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弗里西亚瓷器

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德国瓷器、炻器和陶器餐具制造商及品牌。

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概览

Friesland Porzellan 是一家德国餐具制造商,总部位于下萨克森州弗里西亚地区的法雷尔-拉林。公司生产瓷器、炻器和陶器,历史上侧重于咖啡具、餐具、炊具以及日常和更高端的家庭及餐饮业用品。其品牌形象与功能性德国设计、耐用材料、长期生产的器型和德国本土生产紧密相关。 工厂的根源可追溯至战后时期。1948年,下萨克森州经济与交通部授权商人奥古斯特·海因里希·卡斯普里茨在前防空设备场地建立工厂。初始业务破产后,该设施于1953年由霍斯特·沃尔夫冈·本茨作为梅利塔工厂(Bentz & Sohn)的分支继续运营。梅利塔在战时中断后需要新的生产能力来恢复滤纸和瓷器生产,拉林工厂最初结合了纸滤器制造和瓷器产品。它生产咖啡滤器、配套壶、面向商业客户的大型滤器及相关餐具。 该工厂逐渐成为梅利塔的主要生产基地。其瓷质咖啡滤器和咖啡壶辅以咖啡具、餐具、迷你儿童餐具及其他家用产品。包括尤普·恩斯特、莉泽洛特·坎特纳和卡尔·洛伊特纳在内的设计师塑造了公司的现代主义设计语言,而克劳斯·多姆布罗夫斯基和梅拉妮·马滕斯的装饰图案拓宽了视觉范围。Minden、Ascona、Zürich、Paris、Kopenhagen 和 Jeverland 等系列帮助公司在德国市场站稳脚跟。公司还开发了 Ceracron,一种耐用的陶瓷材料,特别用于质朴、耐热的炊具和餐具。 在1970年代,西德的陶瓷销售面临市场饱和和日益激烈的外国竞争。梅利塔通过合理化、现代化和赋予拉林业务更自主的结构来应对。1979年,公司以 Porzellanfabrik Friesland Bentz KG 运营,并于1982年开始使用 Friesland Porzellan 品牌,同时继续使用梅利塔产品。营销通过女性杂志和名人代言扩大,而路易吉·科拉尼和卢茨·拉博尔德等设计师贡献了独特的产品。拉博尔德的 Life 系列和科拉尼的 Zen 茶具成为品牌设计导向方法的著名例子。 梅利塔于1991年出售了公司70%的股份。高级员工胡贝图斯·欣泽和克劳斯·穆勒通过管理层收购继续经营,并于1995年收购了剩余股份,结束了公司对梅利塔的直接依赖。财务困难导致2004年破产,在成立控股公司后于2005年再次破产。随后,乌韦·阿普肯收购并重组了业务,成立 Friesland Porzellanfabrik GmbH & Co. KG。2010年成立 Friesland Versand GmbH 以支持在线销售。 公司继续专注于相对集中的既有系列组合,其中许多部分手工制作。它保留了梅利塔咖啡滤器传统,直到2018年梅利塔推出中国制造的新型滤器;随后 Friesland 以自己的名义生产了改良版本。其 Ceracron 材料(公司拥有该品牌名称)仍然是关键的差异化因素。Friesland 还将陶瓷与木材结合,并采用3D打印制造石膏模具设备。产品通过德国百货商店、专业零售和在线渠道销售,并进入维多利亚与阿尔伯特博物馆和德国设计博物馆等机构的收藏。 在2018年因成本上升和亚洲竞争宣布计划关闭后,公司避免了关闭。2019年,它加入荷兰皇家 Goedewaagen 集团,组成 RGW Friesland Porzellan 集团,同时保留法雷尔工厂。该集团于2021年更名为 Bornego 集团。Friesland 于2020年收购了与破产的 Walküre 瓷器厂相关的权利和资产,加强了其酒店和餐饮供应。2023年6月的一场大火摧毁了七个仓库和生产机械。大多数员工随后被解雇,工厂进入清理和重建阶段。法雷尔工厂和品牌的长期运营状况仍不明朗。

沿革

法雷尔-拉林工厂于1948年在前军事仓库场地上获得授权。最初的企业失败后,梅利塔工厂(Bentz & Sohn)于1953年作为名为 Porzellanfabrik Friesland 的分支继续运营。其早期产品结合了瓷质咖啡滤器和壶与滤纸,反映了梅利塔在战时中断后重建咖啡滤器产能的需求。滤纸生产后来移至明登,使拉林专注于陶瓷咖啡设备和餐具。 公司在1950年代和1960年代迅速扩张。它推出了炻器和瓷器咖啡具、餐具、儿童迷你餐具以及由尤普·恩斯特、莉泽洛特·坎特纳、卡尔·洛伊特纳等人设计的一系列器型。Minden 系列成为商业成功,而 Ascona、Zürich、Paris、Kopenhagen、Jeverland 等系列确立了公认的德国功能设计传统。专门的设计部门采用了平衡形式、色彩和实用价值的原则。到1960年代上半叶,该工厂有超过1200名员工。 公司在1970年代面临国内陶瓷销售停滞和外国竞争。它现代化了生产,合理化运营,并将梅利塔 Rehau 工厂的更多系列转移到拉林。Jeverland 瓷器和 Ammerland Ceracron 系列于1970年代中期推出,随后于1978年推出 Ceracron 耐火炊具。这些产品仍然是业务的核心。梅利塔越来越将工厂视为自主业务领域,该业务于1979年成为 Porzellanfabrik Friesland Bentz KG。Friesland Porzellan 于1982年作为品牌推出。 梅利塔后期包括杂志广告、名人代言以及与路易吉·科拉尼和卢茨·拉博尔德等设计师的合作。科拉尼的 Zen 茶具和拉博尔德的 Life 系列展示了公司对当代设计而非纯粹传统瓷器的兴趣。1991年,梅利塔出售了多数股权。胡贝图斯·欣泽和克劳斯·穆勒通过管理层收购运营公司,并于1995年完成收购。然而,销售下滑和继承的养老金相关负担导致2004年和2005年两次破产。随后,乌韦·阿普肯收购并重组了公司,后来增加了在线销售业务。 在阿普肯的领导下,生产集中在少数既有系列上,并通过新的釉料和装饰来更新产品线。公司继续在德国生产,通常有大量手工工作,并推广 Ceracron 作为耐用的专有材料。它还开发了使用木材的混合材料产品,并引入3D打印用于模具制造设备。历史悠久的梅利塔咖啡滤器一直保留在产品线中,直到2018年梅利塔将新型滤器移至中国,之后 Friesland 以自己的名义生产了改良版。 2018年威胁关闭的情况在管理层变动和2019年初与皇家 Goedewaagen 合并后得以避免。由此产生的集团保留法雷尔作为其工厂之一。2020年,Friesland 从破产的 Porzellanfabrik Walküre 获得了权利和设备,包括生产精选咖啡壶和餐饮产品的能力。皇家 Goedewaagen 集团于2021年更名为 Bornego 集团。 工厂在2023年6月29日至30日夜间遭受严重火灾。七个仓库和生产机器被毁。大多数员工被解雇,清理工作于当年晚些时候开始,工厂12公顷场地的生产未来取决于重建和随后的公司决策。

  • 2023

    法雷尔工厂遭大火损坏

    [1]

    一场大火摧毁了七个仓库和生产机器,导致裁员和重建过程。

  • 2021

    母公司更名为 Bornego 集团

    [1]

    皇家 Goedewaagen 的公司集团采用了 Bornego 集团的名称。

  • 2020

    收购 Walküre 资产

    [1]

    在拜罗伊特生产商破产后,Friesland 获得了 Walküre 的权利、器型、产品系列和机器。

  • 2019

    与皇家 Goedewaagen 合并

    [1]

    Friesland 加入荷兰皇家 Goedewaagen 集团,组成 RGW Friesland Porzellan 集团。

  • 2014

    采用3D打印制造模具设备

    [1]

    公司开始使用3D打印生产石膏铸造模具所需的设备。

  • 2010

    建立在线商店

    [1]

    成立 Friesland Versand GmbH 以支持在线分销。

  • 1995

    梅利塔所有权结束

    [1]

    管理层收购所有者收购了梅利塔剩余股份,完成了公司的分离。

  • 1984

    推出 Life 系列

    [1]

    卢茨·拉博尔德的 Life 系列加入产品组合,后来以 Life Revival 形式继续。

  • 1982

    推出 Friesland Porzellan 品牌

    [1]

    公司开始以自有品牌 Friesland Porzellan 生产,同时保留梅利塔传统。

  • 1981

    科拉尼 Zen 系列上市

    [1]

    路易吉·科拉尼设计的黑色 Ceracron Zen 茶具推向市场。

产品与定位

德国制造、注重设计且耐用的餐具,将功能性日常使用与现代主义设计传统相结合。品牌强调长期生产的器型、Ceracron 材料技术、本土生产以及适用于家庭和餐饮业。

  • 炻器咖啡具 · 1956

    Minden

    Minden 于1950年代推出,源自尤普·恩斯特早期的壶设计,成为工厂主要的商业成功之一。其柔和色彩的炻器和配套咖啡件反映了公司对实用、实惠的现代餐具的重视。

  • 瓷器餐具 · 1975

    Jeverland

    Jeverland 在1970年代中期的主要系列修订中推出。该系列是 Friesland 最知名的长期器型之一,代表了品牌将克制的德国设计、日常实用性和耐用瓷器相结合的特点。

  • Ceracron 餐具 · 1975

    Ammerland

    Ammerland 是1970年代与 Jeverland 同时推出的 Ceracron 系列。其基于陶器和炻器的材料及质朴外观帮助确立了 Ceracron 作为 Friesland 独特材料平台的地位。

  • 耐热炊具 · 1978

    Ceracron 炊具

    Ceracron 是1970年代开发的专有陶瓷材料,用于耐用、防火的炊具和餐具。该材料是 Friesland 的核心差异化因素,支持品牌围绕耐用性和实用家庭使用的定位。

  • 茶具 · 1981

    Zen

    由路易吉·科拉尼设计,Zen 是一款黑色 Ceracron 茶具,以其雕塑般的现代外观而闻名。尽管设计于1970年代并于1981年推出,它展示了 Friesland 在功能性陶瓷产品中使用知名工业设计的意愿。

  • 瓷器餐具 · 1984

    Life 和 Life Revival

    卢茨·拉博尔德的 Life 系列于1984年推出。其器型与当时的当代设计语言相关,包括与 HEWI 111 门把手相比的轮廓。该系列以修订形式 Life Revival 继续。

  • 咖啡壶或茶壶

    Utah 茶壶

    由莉泽洛特·坎特纳设计的白色梅利塔瓷壶成为早期计算机图形学中使用的 Utah 茶壶的物理模型。原物由计算机历史博物馆收藏。Friesland 在得知该设计的重要性后采用了 Utah 茶壶的名称。

  • 咖啡冲泡配件 · 1954

    咖啡滤器

    咖啡滤器是拉林工厂最早的产品之一,历史上以梅利塔品牌制造。2018年梅利塔推出中国制造的新型滤器后,Friesland 以自有品牌生产了略微修改的版本。

  • 瓷质咖啡壶 · 2020

    Walküre Karlsbad 和 Bayreuth 咖啡壶

    在2020年收购精选 Walküre 权利、器型和设备后,Friesland 在法雷尔使用 FPM 瓷器标记生产前 Walküre 产品,如 Karlsbad 和 Bayreuth 咖啡壶。此举旨在加强公司的酒店和餐饮供应。

营销活动

  • 1980女性杂志和名人产品推广

    Germany

    公司通过德国女性及生活方式杂志(包括 Brigitte、Bunte、Freundin 和 Wohnidee)推广餐具。名人代言,包括 Liselotte Pulver 与 Lindau 和 Jeverland 的关联,支持了品牌的国内知名度。

    结果. 该活动构成了向独特 Friesland Porzellan 品牌形象过渡的一部分,但具体的活动绩效数据不可用。

品牌决策

  • 2023

    应对灾难性工厂火灾其他

    背景

    6月29日至30日夜间,一场大火摧毁了法雷尔工厂的七个仓库和生产机器。

    采取的行动

    公司进行了清理工作,开始规划重建,并解雇了大多数员工。

    后续影响

    12公顷的场地仍待重建,品牌的未来运营状态变得不确定。

  • 2020

    收购 Walküre 权利和设备并购

    背景

    拜罗伊特的 Porzellanfabrik Walküre 破产,为获得既有器型和餐饮产品创造了机会。

    采取的行动

    Friesland 获得了 Walküre 品牌权利、精选产品系列、器型和机器,并将部分产品的生产转移到法雷尔。

    后续影响

    该交易拓宽了 Friesland 的酒店和餐饮业务,并支持了现代化装饰中心的计划。

  • 2019

    与皇家 Goedewaagen 合并并购

    背景

    Friesland 在避免关闭并面临成本和竞争压力后,寻求可持续的公司结构。

    采取的行动

    Friesland Porzellanfabrik 与荷兰皇家 Goedewaagen 集团合并,组成 RGW Friesland Porzellan 集团。

    后续影响

    拉林工厂继续作为新集团四个工厂之一,该集团后来成为 Bornego 集团。

  • 2018

    避免拉林工厂计划关闭战略

    背景

    管理层以原材料成本上升和亚洲竞争激烈为由宣布计划关闭。

    采取的行动

    在乌韦·阿普肯去世和尤塔·奥弗-阿普肯临时管理后,公司撤销了关闭计划,并寻求与皇家 Goedewaagen 整合。

    后续影响

    法雷尔工厂仍然是新集团的生产基地之一,尽管后来在2023年遭受严重火灾。

  • 2005

    在乌韦·阿普肯领导下重组战略

    背景

    2004年破产后成立的控股公司未能阻止第二次破产。

    采取的行动

    乌韦·阿普肯收购了这家传统制造商,并将其重组为 Friesland Porzellanfabrik GmbH & Co. KG。

    后续影响

    公司以更窄的产品线继续运营,后来增加了在线销售,并重新强调 Ceracron 和德国生产。

  • 1991

    出售多数股权并进行管理层收购并购

    背景

    梅利塔改变了其所有权地位,而瓷器业务已缩减至约300名员工。

    采取的行动

    梅利塔出售了公司70%的股份;胡贝图斯·欣泽和克劳斯·穆勒继续经营,后来收购了剩余股份。

    后续影响

    公司于1995年独立于梅利塔,但后来因销售下滑和继承的债务而遭遇破产。

来源1 个来源

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