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弗罗斯特银行

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一家德克萨斯州特许的区域性银行,为德克萨斯州的消费者、企业和机构提供服务。

最近更新 2026年8月22日

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概览

弗罗斯特银行是一家总部位于圣安东尼奥的德克萨斯州区域性银行特许经营机构。其起源可追溯至1868年,当时托马斯·克莱伯恩·弗罗斯特在该市建立了商业和银行业合伙企业。该机构后来成为一家国家银行,并发展成为德克萨斯州历史悠久的金融公司之一。如今,弗罗斯特银行是Cullen/Frost Bankers, Inc.的主要银行子公司,后者是一家公开交易的银行控股公司,其股票代码为CFR。 该银行业务集中在德克萨斯州,而非遍布全国的分行网络。其业务涵盖消费者银行、商业和企业银行、资金和支付服务、财富管理以及保险。消费者产品包括存款账户、支票和储蓄产品、贷款、抵押贷款、信用卡、数字银行以及分行和自动取款机的使用。商业和机构客户通过商业贷款、现金管理工具、商户和支付服务、设备和房地产融资、代理银行以及其他金融服务获得服务。通过相关业务,更广泛的Cullen/Frost组织还提供投资、信托和保险能力。 弗罗斯特的增长结合了从圣安东尼奥基地的扩张以及对银行和金融服务业务的收购。重要步骤包括1928年收购洛克伍德国家银行,1977年与休斯顿的Cullen Bankers合并创建Cullen/Frost Bankers,1982年与美国国家银行股份公司合并,以及1990年代末、2000年代和2010年代的一系列德克萨斯州收购。2000年,美国国家银行章程并入弗罗斯特的章程,结束了该组织内对该联邦限制银行名称的单独使用。 该银行强调关系银行、本地市场知识、客户服务、财务稳定和社区参与。在2008年金融危机期间,Cullen/Frost没有参与联邦问题资产救助计划。危机后,该组织能够继续投资于技术和基础设施,支持数字银行和支付能力的发展,同时在德克萨斯州保留大量实体存在。2012年6月,弗罗斯特将其联邦章程转换为德克萨斯州章程,反映了其监管结构的战略变化。 弗罗斯特银行仍然是德克萨斯州活跃的银行品牌,拥有分行和庞大的州内ATM网络。其身份与德克萨斯州社区紧密相连,而其母公司提供了该特许经营背后的上市公司结构和资本基础。该银行的主要竞争主张是广泛的金融服务能力与区域性、关系导向的运营模式的结合。

沿革

弗罗斯特银行的历史可追溯至1868年,当时托马斯·克莱伯恩·弗罗斯特在圣安东尼奥创立了一家商业合伙企业。弗罗斯特曾担任南方邦联中校,但该机构后来的发展集中在银行业以及德克萨斯州企业和居民的金融需求上。1899年2月,该组织获得了国家银行章程。那一年其存款达到100万美元,这是其在圣安东尼奥经济中地位的重要早期标志。 该银行在1907年恐慌期间得到了当地银行协会的支持。1921年,它首次向外部投资者出售股份,并在圣安东尼奥完成了一座12层高的建筑,该建筑在当时是德克萨斯州最高的建筑之一。到1926年,T.C.弗罗斯特二世的兄弟约瑟夫·哈丁·弗罗斯特成为总裁。弗罗斯特随后通过内部增长和收购相结合的方式扩张,始于1928年收购洛克伍德国家银行。 1977年发生了一次重大的公司转型,当时弗罗斯特与休斯顿的Cullen Bankers, Inc.合并。由此产生的组织成为Cullen/Frost Bankers, Inc.,其股票开始在纳斯达克交易。1982年,Cullen/Frost与加尔维斯顿的美国国家银行股份公司合并。弗罗斯特多年来单独运营收购的美国国家银行业务。后来银行法的变化允许该组织整合其结构,2000年美国国家银行章程并入弗罗斯特的章程。这结束了该组织内对联邦限制名称“美国国家银行”的单独使用。 弗罗斯特还进行了并非全部完成的交易。1983年,它宣布计划与休斯顿的第一城市银行公司合并,但拟议的合并从未完成。第一城市后来遭遇严重财务问题,1988年被联邦接管,最终于1992年破产,其剩余业务被其他机构吸收。 该组织在1990年代超越了传统的存款和贷款业务。1999年,它收购了Commerce Financial Corp.,并通过弗罗斯特保险代理公司获得了专业保险代理人。2005年至2006年间,它收购了阿拉莫德克萨斯银行、地平线资本银行、峰会银行股份公司和德克萨斯社区银行。2014年,它收购了西部国家银行。这些交易加强了其在多个德克萨斯州市场的存在,并促进了更广泛区域特许经营的发展。 在2008年金融危机期间,Cullen/Frost没有接受联邦问题资产救助计划的援助。该公司随后受益于有能力继续技术和基础设施投资,而许多金融机构正在削减资本支出。2012年6月,弗罗斯特将其拥有113年历史的联邦章程转换为德克萨斯州章程,改变了银行运营的法律和监管基础。 金融危机后的几年里,弗罗斯特继续将实体银行基础设施与数字服务相结合。该银行以德克萨斯州为中心的模式包括分行、庞大的ATM网络、消费者和企业银行、商业金融、财富管理和保险。作为Cullen/Frost Bankers的运营子公司,弗罗斯特仍然是控股公司开展银行业务的主要品牌。其现代身份建立在德克萨斯州市场知识、基于关系的服务、财务韧性和社区参与之上。

  • 2014

    收购西部国家银行

    [1]

    Cullen/Frost收购了西部国家银行,扩展了其在德克萨斯州的银行业务版图。

  • 2012

    转换为德克萨斯州章程

    [1]

    弗罗斯特将其长期持有的联邦章程转换为德克萨斯州章程。

  • 2008

    未参与TARP

    [1]

    在金融危机期间,Cullen/Frost没有接受联邦问题资产救助计划的资金。

  • 2006

    进一步德克萨斯州扩张

    [1]

    该组织收购了地平线资本银行、峰会银行股份公司和德克萨斯社区银行,作为其区域扩张的一部分。

  • 2005

    德克萨斯州收购计划开始

    [1]

    Cullen/Frost开始了一系列德克萨斯州银行收购,包括阿拉莫德克萨斯银行和其他区域机构。

  • 2000

    美国国家银行章程整合

    [1]

    美国国家银行章程并入弗罗斯特的章程,结束了以该名称的单独运营。

  • 1999

    扩展金融服务

    [1]

    该组织收购了Commerce Financial Corp.,并通过弗罗斯特保险代理公司扩展了其保险相关活动。

  • 1982

    与美国国家银行股份公司合并

    [1]

    Cullen/Frost与加尔维斯顿的美国国家银行股份公司合并,同时最初单独运营收购的银行。

  • 1977

    创建Cullen/Frost Bankers

    [1]

    弗罗斯特与休斯顿的Cullen Bankers, Inc.合并,创建了Cullen/Frost Bankers, Inc.;公司股票开始在纳斯达克交易。

  • 1928

    首次有记录的银行收购

    [1]

    弗罗斯特通过收购洛克伍德国家银行实现扩张。

产品与定位

一家专注于德克萨斯州的关系银行,结合个性化服务、商业银行业务深度、财务稳定性以及通过分行、ATM和数字渠道提供的广泛服务。

  • 消费者银行

    个人银行

    弗罗斯特的个人银行业务提供存款账户、支票和储蓄产品、消费贷款、抵押贷款、信用卡、数字银行及相关支付服务。该产品面向个人和家庭,通过德克萨斯州的分行、ATM、网上银行和移动渠道相结合的方式提供。

  • 小企业银行

    企业银行

    企业银行为中小型公司提供经营账户、企业存款、贷款、支付受理、现金管理工具和财务指导。它将弗罗斯特的本地市场关系模式与为管理工资、应收账款、应付账款和日常流动性的公司提供的实用服务相结合。

  • 商业和企业金融

    商业银行

    商业银行为大型企业、机构和专业行业提供贷款、信贷额度、商业房地产融资、设备融资、资金管理和其他结构化服务。该部门是弗罗斯特区域银行主张的重要组成部分,支持在德克萨斯州运营的公司。

  • 财富和信托服务

    财富管理

    弗罗斯特的财富管理活动为个人、家庭、企业和机构提供投资、信托、受托、遗产及相关咨询服务。这些能力将银行与客户的关系从存款和信贷扩展到长期资产管理和财务规划。

  • 保险服务

    保险

    通过其保险相关业务,Cullen/Frost组织在银行和财富管理关系之外提供保险产品和代理服务。该业务扩大了集团在贷款和存款之外的金融服务范围。

品牌决策

  • 2012

    联邦转州章程转换战略

    背景

    弗罗斯特在金融服务行业变化中重新评估了其监管结构。

    采取的行动

    该银行将其拥有113年历史的联邦章程转换为德克萨斯州章程。

    后续影响

    弗罗斯特继续作为德克萨斯州特许银行运营,同时保留其区域银行模式。

  • 2005

    德克萨斯州社区银行收购并购

    背景

    Cullen/Frost通过收购德克萨斯州的本地和区域银行机构寻求扩张。

    采取的行动

    该集团收购了阿拉莫德克萨斯银行,并开始了持续到2006年的更广泛收购计划。

    后续影响

    这些交易扩大了弗罗斯特在德克萨斯州的地理覆盖范围和客户群。

  • 2000

    整合美国国家银行章程战略

    背景

    银行法的变化允许该组织简化其多银行结构。

    采取的行动

    美国国家银行章程并入弗罗斯特的章程。

    后续影响

    该独立银行不再以美国国家银行的名义运营,弗罗斯特成为持续运营的银行品牌。

  • 1983

    拟议的第一城市银行公司合并并购

    背景

    Cullen/Frost宣布打算与休斯顿的第一城市银行公司合并。

    采取的行动

    拟议的合并未完成。

    后续影响

    第一城市后来遭遇财务困境,于1988年进入FDIC接管,随后于1992年申请破产。

  • 1977

    与Cullen Bankers合并并购

    背景

    弗罗斯特寻求通过与休斯顿的Cullen Bankers, Inc.合并来扩大其在德克萨斯州的银行平台。

    采取的行动

    这些组织合并成立了Cullen/Frost Bankers, Inc.,后来成为弗罗斯特银行的控股公司。

    后续影响

    该交易创建了与现代弗罗斯特特许经营相关的公司结构,公司股票开始在纳斯达克交易。

近期事件

  • 报道

    Frost Bank与Plaid合作提供账户整合服务[3]

    Frost Bank与Plaid合作,使Frost客户能够通过Frost的移动应用和网上银行网站,利用Plaid平台将Frost账户连接至其他金融账户。

  • 报道

    Frost Bank 获得 32 项 Greenwich 奖项[4]

    Frost Bank 获得 32 项 Greenwich Excellence 和 Best Brand Awards,这也是其连续第六年成为全美获奖数量最多的银行;奖项表彰其面向小企业及中型市场银行客户的服务、建议和表现。

  • 报道

    Frost Bank任命C.E. Rhodes为总法律顾问[5]

    Frost Bank宣布C.E. Rhodes加入其高管团队,担任集团执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书。

  • 报道

    Frost Bank获得维多利亚商业美化奖[6]

    位于Victoria Mall前的Frost Bank获得8月Keep Victoria Beautiful商业美化奖,该奖项表彰帮助美化维多利亚社区的企业。

  • 报道

    Texas Next Capital完成对Capital Precast的投资[7]

    Texas Next Capital及其合作方完成了对Capital Precast的投资。该投资将提供额外资金以支持该公司的持续发展。

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