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鲜速

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鲜速是一家短暂存在的英国折扣超市连锁,由原Kwik Save门店转型而来。

最近更新 2026年8月31日

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概览

鲜速是一家英国折扣超市连锁,源于Kwik Save在财务困难后的残余部分。该业务由爱尔兰零售企业家布伦丹·默塔及其子艾伦·默塔支持,他们参与了2007年Kwik Save的救援计划。鲜速零售有限公司随后以1800万英镑收购了56家原Kwik Save门店,使这些门店得以继续营业,并保留了约600个工作岗位。门店于2007年7月开始以鲜速品牌运营。 该连锁定位为价值导向的食品零售商。其门店主要来自原Kwik Save,其中许多是从Somerfield集团租赁的。尽管新品牌最初保留了相当大的网络,但其经营业绩迅速恶化。到2007年9月,最初的56家门店中只有23家被认为足以继续运营。关闭的门店被分批出售给包括乐购、森宝利和合作集团在内的更大竞争对手,而一些门店后来转手给其他零售商。 在2007年9月至2008年3月期间,进一步关闭。连锁缩减至9家门店,曾参与Kwik Save救援和鲜速运营的保罗·尼科拉斯结束了与该公司的关联。鲜速于2008年3月进入破产管理,Menzies Corporate Restructuring的大卫·怀特豪斯于3月21日被任命为联合管理人。 一个继任实体FX Holdings(前身为Ivybrim)于2008年4月获得法院批准,收购剩余的运营门店。前Costcutter高管、与供应商有关联的安德鲁·金预计将领导缩减后的九店业务,该业务雇佣约130人。这第二个化身比原连锁小得多,并未使鲜速恢复持续生存能力。FX Holdings于2009年进入破产管理,并面临清算请求;剩余门店随后关闭。鲜速自此不复存在。 该品牌说明了仅通过重新品牌化来振兴陷入困境的超市资产组合的困难。其短暂的历史受到继承的租约、疲弱的门店经济、来自全国性超市集团的激烈竞争以及重新定位原Kwik Save门店的挑战的影响。因此,鲜速仍然是Kwik Save的临时继任者,而不是发展成持久的独立零售连锁。

沿革

鲜速是在Kwik Save(英国折扣超市连锁)倒闭和重组期间创建的。2007年2月,布伦丹·默塔和他的儿子艾伦·默塔支持了拟议的5000万英镑Kwik Save救援计划的大部分,而Kwik Save董事总经理保罗·尼科拉斯提供了剩余支持。艾伦·默塔此前曾担任该业务的董事。 鲜速业务由Kwik Save在财务问题后剩余的部分组成。2007年7月6日,56家门店通过鲜速零售有限公司在新所有权下继续交易,交易金额为1800万英镑。门店于7月21日正式以鲜速品牌推出。该交易保留了约600个工作岗位,并得到了Prodo和The Think Tank在品牌发展方面的支持。 最初的推出并未持续。到2007年9月中旬,疲弱的交易导致门店从56家减少到23家。被剥离的门店被分批出售给乐购、森宝利和合作集团。许多鲜速门店是从Somerfield租赁的,这些物业随后被其他零售商占用。在2007年9月至2008年3月期间,更多表现不佳的门店关闭。到保罗·尼科拉斯结束与该业务的关联时,仅剩九家门店。 鲜速于2008年3月进入破产管理。Menzies Corporate Restructuring的大卫·怀特豪斯于3月21日被任命为联合管理人。一个新的公司实体FX Holdings(前身为Ivybrim)随后于2008年4月在曼彻斯特刑事法院获得批准,收购剩余的运营门店。前Costcutter高管、与鲜速供应商之一有关联的安德鲁·金被选中领导缩减后的运营。继任连锁包括九家门店和约130名员工。 第二次运营鲜速的尝试也未成功。FX Holdings于2009年进入破产管理,并在该期间面临清算请求。剩余门店关闭,结束了该品牌的交易生命。鲜速现已不复存在,主要作为从失败的超市资产组合中创建的短暂零售救援的例子而存在。

  • 2009

    继任公司失败

    [1]

    FX Holdings进入破产管理,剩余的鲜速门店关闭。

  • 2008

    首次破产管理

    [1]

    鲜速在其门店降至九家后于3月进入破产管理。

  • 2008

    继任运营获批

    [1]

    FX Holdings获得法院批准收购并运营剩余的鲜速门店。

  • 2007

    为Kwik Save提供救援支持

    [1]

    布伦丹和艾伦·默塔支持了拟议的Kwik Save救援计划的大部分,为后来的鲜速运营奠定了基础。

  • 2007

    鲜速接管56家门店

    [1]

    鲜速零售有限公司通过1800万英镑的交易继续运营56家原Kwik Save门店。

  • 2007

    正式品牌发布

    [1]

    56家门店于7月21日正式以鲜速品牌开业。

  • 2007

    门店缩减至23家

    [1]

    糟糕的业绩导致大部分初始门店组合被关闭或出售。

产品与定位

面向本地社区的价值导向折扣超市,其网络主要继承自Kwik Save。

  • 折扣食品零售 · 2007

    鲜速折扣超市门店

    鲜速运营的社区折扣超市主要继承自Kwik Save。门店以价值为导向的零售形式提供一般杂货、新鲜食品和日常家居产品。该连锁的主要产品是本地食品购物的便利性,以折扣超市的价格,而不是独特的产品系列。

品牌决策

  • 2008

    进入破产管理其他

    背景

    经过数月的关闭和疲弱交易,缩减后的门店网络在商业上仍不可持续。

    采取的行动

    鲜速进入破产管理,大卫·怀特豪斯于3月21日被任命为联合管理人。

    后续影响

    剩余门店被转移到继任实体FX Holdings。

  • 2008

    将剩余门店转让给FX Holdings并购

    背景

    管理人在第一家公司失败后寻求保留剩余鲜速门店的方法。

    采取的行动

    FX Holdings(前身为Ivybrim)获得曼彻斯特刑事法院批准收购运营门店。

    后续影响

    继任者运营了一个九店连锁,雇佣约130人,但在2009年失败。

  • 2007

    缩减初始门店组合战略

    背景

    新创建的连锁在其继承的Kwik Save资产组合中大部分地区经历了糟糕的业绩。

    采取的行动

    鲜速将组合从56家门店减少到23家,并将关闭的门店分批出售给乐购、森宝利和合作集团。

    后续影响

    进一步关闭接踵而至,在公司进入破产管理前仅剩九家门店。

来源1 个来源

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