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富邦购物中心

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位于俄勒冈州波特兰的封闭式亚洲主题购物中心,以富邦超市为主力店。

最近更新 2026年8月25日

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概览

富邦购物中心是位于俄勒冈州波特兰市Powellhurst-Gilbert社区的一个封闭式购物中心。它位于东南82大道和东南伍德沃德街的交汇处,围绕广泛的亚洲零售和餐饮定位组织,而非传统的百货商店模式。其主要主力店是富邦超市,一家大型亚洲杂货和家居用品零售商,提供农产品、包装食品、厨房用品及相关商品。该中心还包括餐厅、特色食品和茶饮店、销售中国和越南书籍和电影的商店,以及其他小型独立租户。 该购物中心于2006年在Michael Liu的所有权和领导下开业。当代报道和参考资料称建设成本约为1500万美元,但现有资料未确定详细的融资结构或当前估值。选址在波特兰东侧,充足的停车位和车辆通行便利被认为是相对于传统唐人街和老城区优势。富邦的开业恰逢波特兰部分华人商业和住宅社区向东南82大道走廊迁移的报道。 富邦定位为区域性亚洲购物目的地,并声称是俄勒冈州最大的亚洲购物中心。《俄勒冈人报》将其描述为Uwajimaya的东侧对应物,反映了其大型亚洲杂货店、预制食品选择和文化特色专卖店的结合。该中心的吸引力在于集中提供在普通郊区购物中心中不太容易获得的产品和服务,加上便利的停车和满足多个亚洲社区的租户组合。 该物业也出现在关于东南82大道状况的公开讨论中。公职人员曾利用该购物中心作为媒体露面场所,呼吁对更广泛走廊的毒品和性犯罪作出回应。这些露面涉及周边地区,并不表明富邦本身涉及丑闻或刑事诉讼。 现有参考资料记录了2011年11月的29个租户,但未提供可靠的当前租户数量。它也没有记录正式的母公司、公开上市、股票代码、当前高管名单(除了历史识别的Michael Liu)或详细的扩张计划。富邦仍被理解为当地重要的多元文化购物中心,其身份以亚洲杂货零售、特色商品和餐饮为核心。

沿革

富邦购物中心于2006年在波特兰Powellhurst-Gilbert社区开业,位于东南82大道和东南伍德沃德街的交汇处。该项目由Michael Liu开发和开业,他被确定为其所有者、总裁兼首席执行官。参考资料报告建设支出约1500万美元,使该中心成为东侧重要的零售项目,而非小型独立民族杂货店。 该中心的位置反映了商业和实际考虑。东南82大道走廊提供了汽车通行和停车便利,刘将其作为远离波特兰历史唐人街和老城区的原因。富邦的开业发生在波特兰部分华人商业和住宅社区向东侧迁移的报道期间。因此,该购物中心成为城市亚洲商业地理更广泛变化的一部分,尽管现有资料并未确定它导致了这种迁移。 富邦被设计为一个封闭式、多租户市场,以富邦超市为主力店。超市提供中心的核心杂货和家居用品,而较小的租户通过餐厅、茶店、特色商店以及来自中国、越南和其他亚洲市场的书籍和电影等商品拓宽了目的地。So Kong Dong Tofu & BBQ被确定为中心著名的餐饮企业之一。2011年11月,购物中心列出了29个租户,展示了其早期运营组合的广度,但现有来源未提供当前租户总数。 该中心被描述为声称是俄勒冈州最大的亚洲购物中心。《俄勒冈人报》将其与Uwajimaya进行比较,将富邦呈现为专注于亚洲杂货和相关购物的东侧对应物。其大型农产品选择和文化特定产品的集中供应被反复确定为关键吸引力。 富邦还作为关于东南82大道安全和社交状况的公共评论的背景。公职人员曾在购物中心进行媒体露面,同时倡导对更广泛地区相关的毒品和性犯罪采取行动。这些引用描述了社区背景,不应被视为涉及购物中心本身的丑闻证据。 现有资料未提供关于后来所有权变更、公司重组、当前管理、财务业绩或重大扩张的验证信息。因此,富邦主要被记录为一个运营中的当地购物中心,其持久身份与亚洲杂货零售、独立特色租户以及波特兰东侧多元文化商业景观相关。

  • 2011

    租户名单达到29家商店

    [1]

    参考资料记录了2011年11月购物中心的29个租户,包括富邦超市和一系列特色零售商和餐厅。

  • 2006

    购物中心开业

    [1]

    富邦购物中心在波特兰Powellhurst-Gilbert社区东南82大道开业,所有者兼首席执行官Michael Liu。

产品与定位

一个区域性亚洲购物目的地,结合大型民族超市与特色零售、餐饮和文化服务,位于波特兰东侧。

  • 亚洲杂货和家居用品主力店 · 2006

    富邦超市

    购物中心的主要主力店是一家大型亚洲超市,结合新鲜农产品、亚洲主食商品、特色食品和家居用品。其广度使富邦具有区域杂货目的地和一般购物中心的功能。超市的农产品选择被特别确定为购物中心的热门景点之一。

  • 餐厅

    So Kong Dong Tofu & BBQ

    So Kong Dong Tofu & BBQ是一家韩式餐厅,被确定为富邦购物中心著名的餐饮企业之一。它为以杂货购物、特色商品和小型独立企业为中心的租户组合贡献了预制餐饮。

  • 特色零售 · 2006

    特色亚洲零售店

    富邦的小型商店包括一家茶饮企业和销售来自中国、越南和其他亚洲市场的书籍和电影的零售商。这些租户将中心扩展到食品零售之外,并支持其作为集中文化和特色购物目的地的定位。

品牌决策

  • 2006

    选择东侧位置以获取通行和停车便利战略

    背景

    项目位于东南82大道,而非波特兰传统唐人街或老城区商业区。现有参考资料将停车可用性确定为选址决策的一个因素。

    采取的行动

    富邦作为封闭式、亚洲导向的购物中心开业,以超市为主力店,并由特色零售商和餐厅支持。

    后续影响

    开业在波特兰东侧放置了一个重要的亚洲零售目的地,并恰逢一些华人商业和住宅活动向东南82大道走廊迁移的报道。

    Reported construction cost. $15 million (At or around the 2006 opening; reported figure)

来源2 个来源

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