全球疫苗免疫联盟
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未认领一个公私合作的全球卫生伙伴关系，旨在扩大低收入国家获得疫苗的机会并加强免疫系统。
最近更新 2026年10月14日
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概览
Gavi，疫苗联盟，是一个成立于2000年的国际公私合作伙伴关系，旨在增加低收入和其他符合条件国家获得救命疫苗的机会。它是作为儿童疫苗倡议的继承者而创建的，汇集了政府、世界卫生组织、联合国儿童基金会、世界银行、疫苗制造商、研究机构、民间社会组织、慈善家和私营部门合作伙伴。其总部位于瑞士日内瓦，其工作通过国家主导的免疫计划进行，而非传统的商业运营模式。 Gavi从捐助国政府、基金会和其他合作伙伴筹集资金，然后利用这些资源共同资助疫苗、谈判采购安排并支持交付基础设施。其援助包括常规儿童免疫、引入较新的疫苗、冷链设备、卫生工作者培训、数据和供应系统以及应急响应。接受支持的国家通常被期望随着经济发展而逐渐增加对疫苗费用的分担，长期目标是从外部支持过渡到国内资助的计划。 Gavi模式的核心部分是市场塑造。通过汇总许多国家的需求并向制造商提供长期采购承诺，该联盟旨在降低价格、稳定供应并鼓励生产那些在商业上可能不具吸引力的疾病的疫苗。其肺炎球菌疫苗的预先市场承诺旨在刺激供应，同时为低收入国家的采购设定条件。Gavi还在涉及五价疫苗、人乳头瘤病毒、A群脑膜炎球菌、轮状病毒、麻疹风疹等疫苗的计划中使用了集中采购和供应商竞争。 该联盟报告称，它已帮助为数亿儿童接种疫苗，并帮助预防了数百万人的死亡。它还支持引入了许多贫穷国家以前无法获得或负担不起的疫苗。在COVID-19大流行期间，Gavi成为参与COVAX的主要组织之一，COVAX是旨在支持公平获得COVID-19疫苗的国际机制，特别是对于购买力有限的国家。 Gavi的方法因其将公共融资、技术专长和私营部门能力结合在一个相对专注且以结果为导向的结构中而受到赞扬。它也招致了批评。民间社会团体和学术评论员质疑私人捐助者和制药公司在治理中的影响力、对更新和更昂贵疫苗的重视、向大型制造商支付的补贴水平、采购透明度，以及卫生系统加强资金是否足够广泛或可持续。无国界医生组织多次挑战疫苗定价和肺炎球菌预先市场承诺的结构。Gavi通过强调集中采购、竞争、价格差异化、国家自主权和改善可持续性的努力来回应。 Gavi通过连续的五年战略和筹资周期运作。其2026-2030年的Gavi 6.0战略强调覆盖未充分免疫的儿童、加强国家主导和可持续的免疫计划、改善疫苗市场以及为未来的卫生紧急情况做好准备。它不是一家上市公司，不直接向消费者销售疫苗，也没有传统的企业所有者。
沿革
Gavi源于儿童疫苗倡议，该倡议于1990年启动，旨在改善发展中国家儿童疫苗的交付。它于2000年正式成立，名为全球疫苗和免疫联盟，得到了政府、世界卫生组织、联合国儿童基金会、世界银行、疫苗行业和比尔及梅琳达·盖茨基金会的支持。创始模式旨在将公共卫生的合法性、私营部门的融资、采购专业知识和可衡量的绩效目标结合起来。 在最初几年，Gavi专注于提高常规儿童疫苗的覆盖率，并帮助各国引入较新的产品。其融资模式结合了赠款、国家共同融资和按多年周期安排的捐助者承诺。更长的资助期限使联盟能够与制造商谈判更大的采购协议，并为供应商提供更可预测的需求。Gavi还支持疫苗交付系统，包括物流、冷链、监测、卫生工作者培训和免疫数据。 一个持续的机构辩论涉及Gavi是否应保持对疫苗的狭隘关注，还是资助更广泛的卫生系统加强。支持更广泛方法的人认为，在诊所缺乏工作人员、交通、冷藏、可靠融资或报告能力的情况下，免疫无法持续。组织内外的批评者担心，广泛的卫生系统工作可能会削弱Gavi可衡量的疫苗任务。2005年，Gavi采纳了加强卫生系统的目标，尽管后来的评估发现，大部分相关支出仍与免疫操作和基础设施密切相关。该组织随后更加重视可持续性和国家自主权。 Gavi的市场塑造角色在2010年代变得更加明确。它利用集中采购、供应商竞争、价格差异化和预先市场承诺来影响疫苗供应。肺炎球菌预先市场承诺由捐助资金支持，旨在鼓励制造商为贫困国家开发和供应合适的疫苗。该安排有助于扩大获取，但当无国界医生组织和其他批评者认为葛兰素史克和辉瑞获得了大量公共补贴而价格仍然过高时，该安排变得有争议。这场辩论凸显了Gavi模式中一个反复出现的紧张关系：制造商需要可预测的收入和激励来供应困难市场，而公共卫生倡导者寻求最低的可持续价格和更广泛的竞争。 Gavi还致力于稳定五价疫苗市场，并支持引入针对肺炎球菌疾病、轮状病毒、人乳头瘤病毒、A群脑膜炎球菌和其他疾病的疫苗。其计划有助于扩大免疫覆盖，特别是在政府无法最初完全资助疫苗计划的国家。该联盟报告称，其工作已惠及数亿儿童，并帮助避免了数百万人的死亡，尽管人口层面健康结果的归因是复杂的，并取决于国家卫生系统和其他合作伙伴。 2014年，该组织更改了其公共名称和身份，从GAVI联盟改为Gavi，疫苗联盟。在COVID-19大流行期间，其知名度大幅提升。2020年，Gavi与世界卫生组织和流行病防范创新联盟一起帮助领导COVAX。COVAX旨在集中采购并支持更公平地分配COVID-19疫苗，特别是对于无法与富裕政府竞争早期供应的国家。Gavi还资助了交付准备，包括冷链设备和技术支持。 Gavi继续通过五年战略和补充周期运作。其2026-2030年的Gavi 6.0战略更加重视覆盖零剂量和未充分免疫的儿童、加强可持续的国家计划、改善疫苗市场以及为未来的大流行做准备。该联盟仍然依赖捐助者的承诺，必须平衡雄心勃勃的全球覆盖目标与不断变化的地缘政治支持、国内共同融资要求、疫苗价格、制造能力以及关于治理和问责制的批评。
- 2024
Gavi 6.0获批
[3]董事会批准2026-2030年战略，以可持续的国家免疫系统和覆盖未接种儿童为中心。
- 2020
Gavi帮助建立COVAX
[5]Gavi成为全球COVID-19疫苗分配和融资机制的主要组织之一。
- 2020
肺炎球菌疫苗价格在联合国儿童基金会协议中降至每剂2美元
[1]涉及印度血清研究所的采购协议降低了通过Gavi支持机制供应的肺炎球菌结合疫苗的标价。
- 2014
组织采用Gavi名称
[1]前GAVI联盟更名为Gavi，疫苗联盟，并采用新的视觉标识。
- 2011
市场塑造被纳入战略
[1]Gavi将发展稳定、竞争的疫苗市场作为明确的战略优先事项。
- 2010
肺炎球菌预先市场承诺开始
[1]Gavi的预先市场承诺支持为符合条件国家开发和供应肺炎球菌结合疫苗。
- 2005
加强卫生系统成为正式目标
[1]经过内部辩论，Gavi采纳了提高综合卫生系统提供免疫服务能力的目标。
- 2000
Gavi成立
[1]全球疫苗和免疫联盟作为一个专注于贫困国家疫苗获取的公私合作伙伴关系成立。
- 1990
儿童疫苗倡议启动
[1]作为Gavi前身的倡议开始致力于改善发展中国家儿童免疫接种，为Gavi奠定了制度和政策基础。
产品与定位
一个利用捐助资金、集中采购和公私协调来改善公平获得疫苗机会的全球卫生伙伴关系。
免疫计划 · 2000
常规免疫支持
Gavi为符合条件国家的国家儿童免疫计划提供资金和技术支持。援助可涵盖疫苗采购、交付规划、数据系统、监督、培训、外展和共同融资安排。目的是提高基本疫苗的覆盖率，同时帮助政府建立最终能够用国内资源维持的计划。
疫苗获取计划 · 2000
新疫苗引入
该计划帮助符合条件国家引入历史上过于昂贵或难以大规模交付的疫苗。支持的产品包括肺炎球菌、轮状病毒、人乳头瘤病毒、A群脑膜炎球菌和麻疹风疹疫苗。Gavi结合融资、采购、技术支持和交付准备，而不是自己制造疫苗。
市场塑造机制 · 2010
肺炎球菌预先市场承诺
肺炎球菌AMC利用捐助者支持的采购承诺来鼓励制造商为低收入国家供应合适的疫苗。它旨在减少市场不确定性、加速可用性并建立较低的尾价。该机制扩大了供应，但也引发了关于制造商补贴、价格和竞争水平的批评。
卫生系统支持 · 2005
加强卫生系统
Gavi资助了旨在使免疫系统更可靠的活动，包括冷链、运输、卫生工作者能力、规划、监督和信息系统。这项工作的范围和有效性一直存在争议，批评者认为赠款有时侧重于短期免疫投入，而不是更广泛的初级保健改革或持久的国家系统。
大流行疫苗获取 · 2020
COVAX支持
通过COVAX，Gavi支持参与国集中采购COVID-19疫苗、融资和交付准备。工作包括协助冷链能力、技术准备和分配安排，旨在缩小富裕国家与直接购买疫苗能力有限的国家之间的差距。
争议事件
营销活动
- 2020全球疫苗峰会
Global donor community
由英国主办的捐助者峰会为Gavi的2021-2025年资助周期筹集了约88亿美元，超过了既定目标。
结果. 超过筹资目标。
- 2020COVAX
Global · with emphasis on low- and middle-income countries
Gavi帮助领导了国际努力，以集中采购COVID-19疫苗并支持更公平的分配和交付。它创建了COVID-19疫苗获取的主要多边渠道，尽管全球供应限制和早期分配不均仍然是重大挑战。
结果. 创建了COVID-19疫苗获取的主要多边渠道，尽管全球供应限制和早期分配不均仍然是重大挑战。
- 2016公平接种
Global vaccine-access debate
无国界医生组织利用“公平接种”运动向葛兰素史克、辉瑞和Gavi施压，要求降低贫困国家肺炎球菌疫苗的价格。该运动加剧了关于疫苗定价和采购的公开辩论；后来涉及印度血清研究所的采购安排提供了更低的价格。
结果. 该运动加剧了关于疫苗定价和采购的公开辩论；后来涉及印度血清研究所的采购安排提供了更低的价格。
品牌决策
2024
批准Gavi 6.0战略背景
Gavi的下一个战略时期需要更加关注未接种儿童、国家自主权、可持续融资和大流行防范。
采取的行动
董事会批准了2026-2030年战略，包括可持续的、国家主导的免疫计划的目标。
后续影响
实施取决于捐助者补充、国家共同融资以及联盟覆盖零剂量和未充分免疫儿童的能力。
2020
支持COVAX机制新品背景
COVID-19大流行造成了富裕国家可能确保疫苗供应而贫困国家被排除在早期获取之外的风险。
采取的行动
Gavi与世界卫生组织和流行病防范创新联盟一起领导了一个集中的国际疫苗采购、融资和分配机制。
后续影响
COVAX成为COVID-19疫苗分配的核心渠道，尽管制造限制和国家采购协议限制了其消除不平等的能力。
2011
将市场塑造作为战略优先事项战略背景
疫苗价格、供应不稳定和制造商激励有限限制了符合条件国家的获取。
采取的行动
Gavi将塑造疫苗和免疫供应市场纳入其战略目标。
后续影响
该联盟扩大了集中采购、供应商竞争和长期采购安排。
2010
启动肺炎球菌预先市场承诺其他背景
肺炎球菌疾病是儿童死亡的主要原因，而制造商对贫困市场的需求和负担能力面临不确定性。
采取的行动
利用捐助者支持的承诺来鼓励供应合格的肺炎球菌疫苗，葛兰素史克和辉瑞在该机制下获得支持。
后续影响
该计划扩大了获取，但面临关于公共补贴、供应商集中和价格的持续批评。
AMC subsidy allocations. US$225 million allocated to each of GSK and Pfizer (2010–2011)
- Médecins Sans Frontières — 无国界医生组织认为，采购应更多地利用低成本供应商，且该机制将过多价值转移给了大型制药公司。
2005
采纳加强卫生系统的目标战略背景
辩论的焦点是，如果人员配备、物流、运输、融资和初级保健能力得不到改善，疫苗覆盖率能否持续。
采取的行动
Gavi认可了加强能够提供免疫服务的综合卫生系统的目标。
后续影响
该目标仍然存在争议，后来的分析得出结论，大部分支出集中在与免疫相关的投入上，而不是广泛的卫生系统改革。
近期事件
报道
Bharat Biotech 同意下调 Mosqivac 疫苗价格[7]
Bharat Biotech 表示已与 Gavi 和 UNICEF 达成公平定价协议，将 Mosqivac 疟疾疫苗价格下调约 40%，从 2027 年初起每剂售价为 5.50 欧元。
报道
三叶草生物与Gavi签署COVAX预购协议[8]
三叶草生物与Gavi签署预购协议，将提供至多4.14亿剂重组蛋白新冠候选疫苗，通过COVAX分配。首批交付以候选疫苗获得世卫组织紧急使用清单资格为条件。
- 尚未确定
TikTok承诺向Gavi捐赠1000万美元支持非洲免疫工作[9]
TikTok表示将向Gavi捐赠1000万美元，用于支持非洲的免疫工作；比尔及梅琳达·盖茨基金会将匹配该捐款，使支持总额达到2000万美元。
来源10 个来源
- 1GAVIen.wikipedia.org
- 2Gavi official websitegavi.org
- 3Gavi strategygavi.org
- 4Gavi fundinggavi.org
- 5COVAX Facilitygavi.org
- 6Gavi leadershipgavi.org
- 7Bharat Biotech 同意下调 Mosqivac 疫苗价格timesofindia.indiatimes.com
- 8三叶草生物与Gavi签署COVAX预购协议finance.sina.com.cn
- 9TikTok承诺向Gavi捐赠1000万美元支持非洲免疫工作thisdaylive.com
- 10Bharat Biotech announces equitable pricing for Malaria Vaccine RTS,S/AS01biospectrumindia.com
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