Galliford Try
企业品牌
未认领Galliford Try 是一家英国建筑和基础设施承包商，专注于建筑、公路、水利和环境项目。
最近更新 2026年10月14日
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概览
Galliford Try 是一家总部位于英格兰莱斯特的英国建筑和基础设施集团。现在的公司成立于2000年，由 Try Group 和 Galliford plc 合并而成，汇集了在总承包、土木工程和住宅建设方面有根基的业务。Try 于1908年在伦敦由木匠 William S. Try 创立，而 Galliford 的谱系始于1916年 Thomas Galliford 在沃里克郡的压路机租赁业务，后来由他的儿子们重新建立为一家土木工程公司。两家公司在二十一世纪初合并之前都发展了建筑和住宅业务。 合并后，Galliford Try 作为一家多元化的建筑、住宅建设和公私合营集团运营。管理层最初保留了这两个已建立的建筑品牌，而不是立即将所有活动整合到一个运营品牌下。在2000年代，公司通过收购扩大了规模，特别是在住宅开发方面，同时也加强了承包能力。收购包括 Gerald Wood Homes、Chartdale、Kendall Cross、Linden Homes、Rosemullion Homes 和 Morrison Construction。该集团还从事公共部门基础设施工作，包括通过英国私人融资计划模式交付的学校和其他设施。 全球金融危机给建筑和住房业务都带来了压力。在接下来的十年里，Galliford Try 继续通过收购扩大规模，例如2014年收购 Miller Construction 和2015年收购 Shepherd Homes。其建筑部门交付了主要的建筑、土木工程、公路和基础设施项目，而其住房业务则整合在 Linden Homes 品牌下。该公司还参与了英国重要的建筑法诉讼，涉及 Salcombe Harbour Hotel 项目的付款纠纷，该案在解释法定付款通知要求方面具有影响力。 在大型基础设施项目相关的财务困难之后，公司发生了重大的战略逆转。Galliford Try 与 Balfour Beatty 共同交付 Aberdeen Western Peripheral Route 的合资企业，2018年 Carillion 的倒闭造成了重大的财务和合同复杂性。Morrison Construction 在 Queensferry Crossing 上的工作也产生了额外成本。Galliford Try 通过配股筹集资金，宣布对其建筑业务进行重大重组，并减少了对固定价格大型项目的敞口。重组包括专注于建筑、水利和公路，并伴随着裁员，特别是在苏格兰基础设施运营方面。 该集团随后剥离了其住宅建设业务。在2019年一次不成功的初步接洽后，Bovis Homes 同意收购 Galliford Try 的 Linden Homes 和 Partnerships and Regeneration 业务。交易于2020年1月完成，Bovis Homes 后来成为 Vistry Group。Galliford Try 获得了现金和股票的组合，创建了一家资本更雄厚的独立承包业务。此前负责建筑部门的 Bill Hocking 成为持续经营集团的首席执行官。 如今，Galliford Try 主要是一家英国基础设施和建筑承包商。其活动涵盖建筑项目、交通基础设施和公路、水利和废水、环境工程及相关土木工程服务。该公司还通过收购维持或扩大了能力，包括2021年从管理人手中收购 NMCN 的水务业务。2024年，它宣布了一项增长战略，包括重返经济适用房领域。其近期的公众形象包括与建筑质量和供水系统问题相关的争议和补救工作，同时努力在选定的领域实现增长……
沿革
Galliford Try 的历史结合了英国两家承包商的传统。Try 于1908年由木匠 William S. Try 在伦敦创立，作为总承包商运营。后来它发展了一个住房部门，尽管其住宅产出相对有限。Galliford 始于1916年，当时 Thomas Galliford 在沃里克郡建立了一个压路机租赁业务。二战后，他的儿子们将企业重新组建为土木工程公司 Galliford & Sons，于1952年注册成立。Galliford 于1965年成为上市公司，并在1970年代进入私人住宅建设领域。 这两个集团在2000年合并之前分别通过收购和多元化扩张。合并最初产生了整合成本，促使管理层关闭表现不佳的办公室并减少人员。Galliford Try 在早期保留了独立的建筑品牌，同时扩大了住房和承包规模。2000年代的住宅收购包括 Gerald Wood Homes、Chartdale、Kendall Cross、Linden Homes 和 Rosemullion Homes。2006年从 AWG 收购 Morrison Construction 显著加强了集团的土木工程和基础设施平台。 住宅建设和公共基础设施是这十年中的重要增长领域。公司设定了增加房屋销售和建筑营业额的目标，于2007年将其住宅业务更名为 Galliford Try Homes，后来将区域住房业务整合到 Linden Homes 旗下。它还通过私人融资计划安排获得了公共部门的工作，包括学校和相关设施。金融危机给集团的市场带来了压力，但公司继续寻求选择性扩张。 在2010年代，Galliford Try 通过2014年收购的 Miller Construction 和2015年收购的 Shepherd Homes 扩大了其建筑足迹。它还卷入了因 Salcombe Harbour Hotel 项目引起的 Galliford Try Building Ltd v Estura Ltd 争议。该案涉及英国建筑立法下的付款通知，并成为建筑付款法中的一个重要权威。 最具后果的时期是在重大基础设施项目产生大量额外成本之后。Galliford Try 是 Aberdeen Western Peripheral Route 与 Balfour Beatty 的合资伙伴。2018年 Carillion 的倒闭影响了该项目，并使 Galliford Try 面临更多成本。Morrison Construction 也在 Queensferry Crossing 中发挥了作用，这是另一个与财务压力相关的重大项目。公司通过配股筹集资金，随后表示将避免此类固定价格大型项目，并进行战略审查。审查导致建筑业务规模缩小、裁员以及更专注于建筑、水利和公路。 该集团随后剥离了其住房业务。在拒绝早期报价后，Galliford Try 同意将 Linden Homes 及其合伙和再生业务出售给 Bovis Homes。2020年1月完成交易，将公司转变为独立的承包商，并提供现金和股票支持资本重组。买方后来成为 Vistry Group。在 COVID-19 大流行期间，Galliford Try 让员工休假，并暂停了先前宣布的股息，同时评估运营和供应链影响。 剥离后的公司专注于英国建筑和基础设施。它于2021年从管理人手中收购了 NMCN 的水务业务，并于同年将总部迁至莱斯特。2024年，它宣布了一项涉及重返经济适用房的增长战略。最近的问题包括与 Rope Quays 开发项目相关的有争议的消防安全索赔，以及对受水系统问题影响的 Worthing 医疗设施的补救干预。这些问题说明了大型建筑项目中固有的持续法律、技术和交付风险，而公司的核心战略仍然专注于选定的英国建筑、交通、水利和环境市场。
- 2024
宣布经济适用房增长战略
[1]公司宣布计划作为更广泛增长战略的一部分重新进入经济适用房市场。
- 2021
收购 NMCN 水务业务
[1]Galliford Try 从管理人手中购买了 NMCN 的水务业务。
- 2020
住房部门出售
[1]Linden Homes 以及合伙和再生业务被出售给 Bovis Homes。
- 2019
宣布建筑业务重组
[1]Galliford Try 宣布了一个更小、更具选择性的建筑业务，专注于建筑、水利和公路。
- 2018
基础设施项目成本后配股
[1]在 Aberdeen Western Peripheral Route 和相关基础设施工作的成本压力后，集团筹集了新资本。
- 2014
收购 Miller Construction
[1]Galliford Try 从 Miller Homes 手中收购了 Miller Construction。
- 2011
住房部门整合到 Linden Homes 旗下
[1]Galliford Try 的各个住宅建设部门统一在 Linden Homes 品牌下。
- 2006
收购 Morrison Construction
[1]从 AWG 收购扩大了集团的基础设施和土木工程业务。
- 2000
Galliford Try 成立
[1]Try Group 和 Galliford plc 合并成立了 Galliford Try。
- 1965
Galliford 成为上市公司
[1]Galliford 成为一家上市公司。
产品与定位
一家专注于英国、公开上市的建筑和基础设施承包商，强调纪律性的项目选择以及在建筑、公路、水利和环境市场的能力。
建筑服务
建筑
Galliford Try 在公共和私营部门交付建筑项目。工作包括教育、医疗、商业、住宅和其他公共设施。其建筑活动是2020年出售住房部门后持续承包商业务的一部分，强调在英国境内的项目交付、翻新和施工管理。
基础设施建设
公路和交通
公路和交通业务涵盖与道路、公路和相关交通资产相关的土木工程和基础设施工作。Galliford Try 参与了英国主要基础设施项目，并在重组后将公路确定为其核心市场之一。公司还寻求在风险分配和重大项目定价方面采取更具选择性的方法。
水利基础设施 · 2021
水利
Galliford Try 为水和废水基础设施提供施工和工程服务。该集团通过2021年收购 NMCN 的水务业务扩大了这一能力。水利成为公司重组后的核心市场之一，与建筑和公路并列。
环境基础设施
环境
环境工作是 Galliford Try 当代基础设施组合的一部分。它包括与环境资产和公共基础设施相关的工程和施工活动。该部门支持公司专注于技术相关的英国市场的战略，而不是回归以前多元化的住宅建设模式。
住房和再生 · 2024
经济适用房
2024年，Galliford Try 宣布战略性地重返经济适用房领域。这代表了有针对性地重新进入一个以前对集团至关重要的市场，但该市场于2020年出售给 Bovis Homes。该倡议被提出作为新增长战略的一部分，而不是恢复以前的住宅建设结构。
争议事件
品牌决策
2024
2021
收购 NMCN 水务业务并购背景
NMCN 进入管理程序，使其水务业务可供出售。
采取的行动
Galliford Try 从 NMCN 的管理人手中收购了水务业务。
后续影响
此次收购加强了 Galliford Try 在水务市场的地位，这是其声明的核心行业之一。
Acquisition price. £1 million (2021)
2020
出售住房和再生业务并购背景
Galliford Try 寻求将其更有利可图的住房活动与在重大项目成本压力后需要资本重组的建筑业务分开。
采取的行动
该集团以现金加股票的交易将 Linden Homes 及其合伙和再生业务出售给 Bovis Homes。
后续影响
此次出售创建了一家独立的承包商，并将住房权益转移给了后来成为 Vistry Group 的企业。
2019
缩减并重新聚焦建筑业务战略背景
Aberdeen Western Peripheral Route 和 Queensferry Crossing 的额外成本导致建筑部门亏损。
采取的行动
Galliford Try 启动了战略审查，缩小了建筑业务的规模，并专注于建筑、水利和公路。
后续影响
重组预计将影响约350个工作岗位，并花费集团约1000万英镑。
Restructuring cost. £10 million (2019)
2018
在阿伯丁路线成本超支后筹集资本战略背景
在合资伙伴 Carillion 倒闭后，Galliford Try 面临 Aberdeen Western Peripheral Route 的巨额额外成本。
采取的行动
公司启动了配股，筹集了约1.58亿英镑。
后续影响
管理层随后表示，建筑部门将避免此类固定价格大型项目，并开始重组业务。
Rights issue proceeds. £158 million raised (2018)
近期事件
来源4 个来源
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