GEDORE
企业品牌
未认领德国专业手动工具、扭矩工具、车间设备及专用工具制造商。
最近更新 2026年8月21日
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概览
GEDORE 是一家德国专业工具品牌及私营工业集团，其根源可追溯至1919年的雷姆沙伊德。品牌名称源自“Gebrüder Dowidat Remscheid”，指创立原始 Werkzeugfabrik Otto Dowidat KG 的三位 Dowidat 兄弟。从最初的可调扳手、冲头及其他锻制手动工具起，公司发展成为一家国际制造商和分销商，服务于工业维护、汽车维修、建筑、机械工程、能源、公用事业及专业车间。 集团的核心定位是提供耐用、安全、适合专业严苛使用的工具。其产品组合包括两用扳手、可调扳手、套筒和棘轮系统、螺丝刀、钳子、敲击工具、拉马、车间工具、工具存储、扭矩工具及定制专用工具。扭矩测量和受控拧紧是尤为重要的能力，通过收购和国际扩张发展起来的业务和产品线提供支持。GEDORE 还通过其专业业务提供汽车专用工具，并提供高扭矩应用解决方案。 GEDORE 的主要伞形品牌是 GEDORE 和 GEDORE red。主 GEDORE 系列代表集团的高端专业定位，强调德国工程、制造质量、人体工程学、可维护性和长使用寿命。GEDORE red 提供更广泛价值的手动工具和基于工具的专业及高要求半专业用户解决方案。集团还保留 Ochsenkopf 作为林业和木工工具的专业品牌。其整体产品种类据称扩展至约16,000种，但产品可用性因市场而异。 公司从1950年代末开始向德国以外扩张。1958年在荷兰设立销售子公司，1960年代在巴西和南非增加生产活动，后来在奥地利、英国和其他市场发展制造或销售业务。集团的生产网络包括德国、奥地利、英国、土耳其、巴西和南非的工厂，而销售公司支持多个地区的分销。一些工厂专注于区域生产，而钳子和扭矩工具制造等专业业务则服务国际市场。 GEDORE 通过有机增长和收购实现发展。重要收购包括与扭矩工具相关的 Rahsol；以锤子和凿子闻名的 Habero；与管道工具相关的 Dako Werk；与拉马和锻件相关的 Krumm；专注于林业和木工工具的 Ochsenkopf；专注于汽车专用工具的 Klann；以及与高扭矩拧紧技术相关的 Lösomat。2012年的控股公司重组创建了更正式的公司结构，2018年的伞形品牌整合将 GEDORE 和 GEDORE red 置于品牌组合的核心，同时保留 Ochsenkopf 的专业身份。 GEDORE 仍然是一家受家族影响的私营企业。Karen Dowidat 和她的儿子 Dr. Christian Dowidat 被认为是家族管理的第三代和第四代，而 Gerrit Lucas 于2023年被任命为董事总经理。2022年，公司宣布计划关闭其索林根工厂，并将生产转移到雷姆沙伊德总部，受影响的员工计划在重组中转移。该品牌继续在专业手动工具领域与德国和国际制造商竞争，包括 Wiha、Wera、Knipex 和 Hazet。
沿革
GEDORE 始于1919年，当时兄弟奥托、卡尔和维利·多维达特在雷姆沙伊德建立了一家手动工具工厂。公司名称是 Gebrüder Dowidat Remscheid 的缩写。其早期产品包括可调扳手、冲头和其他供工业用户使用的锻制工具。随着原有场所变得不足，企业于1926年迁至雷姆沙伊德-吕特林豪森，该地至今仍是集团总部和主要德国业务的所在地。 公司在第二次世界大战中幸存下来，物理损坏相对有限，并以较小规模恢复生产。家庭和所有权纠纷后来分裂了原始企业。维利·多维达特于1949年离开，创立了 Dowidat-Werke，而卡尔已于1933年去世；奥托随后作为唯一所有者继续经营 GEDORE 业务。战后工业增长使雷姆沙伊德工厂大幅扩张，在后期扩张期间员工人数达到约720人。 GEDORE 的国内扩张在1961年加速，当时贝吉舍斯地区劳动力短缺促使公司在巴伐利亚的瓦尔德基兴建立生产。该地点后来与小尺寸扳手相关，后来与以 Ochsenkopf 品牌销售的林业工具相关。1972年，GEDORE 收购了 Richard Abr. Herder KG（称为 Rahsol），增加了重要的扭矩工具专业知识。1985年，伍珀塔尔的锤子和凿子生产商 Habero 加入。1993年，公司收购了 Metec 用于车间手推车和设备，但 Metec 后来于2012年离开集团。1994年，GEDORE 收购了管道工具制造商 Dako Werk 和拉马及锻件制造商 Krumm。 国际化始于1958年荷兰销售公司 Technag B.V.。1960年代生产扩张，包括1960年的 Ferramentas Gedore do Brasil 和1964年的 Gedore Tools 南非。Gedore Austria 于1972年在比尔克费尔德成立，以钳子生产闻名。奥地利业务于1981年获得奥地利国家奖，允许在商业通信中使用奥地利徽章。 进一步的集团发展发生在1999年，收购了英国扭矩工具和测试专家 MHH Torqueleader，后来称为 Gedore Torque。2002年，集团整合了 Carolus technic、Ochsenkopf 和 Klann-Spezial-Werkzeugbau。Ochsenkopf 带来了悠久的林业和木工工具传统，而 Klann 增加了汽车专用工具能力和国际分支机构。2008年，GEDORE 收购了高扭矩拧紧专家 Lösomat Schraubtechnik Neef，后来更名为 Gedore Torque Solutions。 经过多年的收购驱动增长，集团于2012年重组为控股结构。2018年，其品牌架构整合在 GEDORE 伞形品牌下，GEDORE 和 GEDORE red 作为主要手动工具和工具解决方案系列。Ochsenkopf 仍然是林业和木工产品的独特专业品牌。集团的生产网络包括德国、奥地利、英国、土耳其、巴西和南非，并在多个国家设有销售公司。 创始人奥托·多维达特于1975年去世后，他的儿子卡尔接管了管理。后来的家族领导包括卡伦·多维达特和克里斯蒂安·多维达特博士，代表连续几代人。2022年，公司宣布计划关闭索林根工厂并将生产转移到雷姆沙伊德，计划整合116名员工。格里特·卢卡斯于2023年被任命为董事总经理。GEDORE 仍然是一家私营的国际专业手动工具、专用工具、扭矩系统、车间设备和林业工具生产商。
- 2023
格里特·卢卡斯成为董事总经理
[1]格里特·卢卡斯被任命为董事总经理。
- 2022
宣布索林根生产整合
[1]公司宣布计划将索林根生产转移到雷姆沙伊德，并整合116名员工。
- 2018
引入伞形品牌结构
[1]GEDORE 和 GEDORE red 成为伞形品牌下的主要系列，而 Ochsenkopf 保留其专业身份。
- 2012
控股公司重组
[1]集团重组为控股结构。
- 2008
Lösomat 加入集团
[1]此次收购增加了高扭矩拧紧技术和开发能力。
- 2002
专业品牌整合
[1]Carolus technic、Ochsenkopf 和 Klann-Spezial-Werkzeugbau 被纳入 GEDORE 集团。
- 1999
MHH Torqueleader 收购
[1]英国扭矩工具和测试专家成为集团的一部分，后来与 Gedore Torque 相关。
- 1994
管道工具和拉马业务加入集团
[1]GEDORE 收购了 Dako Werk 和 Krumm，增加了管道工具、拉马和锻件。
- 1985
Habero 收购
[1]集团收购了以锤子和凿子闻名的 Hermann Bremer oHG。
- 1972
Rahsol 和 Gedore Austria 扩展产品组合
[1]GEDORE 收购了 Rahsol 并成立了 Gedore Austria，加强了扭矩工具和钳子生产。
产品与定位
专业和工业手动工具，强调耐用性、安全性、精度、扭矩控制、专业应用和长期车间使用。
手动工具 · 1919
GEDORE 专业手动工具
主 GEDORE 系列涵盖专业扳手、套筒、棘轮、螺丝刀、钳子、敲击工具、拉马及相关车间设备。其定位围绕坚固结构、受控制造质量、人体工程学使用以及适用于工业维护、汽车工作和专业维修环境。
扭矩与拧紧技术 · 1972
GEDORE 扭矩工具
GEDORE 的扭矩产品组合包括扭矩扳手、扭矩控制设备和专业拧紧解决方案。集团的扭矩能力通过包括 Rahsol、MHH Torqueleader 和 Lösomat 在内的业务得到加强。这些产品支持拧紧精度、可重复性和验证重要的应用。
专业级手动工具 · 2018
GEDORE red
GEDORE red 是集团更广泛价值的手动工具和工具解决方案系列。它扩展了品牌架构，超越高端 GEDORE 系列，面向专业和高要求半专业用户，提供常见手动工具类别的实用车间覆盖。
汽车专用工具 · 2002
GEDORE Automotive
与 Klann 相关的汽车专业业务提供专为车辆维修和服务设计的工具，包括专业提取、装配和车间应用。其作用是处理需要比标准机械师手动工具更多的工作。
林业与木工工具 · 2002
Ochsenkopf
Ochsenkopf 是 GEDORE 的林业和木工设备专业品牌。其产品系列与斧头、森林工具、敲击工具以及用于木材工作、林业和传统工艺应用的相关工具相关。
车间存储与设备 · 1993
车间设备
集团提供车间手推车、工作台、工具箱及相关存储设备。这些产品通过为车库、工厂和维护部门提供组织有序、移动且专业的工作站来补充手动工具组合。
品牌决策
2022
将索林根生产整合到雷姆沙伊德战略背景
GEDORE 宣布对其德国生产足迹进行重组。
采取的行动
公司计划关闭索林根工厂，并将生产转移到雷姆沙伊德总部，计划在2022年底前将116名员工转移到接收业务。
后续影响
该决定被呈现为一项生产整合措施，旨在整合受影响的劳动力并集中制造活动。
2018
在 GEDORE 伞形品牌下整合产品组合战略背景
集团通过有机增长和收购积累了多个业务和产品身份。
采取的行动
GEDORE 和 GEDORE red 被确立为主要伞形品牌系列，而 Ochsenkopf 继续作为专业林业和木工品牌。
后续影响
品牌架构明确了高端专业系列、更广泛价值系列和专业 Ochsenkopf 产品组合之间的区别。
2012
重组为控股结构战略背景
经过数十年的收购、生产扩张和国际增长，GEDORE 需要一个能够协调其运营公司和品牌的公司结构。
采取的行动
集团重组为控股公司框架。
后续影响
重组为后来的伞形品牌结构和集团专业业务的持续管理提供了基础。
来源2 个来源
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