达拉斯盖勒瑞亚购物中心
位于北达拉斯的大型综合购物娱乐中心，以商店、餐厅、酒店和室内溜冰场闻名。
最近更新 2026年8月24日
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概览
盖勒瑞亚达拉斯是位于德克萨斯州达拉斯市北达拉斯地区，地处635号州际公路与达拉斯北收费公路交汇处的一个大型封闭式购物中心及综合开发项目。该综合体于1982年10月30日开业，由Hines Interests Limited Partnership开发。其设计大量借鉴了Hines于1970年开业的休斯顿盖勒瑞亚，以及米兰维托里奥·埃马努埃莱二世拱廊街的宏伟玻璃拱廊。拱形玻璃屋顶和室内溜冰场成为达拉斯物业的标志性建筑和体验特色。 开业时，该开发项目集零售、酒店、娱乐和私人俱乐部用途于一体。其最初组成部分包括马歇尔·菲尔德百货、Gump's、萨克斯第五大道、一家拥有432间客房的威斯汀酒店、一家通用影院多厅影院和一家大学俱乐部健身设施。据报道，当时建设成本至少为4亿美元，使该项目成为1982年美国最昂贵的建筑项目之一。此后，购物中心经历了主力店更替、扩建、翻新和管理层变动。 1990年代中期完成的75,000平方英尺扩建为诺德斯特龙创造了空间，后者于1996年开业。随后，百货商店所有权的变化重塑了最初的租户阵容。马歇尔·菲尔德的德克萨斯门店于1997年出售，萨克斯第五大道收购并翻新了原马歇尔·菲尔德的位置，而原萨克斯大楼后来被改造成一个多层的Gap Inc.综合体，包含Banana Republic、Gap和Old Navy。Gump's于1991年关闭，通用影院于2000年停止运营。 Hines于2002年以据报道3亿美元的价格将购物中心出售给UBS Realty Investors LLC。随后进行了大规模翻新，物业于2003年更名为盖勒瑞亚达拉斯。UBS还于2005年收购了相邻的威斯汀盖勒瑞亚达拉斯酒店。管理层多次变更：General Growth Properties在2009年进入破产程序前管理该购物中心，西蒙地产集团于当年接管管理，Trademark Property Co.于2018年被聘请负责管理、租赁和翻新该中心。 随着百货商店和专业零售商调整其实体足迹，租户组合持续变化。萨克斯第五大道于2013年关闭，2014年被贝尔克取代；贝尔克于2020年宣布关闭。诺德斯特龙于2022年关闭其三楼，缩小了占地面积，同时保留前两层开放，后来宣布计划于2026年完全离开该中心。与此同时，该物业增加或扩大了奢侈、时尚、生活方式和体验式概念。路易威登和Bachendorf's于2023年扩建，H&M Home于2024年在购物中心开设其西南地区首家门店，优衣库于2024年10月在达拉斯-沃斯堡地区开设首家门店。 盖勒瑞亚达拉斯拥有超过210家商店和餐厅，并仍以其室内溜冰场、酒店设施以及广泛的时尚、美容、餐饮和娱乐组合为核心。2025年描述的翻新工程包括改善溜冰中心、洗手间、购物中心与威斯汀酒店之间的通道以及朝西的户外空间。Netflix House是Netflix运营的体验式零售和娱乐概念，宣布入驻原贝尔克主力店空间，开业时间描述为2025年12月。该物业继续作为区域购物和休闲目的地，而不仅仅是传统的百货商店购物中心。
沿革
盖勒瑞亚达拉斯由Hines Interests Limited Partnership开发，于1982年10月30日在北达拉斯开业，位于635号州际公路和达拉斯北收费公路的交汇处。该项目改编了Hines的另一个开发项目休斯顿盖勒瑞亚的概念，同时融入了受米兰维托里奥·埃马努埃莱二世拱廊街启发的玻璃拱形屋顶。其室内溜冰场成为其最知名的特色之一。 最初的综合体结合了零售、住宿、娱乐和休闲。马歇尔·菲尔德、Gump's和萨克斯第五大道作为最初的百货商店主力店，而拥有432间客房的威斯汀盖勒瑞亚达拉斯酒店、通用影院多厅影院和大学俱乐部健身设施使开发项目超越了单纯的购物。据报道，该项目建设成本至少为4亿美元，使其跻身1982年美国最昂贵的建筑项目之列。 租户和所有权结构多次变化。Gump's于1991年关闭。1990年代中期完成的75,000平方英尺扩建于1996年将诺德斯特龙引入该物业。马歇尔·菲尔德于1997年退出其德克萨斯业务；萨克斯第五大道于1999年收购并翻新了原马歇尔·菲尔德大楼并迁至那里。原萨克斯大楼后来被改造成Gap Inc.多品牌商店。原多厅影院于2000年关闭。 Hines于2002年将购物中心出售给UBS Realty Investors LLC。翻新工程于次年开工，同时采用盖勒瑞亚达拉斯名称。UBS于2005年收购了相邻的威斯汀酒店。管理权在General Growth进入破产程序后于2009年从General Growth Properties移交给西蒙地产集团。2018年，Trademark Property Co.负责管理、租赁和翻新。 后来的变化反映了美国百货商店行业更广泛的转型。萨克斯第五大道于2013年离开，贝尔克于2014年入驻替代空间，贝尔克于2020年宣布离开。诺德斯特龙于2022年关闭其三楼，但在一段时间内保留较低楼层。购物中心继续招募新概念并扩大现有奢侈租户，包括2023年的路易威登和Bachendorf's，2024年的H&M Home，以及2024年10月的优衣库。 该物业还追求物理升级和体验式项目。2025年描述的翻新计划包括改善溜冰场、洗手间、酒店到购物中心的连接、美食广场座位、入口和景观空间。Netflix House宣布入驻原贝尔克主力店的较低楼层，代表向品牌娱乐和沉浸式零售的转变。诺德斯特龙后来宣布计划于2026年5月完全关闭。盖勒瑞亚达拉斯仍然是一个活跃的区域目的地，拥有超过210家商店和餐厅、室内溜冰场、酒店以及奢侈品、时尚、家居、餐饮和娱乐产品的混合。
- 2025
翻新和Netflix House计划宣布
[1]该物业概述了翻新工程和原贝尔克主力店的Netflix House体验式场所。
- 2024
优衣库开设其首个DFW门店
[1]优衣库在购物中心开设其达拉斯-沃斯堡地区首家门店。
- 2022
诺德斯特龙缩减门店足迹
[1]诺德斯特龙关闭其三楼，同时保留较低两层运营。
- 2020
贝尔克宣布关闭
[1]贝尔克宣布其盖勒瑞亚达拉斯门店将关闭。
- 2018
Trademark Property Co.接管管理
[1]Trademark Property Co.被聘请管理、租赁和翻新综合体。
- 2014
贝尔克取代萨克斯
[1]贝尔克接管原萨克斯第五大道空间。
- 2013
萨克斯第五大道关闭
[1]萨克斯第五大道结束在该中心的运营。
- 2012
H&M开业
[1]H&M在萨克斯第五大道对面开设二楼门店。
- 2005
UBS收购相邻酒店
[1]UBS Realty Investors从Hines收购威斯汀盖勒瑞亚达拉斯。
- 2003
物业更名为盖勒瑞亚达拉斯
[1]重大翻新开始，物业采用现名。
产品与定位
一个以目的地为导向的区域性购物和娱乐综合体，在独特的玻璃拱形建筑设计下，结合了高档和大众市场零售、餐饮、酒店、室内娱乐和体验式景点。
时尚和专业零售 · 1982
零售商店
盖勒瑞亚达拉斯提供广泛的服装、鞋类、配饰、美容、珠宝、家居、礼品和专业零售商。租户组合涵盖奢侈和高端品牌以及大型国际和全国连锁店，使该中心既能服务目的性购物者，也能满足日常零售需求。
娱乐和休闲 · 1982
室内溜冰场
室内溜冰场是该综合体的标志性设施，也是其身份的核心部分。它通过提供玻璃拱形屋顶下的可见休闲景点，将盖勒瑞亚达拉斯与传统封闭式购物中心区分开来。
酒店业 · 1982
威斯汀盖勒瑞亚达拉斯
相邻的威斯汀酒店构成综合开发项目的一部分，将购物中心与过夜住宿、会议和酒店服务连接起来。其存在支持该物业作为目的地综合体的角色，而不是独立的零售建筑。
食品和饮料 · 1982
餐饮和食品服务
餐厅和其他食品服务概念在整个中心提供休闲餐饮、茶点和社会用途。食品供应补充购物和娱乐，并包含在该物业报告的超过210家商店和餐厅总数中。
体验式娱乐 · 2025
Netflix House
Netflix House是一个体验式零售和娱乐概念，计划入驻原贝尔克主力店的较低楼层。其作用通过使用Netflix资产和主题体验作为游客吸引力，将购物中心的供应扩展到传统商品之外。
营销活动
- 1985Sump'n Else二十周年重聚
Dallas–Fort Worth
盖勒瑞亚达拉斯主办了WFAA-TV的Sump'n Else乐队表演节目二十周年重聚直播特别节目，当地表演者出席，并在KVIL上同步直播。
结果. 该活动将购物中心定位为具有地方意义的广播娱乐和公众聚会的场所。
品牌决策
2025
以Netflix House为中心的体验式重建战略背景
贝尔克的离开创造了一个大型的前百货商店空间，而购物中心越来越寻求以娱乐为主导的用途。
采取的行动
宣布计划在原贝尔克主力店开设Netflix House，同时改善溜冰场、洗手间、美食广场座位、入口、酒店连接和户外绿地。
后续影响
该计划将把物业的一部分转向沉浸式娱乐，并加强其作为区域休闲目的地的角色。
2024
招募H&M Home和优衣库新品背景
盖勒瑞亚达拉斯寻求通过国际知名概念加强其时尚和家居零售供应。
采取的行动
H&M Home于5月开业，随后优衣库于10月开设其首个DFW地区门店。
后续影响
这些开业扩大了购物中心的国际零售形象，并增加了新的客流吸引租户。
2018
Trademark Property Co.获任命负责管理和重建战略背景
在百货商店经济变化的情况下，该中心需要持续的租赁、租户管理和物理现代化。
采取的行动
Trademark Property Co.被聘请管理、租赁和翻新盖勒瑞亚达拉斯。
后续影响
该物业继续更新其租户组合并进行资本改善。
2003
品牌重塑和翻新战略背景
在2002年所有权变更后，该物业开始进行重大翻新和重新定位。
采取的行动
购物中心采用盖勒瑞亚达拉斯名称，并继续进行重建工作。
后续影响
品牌重塑确立了当前物业使用的名称，并支持其作为目的地综合体的重新定位。
来源2 个来源
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