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吉瑞医药

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匈牙利跨国制药和生物技术公司,服务全球治疗市场。

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概览

吉瑞医药股份有限公司是一家总部位于布达佩斯的匈牙利制药和生物技术公司。公司由药剂师Gedeon Richter于1901年创立,从一家小型药房实验室发展成为中东欧最大的制药企业之一。公司在广泛的国际网络中研究、制造、许可和分销药品,在欧洲、亚洲、北美和拉丁美洲拥有直接商业或运营活动,产品销往100多个国家。 Richter的早期工作反映了二十世纪初制药行业的科学方向。其首批产品是由动物器官提取物制成的器官治疗制剂,随后是草药、植物提取物和合成化合物。1907年在布达佩斯Kőbánya区建造的制造工厂为公司提供了工业规模的生产能力,并帮助匈牙利成为制药生产基地。Richter后来以卵磷脂制剂、消毒剂、乙酰水杨酸药物和肾上腺素相关产品而闻名。其国际分销网络也很早就扩展了;在20世纪30年代,Constant Janssen获得了Richter产品的分销权,将公司与后来与杨森制药相关的商业网络联系起来。 公司于1948年被国有化,并保持国有数十年。在20世纪70年代,其研究人员开发了长春西汀,该化合物自1977年起以Cavinton品牌销售,用于脑血管适应症。该产品成为Richter最著名的创新之一,并展示了公司将国内研究与国际化商业化相结合的能力。匈牙利经济转型后,Richter分阶段私有化,并于1994年回归私有制。 如今,Richter的研究和商业组合涵盖女性健康、神经科学、生物类似药、肿瘤学和心血管医学等领域。女性健康通过内部研究和收购得到加强,包括2010年收购专注于妇科疾病和不孕症的瑞士生物制药公司PregLem。在神经科学领域,卡利拉嗪(在相关市场以Reagila品牌销售)成为治疗精神分裂症和双相情感障碍的重要专有产品。公司还开发并商业化生物类似药,并维持开发、制造、许可和分销方面的合作伙伴关系。 Richter在布达佩斯、多罗格和德布勒森运营制造和研发设施,并拥有国际子公司和合资企业。其商业模式结合了专有药物发现、仿制药和专科药、合同或合作伙伴制造、生物类似药开发和区域分销。公司主要在布达佩斯证券交易所上市,并在卢森堡有二次上市。其战略定位是一家以研究为主导的欧洲制药集团,在专科治疗和国际合作方面具有优势,而非消费健康品牌。

沿革

Gedeon Richter于1901年在布达佩斯成立,当时药剂师Gedeon Richter获得了工业制药许可证。生产最初在金鹰药房小规模进行。公司使用动物器官提取物,并开发了器官治疗制剂,反映了当时的医药制造实践。 1907年,Richter在布达佩斯Kőbánya区开设了一家工业工厂。这是匈牙利第一家制药厂,为公司提供了大规模生产的平台。产品组合从器官提取物扩展到草药制剂、植物产品和合成药物。Richter以卵磷脂产品、消毒剂Hyperol、阿司匹林相关品牌和肾上腺素产品而闻名。二战前国际分销也有所发展;1934年,Constant Janssen获得了Richter药品的分销权。 公司于1948年被国有化,并在社会主义时期的大部分时间里作为国有企业运营。其研究组织继续开发药物,在20世纪70年代,公司化学家发现了长春西汀。该产品于1977年以Cavinton品牌推出,成为与脑血管疾病相关的治疗中的重大商业成功,并确立了Richter在原创药物研究方面的声誉。 匈牙利向市场经济转型后,Richter分阶段私有化,并于1994年回归私有制。随后,公司将国内研究和制造基地与国际子公司、许可安排和战略合作伙伴关系相结合。20世纪90年代发生了一个有争议的事件,Richter与Danco Laboratories就米非司酮在美国的商业化签订了合同。1997年,在美国反堕胎团体的反对下,Richter退出了这一努力,Danco提起诉讼,声称遭受合同和财务损害。 在2000年代和2010年代,Richter扩大了其制造和专科制药能力。它签署了涉及Proellex和特比萘芬的协议,在德布勒森建立了生物技术设施,并于2010年收购了瑞士公司PregLem。PregLem增加了妇科和不孕症方面的能力和产品。Richter还扩大了生物类似药活动,包括与Stada就培非格司亭达成的欧洲分销协议。 公司的女性健康战略通过与Evestra、Pantarhei Bioscience和Mithra Pharmaceuticals的协议继续推进。其神经科学产品组合通过卡利拉嗪(以Reagila品牌销售)获得了国际重要性,该药物在已批准市场用于治疗精神分裂症和双相情感障碍。该产品获得了匈牙利创新认可和年度药物奖。最近,Richter开展了神经精神病学的研究合作,包括与AbbVie涉及多巴胺受体调节剂的协议。 Richter的运营结构包括布达佩斯总部以及多罗格和德布勒森的制造基地,以及在欧洲、印度和美洲的子公司和合资企业。公司仍在布达佩斯证券交易所上市,并将自己定位为一家以研究为导向的制药集团,业务涵盖创新药物、生物类似药、仿制药和专科产品、制造和国际商业化。

  • 2017

    卡利拉嗪创新认可

    [1]

    匈牙利创新基金会认可了Richter对卡利拉嗪的开发。

  • 2012

    德布勒森生物技术设施开始运营

    [1]

    德布勒森的新生物技术和制造基地开始运营。

  • 2010

    收购PregLem

    [1]

    Richter收购了瑞士生物制药公司PregLem,扩大了其女性健康和不孕症业务。

  • 1994

    回归私有制

    [1]

    Richter完成了从国有到私有化公司结构的过渡。

  • 1977

    Cavinton推出

    [1]

    Richter以Cavinton品牌将长春西汀商业化。

  • 1948

    国有化

    [1]

    公司成为国有,并一直保持到后社会主义私有化进程。

  • 1934

    国际分销协议

    [1]

    Constant Janssen获得了Richter产品的分销权。

  • 1907

    Kőbánya工业工厂开业

    [1]

    Richter在布达佩斯Kőbánya区开设了匈牙利第一家制药厂。

  • 1901

    公司在布达佩斯成立

    [1]

    药剂师Gedeon Richter获得工业药品生产许可证,并开始制药生产。

产品与定位

以研究为导向的欧洲制药和生物技术公司,在女性健康、神经科学、生物类似药和专科药物方面具有强大能力。

  • 神经科学

    Reagila

    Reagila是Richter的卡利拉嗪品牌,一种非典型抗精神病药,在已批准市场用于治疗精神分裂症和双相情感障碍。它是公司主要的专有神经科学产品之一,也是Richter开发差异化处方药而非仅依赖商品化仿制药战略的重要例子。

  • 脑血管医学 · 1977

    Cavinton

    Cavinton是与长春西汀相关的品牌,该化合物由Richter研究人员在20世纪70年代发现,并于1977年推出。它成为公司最著名的历史产品之一,用于脑血管适应症,包括与脑循环受损相关的疾病。

  • 女性健康

    避孕产品组合

    Richter拥有广泛的女性健康业务,涵盖口服避孕药和其他妇科产品。该组合通过内部开发、许可和供应协议以及与Pantarhei Bioscience和Mithra Pharmaceuticals等公司的合作得到支持。

  • 生物类似药 · 2015

    生物类似药培非格司亭

    Richter开发了培非格司亭的生物类似药版本,并于2015年与Stada达成欧洲分销安排。该协议授予Stada在欧洲(不包括俄罗斯)的非独家分销权,而Richter保留更广泛的商业化权利。

  • 抗菌剂

    Hyperol

    Hyperol是一种消毒剂产品,与Richter二十世纪初的制造历史相关。它说明了公司最初从器官治疗制剂扩展到品牌化学品和药品的过程。

争议事件

  • 1997

    米非司酮分销争议

    Richter在面临反堕胎团体的强烈反对后,终止了在美国分销米非司酮的努力。Danco Laboratories起诉Richter,指控其违约和因退出而造成的损失。

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营销活动

  • 2006IUPAC–里希特药物化学奖

    Global

    Richter提供资金设立了IUPAC-Richter药物化学奖,每两年颁发给一位在药物化学领域取得进展的国际知名科学家。

    结果. 该奖项创建了一个与药物研究相关的持续科学认可计划。

品牌决策

  • 2022

    AbbVie神经精神病学合作战略

    背景

    Richter和AbbVie发现了开发用于神经精神疾病的新型多巴胺受体调节剂的机会。

    采取的行动

    两家公司达成协议,开发和商业化新型调节剂。

    后续影响

    该合作通过全球制药合作伙伴关系扩展了Richter的神经科学战略。

  • 2018

    Estelle商业化合作战略

    背景

    Mithra Pharmaceuticals正在开发Estelle避孕药,并寻求区域商业化支持。

    采取的行动

    Richter开始与Mithra合作,在欧洲和俄罗斯分销Estelle。

    后续影响

    该协议加强了Richter作为区域女性健康商业化合作伙伴的角色。

  • 2017

    首席执行官继任其他

    背景

    Erik Bogsch自1992年起担任Richter首席执行官,即将转任董事会主席。

    采取的行动

    Gábor Orbán被任命为首席执行官,而Bogsch在William de Gelsey离开该职位后成为董事长。

    后续影响

    这一变化在分离首席执行官和董事会主席角色的同时保持了连续性。

  • 2015

    欧洲生物类似药分销协议战略

    背景

    Richter寻求为其生物类似药培非格司亭扩大商业化覆盖范围。

    采取的行动

    公司授予Stada在欧洲(不包括俄罗斯)的非独家分销权。

    后续影响

    Richter保留了定义安排之外的全球营销和分销权,同时利用Stada的区域商业网络。

  • 2012

    扩大生物技术制造战略

    背景

    Richter投资增加生产能力,以支持生物技术和专科制药活动。

    采取的行动

    公司在德布勒森启用了新的生物技术设施。

    后续影响

    德布勒森成为Richter与布达佩斯和多罗格并列的主要制造基地之一。

  • 2010

    收购PregLem并购

    背景

    Richter寻求加强其女性健康和妇科业务,包括与不孕症相关的治疗。

    采取的行动

    Richter收购了瑞士生物制药公司PregLem。

    后续影响

    该交易扩大了Richter的专科女性健康平台和国际产品管线。

  • 1997

    退出计划中的美国米非司酮商业化战略

    背景

    Richter与Danco Laboratories达成协议,支持米非司酮在美国的商业化,这是一种政治上备受争议的药物。

    采取的行动

    公司停止了将该产品推向美国市场的努力。

    后续影响

    Danco提起诉讼,指控违约和重大损失。这一事件仍然是制药商业化中监管和政治风险的显著例子。

来源3 个来源

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