比利时通用银行
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未认领Générale de Banque，通常称为Generale Bank，是一家主要的比利时商业银行，从1934年运营至1999年并入富通集团。
最近更新 2026年11月4日
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概览
Générale de Banque，荷兰语中称为Generale Bank，是二十世纪比利时最大、最具影响力的商业银行之一。它于1934年12月5日成立，作为比利时通用公司（Société Générale de Belgique）的银行业务分拆，遵循比利时法律要求商业银行与投资控股活动更明确分离。成立之初，新机构合并了比利时通用公司的银行部门及十二家附属地区银行，并继承了遍布全国的347个办事处网络。其最初名称为Banque de la Société Générale de Belgique，但在国内常被称为Banque de la Société Générale。 该银行一开始就拥有异常强大的地位。比利时通用公司最初持有其约四分之三的资本，新机构控制了比利时银行业资产的三分之一左右，不包括同一工业集团关联的其他几家银行。战后时期，Générale de Banque扩大了分行网络，拓宽了企业和零售服务，并发展了国际联系。在丹吉尔、贝鲁特、日内瓦和纽约等地设立或扩大了业务和子公司。该银行还参与了欧洲咨询委员会，与阿姆斯特丹银行、德意志银行和米兰银行合作。 1965年发生重大结构变化，安特卫普银行和比利时银行公司并入该机构。此次交易产生了运营协同效应，并更名为Société Générale de Banque，荷兰语为Generale Bankmaatschappij。到那时，该银行占比利时存款的相当大份额，其国内分行网络从1945年的328个地点持续增长到1964年的640个，1975年约为1100个。1985年，名称缩短为法语Générale de Banque和荷兰语Generale Bank。 该银行在1980年代末探索了与荷兰AMRO银行可能的合并。拟议的联盟反映了大型欧洲银行扩大规模的压力，但两家机构在国际战略上存在分歧：Générale de Banque强调欧洲，而AMRO银行则保持更广泛的全球雄心。1988年2月签署了合作协议，并创建了合资控股公司Tuba Holding International，作为合并的可能第一步。在Générale de Banque领导层变动后，该项目失去动力，最终于1989年崩溃。 Générale de Banque于1995年通过收购法国里昂信贷银行荷兰分行扩大了在荷兰的业务，获得了其分行网络，但排除了法国里昂信贷保留的某些问题资产。与此同时，比利时通用公司在1990年代增加了对Générale de Banque的持股。比利时通用公司被苏伊士公司控制后，股东寻求出售其控股权。1998年随之而来的是有争议的收购过程，富通和荷兰银行竞相收购该银行。富通最终在提高报价后获胜，收购于1998年完成。 1999年，Générale de Banque并入新组建的富通银行集团，与比利时的ASLK/CGER以及荷兰的几家银行业务（包括Generale Bank Nederland、VSB Bank和MeesPierson）合并。富通银行名称从2000年3月起对客户可见。因此，Générale de Banque不再作为独立的面向客户的银行品牌存在，尽管其比利时银行业务通过富通及后来的法国巴黎银行富通继续运营。在全球金融危机期间富通遭遇困难及其银行业务重组后，比利时业务最终于2009年成为法国巴黎银行的一部分。前Générale de Banque布鲁塞尔总部大楼于2016-2017年被拆除，取而代之的是一座新的法国巴黎银行富通总部，于2021年竣工。
沿革
Générale de Banque起源于1930年代比利时的金融重组。1934年12月5日，比利时通用公司将其银行业务分离为Banque de la Société Générale de Belgique。新银行还吸收了十二家附属地区机构，使其拥有广泛的全国分销网络，并成为比利时最大的银行，遥遥领先。比利时通用公司最初保留约74.4%的资本，其余由合并的地区银行股东持有。 该银行与比利时通用公司相关的其他金融机构一起运营，包括安特卫普银行、比利时外国银行、比利时刚果银行、意大利-比利时银行以及其他专业或海外实体。战后几十年里，Générale de Banque扩大了国内分行网络和国际影响力。它在丹吉尔、贝鲁特、日内瓦和纽约发展了子公司或办事处，并参与了与阿姆斯特丹银行、德意志银行和米兰银行的欧洲银行合作网络。 1965年，安特卫普银行和比利时银行公司被吸收。扩大后的机构更名为Société Générale de Banque，荷兰语为Generale Bankmaatschappij。该交易加强了银行在比利时的地位，并促进了其在存款和分行分销方面的规模。比利时分行数量从1945年的328家增加到1964年的640家，1975年约为1100家。1985年，公司名称缩短为Générale de Banque，荷兰语市场使用Generale Bank。 该银行在1987年至1989年间考虑了与AMRO银行的战略合并。两家组织在国内市场实力雄厚，但对国际扩张看法不同。Générale de Banque倾向于主要欧洲战略，而AMRO银行则追求更广泛的全球雄心。他们1988年2月的合作协议包括成立Tuba Holding International，作为未来合并的可能工具。在Générale de Banque领导层换届后，该项目失去支持，谈判于1989年结束。 Générale de Banque后来通过1995年收购法国里昂信贷银行荷兰分行寻求在荷兰的增长。该交易增加了79家分行，同时将某些不良资产留给卖方。同一十年中，比利时通用公司增加了对Générale de Banque的所有权股份。当苏伊士公司于1998年收购比利时通用公司时，苏伊士寻求处置其在银行中的控股地位。富通和荷兰银行提交了竞争性提案。富通最终提供了更具吸引力的条款并完成了收购。 该银行于1999年与比利时的ASLK/CGER以及荷兰的Generale Bank Nederland、VSB Bank和MeesPierson一起并入富通的银行结构。富通银行名称于2000年进入客户使用。Générale de Banque因此作为独立运营品牌消失。富通后来因试图收购荷兰银行以及更广泛的信贷危机而遭受重大危机。比利时银行业务被转让给比利时政府，随后于2009年成为法国巴黎银行的一部分，作为法国巴黎银行富通运营。前Générale de Banque布鲁塞尔总部是一座由Hugo Van Kuyck、Pierre Guillissen、Christian Housiaux和Jean Polak设计的粗野主义建筑群，于1968年至1980年分阶段建造，于2016-2017年被拆除，取而代之的是2021年完工的法国巴黎银行富通新总部。
- 2009
比利时继承者成为法国巴黎银行的一部分
[1]在信贷危机期间富通重组后，比利时银行业务成为法国巴黎银行富通的一部分。
- 2000
富通银行名称向客户推出
[1]富通银行品牌在市场上可见，取代Générale de Banque成为面向客户的标识。
- 1999
并入富通
[1]Générale de Banque并入富通在比利时和荷兰的合并银行组织。
- 1998
富通收购完成
[1]富通在对比利时通用公司持有的Générale de Banque控股权的竞争性收购过程中获胜。
- 1995
通过收购CLBN进入荷兰市场
[1]Générale de Banque收购了法国里昂信贷银行荷兰分行及其79家分行网络，不包括选定的问题资产。
- 1989
AMRO银行联盟放弃
[1]拟议的合并因战略和领导层分歧而未能达成最终协议。
- 1988
与AMRO银行的合作协议
[1]两家银行签署了旨在促成可能合并的协议，并成立了Tuba Holding International作为联合控股结构。
- 1985
名称缩短为Générale de Banque
[1]该机构采用较短的法国名称Générale de Banque，荷兰语使用Generale Bank。
- 1975
比利时分行网络达到约1100个地点
[1]战后增长时期，银行的国内零售分销大幅扩大。
- 1965
与安特卫普银行和比利时银行公司合并
[1]两家银行并入该机构，并采用Société Générale de Banque的名称。
产品与定位
一家占主导地位的比利时全能银行，将全国零售分销与企业、工业和国际银行业务能力相结合。其历史定位与比利时通用公司周围的比利时工业和金融生态系统密切相关。
消费者银行业务
零售银行业务
Générale de Banque运营比利时最大的分行网络之一，提供传统零售银行服务，包括存款、支付、贷款和账户服务。其分行扩张是银行战后增长的核心部分，并帮助建立了广泛的全国客户群。
商业银行业务 · 1934
企业和工业银行业务
该银行通过商业贷款、账户服务、贸易相关银行业务和更广泛的金融关系为比利时公司和工业集团提供服务。其起源于比利时通用公司，使其与比利时的企业和工业经济有着深厚的历史联系。
国际银行业务
国际银行业务
Générale de Banque在欧洲、中东、北美和北非的几个市场发展了海外办事处、子公司和代理行关系。这些活动支持跨境商业银行业务，并补充了其在比利时的主导特许经营权。
荷兰银行业务 · 1995
法国里昂信贷银行荷兰分行
1995年收购的法国里昂信贷银行荷兰分行使Générale de Banque在荷兰拥有直接运营平台，拥有79家分行。该交易排除了某些留在法国里昂信贷银行的问题资产，使买方能够获得运营网络而不承担全部遗留投资组合。
营销活动
- 1981R.S.C.安德莱赫特冠名赞助
Belgium
Generale Bank成为比利时足球俱乐部R.S.C.安德莱赫特的冠名赞助商。该赞助将银行的公众形象与比利时最知名的体育机构之一联系起来，并持续到2000年。
结果. 该赞助在银行过渡到富通期间一直保持，并在Generale Bank身份从市场消失时结束。
品牌决策
1999
并入富通银行并购背景
富通正在将比利时和荷兰的银行业务整合为一个跨境银行组织。
采取的行动
Générale de Banque与ASLK/CGER以及富通在荷兰的银行业务（包括Generale Bank Nederland、VSB Bank和MeesPierson）合并。
后续影响
从2000年起，富通银行名称取代Générale de Banque成为面向客户的标识。
1998
接受富通收购并购背景
控制比利时通用公司的苏伊士公司决定出售其在Générale de Banque的控股权。富通和荷兰银行竞相收购。
采取的行动
在富通提高报价后，Générale de Banque董事会多数成员支持富通的提议。
后续影响
收购于1998年完成，并导致银行于1999年并入富通。
- ABN AMRO — 提交了竞争性报价，并就与Générale de Banque可能的合并进行了讨论，但未成功。
1995
收购法国里昂信贷银行荷兰分行并购背景
Générale de Banque寻求在荷兰建立更强大的直接存在。
采取的行动
该银行收购了法国里昂信贷银行荷兰分行及其79家分行，而选定的不良资产仍由法国里昂信贷银行保留。
后续影响
此次收购扩大了银行在荷兰的分销和商业银行业务足迹。
1988
寻求与AMRO银行可能的合并并购背景
两家银行在国内市场实力雄厚，但随着欧洲银行业一体化的发展，它们寻求更大的规模。
采取的行动
两家机构签署了合作协议，并创建了Tuba Holding International，作为合并的可能第一步。
后续影响
在国际战略上的分歧和Générale de Banque领导层的变化削弱了该项目，并于1989年被放弃。
1965
合并安特卫普银行和比利时银行公司并购背景
该银行寻求在比利时通用公司金融集团内实现更大的规模和运营整合。
采取的行动
安特卫普银行和比利时银行公司并入该机构，并更名为Société Générale de Banque。
后续影响
扩大后的银行获得了额外的协同效应，并加强了在比利时存款和分行银行业务中的地位。
1934
将商业银行业务与母公司金融集团分离战略背景
比利时法律要求商业银行活动与投资控股更明确分离。
采取的行动
比利时通用公司剥离其银行部门，并与十二家附属地区银行合并，创建Banque de la Société Générale de Belgique。
后续影响
新银行成为比利时最大的银行机构，并继承了全国分行网络。
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