福耀集团
企业品牌
未认领福耀集团，正式名称为福耀玻璃工业集团股份有限公司，是一家中国跨国玻璃制造企业，以全球最大的汽车玻璃供应商之一而闻名。
最近更新 2026年10月9日
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概览
福耀集团，正式名称为福耀玻璃工业集团股份有限公司，是一家总部位于中国福建省福清市的玻璃制造公司。其主要业务是为汽车制造商和替换玻璃市场开发、制造和销售汽车玻璃。公司还生产浮法玻璃和建筑相关玻璃产品。其客户和商业关系包括福特、通用汽车、斯巴鲁、特斯拉和大众等主要国际汽车制造商。 曹德旺在管理一家国有玻璃厂获得经验后，于1987年与几位合伙人共同创立了该公司。公司最初抓住了中国进口汽车数量增长带来的机遇。福耀没有仅仅依赖新车生产，而是专注于替换挡风玻璃和其他汽车玻璃，这帮助其在中国汽车工业仍在发展时建立了市场地位。公司名称结合了福清的第一个字和与光辉或明亮相关的汉语词汇。 福耀通过合作伙伴关系、原厂配套合同和海外生产，从国内供应商发展成为国际汽车设备制造商。1996年，它与圣戈班成立了合资企业，圣戈班持有多数股权。曹后来回购了圣戈班的股份，使企业重新归中国控制。2006年，福耀成为通用汽车的原厂配套供应商，随后赢得了更多全球制造商的业务，包括2007年的宾利供应合同。到那时，海外销售已成为公司业务的重要组成部分，福耀被公认为全球最大的汽车玻璃生产商之一。 集团利用中国和海外的制造资产为汽车制造商和售后分销商服务。其在美国的扩张尤为引人注目，因为它选择了俄亥俄州前通用汽车莫雷恩装配厂作为大型汽车玻璃生产基地。福耀对该工厂进行了大量投资，并建立了其他美国设施，包括伊利诺伊州的浮法玻璃工厂，以及后来与南卡罗来纳州格林维尔和密歇根州底特律相关的工厂。美国业务成为纪录片《美国工厂》的主题，该片描绘了将中国管理实践与美国工业劳动力融合所面临的运营、文化和劳工挑战。 福耀在中国公开上市。1993年在上海证券交易所上市，2015年在香港证券交易所上市。2023年前三季度，参考资料报告收入约238亿元人民币，净利润约41亿元人民币；这些数字应理解为特定时期的结果，而非当前估值或年度预测。公司还进行了技术和环境合作，包括2021年与巴斯夫就密封汽车玻璃和ESG相关发展达成的战略协议。因此，福耀目前的身份是一家面向全球的汽车玻璃专家，同时具备平板玻璃能力，服务于原厂配套制造商、替换市场和建筑相关客户。 福耀玻璃工业集团股份有限公司，简称福耀玻璃或福耀集团，是一家以汽车玻璃为主营业务的中国跨国制造企业。公司于1987年在福建福清成立，最初由当地一家玻璃企业逐步发展壮大，成为汽车制造商和汽车售后市场的主要供应商。其产品包括挡风玻璃、侧窗和后窗、天窗玻璃、夹层和钢化玻璃、加热和集成天线玻璃、兼容抬头显示的玻璃以及其他车辆玻璃总成。公司还生产浮法玻璃、建筑玻璃和部分工业玻璃产品，但汽车玻璃仍然是其身份和商业定位的核心。 福耀的发展与创始人曹德旺密切相关，他追求工业规模、制造专业化和国际扩张。公司通过为原始设备制造商和替换玻璃经销商供货，建立了自己的市场地位。汽车玻璃是一种技术要求很高的部件：供应商必须满足安全、光学、声学、热学、尺寸和法规要求，同时与车辆平台和生产计划紧密协调。因此，福耀的竞争不仅在于玻璃制造能力，还在于工程、模具、物流、质量控制以及在汽车制造商附近本地化生产的能力。 公司于1993年在上海证券交易所上市。在随后的几十年里，其制造和销售网络扩展到中国以外，在美国、德国、俄罗斯、日本、韩国和澳大利亚等市场建立或收购了业务。其国际战略包括在重要汽车产业集群附近设立生产基地和技术或分销设施。福耀的海外扩张使其成为中国工业企业建立全球制造足迹而不仅仅依赖从中国出口的重要范例。 福耀在美国尤其引人注目，因为它在俄亥俄州莫瑞恩的一家前通用汽车工厂旧址建立了大型制造业务。该工厂及其周围的劳工问题在2019年纪录片《美国工厂》中得到记录。影片呈现了在工作场所文化、生产力期望、薪酬、工会化以及中国管理实践与美国劳工规范之间的分歧。这部纪录片提高了公众对福耀的认识，但它只代表了公司更广泛工业运营的一部分。 在汽车供应链中，福耀为大型汽车制造商和售后市场客户提供服务。其战略重要性来自其玻璃生产规模、国际制造布局以及为不断变化的车辆设计提供专用玻璃的能力。较新的车辆项目越来越多地采用更大的全景天窗、更复杂的声学和太阳能控制要求、传感器、摄像头、天线、加热元件和抬头显示功能。这些趋势为能够将玻璃加工与电子集成和车辆工程相结合的供应商创造了机会。 福耀仍然是一家活跃的、公开上市的中国工业集团。其公众形象主要是汽车玻璃制造商，而其更广泛的活动包括上游玻璃生产以及建筑或其他玻璃相关业务。确切的财务业绩、高管任命和设施状态因报告期而异，应根据公司最新的年度报告或证券交易所文件进行确认。
沿革
福耀于1987年在福建福清成立，由曹德旺和几位商业伙伴领导。曹此前管理过一家地方玻璃厂，这段经历帮助他识别了中国早期汽车市场的机遇。当时国内汽车生产和保有量有限，进口车辆创造了替换挡风玻璃和其他汽车玻璃的需求。福耀围绕这一替换市场建立了初始业务，并逐渐发展了汽车制造商所需的生产能力。 公司通过工业合作和资本市场准入实现扩张。1993年在上海证券交易所上市。1996年，福耀与圣戈班成立合资企业，法国集团持有51%的股份。曹随后于1999年回购了该股份。这一交易标志着福耀发展成为一家具有国际联系但由中国控制的制造商的重要一步。 福耀向原厂配套供应的转型在2000年代加速。2006年成为通用汽车的原厂配套供应商，并进入更多国际汽车项目，包括2007年的宾利合同。在此期间，国际销售显著增长。公司被描述为全球领先的汽车玻璃生产商之一，同时在中国汽车玻璃市场保持强势地位。其产品范围从汽车玻璃扩展到浮法玻璃和建筑玻璃。 下一阶段是海外制造。2014年，福耀宣布计划在俄亥俄州前通用汽车莫雷恩装配厂建立大型美国生产基地。该项目涉及购买部分场地并投入大量资金用于汽车玻璃生产。福耀还收购了伊利诺伊州芒特锡安的浮法玻璃工厂。后来进一步投资增加了俄亥俄州工厂的售后产能，并在美国其他地点扩展或建立了业务，包括南卡罗来纳州格林维尔和密歇根州底特律。 美国业务遇到了重大的劳工、安全和管理挑战。职业安全与健康管理局因多项安全违规行为处罚了莫雷恩工厂，包括涉及防护设备、危险材料培训和机器防护的缺陷。福耀随后投资于安全改进，并创建了一个环境安全团队，旨在用英语和普通话培训员工。该工厂也成为激烈工会化运动的场所。许多工人曾在原通用汽车工厂工作，寻求美国汽车工人联合会的代表，而管理层反对工会化。2017年的投票否决了代表权。随后的争议包括对报复和不当对待支持工会工人的指控；相关案件于2018年和解，支付了欠薪和利息。 这些紧张局势通过纪录片《美国工厂》在国际上可见，该片于2019年首映，审视了俄亥俄州工厂的文化差异、生产期望和劳资关系问题。该片获得奥斯卡最佳纪录长片奖。公司的美国管理结构还面临前高管约翰·戈捷和戴夫·伯罗斯的诉讼指控，他们声称解雇涉及合同和国籍歧视问题；参考资料未确定最终司法结果。 福耀在2020年代继续技术和商业发展。2021年与巴斯夫达成协议，涉及密封汽车玻璃和ESG相关合作。2024年7月，联邦机构搜查了莫雷恩工厂和附近地点，调查涉及金融犯罪和劳工剥削。福耀玻璃美国表示相信承包商或第三方劳务公司是调查目标，并表示将配合。该集团仍是一家公开上市的中国玻璃制造商，服务全球汽车客户，并拥有互补的浮法玻璃和建筑玻璃业务。 福耀玻璃工业集团股份有限公司的前身是1987年在福建省福清市创办的一家玻璃企业。创始人曹德旺将业务引向汽车玻璃领域，这一细分市场对制造一致性、光学品质、安全合规以及与汽车生产商的紧密协作都有很高要求。福耀并未止步于一家小型区域性加工厂，而是逐步建立起涵盖玻璃生产、成型、钢化、夹层、镀膜、总成、配送以及整车项目工程的能力。 公司早期的成长得益于中国汽车工业的扩张以及整车生产本地化程度的不断提高。汽车玻璃之所以成为福耀的核心业务，是因为它既包含持续稳定的原厂配套需求，又拥有规模可观的替换市场。公司向整车制造商和售后渠道供货，产品范围从传统的挡风玻璃和车窗玻璃，逐步扩展到集成隔音、太阳能管理、加热、天线、传感器以及显示相关功能的更复杂玻璃产品。 1993年，福耀在上海证券交易所上市，成为一家公众公司。进入资本市场为公司投资制造产能、技术和地理扩张提供了支持。此后，集团逐步建立起覆盖亚洲、欧洲、北美及其他地区汽车产业中心的全球运营布局。其国际化包括海外工厂、子公司、技术中心和分销业务，使其能够在更接近客户的地方生产，减少长距离运输大件易碎玻璃产品所带来的物流劣势。 福耀国际形象提升的重要一步，是投资位于俄亥俄州莫瑞恩的原通用汽车厂址。该工厂成为公司北美业务的重要组成部分，雇用了当地工人，同时也依靠与福耀中国业务相关的管理人员和技术人员。这家工厂的职场经历后来被拍摄成纪录片《美国工厂》，该片由Higher Ground Productions制作、Netflix发行。影片展现了围绕生产目标、安全与工作方式、工资、文化预期以及工会组建努力所产生的分歧。它成为记录跨境工业管理的一部有影响力的作品，并于2020年获得奥斯卡最佳纪录长片奖。 俄亥俄的经历并未定义福耀的全部业务，但它使这家集团在汽车行业之外获得了不同寻常的知名度。在商业层面，公司继续作为主要的汽车玻璃供应商运营，服务原厂配套制造商和替换市场。其商业模式依赖于制造规模、产品认证、工程协作、质量体系以及与整车工厂的地理邻近性。汽车客户越来越多地要求更大的挡风玻璃面积、全景天窗、更轻的部件、隔音性能、太阳能控制镀膜、内置天线、加热元件，以及与摄像头和抬头显示系统的兼容性。这些要求促使福耀作为一家工程化和系统化的玻璃供应商参与竞争，而不仅仅是大宗玻璃生产商。 福耀还经营成品汽车玻璃以外的业务，包括浮法玻璃和其他玻璃相关产品。尽管如此，汽车玻璃仍然是这一品牌的核心联想。公司总部仍设在福清，并在上海上市，拥有国际化的制造和销售网络。营收、工厂所有权、董事会构成和高管头衔等当前细节，应查阅公司最新年度报告和监管文件，因为这些信息可能随报告年度而变化。
- 2024
俄亥俄州业务联邦搜查
[1]联邦机构搜查福耀玻璃美国莫雷恩工厂和附近地点，调查涉及涉嫌金融犯罪和劳工剥削。
- 2021
巴斯夫战略合作
[1]福耀与巴斯夫同意在密封汽车玻璃和ESG相关发展方面进行合作。
- 2020
《美国工厂》获奥斯卡最佳纪录长片奖
[5]该片获得奥斯卡最佳纪录长片奖。
- 2019
《美国工厂》首映
[1]关于福耀俄亥俄州业务的纪录片在圣丹斯首映。 该纪录片使福耀在俄亥俄州的员工队伍、管理实践和工会纠纷受到国际关注。
- 2017
UAW代表投票
[1]工人在莫雷恩工厂投票反对美国汽车工人联合会的代表。
- 2016
俄亥俄州工厂全面投产
[1]莫雷恩工厂在大量投资后进入全面生产，同时公司增加售后产能。
- 2016
《美国工厂》开始记录俄亥俄工厂
[4]纪录片《美国工厂》的拍摄开始，跟踪福耀在俄亥俄州莫瑞恩市原通用汽车工厂的重启和运营。
- 2015
香港证券交易所上市
[1]福耀在香港证券交易所获得第二次公开上市。
- 2014
宣布美国扩张
[1]福耀宣布重大俄亥俄州制造项目，收购伊利诺伊州浮法玻璃工厂，并收购匹兹堡玻璃厂多数股权。
- 2007
宾利合同
[1]福耀赢得向宾利供应汽车玻璃的合同。
产品与定位
一家全球性的、具备垂直能力的汽车玻璃专家，以规模化制造、原厂配套供应、售后市场覆盖以及与整车和材料制造商的技术合作为定位。 一家大型的、垂直一体化的、面向国际市场的汽车玻璃供应商，服务于整车制造商和替换市场。
汽车玻璃
原厂配套汽车玻璃
福耀供应挡风玻璃、侧窗、后窗及相关玻璃产品，用于车辆生产过程中的安装。其原厂配套业务需要符合汽车制造商的规格、车辆项目时间、尺寸公差、光学标准和安全要求。公司已为包括通用汽车在内的国际制造商供货，并参与了与福特、斯巴鲁、特斯拉、大众和宾利等品牌相关的项目。
汽车玻璃替换件 · 1987
售后汽车替换玻璃
替换玻璃是福耀早期增长的核心，特别是因为公司最初瞄准中国的进口车辆，而不是仅仅依赖新车生产。其售后活动包括用于碰撞、损坏或磨损后替换的玻璃。福耀通过与其俄亥俄州业务相关的额外生产线在美国扩展了这一能力。
平板玻璃
浮法玻璃
浮法玻璃是作为连续平板玻璃片生产的，可用于汽车、建筑和工业应用。福耀的产品组合包括浮法玻璃和汽车玻璃，其美国扩张包括收购伊利诺伊州芒特锡安的浮法玻璃工厂。 作为下游加工投入品以及用于建筑或其他工业用途的平板玻璃产品。该业务与福耀主营的汽车玻璃业务形成上游及相邻业务。
建筑材料
建筑玻璃
福耀还生产建筑相关玻璃产品。该业务通过将平板玻璃生产能力应用于建筑和建筑用途来补充其汽车重点，尽管参考资料将汽车玻璃确定为该集团的主要全球专业化领域。
汽车玻璃系统 · 2021
密封汽车玻璃
通过与巴斯夫的战略合作，福耀致力于高质量汽车密封玻璃。该合作结合了福耀的汽车玻璃制造和应用知识与巴斯夫的技术和发展支持，并与ESG导向的产品和工艺发展相关。
汽车玻璃
汽车前挡风玻璃
用于乘用车、商用车及其他车辆的夹层前挡风玻璃。产品在光学清晰度、结构性能、抗冲击安全性、声学控制、太阳能管理以及与车载传感器、摄像头、天线、加热元件和抬头显示系统的兼容性方面经过专门设计。
汽车玻璃
汽车侧窗及后挡风玻璃
为整车原厂配套项目及替换市场供应的钢化或夹层侧窗和后挡风玻璃。根据具体应用，玻璃可具备着色、隐私处理、太阳能控制特性、加热、天线、声学功能以及复杂成型形状。
汽车玻璃
天窗及全景天幕玻璃
用于天窗和全景天幕的大面积车顶玻璃。这些产品在满足日益宽大的车辆车顶设计的同时，兼顾重量、刚度、热舒适性、透光率、声学性能和安全要求。
汽车玻璃技术
先进功能性汽车玻璃
在基本透明功能之外集成多种功能的车辆玻璃，包括隔音、太阳能控制镀膜、加热、天线、显示兼容性以及为摄像头或驾驶辅助传感器预留的接口。这些产品支持汽车行业向互联化、电动化和高度传感器化方向发展。
争议事件
2024
俄亥俄州业务联邦调查
联邦特工搜查了福耀玻璃美国莫雷恩工厂和27个附近地点，调查涉及金融犯罪和劳工剥削。福耀表示相信调查涉及第三方劳务公司，并表示将配合调查。
2019
俄亥俄州工厂的劳工与工作场所争议
《美国工厂》记录了福耀位于俄亥俄州莫瑞恩工厂在工资、生产率预期、安全与工作方式、管理文化以及一次未成功的工会化运动方面的争议和紧张关系。影片呈现员工与管理层的不同视角，而非证明每一项指控都适用于整个福耀集团。
2018
劳资关系和解
福耀解决了涉及前工人的国家劳资关系委员会相关案件。和解包括欠薪和利息，此前有关于解雇、审讯、骚扰、纪律处分和雇佣条件的指控。
2017
俄亥俄州工会争议
寻求美国汽车工人联合会代表的工人在2017年投票中失败。参考资料描述了管理层使用反工会顾问以及一些支持工会的工人后来遭遇工时减少或解雇的指控。
2016
莫雷恩工厂安全处罚
OSHA因十三项安全违规行为处罚福耀俄亥俄州工厂，包括涉嫌防护设备、危险材料培训和机器防护方面的失误。参考资料报告罚款约72.5万美元，公司后来进行了安全投资。
营销活动
- 2019《美国工厂》纪录片
United States · International
《美国工厂》记录了前通用汽车工厂作为福耀汽车玻璃设施的重新开放。它不是作为传统广告活动，而是成为公司制造文化、中美管理关系、工作场所期望和工会争议的主要公开叙述。该片在圣丹斯首映，由Netflix在全球发行，并获得奥斯卡最佳纪录长片奖，显著提高了国际公众对福耀的认识。 《美国工厂》记录了福耀在俄亥俄州建厂及运营的过程，聚焦中方管理层、美国员工、生产要求与工会化努力之间的互动。该片由独立电影人拍摄，并非福耀常规的广告宣传，但成为全球媒体对福耀品牌最受关注的一次呈现。
结果. 影片由Netflix在全球发行，并获得2020年奥斯卡最佳纪录长片奖，显著提升了福耀的公众知名度。
品牌决策
2021
与巴斯夫合作密封汽车玻璃战略背景
汽车玻璃越来越涉及集成技术、密封和材料要求，以及环境和ESG期望。
采取的行动
福耀与巴斯夫进入战略合作，涵盖高质量密封汽车玻璃和ESG相关发展。
后续影响
该协议拓宽了福耀超越汽车制造商关系的外部技术发展网络。
2016
扩大俄亥俄州售后产能其他背景
福耀希望其美国业务除了原厂配套客户外，还能服务广泛的替换玻璃市场。
采取的行动
公司宣布在俄亥俄州工厂增加售后玻璃生产线投资。
后续影响
计划中的业务被描述为有能力每年为数百万辆汽车供应玻璃。
Additional Ohio investment. USD 131 million announced investment (2016)
2016
扩建俄亥俄州莫瑞恩制造业务战略背景
通用汽车一家旧工厂的关闭，为在北美汽车工业附近建立大型汽车玻璃业务创造了机会。
采取的行动
福耀投资并运营了位于俄亥俄州莫瑞恩原通用汽车厂址的玻璃制造工厂。
后续影响
该工厂成为福耀在美国业务的重要组成部分，也是纪录片《美国工厂》的拍摄地。
2014
建立美国制造足迹战略背景
福耀寻求在美国汽车制造商附近建立本地生产能力，并考虑了俄亥俄州和密歇根州的选址。
采取的行动
公司选择了俄亥俄州前通用汽车莫雷恩装配厂，并收购了伊利诺伊州的浮法玻璃工厂。
后续影响
俄亥俄州工厂成为主要的海外制造基地，但也产生了安全、劳资关系和跨文化管理挑战。
Initial announced Ohio investment. USD 240 million planned investment (2014 announcement)
2014
收购匹兹堡玻璃厂多数股权并购背景
福耀寻求巩固在北美市场的地位，并扩大在汽车玻璃制造和客户资源方面的渠道。
采取的行动
福耀收购了匹兹堡玻璃厂（Pittsburgh Glass Works）的多数股权，该汽车玻璃企业原隶属于PPG工业公司。
后续影响
该交易推动了福耀在北美的扩张，此后公司又在美国生产领域进行了更广泛的投资。
1993
1987
瞄准中国替换汽车玻璃市场战略背景
福耀成立时，中国的主要汽车买家和制造商相对较少，但进口车辆创造了替换玻璃的需求。
采取的行动
创始人将早期业务重点放在替换汽车玻璃上，而不是等待成熟的国内原厂配套市场。
后续影响
这种方法为福耀后来扩展到原厂配套供应和国际市场提供了切入点。
1987
专注汽车玻璃战略背景
创业初期，中国的玻璃工业尚在起步阶段，而汽车生产为其提供了一个专业化且具备规模效应的市场。
采取的行动
福耀围绕车辆玻璃及相关玻璃加工，逐步构建起制造、工程与分销能力。
后续影响
汽车玻璃成为集团的主营业务，并确立了其在国际上的标志性品牌定位。
近期事件
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