法国燃气公司

法国燃气公司，通常缩写为GDF，是一家法国能源公司，由法国政府于1946年与法国电力公司（Électricité de France）一起在国有化及重组国家天然气和电力行业后成立。其核心业务涵盖天然气的生产、进口、输送、分销和销售。法国是其主要市场，但该公司后来在欧洲和国际上建立了重要的业务，尤其是在比利时、英国和德国。 在其存在的大部分时间里，法国燃气公司与法国政府和法国电力公司密切相关。这两家公司通过一个名为EDF Gaz de France Distribution（前身为EDF GDF Services）的共享现场组织来运营互补的分销活动。该组织负责实际的网络功能，如抄表、客户连接、服务激活和工程工作。随着欧洲能源市场的自由化以及两家公司在商业上日益独立，它们的分销业务被分离。2008年1月，共享结构被分为与法国电力公司配电业务相关的ErDF，以及由法国燃气公司（后为GDF苏伊士）拥有的燃气分销网络公司GrDF。 市场自由化也鼓励法国燃气公司超越其传统的天然气供应角色。它开发了燃气和电力组合产品，进入电力生产和零售领域，并开展能源服务活动。通过其在比利时公用事业公司SPE的股份，该公司还与核电生产有关。其更广泛的战略是成为一家综合性的欧洲公用事业公司，而不仅仅是受监管的燃气分销商。 法国燃气公司于2005年7月在巴黎证券交易所通过公开募股实现了部分私有化。此次募股筹集了约25亿欧元，而法国政府保留了大部分股权。私有化在政治上存在争议，因为该公司长期以来被视为战略性公共事业，批评者担心所有权变更可能削弱公众对能源价格和供应安全的影响力。 2006年2月，法国政府宣布计划将法国燃气公司与苏伊士（一家大型国际公用事业和基础设施集团）合并。该提议需要立法修改，因为国家仍控制着法国燃气公司的大部分股份。它引发了激烈的政治和工会反对，包括反对该交易可能减少对战略性能源供应商的公共控制。经过谈判和立法授权，两家公司于2007年宣布了商定的合并框架。该交易的结构是苏伊士被法国燃气公司吸收，法国政府在扩大后的集团中保留重要股份。 合并于2008年7月22日完成。法国燃气公司不再作为独立公司存在，合并后的企业采用了GDF苏伊士的名称。继任集团后来于2015年更名为Engie。因此，法国燃气公司的遗产在Engie的天然气网络、供应活动、能源服务运营和更广泛的公用事业组合中得以延续，同时GrDF仍然是法国主要的燃气分销网络运营商。该公司的前总部位于巴黎第十七区。

法国燃气公司于1946年由法国政府与法国电力公司同时创建。这两家国有企业是战后能源基础设施国有化的产物，并被赋予了互补的职责：法国电力公司主要专注于电力，而法国燃气公司则发展国家天然气业务。法国燃气公司生产、进口、运输、分销和销售天然气，法国是其主要市场。 该公司的角色最初受到中央集权的法国公用事业模式的影响。它运营着广泛的天然气网络，为家庭、企业和工业用户提供服务。现场运营多年来与法国电力公司通过一个联合组织协调，最初称为EDF GDF Services，后来称为EDF Gaz de France Distribution。该共享组织执行面向客户和技术任务，包括抄表、连接物业到网络、激活服务和进行工程工作。 从1990年代起，欧洲能源市场自由化削弱了国家垄断之间的传统界限，并鼓励法国燃气公司在更广泛的市场中竞争。该公司扩展到电力供应和发电领域，开发了燃气和电力组合产品，并建立了能源服务活动。它还寻求国际增长，尤其是在邻近的欧洲国家。通过其部分拥有的比利时子公司SPE，法国燃气公司还涉足核电发电以及天然气和公用事业运营。 该公司的机构关系与法国电力公司也发生了变化。在部分私有化和法国能源部门更广泛的重组之后，法国燃气公司和法国电力公司成为独立的法人实体，各自拥有自己的分销子公司。共享的现场组织最终于2008年1月被拆分。ErDF成为与法国电力公司相关的配电网络公司，而GrDF成为由法国燃气公司（后为GDF苏伊士）拥有的燃气分销网络公司。 法国燃气公司的部分私有化于2005年7月通过在巴黎证券交易所上市进行。国家保留了大部分股份，但该交易使公司获得了公开市场估值，并增加了作为竞争性商业集团运营的压力。所有权变更在政治上敏感，因为天然气供应和分销被视为战略性的公共服务。 2006年2月，总理多米尼克·德维尔潘宣布了法国燃气公司与苏伊士的拟议合并。该计划旨在组建一家大型综合公用事业公司，在天然气、电力、液化天然气和能源服务方面拥有更强的地位。由于法国政府拥有法国燃气公司超过80%的股份，因此需要立法来允许该交易。议会通过2006年12月通过的能源部门法律授权了法国燃气公司的私有化。 合并提议遭到了左翼政党、工会和一些社会戴高乐主义政治家的持续反对。批评者认为，合并可能减少对战略公司的公共控制，并导致消费者价格上涨。支持者将其视为防御性和产业战略，旨在创建一家更强大的欧洲能源集团。在两家公司于2007年9月批准修订框架后，交易于2008年7月22日完成。法国燃气公司和苏伊士成为GDF苏伊士，法国政府在新集团中保留了大量的少数股权。 因此，法国燃气公司于2008年作为独立企业品牌结束。其天然气网络、供应业务、国际资产和能源服务活动被纳入GDF苏伊士。继任者于2015年更名为Engie，而GrDF继续作为独立的法国燃气网络运营商。法国燃气公司的名称在历史上与战后法国天然气国有化、从国家垄断向竞争性公用事业的过渡以及欧洲能源部门的整合相关联。

• 2008

  分销业务分离

  [1]Gaz de Franceen.wikipedia.org

  联合的EDF法国燃气分销组织被分为电力业务的ErDF和燃气业务的GrDF。

• 2008

  合并创建GDF苏伊士

  [1]Gaz de Franceen.wikipedia.org

  法国燃气公司和苏伊士于7月22日完成合并，结束了法国燃气公司作为独立公司的存在。

• 2007

  合并框架获批

  [1]Gaz de Franceen.wikipedia.org

  法国燃气公司和苏伊士的董事会批准了其计划合并的框架。

• 2006

  政府宣布苏伊士合并计划

  [1]Gaz de Franceen.wikipedia.org

  法国政府公开提议将法国燃气公司与苏伊士合并。

• 2006

  私有化立法通过

  [1]Gaz de Franceen.wikipedia.org

  法国能源部门法律授权了使拟议合并成为可能所需的私有化步骤。

• 2005

  部分公开上市

  [1]Gaz de Franceen.wikipedia.org

  法国燃气公司在巴黎证券交易所部分上市，而法国政府保留多数股权。

• 1946

  法国燃气公司成立

  [1]Gaz de Franceen.wikipedia.org

  法国政府与法国电力公司一起创建法国燃气公司，作为战后能源部门重组和国有化的一部分。

一家由国家创立、垂直整合的法国天然气公用事业公司，在市场自由化过程中发展成为更广泛的欧洲能源公司，将天然气供应和网络与电力和能源服务相结合。

• 能源供应 · 1946

  天然气供应

  法国燃气公司的主要产品是为住宅、商业和工业客户提供天然气。该业务涵盖天然气采购、进口、批发活动和零售供应，并得到该公司在法国的历史地位以及后来扩展到其他欧洲市场的支持。

• 能源基础设施 · 1946

  天然气输送和分销

  该公司运营和管理服务于法国市场的天然气基础设施。其分销活动于2008年重组为GrDF，在GDF苏伊士成立后继续作为天然气网络业务。

• 公用事业零售

  燃气和电力组合产品

  随着欧洲能源市场的开放，法国燃气公司在其传统燃气业务基础上增加了电力，并营销组合能源产品。这代表了从单一燃料燃气供应商向满足多种家庭和企业能源需求的综合公用事业的转变。

• 能源服务

  能源服务

  法国燃气公司在商品供应和网络之外发展了能源服务活动。这些活动支持了公司参与能源管理、基础设施和公用事业服务的更广泛战略，而不是仅仅依赖受监管的燃气分销。

• 天然气

  液化天然气活动

  该公司参与了国际天然气活动，包括与液化天然气相关的业务。这些业务促进了其向更国际化能源集团的转型，并被纳入与苏伊士创建的更广泛组合中。

• 2008

  分离电力和燃气分销业务战略

  背景

  前联合的EDF法国燃气分销结构不再符合两家公司各自的所有权和运营模式。

  采取的行动

  该组织被分为与法国电力公司配电业务相关的ErDF，以及由法国燃气公司拥有的用于燃气分销的GrDF。

  后续影响

  分离在法国燃气-苏伊士合并前明确了网络责任，并保留了一个独立的法国燃气网络运营商。

  来源

• 2008

  完成与苏伊士的合并并购

  背景

  在2006年政府公告和2007年董事会批准合并条款后，法国燃气公司和苏伊士继续推进其合并。

  采取的行动

  苏伊士于2008年7月22日被法国燃气公司吸收，创建了GDF苏伊士集团。

  后续影响

  法国燃气公司不再作为独立公司运营。其业务成为GDF苏伊士的一部分，后来更名为Engie。

  来源

• 2006

  宣布与苏伊士合并并购

  背景

  随着市场自由化和竞争加剧，政府寻求创建一家更大的综合欧洲能源公司。国家对法国燃气公司的多数股权需要立法行动。

  采取的行动

  法国政府宣布了法国燃气公司与苏伊士的拟议合并，随后立法授权了所需的私有化步骤。

  后续影响

  该计划引发了大量的政治和工会反对，但最终于2008年7月创建了GDF苏伊士。

  来源

• 2005

  进行部分私有化战略

  背景

  欧洲能源自由化和公司超越传统国有燃气活动的扩张，为法国燃气公司提供公开市场结构同时保留大量国有股权创造了理由。

  采取的行动

  法国燃气公司进行了部分公开募股，并在巴黎证券交易所上市。

  后续影响

  上市减少了直接国有持股，并为公司更大的商业竞争做好了准备，同时也加剧了关于战略性公共事业未来的政治辩论。

  Capital raised. Approximately €2.5 billion raised in the offering (July 2005)

  来源

1. 1Gaz de Franceen.wikipedia.org