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伊利维尤廊

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位于俄亥俄州克利夫兰市中心的两层玻璃封闭购物中心。

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概览

伊利维尤廊是位于俄亥俄州克利夫兰市中心的两层购物中心,位于中央商务区东侧,靠近伊利维尤塔。该物业由商人兼房地产开发商理查德·E·雅各布斯于1980年代中期构思,他收购了伊利维尤塔,并寻求将周边广场重新开发为新的零售目的地。该项目是加强克利夫兰市中心更广泛努力的一部分,当时城市核心区的大型零售开发有限。 由此产生的购物中心于1987年底开业。其封闭式设计使用大型玻璃中庭营造室内公共环境,完工的综合体面积约为207,600平方英尺。开业之所以引人注目,是因为它代表了克利夫兰自1920年代以来首个重要的市中心零售项目。伊利维尤廊不仅仅是一个传统的封闭式购物中心,还被宣传为城市聚集和靠近工作场所的目的地,服务于市中心员工、游客和居民。 该物业的显著特色之一是“玻璃下的花园”,一个位于中庭下方的城市农业和园艺装置。这一特色赋予购物中心超越普通零售的个性,并反映了该物业利用室内公共空间进行绿化以及教育或社区导向活动的特点。“玻璃下的花园”最终成为与该综合体相关的最知名元素之一,尽管它于2013年关闭。 购物中心的商业表现在本世纪00年代减弱。它没有获得主要百货公司主力店,越来越依赖小型企业、本地零售商、摊贩和服务导向的租户。到2005年,66个可能的租户空间中只有36个活跃,说明在不断变化的市中心环境中维持大型封闭式零售物业的困难。这种衰退也反映了消费者行为的更广泛转变、郊区竞争以及传统百货公司主力店角色的减弱。 2003年,伊利维尤廊和相邻的伊利维尤塔被沃纳·明肖尔收购。明肖尔考虑关闭购物中心并将其改造成会议中心,但该提议未获进展。相反,业主继续将综合体部分出租给本地零售商和摊贩。这使建筑作为混合商业物业得以保留,即使其最初的购物中心模式变得不那么突出。 该物业在2019年再次易手,詹姆斯·卡苏夫和一群投资者以1770万美元收购。在最近的配置中,伊利维尤廊的很大一部分由帕克·汉尼汾市中心基督教青年会占用。这种用途说明了该物业从传统目的地购物中心向更广泛的市中心综合体转变,结合零售、服务、社区设施和机构活动。伊利维尤廊仍然是克利夫兰一个可识别的地标,也是20世纪末市中心零售重建的幸存例子。

沿革

伊利维尤廊源于1980年代中期对克利夫兰伊利维尤塔周边地区的重建计划。商人兼房地产开发商理查德·E·雅各布斯收购了该塔,他设想将现有广场替换或改造成一个大型购物中心,服务于克利夫兰市中心和更广泛的大都市区。该计划意义重大,因为自1920年代以来,克利夫兰市中心没有收到类似的大型零售项目。 施工产生了一个两层、玻璃封闭的购物中心,面积约207,600平方英尺。伊利维尤廊于1987年底开业,使用一个突出的室内中庭作为建筑特色和公共流通空间。其设计旨在提供防风雨的市中心购物环境,同时帮助重新激活中央商务区东侧。该物业还以“玻璃下的花园”而闻名,这是一个位于中庭下方的城市农业和园艺特色。这一不寻常的元素使购物中心区别于标准的封闭式零售中心,并有助于其公民和建筑身份。 在1990年代初期,伊利维尤廊被视为克利夫兰市中心振兴活动的一部分。然而,其长期零售模式面临结构性困难。该物业没有获得主要百货公司主力店,使其依赖较小的零售商、本地企业、摊贩和服务用户。随着市中心购物模式的变化和郊区零售地点的竞争加剧,租户入住率和消费者兴趣下降。到2005年,66个潜在租户空间中只有36个活跃。 所有权在2003年发生变化,沃纳·明肖尔收购了伊利维尤廊和伊利维尤塔。明肖尔提议关闭购物中心并将其改造成会议中心。该重建概念未实现。该物业反而继续以租赁空间给本地零售商和摊贩的方式运营,保留了商业角色,同时偏离了最初预期的规模和租户组合。 “玻璃下的花园”是该综合体最知名的特色之一,于2013年关闭。其关闭标志着一个独特设施的丧失,该设施曾帮助定义了伊利维尤廊的公众形象。该物业随后继续演变为一个混合用途的市中心建筑,而不是一个纯粹的传统购物中心。 2019年,詹姆斯·卡苏夫和支持他的投资者集团以1770万美元购买了该物业。帕克·汉尼汾市中心基督教青年会后来占据了伊利维尤廊的相当大一部分,加强了综合体向健身、社区、机构和服务用途的适应,同时保留任何剩余的零售活动。因此,伊利维尤廊既代表了20世纪末城市购物中心发展的一个例子,也代表了随着传统封闭式购物中心经济减弱,市中心商业房地产重新利用的案例研究。

  • 2019

    投资者集团收购该物业

    [1]

    詹姆斯·卡苏夫和其他投资者以1770万美元收购了伊利维尤廊。

  • 2013

    “玻璃下的花园”关闭

    [1]

    该购物中心标志性的城市农业和园艺装置停止运营。

  • 2005

    租户入住率下降

    [1]

    该物业有36个活跃租户,而可能的66个,反映了其作为传统购物中心的地位减弱。

  • 2003

    所有权转移给沃纳·明肖尔

    [1]

    沃纳·明肖尔收购了伊利维尤廊和伊利维尤塔,并探索但未完成会议中心改造。

  • 1987

    伊利维尤廊开业

    [1]

    这座约207,600平方英尺、两层玻璃封闭的购物中心于1987年底开业。

  • 1985

    重建概念确立

    [1]

    理查德·E·雅各布斯构思了围绕伊利维尤塔的购物中心,作为创建新的主要克利夫兰市中心零售目的地的方式。

产品与定位

一个位于克利夫兰市中心的混合用途商业和社区目的地,最初定位为大型封闭式零售中心,后来适应本地零售、服务和机构占用。

  • 购物中心 · 1987

    封闭式零售通道

    核心产品是一个两层、玻璃封闭的市中心购物环境,包含可租赁的零售和服务空间。该购物中心旨在服务克利夫兰办公室职员、居民和游客,室内中庭提供主要建筑和流通特色。随着时间的推移,租户组合从最初与大型购物中心相关的百货公司主导模式转向较小的零售商、本地摊贩和服务导向的租户。

  • 城市农业和园艺装置

    玻璃下的花园

    “玻璃下的花园”是位于伊利维尤廊中庭下方的城市农业和园艺特色。它为物业增添了社区和环境维度,并成为购物中心最独特的面向公众的特色之一。该装置于2013年关闭,不再运营。

  • 社区和健身设施

    帕克·汉尼汾市中心基督教青年会

    帕克·汉尼汾市中心基督教青年会在最近的配置中占据了综合体的大部分。其存在反映了该物业从主要零售目的地转变为结合社区、健身、机构、服务和商业功能的混合用途市中心设施。

品牌决策

  • 2019

    詹姆斯·卡苏夫领导的投资者集团收购并购

    背景

    该物业在多年传统零售活动下降和作为市中心商业综合体持续适应后易主。

    采取的行动

    詹姆斯·卡苏夫和一群投资者以1770万美元购买了伊利维尤廊。

    后续影响

    该物业继续运营,具有大量机构和社区用途,包括帕克·汉尼汾市中心基督教青年会。

    Acquisition price. $17.7 million (2019 acquisition)

  • 2003

    提议改造成会议中心战略

    背景

    在收购伊利维尤廊和伊利维尤塔后,沃纳·明肖尔考虑关闭购物中心并将其重新开发为会议中心。

    采取的行动

    会议中心提案未实施。业主继续将空间租赁给本地零售商和摊贩。

    后续影响

    该物业保持商业用途,但继续经历购物中心入住率下降和缺乏主要百货公司主力店的挑战。

来源2 个来源

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