮纳尔担任执行领导
[1]拉斐尔·埃斯皮纳尔于1月成为执行董事兼总裁。
- 2017
标准自由职业合同发布
[1]自由职业者联盟与And Co发布了一份合同模板，旨在加强自由职业者的付款和业务实践。
- 2016
优步可携带福利咨询安排
[1]自由职业者联盟就纽约市及其他地区司机的福利策略向优步提供建议。
- 2014
国家福利平台宣布
[1]该组织为独立工作者引入了全国性的福利搜索和经纪概念。
- 2014
自由职业者保险公司停止提供保险
[1]该附属机构于2014年底结束其保险产品。
- 2013
医疗诊所开业
[1]自由职业者联盟资助的诊所开始为自由职业者保险公司的会员提供初级保健和健康服务。
- 2010
“获得报酬，不要被耍”运动启动
[1]一场运动引起人们对影响独立工作者的延迟付款和不付款问题的关注。
- 2009
健康计划开始
[1]自由职业者保险公司于1月1日开始向符合条件的自由职业者联盟参与者提供健康保险。
- 2009
政治行动委员会首次亮相
[1]该组织引入了一个政治行动委员会，旨在识别和支持与自由职业者关切一致的候选人。
- 2008
自由职业者保险公司成立
[1]创建了一家持牌保险附属机构，为符合条件的纽约自由职业者提供团体健康保险。
产品与定位
倡导、福利获取和自由职业者及其他独立工作者的实用基础设施，而非传统的集体谈判。
福利平台 · 2001
可携带福利网络
可携带福利网络是该组织早期的基础设施，用于将独立工作者与福利和相关服务联系起来。它围绕可携带性设计：健康和其他保护应始终与个人相关联，而不是在项目或客户结束时消失。该网络还包含金融服务、折扣和专业资源的信息。
健康保险 · 2009
自由职业者保险公司
自由职业者保险公司是一家全资持牌保险附属机构，旨在为纽约符合条件的自由职业者联盟参与者提供团体健康保险。其计划包括共付额和高免赔额选项，并使用全国性的蓝十字蓝盾网络。该公司于2014年底停止提供保险。
福利经纪与信息 · 2014
国家福利平台
国家福利平台作为独立工作者寻求福利的全国性工具推出。它旨在允许用户按地点搜索可用的健康、牙科、残疾、人寿、责任和退休相关产品，反映了自由职业者联盟从直接承保健康保险的转变。
法律与商业工具 · 2017
自由职业合同资源
自由职业者联盟提供合同和商业管理资源，旨在帮助独立工作者定义范围、付款条款和专业关系。2017年，该组织与And Co合作制定了一份标准自由职业合同，该合同与纽约市《自由职业者不免费法案》下的保护措施相关。
教育与社交 · 2003
社区与教育项目
该组织的社区产品包括会议、研讨会、社交机会、在线信息和为独立工作的人提供的实用指导。基本访问是免费的，而某些活动或专业服务可能需要付费。
争议事件
营销活动
- 2010获得报酬，不要被耍
United States
该运动宣传了延迟付款和未付款对自由职业者的财务后果，并将付款保护定位为核心劳工政策问题。
结果. 它帮助建立了公众对独立工作者更强法律补救措施的关注；所提供的材料中未确定具体的运动立法结果。
- 2009自由职业者联盟政治行动委员会
United States
该政治行动委员会调查了潜在候选人，并寻求支持与独立工作者政策利益一致的官员。
结果. 该委员会为组织建立了政治渠道，但所提供的来源中未详细说明具体候选人的结果。
- 世界最长发票
United States
一项相关的宣传活动使用一张极度延迟的发票作为自由职业者遇到的付款问题的象征，并推广拟议的《自由职业者付款保护法》。
结果. 该努力旨在将某些不付款补救措施扩展到自雇工人；所提供的材料未确定具体的颁布日期或最终立法结果。
品牌决策
2017
与And Co推出标准自由职业合同新品背景
自由职业者通常缺乏标准化的合同实践，并且可能难以执行付款条款。
采取的行动
自由职业者联盟与And Co发布了一份标准合同，旨在围绕更清晰的自由职业业务和纽约市付款保护法设计。
后续影响
该合同将该组织的实际支持从福利和政策倡导扩展到日常业务管理。
2016
就可携带福利向优步提供建议战略背景
基于平台的司机缺乏许多传统上与就业相关的福利，从而产生了对可携带保护形式的需求。
采取的行动
自由职业者联盟就建立可携带福利平台的策略向优步提供建议，并参与了纽约市独立司机协会相关的安排。
后续影响
该倡议将自由职业者联盟的模式扩展到零工经济和司机劳动力。
2014
从直接保险产品转向国家福利平台战略背景
自由职业者保险公司于2014年底结束了其健康保险产品，而独立工作者仍然需要地理上多样的福利选择。
采取的行动
自由职业者联盟通过国家福利平台强调精选福利信息和经纪服务。
后续影响
该模式从运营一家专属保险公司转向帮助自由职业者寻找和评估第三方福利。
2008
创建自由职业者保险公司战略背景
该组织寻求一种方式，为纽约符合条件的自由职业者提供团体健康保险。
采取的行动
它成立了一家全资持牌保险公司，于2009年1月开始提供计划。
后续影响
该安排扩大了对团体式计划的获取，但也引发了关于成本、计划复杂性和过渡管理的批评。
Capital raised. $17 million (2008)
2003
采用自由职业者联盟身份战略背景
“今日工作”的可携带福利网络需要一个专门针对独立工作者的公共身份。
采取的行动
该计划以自由职业者联盟的名称重新启动，并扩展了其倡导、讨论和会员服务功能。
后续影响
新身份帮助建立了一个可识别的国家品牌，尽管该组织仍然是一个协会，而不是经过认证的工会。
来源2 个来源
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